旅游景區(qū)規(guī)劃師項目開發(fā)實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設計質量規(guī)劃方案創(chuàng)新性35%提出3項以上創(chuàng)新性設計元素根據(jù)方案中創(chuàng)新元素的獨特性、可行性及市場吸引力進行評分，每項創(chuàng)新元素最高得5分，總分25分，超過目標值額外加5分設計方案完整度涵蓋所有核心功能模塊且無重大缺失根據(jù)方案完整性進行評分，每缺失一個核心模塊扣3分，總分30分，超過目標值額外加10分設計符合度設計方案與景區(qū)資源利用率≥85%根據(jù)資源利用率進行評分，每低1%扣2分，總分30分，超過目標值額外加10分設計通過率設計方案一次性通過評審比例≥90%根據(jù)評審通過率進行評分，每低5%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分設計修改次數(shù)方案修改次數(shù)≤2次根據(jù)修改次數(shù)進行評分，每次修改扣5分，總分25分，超過目標值額外加5分項目實施進度管理關鍵節(jié)點達成率25%所有關鍵節(jié)點按時完成比例≥90%根據(jù)節(jié)點達成率進行評分，每低5%扣2分，總分30分，超過目標值額外加10分項目延期控制項目總延期時間≤5天根據(jù)延期天數(shù)進行評分，每多1天扣3分，總分30分，超過目標值額外加10分資源調配效率資源調配完成時間≤計劃時間的110%根據(jù)資源調配效率進行評分，超出計劃時間每1%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分團隊協(xié)作協(xié)調跨部門協(xié)作問題解決率≥95%根據(jù)問題解決率進行評分，每低5%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分實施文檔規(guī)范性實施文檔完整且符合要求比例≥90%根據(jù)文檔規(guī)范性進行評分，每低5%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分項目成本控制預算執(zhí)行偏差率20%項目總成本偏差率≤±5%根據(jù)成本偏差率進行評分，超出±5%每1%扣3分，總分30分，超過目標值額外加10分成本優(yōu)化貢獻提出至少2項有效成本優(yōu)化方案根據(jù)方案的經濟效益及可行性進行評分，每項有效方案最高得5分，總分25分，超過目標值額外加5分供應商談判效果通過談判降低采購成本比例≥5%根據(jù)成本降低比例進行評分，每低1%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分成本控制文檔完整所有成本控制文檔齊全且及時更新根據(jù)文檔完整性及更新及時性進行評分，每缺失或延遲更新一項扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分成本超支處理超支項目控制在預算的5%以內根據(jù)超支比例進行評分，超出5%每1%扣3分，總分25分，超過目標值額外加5分項目風險管理與合規(guī)風險識別完整性20%識別關鍵風險點比例≥90%根據(jù)風險識別完整性進行評分，每低5%扣2分，總分30分，超過目標值額外加10分風險應對有效性制定的風險應對方案成功實施比例≥85%根據(jù)方案實施效果進行評分，每低5%扣2分，總分30分，超過目標值額外加10分合規(guī)問題發(fā)生率合規(guī)問題發(fā)生率≤1%根據(jù)問題發(fā)生率進行評分，每高0.1%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分安全責任落實項目實施期間無重大安全事故根據(jù)安全事故發(fā)生情況進行評分，發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣15分，總分25分，超過目標值額外加5分合規(guī)培訓覆蓋率項目團隊合規(guī)培訓覆蓋率≥100%根據(jù)培訓覆蓋率進行評分，每低1%扣2分，總分25分，超過目標值額外加5分本考核表用于評估旅游景區(qū)規(guī)劃師在項目開發(fā)實施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。考核周期為自然年或項目周期，由直接上級根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被