第1篇第一章總則第一條為確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度符合市場(chǎng)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。第三條本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)進(jìn)度管理責(zé)任，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，需進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第三章生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控第六條生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤結(jié)果應(yīng)每日匯總，并向相關(guān)部門匯報(bào)。第七條生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期（如每周）向公司管理層提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。2.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、存在的問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。第四章生產(chǎn)進(jìn)度異常處理第八條異常情況報(bào)告1.生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)告。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門接到異常報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理方案。第九條異常情況處理1.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理應(yīng)遵循以下原則：a.優(yōu)先保證關(guān)鍵零部件和整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；b.確保產(chǎn)品質(zhì)量；c.最大限度地降低生產(chǎn)成本；d.盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理方案需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章生產(chǎn)進(jìn)度考核第十條考核指標(biāo)1.生產(chǎn)進(jìn)度考核指標(biāo)包括：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十一條考核方法1.生產(chǎn)進(jìn)度考核采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方法。2.定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行。3.定性考核主要依據(jù)生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行。第十二條考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金分配、晉升等方面的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高生產(chǎn)技能和工作效率。第六章附則第十三條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第一章總則第一條為確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度符合市場(chǎng)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。第三條本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)進(jìn)度管理責(zé)任，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫存狀況、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，需進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第三章生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控第六條生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤應(yīng)包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤結(jié)果應(yīng)每日匯總，并向相關(guān)部門匯報(bào)。第七條生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期（如每周）向公司管理層提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告。2.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度完成情況、存在的問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。第四章生產(chǎn)進(jìn)度異常處理第八條異常情況報(bào)告1.生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)告。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門接到異常報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理方案。第九條異常情況處理1.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理應(yīng)遵循以下原則：a.優(yōu)先保證關(guān)鍵零部件和整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；b.確保產(chǎn)品質(zhì)量；c.最大限度地降低生產(chǎn)成本；d.盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理方案需經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章生產(chǎn)進(jìn)度考核第十條考核指標(biāo)1.生產(chǎn)進(jìn)度考核指標(biāo)包括：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十一條考核方法1.生產(chǎn)進(jìn)度考核采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方法。2.定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行。3.定性考核主要依據(jù)生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行。第十二條考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金分配、晉升等方面的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高生產(chǎn)技能和工作效率。第六章附則第十三條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。以下為詳細(xì)內(nèi)容補(bǔ)充：第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，收集各部門的意見和建議，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮以下因素：a.市場(chǎng)需求；b.生產(chǎn)能力；c.原材料供應(yīng)；d.質(zhì)量控制；e.成本控制。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)分解為季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周度計(jì)劃，確保計(jì)劃的逐級(jí)落實(shí)。第五條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：a.優(yōu)先保證關(guān)鍵產(chǎn)品和訂單的生產(chǎn)；b.確保生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性；c.盡量減少對(duì)其他產(chǎn)品生產(chǎn)的影響。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整需及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。第三章生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控第六條生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，記錄每日的生產(chǎn)進(jìn)度情況。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.產(chǎn)品名稱；b.生產(chǎn)數(shù)量；c.完成數(shù)量；d.完成時(shí)間；e.剩余數(shù)量；f.生產(chǎn)班組；g.責(zé)任人。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表應(yīng)每日更新，并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門。第七條生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告1.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.生產(chǎn)進(jìn)度完成情況；b.生產(chǎn)過程中存在的問題；c.問題原因分析；d.解決措施及進(jìn)展情況；e.下一步工作計(jì)劃。2.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)定期（如每周）提交給公司管理層，并附上生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。第四章生產(chǎn)進(jìn)度異常處理第八條異常情況報(bào)告1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況包括：a.原材料供應(yīng)不足；b.設(shè)備故障；c.操作失誤；d.質(zhì)量問題；e.生產(chǎn)計(jì)劃變更。2.發(fā)現(xiàn)異常情況的人員應(yīng)立即向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)告，并提供詳細(xì)情況。第九條異常情況處理1.生產(chǎn)進(jìn)度異常處理流程：a.異常情況報(bào)告；b.異常情況調(diào)查；c.異常情況分析；d.制定處理方案；e.執(zhí)行處理方案；f.驗(yàn)收效果；g.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.處理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.短期措施；b.長(zhǎng)期措施；c.責(zé)任人；d.完成時(shí)間。第五章生產(chǎn)進(jìn)度考核第十條考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：a.指實(shí)際完成的生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的比值；b.計(jì)算公式：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量×100%。2.生產(chǎn)效率：a.指單位時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)數(shù)量；b.計(jì)算公式：生產(chǎn)效率=完成數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間。3.產(chǎn)品質(zhì)量：a.指產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度；b.考核指標(biāo)包括：不合格品率、返修率、報(bào)廢率等。4.成本控制：a.指生產(chǎn)過程中對(duì)成本的合理控制；b.考核指標(biāo)包括：原材料消耗、人工成本、能源消耗等。第十一條考核方法1.定量考核：a.根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算得分；b.根據(jù)得分進(jìn)行排名和評(píng)價(jià)。2.定性考核：a.由考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等進(jìn)行評(píng)價(jià)；b.評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核得分的一部分。第十二條考核結(jié)果應(yīng)用1.員工績(jī)效評(píng)價(jià)：a.根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；b.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配等方面的依據(jù)。2.生產(chǎn)管理改進(jìn)：a.根據(jù)考核結(jié)果分析生產(chǎn)過程中的問題，并提出改進(jìn)措施；b.通過改進(jìn)措施提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。第六章附則第十三條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注意：1.本制度應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。2.各部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)計(jì)劃部門，共同做好生產(chǎn)進(jìn)度管理工作。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關(guān)部門。第三條本制度遵循以下原則：1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)進(jìn)度管理應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.質(zhì)量保證原則：在生產(chǎn)進(jìn)度管理過程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃管理包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)能力和庫存情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃的審批：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)部門按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第五條生產(chǎn)計(jì)劃編制要求：1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量、設(shè)備能力等因素。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、庫存計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。第三章生產(chǎn)進(jìn)度控制第六條生產(chǎn)進(jìn)度控制包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)部門應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。2.生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)：生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整：生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七條生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤要求：1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，記錄生產(chǎn)進(jìn)度情況。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、完成情況等。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表應(yīng)定期更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第八條生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)要求：1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)進(jìn)度。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容。第四章生產(chǎn)進(jìn)度考核第九條生產(chǎn)進(jìn)度考核包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)進(jìn)度完成率：以實(shí)際完成生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的比值作為考核指標(biāo)。2.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：以實(shí)際完成生產(chǎn)日期與計(jì)劃完成日期的差值占計(jì)劃完成日期的比值作為考核指標(biāo)。3.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整次數(shù)：以生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整次數(shù)作為考核指標(biāo)。第十條生產(chǎn)進(jìn)度考核要求：1.生產(chǎn)進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)部門及相關(guān)部門的績(jī)效考核依據(jù)。2.生產(chǎn)進(jìn)度考核結(jié)果應(yīng)定期公布，并納入公司績(jī)效考核體系。第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理保障措施第十一條加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理：1.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)與銷售、采購、庫存等部門的溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。第十二條加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度控制：1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，確保生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第十三條加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度考核：1.建立健全生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，確?？己酥笜?biāo)的合理性和公正性。2.定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)進(jìn)度管理中的不足，提出改進(jìn)措施。第十四條加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理培訓(xùn)：1.定期組織生產(chǎn)進(jìn)度管理培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)進(jìn)度管理意識(shí)和能力。2.鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)進(jìn)度管理，提出改進(jìn)意見和建議。第六章附則第十五條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：以上內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)過程，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝入庫等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性。2.系統(tǒng)性原則：生產(chǎn)進(jìn)度管理應(yīng)涵蓋生產(chǎn)全過程，形成閉環(huán)管理。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。4.責(zé)任制原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)進(jìn)度管理中的職責(zé)。第二章生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；2.生產(chǎn)周期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；3.原材料需求計(jì)劃；4.生產(chǎn)設(shè)備、人員配置；5.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.包裝、入庫要求。第五條生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提前一個(gè)月編制，并根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第六條生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。第三章生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行第七條生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，包括以下內(nèi)容：1.按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率；3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低浪費(fèi)；4.加強(qiáng)與采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝等部門之間的溝通協(xié)調(diào)。第八條生產(chǎn)部門應(yīng)定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并提出解決方案。第九條生產(chǎn)部門應(yīng)