農(nóng)業(yè)技術員農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)提升績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)量提升效果單位面積產(chǎn)量增長率40%提高15%實際增長率與目標值對比，每低1%，扣除對應權重分總產(chǎn)量達成率達到年度計劃的105%實際總產(chǎn)量除以年度計劃產(chǎn)量，按比例計分關鍵作物產(chǎn)量穩(wěn)定性主要作物產(chǎn)量波動率低于5%計算月度產(chǎn)量標準差，標準差每高于目標值1%，扣除對應權重分技術推廣應用覆蓋率新技術推廣至至少80%的試點區(qū)域?qū)嶋H覆蓋比例乘以100%，按比例計分產(chǎn)量損失控制率將因技術失誤導致的產(chǎn)量損失控制在3%以內(nèi)實際損失率每高于目標值1%，扣除對應權重分品質(zhì)提升效果農(nóng)產(chǎn)品等級達標率35%一級品率提升至65%實際一級品率除以目標值，按比例計分農(nóng)殘檢測合格率農(nóng)殘檢測合格率100%每出現(xiàn)1次不合格檢測，扣除對應權重分消費者滿意度評分通過問卷調(diào)查，平均得分達到4.5分（滿分5分）實際平均分與目標值對比，每低0.1分，扣除對應權重分品質(zhì)一致性指數(shù)批次間品質(zhì)差異系數(shù)低于0.2計算各批次品質(zhì)指標的標準差系數(shù)，每高于目標值0.05，扣除對應權重分新品研發(fā)成功率成功研發(fā)至少1種改良品種并通過認證每完成1項認證，加對應權重分；未達標則不計分技術推廣與創(chuàng)新新技術引進數(shù)量15%引進至少3項農(nóng)業(yè)新技術每引進1項，加對應權重分；未達標則不計分技術培訓覆蓋率培訓覆蓋至少50%的農(nóng)戶或團隊成員實際覆蓋比例乘以100%，按比例計分技術專利申請量申請至少1項技術專利每申請1項，加對應權重分；未達標則不計分技術推廣文檔質(zhì)量編制完整的技術推廣手冊并通過審核按審核等級計分：優(yōu)秀加對應權重分，合格計基礎分，不合格不計分技術問題解決效率平均問題響應時間不超過24小時每延遲1小時響應，扣除對應權重分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%協(xié)作方評分平均達到4.0分（滿分5分）實際平均分與目標值對比，每低0.1分，扣除對應權重分項目按時完成率年度計劃項目按時完成率達90%以上實際完成率與目標值對比，每低5%，扣除對應權重分信息傳遞準確度技術信息傳遞錯誤率低于2%每出現(xiàn)1次嚴重信息錯誤，扣除對應權重分團隊培訓參與度參與至少80%的團隊培訓活動實際參與比例乘以100%，按比例計分知識分享積極性全年至少分享3次技術經(jīng)驗或成果每分享1次，加對應權重分；未達標則不計分本考評表用于評估農(nóng)業(yè)技術員在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。各維度權重已綜合考慮崗位核心職責，請客觀公正評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：