智能制造機器人調(diào)試工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量機器人調(diào)試完成率35%100%按實際完成調(diào)試任務(wù)數(shù)與計劃調(diào)試任務(wù)數(shù)之比計算，每低5%扣5分，最高扣至0分調(diào)試一次合格率95%統(tǒng)計每次調(diào)試后設(shè)備一次性成功運行的比例，每低3%扣3分，最高扣至0分設(shè)備故障解決時間平均小于2小時記錄每次設(shè)備故障從發(fā)現(xiàn)到解決的時間，超出目標時間每增加0.5小時扣2分，最高扣至該維度滿分生產(chǎn)效率提升率提升5%對比基準期，每提升1%加2分，最高加至該維度滿分產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%統(tǒng)計調(diào)試后生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率，每低2%扣4分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新調(diào)試技術(shù)/方法應(yīng)用次數(shù)25%至少2次每成功應(yīng)用1次新調(diào)試技術(shù)/方法加5分，最高加至該維度滿分調(diào)試方案優(yōu)化次數(shù)至少1次每提出并實施有效的調(diào)試方案優(yōu)化加4分，最高加至該維度滿分問題預(yù)防能力主動發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題至少3個每主動發(fā)現(xiàn)并解決1個潛在問題加3分，最高加至該維度滿分調(diào)試效率提升建議提出至少1條可實施的效率提升建議每提出1條被采納的可實施建議加3分，最高加至該維度滿分技術(shù)文檔完善度調(diào)試文檔完整、準確、易用根據(jù)文檔評審結(jié)果評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，不合格不加分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大協(xié)作障礙根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不加分問題溝通及時性問題發(fā)生后24小時內(nèi)溝通每延遲1小時溝通扣2分，最高扣至該維度滿分團隊內(nèi)部知識分享至少組織1次內(nèi)部培訓或分享每成功組織1次內(nèi)部培訓或分享加4分，最高加至該維度滿分指導新員工情況至少指導1名新員工每成功指導1名新員工加3分，最高加至該維度滿分會議參與質(zhì)量積極參與并貢獻有效建議根據(jù)會議記錄和評價評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不加分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學習新技能主動性20%每年至少完成2項新技術(shù)學習每完成1項新技術(shù)學習加5分，最高加至該維度滿分工作責任心無重大工作失誤根據(jù)工作表現(xiàn)和失誤記錄評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差不加分遵守規(guī)章制度無違反公司制度行為有違反行為每次扣3分，最高扣至該維度滿分工作計劃性按時完成工作計劃每延遲1天完成計劃扣2分，最高扣至該維度滿分持續(xù)改進意識提出至少1項工作改進建議每提出1項被采納的工作改進建議加4分，最高加至該維度滿分本考核表旨在全面評估智能制造機器人調(diào)試工程師在崗位上的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、團隊協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：