文化藝術中心展覽策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分展覽策劃質(zhì)量展覽主題創(chuàng)新性40%提出3個以上具有原創(chuàng)性和吸引力的展覽主題根據(jù)主題的新穎性、文化價值、市場潛力進行評分，滿分10分，每個符合標準的主題加3分，最高10分展覽內(nèi)容深度展覽內(nèi)容覆蓋度達到80%以上，展品闡釋準確且富有啟發(fā)性根據(jù)展覽內(nèi)容的學術性、文化內(nèi)涵、展品闡釋質(zhì)量進行評分，滿分10分，每提高10%加2分，最高10分展覽方案完整性展覽策劃方案完整覆蓋主題、內(nèi)容、形式、預算等要素根據(jù)方案的結(jié)構完整性、邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，滿分10分，每缺少一個關鍵要素扣2分，最低0分展覽前期調(diào)研完成至少5項與展覽主題相關的調(diào)研任務根據(jù)調(diào)研的數(shù)量、質(zhì)量、深度進行評分，滿分10分，每項高質(zhì)量調(diào)研任務加2分，最高10分展覽可行性評估準確評估展覽的技術、預算、資源等可行性根據(jù)評估的準確性、合理性進行評分，滿分10分，每項評估錯誤扣2分，最低0分項目管理能力項目進度控制30%展覽項目按時完成率達到90%以上根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，每提前完成一項加2分，每延遲一天扣1分，最高10分預算管理展覽實際支出控制在預算范圍內(nèi)，偏差不超過10%根據(jù)實際支出與預算的偏差率進行評分，偏差率在0-10%之間得滿分，每增加1%扣1分，最低0分團隊協(xié)作效率與設計、采購、宣傳等團隊協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團隊反饋、溝通記錄進行評分，滿分10分，每出現(xiàn)一次溝通障礙扣2分，最低0分資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保展覽順利實施根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、有效性進行評分，滿分10分，每項協(xié)調(diào)失敗扣2分，最低0分風險管理識別并制定至少3項展覽風險應對方案根據(jù)風險識別的完整性、應對方案的有效性進行評分，滿分10分，每項有效方案加2分，最高10分展覽效果觀眾參與度20%展覽總參觀人數(shù)達到預期目標的85%以上根據(jù)實際參觀人數(shù)與預期人數(shù)的比值進行評分，比值在85%-100%之間得滿分，每降低1%扣1分，最低0分媒體曝光量獲得至少5篇與展覽相關的正面媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質(zhì)量進行評分，每篇高質(zhì)量報道加2分，最高10分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達到4.0分以上（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查的平均得分進行評分，每增加0.1分加1分，最高10分展覽影響力展覽獲得至少1項行業(yè)或?qū)W術獎項根據(jù)展覽獲得的獎項級別進行評分，國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分，最高10分展覽后續(xù)影響展覽結(jié)束后形成至少1項衍生項目（如出版、教育課程等）根據(jù)衍生項目的數(shù)量、質(zhì)量進行評分，每項高質(zhì)量衍生項目加2分，最高10分創(chuàng)新能力展覽形式創(chuàng)新10%展覽形式或技術應用具有行業(yè)創(chuàng)新性根據(jù)展覽形式的獨特性、創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分展覽內(nèi)容創(chuàng)新展覽內(nèi)容或選題具有獨特視角或填補行業(yè)空白根據(jù)展覽內(nèi)容的獨特性、前瞻性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分技術應用創(chuàng)新展覽中應用至少1項新技術或新工具根據(jù)技術應用的創(chuàng)新性、實用性進行評分，滿分10分，每項有效應用加2分，最高10分跨界合作創(chuàng)新與不同領域機構或藝術家進行跨界合作根據(jù)合作的獨特性、影響力進行評分，滿分10分，每項有效合作加2分，最高10分行業(yè)貢獻在行業(yè)會議或平臺發(fā)表至少1篇有影響力的展覽策劃相關文章根據(jù)文章的影響力、傳播范圍進行評分，滿分10分，每篇高質(zhì)量文章加2分，最高10分本考核表用于評估文化藝術中心展覽策劃師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況，在對應指標下填寫評分，并注明評分依據(jù)。考核維度包括展覽策劃質(zhì)量、項目管理能力、展覽效果和創(chuàng)新能力，權重分別為40%、30%、20%和10%。請確保評分客觀公正，并參考被考核人的工作目標及崗位職責。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：