網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)能力安全事件平均響應(yīng)時(shí)間35%15分鐘內(nèi)根據(jù)事件嚴(yán)重等級(jí)劃分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)事件響應(yīng)時(shí)間小于5分鐘得滿分，二級(jí)事件小于10分鐘得滿分，三級(jí)事件小于15分鐘得滿分，超出時(shí)間按比例扣分。安全事件處置完整率95%所有安全事件均完整處置得滿分，每發(fā)生一起未完整處置的事件扣0.5%。安全事件誤報(bào)率低于5%根據(jù)實(shí)際誤報(bào)次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生一次誤報(bào)扣0.2%。應(yīng)急演練參與率100%所有成員均參與年度應(yīng)急演練得滿分，每少一人扣5%。安全事件復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量每次提交報(bào)告均符合公司規(guī)范報(bào)告完整、準(zhǔn)確、及時(shí)且提出有效改進(jìn)措施得滿分，每項(xiàng)缺陷扣2%。網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)控維護(hù)監(jiān)控平臺(tái)可用性25%99.9%監(jiān)控平臺(tái)全年可用性達(dá)到99.9%得滿分，每降低0.1%扣2%。系統(tǒng)漏洞修復(fù)率100%所有高危漏洞在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)得滿分，每延遲修復(fù)一個(gè)高危漏洞扣3%。異常告警處理及時(shí)率98%所有告警均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢得滿分，每延遲處理一次扣0.5%。監(jiān)控規(guī)則完善度覆蓋所有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控規(guī)則完整覆蓋所有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)得滿分，每遺漏一個(gè)系統(tǒng)扣5%。運(yùn)維文檔更新維護(hù)每月更新一次運(yùn)維文檔每月更新一次且內(nèi)容準(zhǔn)確得滿分，每延遲更新一次扣2%。安全防護(hù)體系建設(shè)安全設(shè)備部署完成率20%100%所有計(jì)劃部署的安全設(shè)備按期完成得滿分，每延遲部署一個(gè)設(shè)備扣5%。防護(hù)策略有效性攔截率不低于70%根據(jù)安全設(shè)備攔截?cái)?shù)據(jù)計(jì)算，攔截率每高于目標(biāo)值1%加1%，低于目標(biāo)值1%扣1%，最低為0%。安全配置合規(guī)性100%合規(guī)所有系統(tǒng)安全配置符合公司規(guī)范得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合規(guī)扣3%。安全基線符合率100%所有系統(tǒng)符合安全基線要求得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2%。安全工具使用率100%所有成員按規(guī)范使用安全工具得滿分，每少一人或未按規(guī)范使用扣3%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作效率20%問(wèn)題平均解決時(shí)間小于24小時(shí)所有跨部門協(xié)作問(wèn)題均在24小時(shí)內(nèi)解決得滿分，每延遲解決1小時(shí)扣1%。知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)數(shù)量每人每月至少貢獻(xiàn)2條根據(jù)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)數(shù)量計(jì)算，每多貢獻(xiàn)1條加1%，最低為0%。培訓(xùn)參與度100%所有成員參與團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)得滿分，每少一人扣5%。新人帶教完成率100%所有帶教任務(wù)按期完成得滿分，每延遲完成一項(xiàng)扣5%。團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于85分加1%，最低為0%。本考核表用于評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在安全事件響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)控維護(hù)、安全防護(hù)體系建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：