軟件工程師代碼質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量代碼復(fù)雜度35%平均圈復(fù)雜度10根據(jù)SonarQube指標(biāo)，每增加1，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配代碼重復(fù)率低于15%每增加1%，扣2分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配單元測(cè)試覆蓋率80%低于80%，每減少1%，扣1分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%低于100%，每減少1%，扣2分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配Bug追蹤和修復(fù)個(gè)人負(fù)責(zé)的Bug修復(fù)完成率>95%低于95%，每減少1%，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)按時(shí)完成率30%90%低于90%，每減少1%，扣1分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配需求變更響應(yīng)速度響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)每增加1小時(shí)，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配版本交付及時(shí)性按計(jì)劃交付，無(wú)延期每延期1天，扣3分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率需求理解準(zhǔn)確率>95%低于95%，每減少1%，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配項(xiàng)目文檔完整性文檔完整率>90%低于90%，每減少1%，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配技術(shù)能力技術(shù)方案設(shè)計(jì)20%設(shè)計(jì)方案合理，無(wú)重大缺陷根據(jù)評(píng)審結(jié)果，每出現(xiàn)1個(gè)重大缺陷，扣3分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決80%以上的技術(shù)難題低于80%，每減少1%，扣1分，最高扣20分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用年度內(nèi)掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中未掌握，扣5分；掌握1項(xiàng)，扣2分；掌握2項(xiàng)及以上，得5分代碼重構(gòu)能力至少完成3次代碼重構(gòu)任務(wù)未完成，扣5分；完成1-2次，扣2分；完成3次及以上，得5分知識(shí)分享與指導(dǎo)至少指導(dǎo)1位新員工或分享1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)未完成，扣5分；完成，得5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通協(xié)作效率15%團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度>85%低于85%，每減少1%，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配跨部門(mén)協(xié)作跨部門(mén)需求完成率>90%低于90%，每減少1%，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配問(wèn)題反饋及時(shí)性問(wèn)題提出后24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)每延遲1小時(shí)，扣1分，最高扣15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例分配團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)未參與，扣5分；參與，得5分積極反饋與建議提出至少1條建設(shè)性意見(jiàn)被采納未提出，扣5分；提出并被采納，得5分本考核表用于評(píng)估軟件工程師在代碼質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：代碼質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度30%，技術(shù)能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名