二建成本管理題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在施工成本管理中，成本計劃編制的依據(jù)不包括（）。A.項目合同文件B.項目進(jìn)度計劃C.項目資源需求計劃D.項目質(zhì)量計劃答案：D2.下列成本控制方法中，不屬于主動控制方法的是（）。A.風(fēng)險管理B.預(yù)算控制C.成本核算D.竣工結(jié)算答案：D3.在施工過程中，用于控制成本偏差的方法不包括（）。A.成本偏差分析B.成本預(yù)測C.成本調(diào)整D.成本核算答案：B4.成本核算的基本原則不包括（）。A.實際成本原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.配比原則D.收益原則答案：D5.在成本管理中，不屬于成本預(yù)測內(nèi)容的是（）。A.成本變動趨勢B.成本構(gòu)成C.成本節(jié)約潛力D.成本控制措施答案：D6.成本計劃編制的程序不包括（）。A.收集資料B.成本預(yù)測C.成本核算D.成本控制答案：C7.成本控制的基本原則不包括（）。A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任明確原則C.動態(tài)管理原則D.成本節(jié)約原則答案：C8.在成本核算中，不屬于直接成本的是（）。A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械使用成本D.管理費用答案：D9.成本分析的基本方法不包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.差額分析法D.成本預(yù)測法答案：D10.成本管理的基本環(huán)節(jié)不包括（）。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本決策答案：D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.成本管理的依據(jù)包括（）。A.項目合同文件B.項目進(jìn)度計劃C.項目資源需求計劃D.項目質(zhì)量計劃E.項目環(huán)境條件答案：A,B,C,E2.成本控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本偏差分析D.成本調(diào)整E.竣工結(jié)算答案：A,B,C,D3成.本核算的基本原則包括（）。A.實際成本原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.配比原則D.收益原則E.責(zé)任原則答案：A,B,C,E4.成本預(yù)測的內(nèi)容包括（）。A.成本變動趨勢B.成本構(gòu)成C.成本節(jié)約潛力D.成本控制措施E.成本計劃答案：A,B,C5.成本計劃編制的程序包括（）。A.收集資料B.成本預(yù)測C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：A,B,E6.成本控制的基本原則包括（）。A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任明確原則C.動態(tài)管理原則D.成本節(jié)約原則E.成本效益原則答案：A,B,D,E7.成本核算的內(nèi)容包括（）。A.直接成本B.間接成本C.材料成本D.人工成本E.機(jī)械使用成本答案：A,B,C,D,E8.成本分析的基本方法包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.差額分析法D.成本預(yù)測法E.成本控制法答案：A,B,C9.成本管理的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本決策E.成本分析答案：A,B,C,D,E10.成本管理的目標(biāo)包括（）。A.成本最低化B.成本控制C.成本節(jié)約D.成本效益E.成本優(yōu)化答案：A,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.成本管理是項目管理的重要組成部分。（）答案：正確2.成本計劃是成本管理的第一步。（）答案：正確3.成本控制是成本管理的核心。（）答案：正確4.成本核算是對成本進(jìn)行預(yù)測和計劃的基礎(chǔ)。（）答案：正確5.成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)。（）答案：正確6.成本決策是成本管理的最終目標(biāo)。（）答案：正確7.成本節(jié)約是成本管理的唯一目標(biāo)。（）答案：錯誤8.成本效益是成本管理的重要原則。（）答案：正確9.成本管理只關(guān)注項目的成本控制。（）答案：錯誤10.成本管理是靜態(tài)的管理過程。（）答案：錯誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述成本管理的基本原則。答案：成本管理的基本原則包括目標(biāo)管理原則、責(zé)任明確原則、動態(tài)管理原則、成本節(jié)約原則和成本效益原則。目標(biāo)管理原則強調(diào)以成本目標(biāo)為導(dǎo)向；責(zé)任明確原則要求明確各方的成本責(zé)任；動態(tài)管理原則要求在項目實施過程中動態(tài)調(diào)整成本管理措施；成本節(jié)約原則強調(diào)在保證項目質(zhì)量的前提下降低成本；成本效益原則要求在成本控制的同時提高項目效益。2.簡述成本核算的基本方法。答案：成本核算的基本方法包括實際成本核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制核算、配比核算和責(zé)任核算。實際成本核算是根據(jù)實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算；權(quán)責(zé)發(fā)生制核算是根據(jù)權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生時間進(jìn)行核算；配比核算是將成本與收入進(jìn)行配比；責(zé)任核算是根據(jù)責(zé)任主體進(jìn)行成本核算。3.簡述成本控制的基本方法。答案：成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、成本核算、成本偏差分析和成本調(diào)整。預(yù)算控制是根據(jù)預(yù)算進(jìn)行成本控制；成本核算是對成本進(jìn)行記錄和核算；成本偏差分析是分析成本與預(yù)算的偏差；成本調(diào)整是根據(jù)偏差情況調(diào)整成本管理措施。4.簡述成本管理的目標(biāo)。答案：成本管理的目標(biāo)包括成本最低化、成本節(jié)約、成本效益和成本優(yōu)化。成本最低化是指通過管理手段降低項目成本；成本節(jié)約是指在保證項目質(zhì)量的前提下降低成本；成本效益是指提高項目效益的同時控制成本；成本優(yōu)化是指通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提高項目效益。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論成本管理在項目管理中的作用。答案：成本管理在項目管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，它能夠幫助項目團(tuán)隊合理分配資源，控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其次，成本管理能夠提高項目的效益，通過成本控制和成本節(jié)約，項目團(tuán)隊能夠更好地利用資源，提高項目的效益。此外，成本管理還能夠幫助項目團(tuán)隊識別和應(yīng)對項目風(fēng)險，通過成本預(yù)測和成本偏差分析，項目團(tuán)隊能夠提前識別潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，從而降低項目的風(fēng)險和損失。2.討論成本控制的方法在實際項目中的應(yīng)用。答案：成本控制的方法在實際項目中的應(yīng)用非常廣泛。首先，預(yù)算控制是成本控制的基本方法之一，通過制定合理的預(yù)算，項目團(tuán)隊能夠?qū)椖康某杀具M(jìn)行控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其次，成本核算是成本控制的重要手段，通過對成本的記錄和核算，項目團(tuán)隊能夠及時了解項目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行糾正。此外，成本偏差分析是成本控制的重要工具，通過對成本與預(yù)算的偏差進(jìn)行分析，項目團(tuán)隊能夠識別成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。最后，成本調(diào)整是成本控制的重要手段，根據(jù)成本偏差情況，項目團(tuán)隊能夠調(diào)整成本管理措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.討論成本核算在成本管理中的重要性。答案：成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它對項目的成本控制和管理起著至關(guān)重要的作用。首先，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，通過對成本的記錄和核算，項目團(tuán)隊能夠及時了解項目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行糾正。其次，成本核算是成本控制的重要手段，通過對成本的核算，項目團(tuán)隊能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行分類和匯總，分析成本的構(gòu)成和變動情況，從而制定合理的成本控制措施。此外，成本核算是成本分析的重要依據(jù)，通過對成本的核算，項目團(tuán)隊能夠分析成本與預(yù)算的偏差，識別成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。最后，成本核算是成本決策的重要依據(jù)，通過對成本的核算，項目團(tuán)隊能夠了解項目的成本效益，從而制定合理的成本決策，提高項目的效益。4.討論成本管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。答案：成本管理在項目管理中面臨著許多挑戰(zhàn)，如項目需求的變更、資源的有限性、風(fēng)險的不確定性等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊需要采取相應(yīng)的措施。首先，項目團(tuán)隊需要建立完善的成本管理體系，包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等環(huán)節(jié)，確保成本管