電力企業(yè)設(shè)備維護管理規(guī)程一、總則為規(guī)范電力設(shè)備維護管理工作，保障電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，提升設(shè)備可靠性與使用壽命，結(jié)合電力行業(yè)技術(shù)規(guī)范及企業(yè)實際運營需求，制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于企業(yè)所屬發(fā)電、輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的電力設(shè)備（含一次設(shè)備、二次設(shè)備及附屬設(shè)施）的維護管理，涵蓋日常維護、定期檢修、故障處置等全流程管理工作。設(shè)備維護管理遵循“預(yù)防為主、分級負(fù)責(zé)、技術(shù)優(yōu)先、安全高效”的原則，以“狀態(tài)檢修、精準(zhǔn)維護”為核心目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的科學(xué)管控，為電網(wǎng)安全可靠供電提供堅實保障。二、設(shè)備管理職責(zé)體系（一）部門職責(zé)劃分生產(chǎn)技術(shù)部門：牽頭制定設(shè)備維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃及專項技術(shù)方案，組織設(shè)備狀態(tài)評估與技術(shù)改造論證；統(tǒng)籌跨部門維護資源，監(jiān)督維護質(zhì)量與進度，推廣新技術(shù)、新工具在維護工作中的應(yīng)用。運維檢修班組：嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程與檢修計劃，承擔(dān)設(shè)備日常巡檢、維護作業(yè)及故障搶修任務(wù)；及時上報設(shè)備異常，配合技術(shù)部門開展隱患排查，建立班組級設(shè)備維護臺賬并動態(tài)更新。安全管理部門：負(fù)責(zé)維護作業(yè)的安全監(jiān)督，審核維護方案的安全措施，組織安全培訓(xùn)與事故調(diào)查；跟蹤違規(guī)操作與隱患整改，確保維護作業(yè)全過程符合安全生產(chǎn)規(guī)范。（二）崗位責(zé)任細(xì)化設(shè)備專責(zé)人：對管轄設(shè)備的健康狀態(tài)負(fù)直接責(zé)任，制定個性化維護策略，跟蹤缺陷處理閉環(huán)，定期提交設(shè)備狀態(tài)分析報告。維護作業(yè)人員：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程與工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用工器具及檢測設(shè)備，如實記錄維護數(shù)據(jù)；作業(yè)前開展風(fēng)險辨識與預(yù)控，作業(yè)后做好現(xiàn)場清理與設(shè)備試運，確保維護質(zhì)量達標(biāo)。三、設(shè)備維護基礎(chǔ)管理（一）臺賬與檔案管理建立“一設(shè)備一檔案”管理制度，檔案包含設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試報告、歷次維護記錄、缺陷處理臺賬、試驗報告等核心內(nèi)容。設(shè)備臺賬實時更新，明確設(shè)備型號、投運時間、技術(shù)參數(shù)、維護周期等信息，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管理與多部門共享。（二）巡檢與監(jiān)測機制日常巡檢：運維班組按“定點、定時、定項”原則開展巡檢，重點檢查設(shè)備外觀、溫度、聲響、油位、壓力等參數(shù)，輔以紅外測溫、局放檢測等技術(shù)手段；巡檢結(jié)果錄入系統(tǒng)，異常情況立即啟動預(yù)警流程。在線監(jiān)測：對變壓器、GIS組合電器、線路絕緣子等關(guān)鍵設(shè)備加裝在線監(jiān)測裝置，實時采集電流、電壓、溫度、局部放電等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)判故障趨勢，為狀態(tài)檢修提供依據(jù)。四、設(shè)備維護實施流程（一）日常維護要求日常維護以“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”為核心，涵蓋設(shè)備外觀清潔、接線端子緊固、傳動部件潤滑、保護定值核查、絕緣部件防腐等內(nèi)容。維護周期根據(jù)設(shè)備類型與運行環(huán)境確定（如變壓器每月清潔套管，斷路器每季度檢查機構(gòu)箱密封），維護后需進行功能測試與參數(shù)校驗，確保設(shè)備性能達標(biāo)。（二）定期檢修管理1.檢修計劃編制：生產(chǎn)技術(shù)部門結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估、歷史故障數(shù)據(jù)及電網(wǎng)負(fù)荷特性，每年編制年度檢修計劃，明確檢修項目、時間窗口、資源配置；計劃需經(jīng)安全、運維部門會簽，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.檢修實施要點：檢修前編制“三措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施、施工方案），開展作業(yè)人員技術(shù)交底；檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，使用標(biāo)準(zhǔn)工器具與合格耗材，關(guān)鍵工序?qū)嵭小半p人監(jiān)護、三級驗收”；檢修后出具報告，記錄更換部件、試驗數(shù)據(jù)及遺留問題，同步更新設(shè)備檔案。（三）故障處置規(guī)范1.故障響應(yīng)：設(shè)備故障發(fā)生后，運維班組須在15分鐘內(nèi)響應(yīng)，30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場（特殊區(qū)域按實際調(diào)整），初步判斷故障類型并上報；生產(chǎn)技術(shù)部門啟動應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)搶修資源與技術(shù)支持。2.故障處理：遵循“先隔離、后搶修，先恢復(fù)供電、后徹底檢修”原則，優(yōu)先采取臨時措施恢復(fù)電網(wǎng)運行；故障設(shè)備需解體檢查、試驗分析，查明原因后制定修復(fù)或更換方案，處理過程全程記錄，故障分析報告需在72小時內(nèi)完成并提交。五、技術(shù)與安全保障要求（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)備維護嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)《電力設(shè)備檢修導(dǎo)則》、DL/T系列電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)規(guī)范。針對新型設(shè)備（如柔性直流設(shè)備、智能變電站裝置），需參照廠家技術(shù)手冊制定專項維護方案，確保維護工藝與設(shè)備特性匹配。（二）工器具與人員資質(zhì)工器具管理：維護工器具實行“定人管理、定期校驗、定點存放”，絕緣工器具每年送檢，檢測設(shè)備（如萬用表、示波器）每季度自校；工器具使用前進行外觀檢查與功能測試，嚴(yán)禁使用不合格器具。人員資質(zhì)要求：維護作業(yè)人員須持電工證、高處作業(yè)證等資質(zhì)上崗，每年參加技術(shù)培訓(xùn)與安全考核；特種作業(yè)（如帶電作業(yè)、壓力容器檢修）需由持證人員操作，作業(yè)前進行專項安全培訓(xùn)與風(fēng)險告知。六、應(yīng)急管理與故障搶修（一）應(yīng)急預(yù)案體系針對自然災(zāi)害、電網(wǎng)故障、設(shè)備爆炸等突發(fā)情況，制定專項應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源配置（如應(yīng)急發(fā)電車、備品備件庫）；每年開展2次應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案可行性與人員處置能力，演練后復(fù)盤優(yōu)化。（二）故障搶修管理搶修隊伍實行24小時值班制，備品備件庫保持合理庫存（如變壓器油、熔斷器、電纜附件），搶修車輛配備GPS定位與應(yīng)急通訊設(shè)備；搶修過程嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制），確保搶修安全與質(zhì)量。七、考核與持續(xù)改進（一）考核機制建立設(shè)備維護考核指標(biāo)體系，包含設(shè)備可用率、缺陷處理及時率、維護計劃完成率、安全事故發(fā)生率等；每月對運維班組、技術(shù)部門進行考核，結(jié)果與績效獎金、崗位晉升掛鉤，對優(yōu)秀班組給予表彰與資源傾斜。（二）持續(xù)改進每季度召開設(shè)備維護分析會，總結(jié)典型故障案例、維護質(zhì)量問題