基層工會(huì)活動(dòng)策劃方案引言：工會(huì)活動(dòng)的基層價(jià)值錨點(diǎn)基層工會(huì)是連接企業(yè)與職工的“情感紐帶”與“發(fā)展橋梁”。當(dāng)前，基層職工面臨工作壓力大、職業(yè)成長路徑模糊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作黏性不足等現(xiàn)實(shí)問題。一場兼具參與感、獲得感、歸屬感的工會(huì)活動(dòng)，既能緩解職業(yè)倦怠，又能激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，為單位發(fā)展注入“人心紅利”。一、活動(dòng)定位：錨定職工需求，明確行動(dòng)方向1.核心目標(biāo)情感凝聚：打破部門壁壘，讓職工從“同事”變?yōu)椤盎锇椤?，?gòu)建“戰(zhàn)友式”協(xié)作關(guān)系。能力賦能：圍繞崗位核心技能設(shè)計(jì)競賽、培訓(xùn)，助力職工“干得好、成長快”。溫度傳遞：關(guān)注職工家庭、健康等隱性需求，傳遞“單位如家”的人文關(guān)懷。2.受眾導(dǎo)向通過“線上問卷+線下座談會(huì)”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層職工對(duì)“技能提升”“親子互動(dòng)”“戶外放松”需求突出。活動(dòng)設(shè)計(jì)需覆蓋新入職員工（融入團(tuán)隊(duì)）、技術(shù)骨干（突破瓶頸）、雙職工家庭（平衡工作生活）等群體，確?！耙蝗藚⑴c，全家受益；一次活動(dòng)，多層成長”。二、活動(dòng)內(nèi)容體系：多元模塊，激活基層活力1.活力文體類：釋放壓力，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)·協(xié)作無邊界”時(shí)間：春季周末半天形式：設(shè)置“接力運(yùn)球”“拔河擂臺(tái)”“障礙闖關(guān)”等項(xiàng)目，按部門組隊(duì)（淡化競技性、強(qiáng)化趣味性）。用廢舊物料（紙箱、輪胎）制作道具，傳遞環(huán)保理念。價(jià)值：在歡笑中打破層級(jí)隔閡，讓不同年齡段職工因共同目標(biāo)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契。“春日徒步·自然療愈行”時(shí)間：清明后周末形式：選取近郊步道，分組開展“自然觀察打卡”（拍攝植物、鳥類）、“團(tuán)隊(duì)野餐+才藝展示”。工會(huì)提前準(zhǔn)備急救包、防曬物資，安排攝影愛好者記錄瞬間。價(jià)值：用自然場景療愈工作焦慮，同步產(chǎn)出“職工攝影集”，成為企業(yè)文化宣傳素材。2.成長賦能類：以賽促學(xué)，夯實(shí)崗位能力“崗位技能擂臺(tái)賽·誰是行家”時(shí)間：季度末（結(jié)合生產(chǎn)淡季）形式：按崗位設(shè)“實(shí)操能手”（如電工接線速度賽、文案創(chuàng)意賽）、“創(chuàng)新金點(diǎn)子”（征集降本增效提案）賽道。邀請(qǐng)技術(shù)骨干、外聘專家評(píng)審，獲獎(jiǎng)方案納入單位“創(chuàng)新庫”推廣。價(jià)值：讓“隱性技能”顯性化，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)傳承，為技術(shù)革新儲(chǔ)備靈感?！皶愎?huì)·共讀成長”時(shí)間：每月1次（下班后1小時(shí)）形式：設(shè)定“職場溝通”“時(shí)間管理”等主題，職工自愿領(lǐng)讀并結(jié)合工作案例分享。工會(huì)提供書籍、茶歇，打造“輕學(xué)習(xí)”社群。價(jià)值：用碎片化學(xué)習(xí)破解“沒時(shí)間提升”的痛點(diǎn)，同步培養(yǎng)職工表達(dá)力。3.暖心關(guān)懷類：細(xì)微之處，傳遞組織溫度“親子開放日·萌娃進(jìn)職場”時(shí)間：六一前夕周末形式：邀請(qǐng)職工子女（3-12歲）到單位，開展“爸媽?shí)徫惑w驗(yàn)”（模擬客服接線、參觀實(shí)驗(yàn)室）、“親子手工DIY”（用辦公廢紙做賀卡），結(jié)束后贈(zèng)送“家庭暖心包”（含親子讀物、體檢券）。價(jià)值：讓孩子理解父母工作價(jià)值，解決“雙職工家庭帶娃難”的痛點(diǎn)?！敖】底o(hù)航·中醫(yī)義診進(jìn)車間”時(shí)間：秋冬季節(jié)（職工易疲勞期）形式：聯(lián)系社區(qū)醫(yī)院，在車間、辦公室設(shè)義診點(diǎn)，提供推拿、艾灸體驗(yàn)，發(fā)放“頸肩放松手冊”。同步開展“健康打卡挑戰(zhàn)”（連續(xù)21天工間操打卡，贏取按摩儀）。價(jià)值：將“健康管理”融入日常，降低職業(yè)病痛發(fā)生率。4.文化共建類：以文聚力，厚植組織認(rèn)同“非遺體驗(yàn)·匠心傳承”時(shí)間：傳統(tǒng)節(jié)日前夕形式：邀請(qǐng)非遺傳承人（剪紙、糖畫藝人）到單位，職工分組學(xué)習(xí)制作，作品用于裝飾辦公區(qū)或作為節(jié)日禮物。價(jià)值：在傳統(tǒng)文化體驗(yàn)中增強(qiáng)文化自信，打造“有溫度”的辦公環(huán)境?！肮庥袄锏膴^斗者·職工攝影賽”時(shí)間：全年征集，年末評(píng)選形式：圍繞“我的崗位瞬間”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)刻”等主題，職工用手機(jī)記錄工作場景，線上投票+專家評(píng)審，優(yōu)秀作品制作成臺(tái)歷發(fā)放。價(jià)值：讓職工成為“企業(yè)文化創(chuàng)作者”，用鏡頭定格奮斗價(jià)值。三、實(shí)施全流程管理：從籌備到收尾，保障落地實(shí)效1.籌備階段：精準(zhǔn)調(diào)研，資源整合需求調(diào)研：通過“線上問卷（需求排序）+線下座談會(huì)（新老職工代表）”，明確活動(dòng)優(yōu)先級(jí)（如技能賽需求占比60%，則優(yōu)先籌備）。團(tuán)隊(duì)組建：成立“活動(dòng)專班”，由工會(huì)主席牽頭，職工志愿者（宣傳、后勤、安全崗）分工，避免“工會(huì)單打獨(dú)斗”。資源籌備：場地：優(yōu)先使用單位食堂、會(huì)議室、廠區(qū)空地，減少租賃成本；物資：發(fā)動(dòng)職工捐贈(zèng)閑置物品（書籍、手工材料），與社區(qū)、商家合作爭取贊助（義診機(jī)構(gòu)、非遺工作室）；宣傳：設(shè)計(jì)“活動(dòng)日歷海報(bào)”，張貼在電梯間、食堂，同步用企業(yè)微信推送“活動(dòng)劇透”，激發(fā)參與期待。2.執(zhí)行階段：分層推進(jìn)，細(xì)節(jié)控場場次管理：按活動(dòng)類型分“小型高頻”（如讀書沙龍每月1次）、“大型節(jié)點(diǎn)”（如運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子日每季度1次），避免職工疲勞?，F(xiàn)場保障：安全：戶外活動(dòng)提前查天氣，配備急救員、保險(xiǎn)；室內(nèi)活動(dòng)檢查消防通道，設(shè)置“臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)”；互動(dòng)：安排“氣氛組”職工帶動(dòng)參與，用“積分制”（參與活動(dòng)贏取“工會(huì)幣”，兌換獎(jiǎng)品）提升積極性；記錄：安排專人拍攝短視頻、照片，實(shí)時(shí)發(fā)企業(yè)群，讓未參與者“云體驗(yàn)”。3.收尾階段：反饋閉環(huán)，價(jià)值延續(xù)效果評(píng)估：活動(dòng)后3天內(nèi)，通過“匿名問卷（參與度、滿意度、建議）+訪談（重點(diǎn)職工）”，統(tǒng)計(jì)“技能賽獲獎(jiǎng)方案落地率”“親子日二次參與意愿”等數(shù)據(jù)。宣傳推廣：將活動(dòng)精彩瞬間剪輯成“1分鐘微紀(jì)錄片”，在官網(wǎng)、短視頻平臺(tái)發(fā)布，配文“我們的工會(huì)，不止于活動(dòng)”，傳遞組織溫度。經(jīng)驗(yàn)沉淀：整理“活動(dòng)復(fù)盤手冊”，記錄成功環(huán)節(jié)（如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的“廢舊道具”創(chuàng)意）、待優(yōu)化點(diǎn)（如義診排隊(duì)時(shí)間長），為下次活動(dòng)提供參考。四、保障機(jī)制與優(yōu)化路徑：從“做了”到“做好”1.組織保障：人人都是參與者建立“工會(huì)委員+職工代表+志愿者”的三級(jí)執(zhí)行體系，明確“誰牽頭、誰執(zhí)行、誰反饋”，避免責(zé)任空轉(zhuǎn)。每季度召開“活動(dòng)共創(chuàng)會(huì)”，邀請(qǐng)職工投票選出下階段活動(dòng)主題，讓策劃從“自上而下”變?yōu)椤白韵露稀薄?.資源保障：花小錢辦大事經(jīng)費(fèi)預(yù)算：按活動(dòng)類型拆分（技能賽30%、文體類25%、關(guān)懷類35%、文化類10%），優(yōu)先使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不足部分申請(qǐng)行政支持或職工眾籌（如親子日手工材料AA制）。物資復(fù)用：建立“工會(huì)物資庫”，回收活動(dòng)道具（運(yùn)動(dòng)會(huì)紙箱、義診宣傳冊），消毒后復(fù)用。3.風(fēng)險(xiǎn)防控：把問題想在前面安全預(yù)案：戶外活動(dòng)備足雨具、防滑墊；涉及器械的活動(dòng)提前檢查設(shè)備，簽訂“安全承諾書”；輿情管理：活動(dòng)照片、視頻發(fā)布前審核，避免暴露職工隱私或敏感工作場景；靈活調(diào)整：遇疫情、極端天氣等突發(fā)情況，將線下活動(dòng)轉(zhuǎn)為“云模式”（如線上技能賽、直播非遺體驗(yàn)）。4.效果迭代：用數(shù)據(jù)說話建立“活動(dòng)效果看板”，跟蹤“參與率（目標(biāo)80%以上）”“滿意度（目標(biāo)4.5分/5分以上）”“技能提升率（通過崗位考核數(shù)據(jù)驗(yàn)證）”等指標(biāo)；每半年開展“活動(dòng)優(yōu)化工作坊”，結(jié)合職工建議，淘汰低參與活動(dòng)，孵化新創(chuàng)意（如“00后”提議的“劇本殺團(tuán)建”可試點(diǎn)）。結(jié)語：讓工會(huì)活動(dòng)成為“基層治理的毛細(xì)血管”基層工會(huì)活動(dòng)的價(jià)值，不在于“辦了多少場”，而在