軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣2分，最低為0分。項(xiàng)目計(jì)劃完成度100%實(shí)際完成工作量達(dá)到計(jì)劃工作量，得滿分；每低于計(jì)劃工作量1%，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率90%所有風(fēng)險(xiǎn)均按時(shí)有效應(yīng)對(duì)，得滿分；每延遲或無(wú)效應(yīng)對(duì)1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目變更控制有效性95%所有變更均按流程有效控制，得滿分；每項(xiàng)未按流程控制的變更，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%90%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，問(wèn)題及時(shí)解決，得滿分；每項(xiàng)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0（滿分5.0）團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分。資源分配合理性90%資源分配合理，無(wú)重大浪費(fèi)，得滿分；每項(xiàng)不合理分配導(dǎo)致的問(wèn)題，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%所有團(tuán)隊(duì)沖突均及時(shí)有效解決，得滿分；每項(xiàng)未解決或解決不力的沖突，扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%團(tuán)隊(duì)成員均按計(jì)劃完成培訓(xùn)與發(fā)展，得滿分；每項(xiàng)未按計(jì)劃完成的培訓(xùn)，扣0.5分，最低為0分。產(chǎn)品質(zhì)量與交付產(chǎn)品缺陷率25%1%產(chǎn)品缺陷率不超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每高0.1%，扣1分，最低為0分?？蛻魸M意度4.5（滿分5.0）客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分。產(chǎn)品功能完整度100%所有計(jì)劃功能均按標(biāo)準(zhǔn)完成，得滿分；每項(xiàng)功能缺失或未達(dá)標(biāo)，扣2分，最低為0分。產(chǎn)品測(cè)試覆蓋率95%測(cè)試覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣1分，最低為0分。產(chǎn)品上線穩(wěn)定性99.9%產(chǎn)品上線后穩(wěn)定性達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低0.01%，扣1分，最低為0分。成本與預(yù)算控制項(xiàng)目成本控制率15%100%實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算，得滿分；每超預(yù)算1%，扣1分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行效率90%預(yù)算執(zhí)行效率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣1分，最低為0分。資源利用率85%資源利用率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)5%（預(yù)算內(nèi)節(jié)約）項(xiàng)目成本節(jié)約達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣1分，最低為0分。供應(yīng)商管理有效性90%供應(yīng)商管理有效，無(wú)重大問(wèn)題，得滿分；每項(xiàng)供應(yīng)商管理問(wèn)題，扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)周期中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，產(chǎn)品質(zhì)量與交付25%，成本與預(yù)算控制15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：