機(jī)械制造車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%實(shí)際完成產(chǎn)量除以計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到或超過(guò)95%為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率90%按期交付訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量，達(dá)到或超過(guò)90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短10%為滿(mǎn)分，每縮短1%加0.5分，最多加5分，未達(dá)目標(biāo)不加分。生產(chǎn)資源利用率85%設(shè)備、人員等資源綜合利用率達(dá)到或超過(guò)85%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。緊急訂單處理效率98%緊急訂單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理的訂單比例，達(dá)到或超過(guò)98%為滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率30%98%成品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量除以總檢驗(yàn)數(shù)量，達(dá)到或超過(guò)98%為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得分為0分?？蛻?hù)投訴率2%月度客戶(hù)投訴次數(shù)占訂單總量的比例，控制在2%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超1%扣3分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，0次為滿(mǎn)分，每次扣5分，最低得分為0分。返工率降低率15%與去年同期相比，返工率降低15%為滿(mǎn)分，每降低1%加0.5分，最多加7.5分，未達(dá)目標(biāo)不加分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到或超過(guò)80%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。成本控制能力單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算值的95%實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，達(dá)到或超過(guò)95%為滿(mǎn)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。原材料損耗率3%原材料實(shí)際損耗率控制在3%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超1%扣2分，最低得分為0分。能源消耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低5%為滿(mǎn)分，每降低1%加0.4分，最多加2分，未達(dá)目標(biāo)不加分。維修費(fèi)用占比2%維修費(fèi)用占總生產(chǎn)費(fèi)用的比例控制在2%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超1%扣1分，最低得分為0分。降本增效提案實(shí)施效果預(yù)算節(jié)約10%實(shí)施降本增效提案后實(shí)際節(jié)約的成本與提案預(yù)算的比值，達(dá)到或超過(guò)10%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%按計(jì)劃完成培訓(xùn)的員工比例達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。員工流失率5%車(chē)間核心崗位員工月度流失率控制在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每超1%扣2分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生安全生產(chǎn)事故次數(shù)，0次為滿(mǎn)分，每次扣3分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)檢查合格率100%月度安全生產(chǎn)檢查合格次數(shù)占檢查總次數(shù)的比例，達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通優(yōu)秀通過(guò)360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通評(píng)價(jià)為'優(yōu)秀'為滿(mǎn)分，每低一個(gè)等級(jí)扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算后得出考核結(jié)果?？己酥芷跒樵露?，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工本人簽字確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：