文化藝術項目策劃者績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目創(chuàng)新性策劃方案獨特性30%提出至少2個具有顯著創(chuàng)新性的項目方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、獨特性及市場差異化程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分創(chuàng)意實現(xiàn)度項目執(zhí)行效果與創(chuàng)意策劃的偏離度低于20%根據(jù)項目實際效果與策劃初衷的符合程度評分，偏離度0-20%得滿分，21-40%得6-8分，41-60%得3-5分文化融合度項目能有效融合當?shù)匚幕馗鶕?jù)文化元素融入的深度和自然度評分，滿分10分，高度融合且自然得滿分，部分融合得6-8分，較弱融合得3-5分受眾反饋項目受眾滿意度達到80%以上根據(jù)問卷調查或訪談結果評分，滿意度80%-100%得滿分，60-79%得6-8分，40-59%得3-5分社會影響力項目獲得媒體報道或產(chǎn)生顯著社會討論根據(jù)媒體報道數(shù)量及社會討論熱度評分，滿分10分，頻繁報道且熱度高得滿分，部分報道得6-8分，較少報道得3-5分項目執(zhí)行能力資源整合效率25%項目預算控制在5%以內(nèi)浮動根據(jù)實際支出與預算的偏差程度評分，偏差0-5%得滿分，6-10%得6-8分，11-15%得3-5分團隊協(xié)作效果項目關鍵節(jié)點按時完成率超過90%根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度及任務完成準時性評分，完成率90%-100%得滿分，80-89%得6-8分，70-79%得3-5分風險管控能力項目執(zhí)行期間重大風險事件發(fā)生次數(shù)為0根據(jù)風險事件發(fā)生次數(shù)及處理效果評分，0次風險得滿分，1次輕微風險得6-8分，2次以上或嚴重風險得3-5分執(zhí)行過程優(yōu)化在執(zhí)行過程中至少提出3項有效優(yōu)化措施根據(jù)優(yōu)化措施的實用性和效果評分，3項以上得滿分，2項得6-8分，1項得3-5分成果交付質量項目成果符合預期標準，無重大缺陷根據(jù)項目成果的完成度及質量評分，完全符合預期得滿分，基本符合得6-8分，有明顯缺陷得3-5分市場推廣效果宣傳覆蓋范圍20%項目宣傳覆蓋目標人群的70%以上根據(jù)宣傳觸達人數(shù)與目標人群比例評分，70%-100%得滿分，60-69%得6-8分，50-59%得3-5分媒體曝光量獲得至少3篇核心媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及層級評分，3篇以上核心媒體得滿分，2篇得6-8分，1篇得3-5分用戶參與度項目互動參與人數(shù)達到預期目標的80%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標的比例評分，80%-100%得滿分，60-79%得6-8分，40-59%得3-5分品牌形象提升項目顯著提升機構或品牌形象根據(jù)公眾評價及市場調研結果評分，顯著提升得滿分，有所提升得6-8分，無明顯變化得3-5分二次傳播率項目引發(fā)自發(fā)討論或二次傳播的比例達到30%根據(jù)社交媒體討論熱度及傳播深度評分，30%-50%得滿分，20-29%得6-8分，10-19%得3-5分財務效益預算控制率25%項目實際支出不超過預算的5%根據(jù)實際支出與預算的偏差程度評分，偏差0-5%得滿分，6-10%得6-8分，11-15%得3-5分贊助收入獲得至少1筆贊助收入或合作資源根據(jù)贊助數(shù)量及金額評分，1筆以上顯著贊助得滿分，部分贊助得6-8分，無贊助得3-5分衍生品銷售項目衍生品銷售額達到預期目標的70%根據(jù)實際銷售額與目標的比例評分，70%-100%得滿分，50-69%得6-8分，30-49%得3-5分成本效益比項目投入產(chǎn)出比達到1:1.5以上根據(jù)實際效益與成本的比值評分，1.5以上得滿分，1.2-1.49得6-8分，1.0-1.19得3-5分可持續(xù)性項目成果可長期利用或產(chǎn)生持續(xù)效益根據(jù)項目成果的長期價值評分，可持續(xù)性顯著得滿分，有一定持續(xù)性得6-8分，短期效益得3-5分本考核表旨在全面評估文化藝術項目策劃者的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配：項目創(chuàng)新性30%，項目執(zhí)行能力25%，市場推廣效果20%，財務效益25%。評分標準：指標目標清晰可衡量，評分細則詳細明確。請結合實際工作情況客觀評價，確?？己私Y果公正合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：