——鄉(xiāng)黨委書記2025年抓基層黨建工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，現(xiàn)將本人2025年度抓基層黨建工作情況報(bào)告如下，請予評議。一、上一年度述職評議查擺問題整改情況針對2024年度反饋“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密”，“指導(dǎo)基層工作轉(zhuǎn)化效果不明顯”“村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，部分村增收渠道單一”“新興領(lǐng)域黨建覆蓋存在盲區(qū)，特別是對新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體吸引力不強(qiáng)”3個方面問題，我作為第一責(zé)任人，及時牽頭制定方案，現(xiàn)已全部整改到位。在理論學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持帶頭學(xué)、送學(xué)基層，建立“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐課題”模式，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展治理實(shí)效。在壯大集體經(jīng)濟(jì)方面，實(shí)行“一村一策”，推動薄弱村企合作，盤活資產(chǎn)建成2個光伏電站，確保所有行政村年收入穩(wěn)定在20萬元以上。在新興領(lǐng)域黨建方面，開展“兩個覆蓋”攻堅(jiān)，在開發(fā)區(qū)及快遞、外賣行業(yè)新建黨組織和流動黨員服務(wù)站，成功吸納30余名新就業(yè)形態(tài)勞動者向組織靠攏。二、履職情況和主要成效2025年，在區(qū)委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，推動全鄉(xiāng)基層黨建取得新進(jìn)展。全鄉(xiāng)現(xiàn)有基層黨組織30個，黨員912名。一是筑牢思想根基。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)14次，舉辦“黨員大講堂”8期，培訓(xùn)黨員干部1200余人次。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，扎實(shí)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。二是服務(wù)發(fā)展大局。黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，深入推進(jìn)“新村融合”行動與“城來鄉(xiāng)往·村社共進(jìn)”活動，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源聯(lián)動，全鄉(xiāng)15個行政村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入平均增長15%。黨建引領(lǐng)基層治理，以“支部建在小區(qū)上”實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)黨組織全覆蓋，選派“紅鄰書記”協(xié)調(diào)解決電梯加裝等民生事項(xiàng)80余件；創(chuàng)新“醫(yī)育結(jié)合”“老幼共托”嵌入式服務(wù)，建成2個服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)群眾近500人次，滿意度達(dá)95%以上。統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建，在開發(fā)區(qū)、物流電商等新興領(lǐng)域新建黨組織5個，持續(xù)擴(kuò)大“兩個覆蓋”。三是建強(qiáng)干部隊(duì)伍。通過“新農(nóng)村業(yè)?！钡绕脚_培訓(xùn)黨員、村組干部800余人。全年發(fā)展黨員25名，其中35歲以下、大專以上學(xué)歷者占比超過80%，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，嚴(yán)肅穩(wěn)妥處置不合格黨員3名，保持了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。四是壓實(shí)黨建責(zé)任。堅(jiān)持把抓黨建作為最大政績，年初簽訂責(zé)任書，堅(jiān)持季度調(diào)度和專項(xiàng)督查，推動班子成員履行“一崗雙責(zé)”，將全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到基層。三、存在的主要問題和原因分析對照上級要求和群眾期盼，反思我作為“第一責(zé)任人”的履職情況，仍存在一些差距和不足，問題主要集中在“我”的身上。一是在履行“第一責(zé)任人”職責(zé)上，壓力傳導(dǎo)還不夠到位。雖然能夠做到親自部署、親自過問，但在“督”和“考”的閉環(huán)上做得不夠。我習(xí)慣于通過年終述職評議、定期會議等方式來檢驗(yàn)工作成效，對基層黨組織書記的日常督導(dǎo)、隨機(jī)抽查不夠頻繁，導(dǎo)致個別支部書記存在“干好干壞一個樣”的懈怠思想。究其主觀原因，是我在思想深處有時仍存在“重部署、輕落實(shí)”的慣性思維，對抓常抓長的韌勁不足，未能真正把壓力時時刻刻傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。二是在推動黨建與中心工作深度融合上，思路和辦法還不夠創(chuàng)新。面對高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)，我思考和謀劃如何讓黨建發(fā)揮更大引領(lǐng)作用的深度不夠。例如，在推進(jìn)“新村融合”工作中，我更多地關(guān)注組織架構(gòu)的“物理合并”，但在如何通過黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)人心、產(chǎn)業(yè)、文化的“化學(xué)反應(yīng)”上，拿出的創(chuàng)新舉措實(shí)招不多，導(dǎo)致部分融合后的新村仍存在“貌合神離”的現(xiàn)象。這反映出我的能力短板，即在將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢的實(shí)踐能力上還有待提升。三是在鍛造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍上，精準(zhǔn)滴灌還不夠精細(xì)。雖然開展了多輪次培訓(xùn)，但在滿足黨員個性化、差異化需求方面考慮不周。我主要滿足于完成培訓(xùn)任務(wù)和覆蓋人數(shù)，對于不同領(lǐng)域、不同年齡段、不同崗位黨員需要什么樣的“營養(yǎng)套餐”，缺乏深入調(diào)研和精細(xì)設(shè)計(jì)。特別是對“XX先鋒”隊(duì)伍的后續(xù)管理，激勵和約束機(jī)制不夠健全，存在“一次選拔、終身受用”的傾向，動態(tài)調(diào)整和末位淘汰機(jī)制未能有效建立。這暴露出我抓隊(duì)伍建設(shè)時存在一定的粗放式管理傾向，缺乏“繡花功夫”。四、下一步工作思路和主要措施下一步，我將堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任，針對上述問題抓好整改。一是壓實(shí)責(zé)任，建立“季度評估、年終總評”的常態(tài)化考核機(jī)制，結(jié)果與績效掛鉤，并增加“四不兩直”式調(diào)研頻次，確保壓力傳導(dǎo)到位。二是融合創(chuàng)新，聚焦“新村融合”等重點(diǎn)工作，探索建立產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟，并圍繞“老幼共托”等民生實(shí)事，著力打造2-3個具有XX特