體育教練運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練及比賽指導(dǎo)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整覆蓋技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5分，滿分25分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行訓(xùn)練根據(jù)實(shí)際執(zhí)行訓(xùn)練與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每偏離計(jì)劃1次扣2分，滿分20分。訓(xùn)練效果達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員體能/技術(shù)指標(biāo)提升20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員考核前后數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%加1分，滿分25分。運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度平均滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員匿名問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，每低1分扣1分，滿分20分。訓(xùn)練安全事件無(wú)重大安全事故發(fā)生一般性安全事件扣5分，重大事件扣15分，滿分10分。比賽指導(dǎo)與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用賽前戰(zhàn)術(shù)制定質(zhì)量25%制定有效戰(zhàn)術(shù)方案通過(guò)率90%根據(jù)賽后復(fù)盤(pán)評(píng)估，每成功制定1場(chǎng)有效戰(zhàn)術(shù)加2分，滿分25分。臨場(chǎng)指揮決策能力關(guān)鍵時(shí)刻決策準(zhǔn)確率80%根據(jù)比賽復(fù)盤(pán)中關(guān)鍵決策評(píng)分，每正確1次加3分，滿分30分。比賽勝率本周期比賽勝率60%以上每提升1%加2分，滿分25分。對(duì)手分析深度提供詳盡對(duì)手分析報(bào)告100%根據(jù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，每完整1份加2分，滿分20分。賽后復(fù)盤(pán)總結(jié)質(zhì)量提供完整復(fù)盤(pán)報(bào)告通過(guò)率95%根據(jù)報(bào)告完整性評(píng)分，每完整1份加2分，滿分25分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)效果20%運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)分90分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)查評(píng)分，每低1分扣1分，滿分25分。教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作滿意度90分以上根據(jù)合作部門(mén)反饋評(píng)分，每低1分扣1分，滿分25分。家長(zhǎng)溝通頻率每月至少1次正式溝通每少1次扣5分，滿分20分。教練專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)參與率100%完成年度培訓(xùn)每少1次扣5分，滿分15分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)提供季度心理輔導(dǎo)100%根據(jù)輔導(dǎo)記錄評(píng)分，每完成1次加2分，滿分15分。運(yùn)動(dòng)員發(fā)展貢獻(xiàn)后備人才培養(yǎng)數(shù)量25%培養(yǎng)至少1名二級(jí)運(yùn)動(dòng)員每培養(yǎng)1名二級(jí)運(yùn)動(dòng)員加5分，滿分25分。運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃通過(guò)率100%根據(jù)規(guī)劃完整性和實(shí)施效果評(píng)分，滿分25分。媒體報(bào)道與影響力獲得至少1篇正面報(bào)道每獲得1篇正面報(bào)道加3分，滿分15分。參賽資格獲取率運(yùn)動(dòng)員獲得省級(jí)以上比賽資格率70%每提升1%加2分，滿分15分。運(yùn)動(dòng)員傷病率控制賽季運(yùn)動(dòng)員傷病率低于15%每低1%加2分，滿分15分。本考核表用于評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練及比賽指導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，并注明評(píng)分依據(jù)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：