某某影視文化傳播有限公司商業(yè)相關(guān)計(jì)劃

1.相關(guān)計(jì)劃概要

北京某某影視文化傳播有限公司成立于2000年8月。公司成立后，迅速聚合了一

批業(yè)內(nèi)人士，形成了公司發(fā)展的基本力量。公司按照專業(yè)化、高起點(diǎn)的發(fā)展思路，精

心打造“某某”的市場(chǎng)品牌。成立伊始即與中央電視臺(tái)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，負(fù)責(zé)為其科教

頻道（10頻道）提供兩檔節(jié)目：《家園》和《綠色空間》。同時(shí)，獲得了中央電視臺(tái)上

述兩檔節(jié)目的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。其中《家園》由著名主持人趙忠祥主持，自2001年7月播

出后，其高質(zhì)量的策劃和制作得到了中央電視臺(tái)和觀眾的認(rèn)可。

傳媒業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高智力、高回報(bào)的特點(diǎn)，蘊(yùn)涵著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，需要技術(shù)

與資本的巨額投入和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理管控。據(jù)MorganStanIey1998年全球投資報(bào)告

顯示，對(duì)在11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)需要年限所做的研究中，大眾傳媒

業(yè)需要8年，快于醫(yī)藥、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑等行業(yè)。大眾傳媒具

有兩重性，即經(jīng)濟(jì)屬性與社會(huì)屬性。與其相適應(yīng)，大眾傳播具有產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。

在我國(guó)，廣播、電視、報(bào)刊等大眾傳媒作為黨和國(guó)家的喉舌，其社會(huì)屬性歷來為政府

和社會(huì)各界所重視，政策壁壘重重，市場(chǎng)化程度很低。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大眾

傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性越來越受到重視。妥善處理經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與

喉舌功能的統(tǒng)一，已經(jīng)成為我國(guó)政府和傳媒業(yè)的廣泛共識(shí)。

近幾十年來，世界電視傳媒業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、影視制

作與播出相分離的管理管控體制和影視制作的工廠化生產(chǎn)方式是實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展的主要

原因。

隨著我國(guó)加入WT0,我國(guó)電視傳媒市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開放。掌握國(guó)際傳媒市場(chǎng)游戲

規(guī)則、增強(qiáng)自身實(shí)力是我國(guó)電視傳媒企業(yè)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。

為應(yīng)對(duì)入世帶來的挑戰(zhàn)，我國(guó)政府近期采取了一系列措施，電視傳媒業(yè)也在積極探索

發(fā)展我國(guó)電視傳媒的有效途徑。其中，推動(dòng)電視傳媒企業(yè)走市場(chǎng)化道路，探索影視制

作與播出相分離的運(yùn)作體制是當(dāng)前業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)資本也以各種方式頻頻涉足

傳媒業(yè)，以期在這一迅速發(fā)展的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)資本的回報(bào)。我國(guó)傳媒業(yè)的上述變化為傳

媒企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

目前，“某某”擬利用國(guó)家開展全民國(guó)防教育和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)，開發(fā)《國(guó)防

知識(shí)教育》和《財(cái)富鏈接》兩檔節(jié)目，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)影視合適的內(nèi)容相對(duì)匱乏的情況下，

通過市場(chǎng)推廣，迅速確立公司作為科教類專題節(jié)目供應(yīng)商的行業(yè)地位。在此基礎(chǔ)上，

走開發(fā)與收購(gòu)相結(jié)合的道路。在獨(dú)自開發(fā)新欄目的同時(shí)，通過收購(gòu)、聯(lián)合等手段，獲

得更多的優(yōu)秀欄目。相關(guān)計(jì)劃在3年內(nèi)，擁有9個(gè)科教類專題欄目。屆時(shí)，公司將與

相關(guān)頻道實(shí)現(xiàn)全面合作，共同創(chuàng)建“某某”的專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的

“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司相關(guān)計(jì)劃分二期進(jìn)行股權(quán)融資，使公司能夠利用已獲得的

資源，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

公司凈資產(chǎn)350萬元，首期融資擬吸引風(fēng)險(xiǎn)資本520萬元，占公司注冊(cè)資本的50%

（相當(dāng)于每股1.49元），公司注冊(cè)資本增至700萬元，凈資產(chǎn)達(dá)870萬元，預(yù)計(jì)投資

利潤(rùn)率為20%o

公司于2003年進(jìn)行二期融資，同時(shí)進(jìn)行股份制改造。擬吸引投資3000萬元，公

司注冊(cè)資本增至5000萬元，為進(jìn)一步上市融資做準(zhǔn)備。

公司能否發(fā)揮與中央電視臺(tái)合作的優(yōu)勢(shì)，利用首期融資獲得的資金，在預(yù)計(jì)時(shí)間

內(nèi)建立起集影視策劃、制作、發(fā)行于一體的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，完成以“影視工廠”為主

要合適的內(nèi)容的核心能力建設(shè)，確立公司作為“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”的市場(chǎng)地位是

我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

2.公司介紹

公司名稱：北京某某影視文化傳播有限公司

成立時(shí)間:2000年8月10日

公司性質(zhì)：XX

注冊(cè)資本：50萬元

注冊(cè)地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝外大街

北京某某影視文化傳播有限公司經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)創(chuàng)建于2000年8月，是一家從事

影視策劃、咨詢及影視劇、專題片、綜藝等廣播電視節(jié)目的策劃及制作發(fā)行的專業(yè)公

司。

公司擁有高水平的專業(yè)創(chuàng)作、制作班子。公司成立之初，即與中央電視臺(tái)合作策

劃、制作、發(fā)行多部專題系列片，得到各界好評(píng)。公司具備策劃、制作、發(fā)行影視劇、

專題片的能力，并且已經(jīng)與全國(guó)部分省市電視臺(tái)建立了良好的合作關(guān)系。

公司現(xiàn)擁有中央電視臺(tái)十頻道系列專題節(jié)目《綠色空間》和綜合類周末專題節(jié)目

《家園》的承制權(quán)和廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)。

3.管理管控團(tuán)隊(duì)

公司擁有一支專業(yè)的影視作品策劃、制作、發(fā)行團(tuán)隊(duì)，其成員具有電視傳媒業(yè)多

年的從業(yè)經(jīng)歷，具有不斷策劃、制作和發(fā)行電視節(jié)目和經(jīng)營(yíng)媒體企業(yè)的能力。

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：毛世民

男，4/歲，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師

毛世民先生常年在廣播電視部門工作。歷任寧夏廣播電視廳人事處副處長(zhǎng)、中央

電視臺(tái)金手杖服務(wù)公司副總經(jīng)理、中國(guó)華藝音像總匯總經(jīng)理、寧夏大中影視傳播有限

公司總經(jīng)理、寧夏老新聞工作者協(xié)會(huì)理事、副秘書長(zhǎng)等職。毛世民熟悉國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的

運(yùn)作方式，具有豐富的行業(yè)管理管控經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)有廣泛的社會(huì)關(guān)系，擅于組織各種

資源，為企業(yè)帶來向心力和凝聚力。

副總經(jīng)理：李海民

男，50歲，畢業(yè)于南京大學(xué)，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師

李海民先生曾長(zhǎng)年工作于中央電視臺(tái)，熟悉電視傳媒企業(yè)的運(yùn)作，具有管理管控

企業(yè)的成功經(jīng)歷。利用其廣泛的業(yè)內(nèi)關(guān)系和策劃大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，參與策劃、興建了

北京，，中華世紀(jì)壇，，這一新世紀(jì)的標(biāo)志性建筑。

副總經(jīng)理：廖文信

男，43歲，臺(tái)灣人，畢業(yè)于臺(tái)灣世新傳播大學(xué)，本科學(xué)歷

廖文信先生自1980年起開始從事節(jié)目制作、發(fā)行工作，歷任媒體公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、

總經(jīng)理等職，同時(shí)從事媒體專業(yè)設(shè)備的銷售工作。廖文信先生諳熟傳媒業(yè)的發(fā)行、推

廣工作，尤其擅長(zhǎng)海外市場(chǎng)的開發(fā)。

廣告總監(jiān)：曹樹龍

男，46歲，臺(tái)灣人，畢業(yè)于國(guó)立臺(tái)灣藝術(shù)?？茖W(xué)校工藝科

曹樹龍先生自1980年開始從事廣告業(yè)，于1986年任廣告公司的執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)

理。

節(jié)目總監(jiān)：尹國(guó)棟

男，39歲，畢業(yè)于北京廣播學(xué)院，本科學(xué)歷

尹國(guó)棟先生曾在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部承制《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》、《中

國(guó)報(bào)道》等欄目。與CNN合作，策劃并創(chuàng)建發(fā)行欄目《動(dòng)感科技》、《你的健康》、《環(huán)

球前線》、《海外游蹤》、《商界奇才》，擔(dān)任制片人。

節(jié)目總監(jiān)：王云杉

男，46歲，畢業(yè)于山西大學(xué)藝術(shù)系，本科學(xué)歷

王云杉先生歷任太原電視臺(tái)專題部副主任、文藝部主任、太原電視臺(tái)文藝中心主

任。曾率先在全國(guó)推出“歡樂今宵”娛樂性直播節(jié)目，為此類節(jié)目的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在太原電視臺(tái)工作期間，策劃、監(jiān)制了《太視綜藝》、《周日大放送》、《藝海春秋》等

數(shù)十個(gè)欄目。1999年被中共太原市委宣傳部授予"德藝雙馨”十佳稱號(hào)。

4.公司業(yè)務(wù)及營(yíng)利模式

公司向國(guó)內(nèi)電視臺(tái)及其它播出機(jī)構(gòu)提供科教專題電視節(jié)目，按比例取得電視臺(tái)的

廣告時(shí)間和經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)獲取收益。

現(xiàn)已策劃完成并制作播出的節(jié)目有《家園》、《綠色空間》，正在策劃的節(jié)目有《國(guó)

防知識(shí)教育》和《財(cái)富鏈接》。其中，《家園》和《綠色空間》專為中央電視臺(tái)10頻道

制作。雙方合作期限3年，公司負(fù)責(zé)《家園》和《綠色空間》的制作，同時(shí)獲得上述

兩個(gè)欄目的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。針對(duì)國(guó)防教育法普及和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的需要，公司將利用與

解放軍出版社等軍隊(duì)機(jī)構(gòu)和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局密切合作的有利條件陸續(xù)推出《國(guó)防知識(shí)

教育》和《財(cái)富鏈接》兩個(gè)系列節(jié)目，通過公司的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)外發(fā)行。

＞《家園》欄目

首播時(shí)間：中央電視臺(tái)10頻道每周周六12：30分，每期節(jié)目60分鐘。

重播時(shí)間：中央電視臺(tái)10頻道每周周日00：10分

主持人：趙忠祥、東方月

欄目宗旨：《家園》是一個(gè)以展示自然萬物之美、人文生活之美為手段，探索自然、

歷史、文化與人類生活關(guān)系的節(jié)目。

欄目特色：節(jié)目采取演播室談話、實(shí)地拍攝等手法，調(diào)動(dòng)多種視聽手段，做到室

內(nèi)、外景結(jié)合，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外互動(dòng)，自然科學(xué)與人文科學(xué)相映成趣，使節(jié)目豐富多彩、錯(cuò)

落有致、渾然一體。

節(jié)目以其獨(dú)特的表現(xiàn)形式、豐富的內(nèi)涵和權(quán)威人士的參與，展示了多處風(fēng)景名勝

和具有中國(guó)文化特色的動(dòng)、植物，如：泰山、廬山、富春江及丹頂鶴、牡丹、荷花等；

介紹了著名的文化遺產(chǎn)、民風(fēng)民俗，如：古城鎮(zhèn)江、周莊等，在熒屏上開辟了一個(gè)展

示人類共有家園和豐富文化遺產(chǎn)的窗口。節(jié)目集科學(xué)性、知識(shí)性和文化韻味于一體，

自開播以來，受到各界好評(píng)，收視率居10頻道前列。

＞《綠色空間》欄目

首播時(shí)間：中央電視臺(tái)10頻道每天18：25分，每期節(jié)目15分鐘。

重播時(shí)間：中央電視臺(tái)10頻道隔日08：10分、23：25分

欄目宗旨：《綠色空間》是以人與自然關(guān)系為基本視角，對(duì)人類生存良好環(huán)境予以

贊美謳歌的欄目。

欄目特色：不是生硬地教育人保護(hù)環(huán)境，而是引導(dǎo)人們欣賞人與自然相處的和諧

之美，啟發(fā)人們對(duì)自然情趣、天籟神韻的憧憬。潛移默化中，達(dá)到一種時(shí)代的共識(shí)：

保護(hù)綠色環(huán)境、綠色空間、綠色生命，就是保護(hù)人類自己。

從周一到周日，《綠色空間》每天表現(xiàn)不同的綠色主題，包括：“綠色環(huán)境”、“綠

色夢(mèng)想”、“綠色文明”、“綠色行動(dòng)”、“綠色生活”、“綠色經(jīng)濟(jì)”、“綠色地球工

＞《國(guó)防知識(shí)教育》欄目

相關(guān)計(jì)劃播出：2002年3月，每周一期

播出頻道：全國(guó)地級(jí)市以上電視臺(tái)

欄目時(shí)長(zhǎng)：50分鐘

欄目宗旨：宣傳國(guó)防知識(shí)，倡導(dǎo)居安思危，樹立主權(quán)意識(shí)，珍惜每寸領(lǐng)土

欄目合適的內(nèi)容：采用多種方式展示中國(guó)國(guó)防史、現(xiàn)代國(guó)防史、國(guó)際軍事動(dòng)態(tài)、古

今中外戰(zhàn)爭(zhēng)、軍旅人物風(fēng)采、今日兵器展示、著名戰(zhàn)例介紹等。

欄目特色：在大型演播現(xiàn)場(chǎng)，以生動(dòng)的表現(xiàn)手法，展示國(guó)防知識(shí)涵蓋的豐富合適的

內(nèi)容，增強(qiáng)觀眾的國(guó)防意識(shí)，進(jìn)行愛國(guó)主義教育。欄目以電視攻擂賽的方式進(jìn)行，設(shè)

月度、季度、年度大獎(jiǎng)，提高觀眾參與的積極性。

＞《財(cái)富鏈接》

相關(guān)計(jì)劃播出：20c2年3月，每周一期

播出頻道：全國(guó)地級(jí)市以上電視臺(tái)

欄目時(shí)長(zhǎng)：30分鐘

欄目宗旨：集知識(shí)性、趣味性、實(shí)用性為一體，宣傳保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)。

欄目合適的內(nèi)容：展示發(fā)明創(chuàng)造和專利技術(shù)、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)知識(shí)、講

述發(fā)明創(chuàng)造的故事、采訪成功的專利技術(shù)發(fā)明人、介紹借助專利技術(shù)發(fā)展起來的知名

企業(yè)。

欄目特色：采用輕松愉快的主體基調(diào)，突出節(jié)目的燈光、音響、舞美的綜合效應(yīng)，

巧妙安排趣味性情節(jié)，使電視觀眾在輕松的氛圍中增長(zhǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，促

進(jìn)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

＞承辦大型活動(dòng)

除上述欄目外，公司于2000年，成功地與中央電視臺(tái)合作，協(xié)助主辦方舉辦大型

活動(dòng)”首屆中國(guó)國(guó)際（銀川）摩托旅游節(jié)”，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。并且

以此次活動(dòng)為素材，制作了專題節(jié)目《人?車?自然》，該節(jié)目播映權(quán)已出售給多家電

視臺(tái)。公司相關(guān)計(jì)劃繼續(xù)圍繞公司發(fā)展的主線，挖掘有效資源，適時(shí)策劃、承辦相關(guān)

大型活動(dòng)，形成與公司欄目制作的良性互動(dòng)，以擴(kuò)大公司的品牌宣傳，為公司總體戰(zhàn)

略服務(wù)。

5.發(fā)展戰(zhàn)略

準(zhǔn)確把握電視媒體的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性，為股東謀取最大利益；

以“科教專題”為發(fā)展主線，以“影視工廠”為核心驅(qū)動(dòng)，以“資本運(yùn)營(yíng)”為基

本手段，以“精英團(tuán)隊(duì)”為運(yùn)作力量，建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

以《家園》、《綠色空間》的成功運(yùn)作為先導(dǎo)，加快《國(guó)防知識(shí)教育》、《財(cái)富鏈接》

的開發(fā)和市場(chǎng)推廣，初步形成“某某”的品牌特色；

走自我開發(fā)和收購(gòu)兼并相結(jié)合的道路，迅速擴(kuò)大公司的欄目數(shù)量和市場(chǎng)占有；

以專題制作為核心業(yè)務(wù)，充分挖掘核心業(yè)務(wù)的盈利潛力，不斷開拓新的市場(chǎng)；

以一流的業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托，尋求與步頁(yè)道的全面合作，共同創(chuàng)建“某某”

的專業(yè)頻道，實(shí)現(xiàn)由“特色經(jīng)營(yíng)”向“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變，將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大

的“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。

6.行業(yè)分析

6.1.美國(guó)電視傳媒業(yè)現(xiàn)狀

6.1.1.電視傳媒一持續(xù)的投資熱點(diǎn)

根據(jù)2001年10月25日的股票價(jià)格計(jì)算，美國(guó)股市的平均市盈率只有22倍，而

美國(guó)傳媒業(yè)的平均市盈率為57倍，其中，報(bào)刊雜志等出版業(yè)的平均市盈率為12倍，

廣告公司的平均市盈率為40倍，而廣播電視業(yè)的平均市盈率超過100倍。經(jīng)過一年多

大幅下跌后，美國(guó)資本市場(chǎng)仍然如此鐘愛廣播電視業(yè)，說明這個(gè)行業(yè)的繁榮不只是泡

沫，而是有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)支撐，可給投資者帶來良好的投資回報(bào)。

1996年-2001年美國(guó)傳媒業(yè)指數(shù)與道瓊斯指數(shù)對(duì)比如下圖：

美國(guó)傳媒業(yè)1996年10月?2001年10月股票市場(chǎng)表現(xiàn)

序號(hào)行業(yè)英文原名最大漲幅最終漲幅

1廣播電視業(yè)Broadcasting352%140%

2廣告業(yè)Advertising290%80%

3出版業(yè)Publishing85%53$

傳媒業(yè)指數(shù)AdvertisingandMedia215%90%

道瓊斯指數(shù)DowJonesIndustrials97%57%

數(shù)據(jù)來源：紐約證券交易所、納斯達(dá)克證券交易所

6.1.2.制播分離促進(jìn)電視傳媒的發(fā)展

作為全世界最發(fā)達(dá)的電視傳媒業(yè)，美國(guó)電視傳媒業(yè)濃縮了世界電視媒體發(fā)展與演

變的全部歷史，代表著電視媒體的最高水準(zhǔn)。美國(guó)電視媒體的成功首先得益于正確的

行業(yè)管理管控，其中首推制播分離體制。

美國(guó)聯(lián)邦政府從70年代初開始，制訂了一系列法規(guī)，禁止聯(lián)播網(wǎng)制作和擁有自己

黃金時(shí)間的節(jié)目，購(gòu)買的節(jié)目除了播映權(quán)以外不得再獲得任何利益，不得參與辛迪加

(節(jié)目制作銷售聯(lián)合體)出售節(jié)目等等。取而代之的是，制作公司獲得節(jié)目的所有權(quán)

和辛迪加版權(quán)。同時(shí)，要求地方附屬臺(tái)每晚必須播出不少于3小時(shí)的聯(lián)播網(wǎng)之外的娛

樂節(jié)目，給地方節(jié)目制作商增加新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這些政策措施使80年代成為獨(dú)立制作

公司的時(shí)代，一批制作公司快速發(fā)展起來。

美國(guó)的節(jié)目生產(chǎn)與制作已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。目前，美國(guó)是世界上

最大的電視節(jié)目、音像制品出口國(guó)，其影視產(chǎn)品出口創(chuàng)匯已排在所有產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的

第二位。著名的電影生產(chǎn)基地——好萊塢，60-70%的生產(chǎn)能力被用來制作電視節(jié)目。

制播分離體制顯示出了明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，對(duì)于制作者——各類節(jié)目辛迪加，即

節(jié)目制作公司——來說，它們可以在長(zhǎng)年的節(jié)目制作中，積累經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水準(zhǔn)大幅度

提高，而且可以專攻某類節(jié)目，形成自己的合適的內(nèi)容特色，進(jìn)而成為名牌節(jié)目。美

國(guó)許多著名的電視節(jié)目都是由節(jié)目公司制作的，如：談話節(jié)目《奧帕拉?溫弗莉談話節(jié)

目》(OprahWinfreyShow)等。其次，對(duì)于播出者電臺(tái)、電視臺(tái)來說，它們可

以更專心地研究自己面對(duì)的受眾市場(chǎng)，合理設(shè)計(jì)播出相關(guān)計(jì)劃和欄目結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)

受眾市場(chǎng)，努力提高視聽率，并精心制作本臺(tái)新聞。

6.1.3.頻道專業(yè)化催生影視精品

美國(guó)影視精品節(jié)目的產(chǎn)生得宜于制作、播出的專業(yè)化。即電臺(tái)、電視臺(tái)要有自己

的特點(diǎn)，目標(biāo)受眾要準(zhǔn)確，以自己的特色生存。雖然傳統(tǒng)的三大廣播公司及其附屬的

電臺(tái)、電視臺(tái)多數(shù)仍然是綜合臺(tái)，但是現(xiàn)在也極力在節(jié)目設(shè)計(jì)、整體風(fēng)格等方面突出

自己的特點(diǎn)。美國(guó)有線電視頻道的專業(yè)化更是異常明顯。有線電視用戶可以收看到的

頻道有100個(gè)左右，有線電視頻道幾乎都是專業(yè)化頻道，不同偏好的受眾基本上都能

找到適合自己口味和興趣的電視頻道和節(jié)目，頻道的專業(yè)化、特色化非常突出，為專

業(yè)電視制作企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)。美國(guó)部分著名專業(yè)頻道見下表。

美國(guó)部分著名專業(yè)頻道

頻道名稱頻道種類頻道名稱頻道種類

L'SAChannel電影頻道Travel旅游頻道

AnimalPlanet野生動(dòng)物頻道FOOD食品、食物、烹飪頻道

ESPNClassicSportsCN

體育頻道CNNHeadline新聞?lì)l道

N/si

Lifetime影視劇頻道FoxFamily家庭頻道

Cartoon動(dòng)畫片頻道FoxNews新聞?lì)l道

A&E藝術(shù)與娛樂頻道Weather天氣預(yù)報(bào)頻道

飛行、航行、

CNN新聞?lì)l道Speed

賽車運(yùn)動(dòng)頻道

MTV流行音樂頻道OutdoorLife戶外活動(dòng)頻道

CNBC新聞、財(cái)經(jīng)信息頻道MSNBC新聞信息頻道

CourtTV法庭頻道Knowledge知識(shí)頻道

C-SPAN公共事務(wù)頻道HGTV家庭及庭園頻道

Discovery科學(xué)探索頻道Sci-fi科幻片頻道

Disney兒童頻道HBO電影頻道

E!娛樂頻道History歷史頻道

Game游戲頻道Golf高爾夫頻道

6.1.4.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)代表電視傳媒的發(fā)展方向

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使許多傳媒企業(yè)向同一媒介產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游延伸，以擴(kuò)大

贏利范圍。同時(shí)，通過收購(gòu)、兼并，經(jīng)營(yíng)其它媒介產(chǎn)品，以分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮協(xié)同

效應(yīng)。目前，大多數(shù)成功發(fā)展的媒介企業(yè)，幾乎都不是經(jīng)營(yíng)單一媒體的公司，而是集

報(bào)刊雜志、廣播電視、音像制品等多種媒體于一體，向目標(biāo)受眾提供多種信息和娛樂

服務(wù)的大型綜合性企業(yè)。這樣，媒介企業(yè)中任何一個(gè)微小的市場(chǎng)事件，比如一部新的

電視情景系列劇，或者一個(gè)老牌談話節(jié)目的重新包裝，都會(huì)通過上述多種媒體的重復(fù)

再現(xiàn)和對(duì)其進(jìn)行的文化價(jià)值開發(fā)，成為流行的文化現(xiàn)象，使公司獲得最大收益。

6.2.我國(guó)電視傳媒業(yè)現(xiàn)狀

6.2.1.經(jīng)濟(jì)屬性日益受到重視

長(zhǎng)期以來，我國(guó)偏重于電視傳媒的社會(huì)屬性，而忽視了其經(jīng)濟(jì)屬性，電視傳媒的

市場(chǎng)化程度較低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電視傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性越來越受到重視。妥善

處理經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)功能與喉舌功能的統(tǒng)一，已經(jīng)成為我國(guó)政府和

電視傳媒界的廣泛共識(shí)。政府采取了一系列電視傳媒體制改革措施，包括：實(shí)行電視

媒體管理管控的政企分開、引導(dǎo)電視媒體走企業(yè)化發(fā)展的道路、鼓勵(lì)民營(yíng)影視制作企

業(yè)的發(fā)展、探索電視媒體的對(duì)外合作等。上述措施的采用，促進(jìn)了我國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)

的形成，為電視傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

6.2.2,制播分離成為發(fā)展必然

我國(guó)共有3100個(gè)電視臺(tái)，許多臺(tái)每天播出12小時(shí)以上的節(jié)目。同時(shí)，許多地方

電視臺(tái)還在加速擴(kuò)充包括上星頻道在內(nèi)的頻道數(shù)。因此，對(duì)電視節(jié)目的需求呈持續(xù)增

長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與此不相稱的是電視節(jié)目合適的內(nèi)容的匱乏與制作力量的分散。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)電視媒體行業(yè)處于行政壟斷之下，除了教育部擁有教育臺(tái)以外，

廣電系統(tǒng)成為惟一掌握制作電視節(jié)目生產(chǎn)的實(shí)權(quán)機(jī)構(gòu)。這樣的管理管控模式被稱為“四

級(jí)辦臺(tái)，條塊管理管控”，即：國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)辦臺(tái)，廣電系統(tǒng)和當(dāng)?shù)攸h委

宣傳部共同管理管控。電視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展受到極大的限制。我國(guó)目前除電視劇

制作已實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)外，其它電視節(jié)目的制作多數(shù)仍由電視臺(tái)或其附屬企業(yè)完成，

遠(yuǎn)沒有形成社會(huì)化分工。由于制作力量的分散和運(yùn)行機(jī)制的制約，電視臺(tái)自辦節(jié)目存

在著總體質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下的問題。

統(tǒng)計(jì)資料表明，從央視到省臺(tái)，幾乎所有頻道的節(jié)目缺口都在60%以上。就是說依

靠自辦節(jié)目，所有的頻道都填不滿。節(jié)目資源的短缺導(dǎo)致各臺(tái)合適的內(nèi)容的嚴(yán)重趨同，

臺(tái)與臺(tái)之間除新聞和某些專題節(jié)目之外基本沒有太大的區(qū)別。一部熱播電視劇可能在

全國(guó)幾十家甚至上百家電視臺(tái)同時(shí)播出。

為解決上述矛盾，兩年來，廣電系統(tǒng)借鑒國(guó)外電視傳媒業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行

制播分離的探索，積極鼓勵(lì)專業(yè)電視合適的內(nèi)容制作企業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出多家影

視媒體制作公司。由于建立了面向市場(chǎng)的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，一些企業(yè)得到了迅速發(fā)展，

正在成為高品質(zhì)影視產(chǎn)品的重要來源，顯示出制播分離給影視制作帶來的勃勃生機(jī)。

6.2.3.影視制作水平亟待提高

由于我國(guó)影視制作產(chǎn)業(yè)正在形成，初期市場(chǎng)主體以民營(yíng)企業(yè)為主。多數(shù)企業(yè)沒有

擺脫小作坊式的生產(chǎn)方式，存在著規(guī)模小、制作成本高、制作效率低、企業(yè)運(yùn)作不規(guī)

范的弊端，進(jìn)一步發(fā)展受到制約。同時(shí)，這些企業(yè)的制作水平參差不齊，難以向社會(huì)

提供高品質(zhì)的影視作品，從而，為高品質(zhì)的影視作品制作企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇。

6.2.4.頻道專業(yè)化加劇合適的內(nèi)容需求

經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、頻道專業(yè)化是國(guó)際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)加入WTO,傳媒業(yè)將加快對(duì)外開放步伐，境外傳媒企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)將變得更

加容易。根據(jù)達(dá)成的入世條約條款，外資將被允許投資中國(guó)影視制作及視聽產(chǎn)品銷售，

在所投資企業(yè)中可擁有最高達(dá)49%的股權(quán)。目前，在中國(guó)有限度落地的境外衛(wèi)視頻道的

數(shù)量已增加到20個(gè)，而已獲落地權(quán)的衛(wèi)視頻道的落地范圍還在不斷擴(kuò)大。境外電視傳

媒集團(tuán)正以專業(yè)化的頻道和高質(zhì)量的節(jié)目對(duì)中國(guó)電視傳媒企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

面對(duì)入世帶來的挑戰(zhàn)，我國(guó)的應(yīng)對(duì)策略是盡快擴(kuò)大電視媒體公司的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)頻

道的專業(yè)化。中國(guó)傳媒業(yè)正迎來一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收購(gòu)兼并頻繁的時(shí)期。經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化和

頻道專業(yè)化是中國(guó)廣播電視改革的一個(gè)重要步驟。

早在2000年8月的蘭州會(huì)議上，廣電總局就提出了組建廣電集團(tuán)的要求。2000

年底，湖南率先成立廣播影視集團(tuán)，合并了7個(gè)電視臺(tái)、四個(gè)電臺(tái)頻道和電影制片廠。

今年4月19日，上海文化廣播影視集團(tuán)成立。5月29日，北京掛牌成立北京廣播影視

集團(tuán)。深圳廣電集團(tuán)也于今年6月成立。

2001年12月6日，中國(guó)最大的新聞集團(tuán)一中國(guó)廣播影視集團(tuán)正式掛牌成立。該

集團(tuán)整合了中國(guó)中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中國(guó)電影集團(tuán)

公司、中國(guó)廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)XX和中國(guó)廣播電視互聯(lián)網(wǎng)站等國(guó)家級(jí)廣播電視、電影及

廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源。國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)中心主任陳曉寧曾公開表示，當(dāng)全國(guó)的有線

廣播電視網(wǎng)聯(lián)成一片之后，“臺(tái)”的業(yè)務(wù)方向必然要發(fā)生轉(zhuǎn)變。各地方臺(tái)要從打“區(qū)域牌，

搞“小而全”的模式轉(zhuǎn)移到開發(fā)更多更新的專業(yè)頻道上來。

可以預(yù)計(jì)，在全國(guó)媒體行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程中，將誕生更多的專業(yè)化頻道，從而

將增加對(duì)高質(zhì)量專題影視作品的需求，為專題影視合適的內(nèi)容供應(yīng)商創(chuàng)造了難得的發(fā)

展機(jī)遇。

7.市場(chǎng)分析

7.1.我國(guó)電視節(jié)目需求分析

近期，各類專業(yè)頻道增長(zhǎng)迅速，令觀眾耳目一新。僅2001年7月，就有廣東、安

徽、四川、廣西、南京等近十個(gè)省市的有線臺(tái)、無線臺(tái)合并，并推出各自的經(jīng)濟(jì)、影

視、體育、娛樂等專業(yè)頻道。7月9日，中央電視臺(tái)繼財(cái)經(jīng)、體育、綜藝、電影等專業(yè)

頻道之后，又推出了科學(xué)教育和戲曲兩個(gè)專業(yè)頻道，從而使中央臺(tái)的總頻道數(shù)達(dá)到十

一個(gè)。與此同時(shí)，國(guó)外的HB0、Channel[V]、ESPN、鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái)等專業(yè)頻道開始

通過衛(wèi)星或有線電視系統(tǒng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。中央臺(tái)、地方臺(tái)、境外衛(wèi)星臺(tái)三部分力量正

在快速將中國(guó)電視業(yè)帶入五彩繽紛的專業(yè)頻道時(shí)代。

中央電視臺(tái)及部分電視臺(tái)專業(yè)頻道情況見下表。

中央電視臺(tái)及部分電視臺(tái)專業(yè)頻道情況

中央電視臺(tái)四川電視臺(tái)南京電視臺(tái)廣西電視臺(tái)

第一套節(jié)目新聞綜合頻道新聞綜合頻道新聞綜合頻道衛(wèi)星頻道

第二套節(jié)目財(cái)經(jīng)頻道文化旅游頻道影視頻道文體頻道

第三套節(jié)目綜藝頻道經(jīng)濟(jì)頻道生活頻道生活頻道

第四套節(jié)目國(guó)際頻道綜藝頻道文體頻道體育頻道

第五套節(jié)目體育頻道影視文藝頻道股市頻道影視頻道

第六套節(jié)目電影頻道體育頻道教育科技經(jīng)濟(jì)頻道

第七套節(jié)目軍事、少兒、農(nóng)村婦女兒童頻道科教頻道

第八套節(jié)目影視劇頻道科技教育頻道

第九套節(jié)目英語頻道圖文信息頻道

第十套節(jié)目科學(xué)教育頻道

第十一套節(jié)目戲曲頻道

從卜表中可以看出，各地電視頻道雖然已逐步按專'W進(jìn)行劃分，但劃分方式趨同,

大多粗線條地分為新聞、財(cái)經(jīng)、影視、體育、科教、生活等頻道，個(gè)性化特征較弱。

多數(shù)臺(tái)的影視頻道播放合適的內(nèi)容大致相同，很難引起觀眾的偏愛。同時(shí)，各電視臺(tái)

在欄目編排和節(jié)目制作上低水平重復(fù)，總體上仍處于發(fā)展的初期。在美國(guó)，僅影視頻

道就細(xì)分為最新大片、經(jīng)典電影、動(dòng)作片、愛情片等十幾類，而體育、教育、生活頻

道更是包羅萬象，如大家熟知的Channel[V]是專門的音樂電視頻道，而Fashion是專

門的時(shí)裝頻道。

北京廣播學(xué)院廣播電視研究中心主任胡正榮分析，中國(guó)在現(xiàn)階段，由于沒有足夠

的節(jié)目，不可能做那么多專業(yè)頻道。即使有，也僅是名義上的專業(yè)頻道。

目前國(guó)內(nèi)專業(yè)頻道少、節(jié)目制作低水平重復(fù)的主要原因在于：多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)目

制作能力與投入不足，而外購(gòu)節(jié)目亦因節(jié)目資源短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)頻道對(duì)優(yōu)秀

節(jié)目的需求。在我國(guó)整個(gè)電視媒體業(yè)中，缺少類似于美國(guó)“家庭影視”、“表演時(shí)代”、

“有線新聞網(wǎng)”等制作、收購(gòu)、提供節(jié)目的合適的內(nèi)容集成商。

目前國(guó)內(nèi)電視節(jié)目里，娛樂性、時(shí)尚性的節(jié)目相對(duì)較多，合適的內(nèi)容也比較充實(shí)。

而科教類節(jié)目卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視。美國(guó)電視節(jié)目中，科學(xué)占有非常重要的地

位，往往是一個(gè)電視臺(tái)的臺(tái)柱子。例如，《科幻》在美國(guó)ABC電視臺(tái)各欄目中，一直穩(wěn)

居前三位。美國(guó)廣告商非常注重白領(lǐng)這個(gè)階層。而我國(guó)目前科學(xué)節(jié)目的播出尚屬政策

性傾斜，甚至帶有扶貧的味道，科教類節(jié)目的受眾市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有開發(fā)。

2001年7月中央電視臺(tái)斥巨資開辦了科學(xué)教育頻道（10頻道）。各省及地市在有

線、無線臺(tái)合并之后也設(shè)立了科教頻道。但因節(jié)目源不足、制作能力較低，地方臺(tái)的

科教頻道無法與中央臺(tái)相競(jìng)爭(zhēng)。一些地方的財(cái)經(jīng)頻道、體育頻道也面臨著同樣的窘境。

因此，以科教專題為代表的影視合適的內(nèi)容提供商有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

7.2.電視廣告市場(chǎng)分析

7.2.1.電視廣告快速增長(zhǎng)

在多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，電視的廣告收入都占廣告總收入很高的比例。以香港為例，

1999年廣告總收入為HK$237億，折合人民幣260億，其中電視廣告占45%。美國(guó)電視

廣告占廣告總收入的50%。在中國(guó)大陸，1999年廣告總收入為622億元，其中電視廣

告收入為156億，占廣告收入總額的25%。電視已成為商家投放廣告最主要的媒體，而

且，電視廣告在廣告中所占的比重還將有更大的提高。參照其他國(guó)家和地區(qū)的情況，中

國(guó)的電視廣告收入只占GDP的0.19%,而香港是。.79%,美國(guó)為1%o中國(guó)電視廣告

正處于高速發(fā)展的階段。按中國(guó)GDP以7%增長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)廣告在未來的5年內(nèi)的

平均增長(zhǎng)速度將會(huì)是17%。按電視廣告收入占總廣告收入40%計(jì)，我國(guó)大陸電視廣告

收入在2004年可達(dá)到550億元。

未來十年廣告市場(chǎng)預(yù)測(cè)見下圖。

未來十年廣告市場(chǎng)預(yù)測(cè)

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娛樂、體育類欄目，其它類型專題欄目開發(fā)相對(duì)滯后，導(dǎo)致在各欄目收視率調(diào)查中，

新聞、娛樂、體育類欄目長(zhǎng)期居于收視率前列，這些欄目的廣告銷售也好于其它欄目。

隨著專業(yè)頻道的建設(shè)，對(duì)專題類節(jié)目的需求將曾快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。越來越多的制作

商將涉足這類節(jié)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將促進(jìn)專題節(jié)目質(zhì)量的提高，從而擴(kuò)大收視群體，提高

專題類欄目的收視率，增加專題類欄目的廣告銷售。

作為專題類欄目之一，科教節(jié)目突出“教育品格、科學(xué)品質(zhì)、文化品位”的頻道特

色，具有知識(shí)性強(qiáng)和品位高的特點(diǎn)，收視群體受教育程度較高、商業(yè)價(jià)值大。科教類

節(jié)目追求的并不是廣告受眾的廣度，而是針對(duì)目標(biāo)受眾的深度?？平填惞?jié)目擁有的特

征鮮明的觀眾群體，對(duì)于以這部分觀眾作為主要訴求對(duì)象的廣告主而言，是不能忽略

的媒介資源。因此，將會(huì)受到一些產(chǎn)品科技含量較高的企業(yè)的關(guān)注。這些企業(yè)產(chǎn)品的

附加價(jià)值體現(xiàn)在“科技含量”上，與科教欄目的定位相符合。一些高科技企業(yè)為塑造品

牌，可能成為科教欄目的贊助商。

根據(jù)中央電視臺(tái)委托央視調(diào)查咨詢中心對(duì)人文、科教類節(jié)目觀眾市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)

查，喜歡觀看此類節(jié)目的人數(shù)比例達(dá)到了73%?？平填惞?jié)目的觀眾忠實(shí)程度較高，一

旦形成收視習(xí)慣就不會(huì)及易改變，在此類節(jié)目上投放廣告容易形成累積記憶效果?？?/p>

教欄目所吸引的高度集中的特定觀眾群體能夠滿足廣告主強(qiáng)化目標(biāo)受眾訴求的需要，

是有效的廣告載體。

8.競(jìng)爭(zhēng)分析

8.1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者

我國(guó)目前主要的節(jié)目來源仍然是各家電視臺(tái)，總體規(guī)模非常龐大。由于制作力量

的分散和運(yùn)行機(jī)制的制約，電視臺(tái)制作的節(jié)日存在著總體質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下的

問題。同時(shí)，各電視臺(tái)對(duì)專題節(jié)目，特別是科教類專題節(jié)目尚未給予足夠的重視。因

此，對(duì)于“某某”而言，未來的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以合適的內(nèi)容制作為主、運(yùn)行機(jī)制科

學(xué)的民營(yíng)影視制作公司。但由于我國(guó)電視傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展歷史較短，民營(yíng)

資本在近期才進(jìn)入電視傳媒領(lǐng)域，因此，我國(guó)規(guī)?；瘜ｎ}節(jié)目供應(yīng)商較少，現(xiàn)有幾家

民營(yíng)企業(yè)仍處于初創(chuàng)時(shí)期。國(guó)內(nèi)幾家較大的民營(yíng)影視合適的內(nèi)容提供商如下：

＞光線傳播

前身是北京光線電視策劃研究中心，成立于1998年10月，屬下機(jī)構(gòu)包括北京光

線電視傳播有限公司、北京光線廣告有限公司、北京光線時(shí)代資訊有限公司和上海光

線電視傳播有限公司。1998年10月開始制作《中國(guó)娛樂報(bào)道》（現(xiàn)《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》）向全

國(guó)電視臺(tái)推出。目前，“光線傳播”共有5檔節(jié)目，包括：《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂人物周

刊》、《海外娛樂現(xiàn)場(chǎng)》、《音樂風(fēng)云榜》、《體育界》，在全國(guó)300多家電視臺(tái)每口600臺(tái)

次播出，覆蓋內(nèi)地收視群體10億以上。

＞英揚(yáng)傳播

英揚(yáng)傳播以廣州為策劃和制作基地，在北京、上海、廣州、香港、武漢、成都、

西安、哈爾濱分別設(shè)立工作站，每天向全國(guó)三百多家城市電視臺(tái)輸送各種資訊節(jié)目，

致力于做中國(guó)最大的資訊合適的內(nèi)容供應(yīng)商。

＞歡樂傳媒

以全球華語市場(chǎng)為主的主流媒體合適的內(nèi)容供應(yīng)商與經(jīng)營(yíng)商，擁有覆蓋中國(guó)，輻

射全球華語地區(qū)的媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。附屬機(jī)構(gòu)“歡樂文化藝術(shù)有限公司”全年為中國(guó)超

過200家以上電視臺(tái)提供200小時(shí)以上的電視劇和300小時(shí)以上各類綜藝節(jié)目。附屬

機(jī)構(gòu)“威斯特-麥地廣告有限公司”是媒介經(jīng)營(yíng)商。附屬機(jī)構(gòu)“歡樂星文化經(jīng)紀(jì)有限公

司”是藝人經(jīng)紀(jì)公司。

＞唐龍國(guó)際傳媒

該機(jī)構(gòu)下設(shè)“唐龍文化發(fā)展有限公司，“創(chuàng)新嘉業(yè)廣告有限公司”、“神靈大俱樂

部有限公司”等。“唐龍文化發(fā)展有限公司”是專門從事文化藝術(shù)交流及影視作品投資

與發(fā)行的股份合作企業(yè)，該公司目前正沿著媒體集團(tuán)化的方向發(fā)展。近期該公司先后

推出了《環(huán)球新聞雜志》、《洋話連篇》等欄目。

上述公司在短時(shí)間內(nèi)獲得了較快的發(fā)展，說明我國(guó)影視制作有巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

但上述公司影視產(chǎn)品多以電視劇、娛樂節(jié)目為主，尚未關(guān)注科教類節(jié)目。因此，我公

司初期的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，比較有利于公司的起步。

8.2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者

隨著我國(guó)傳媒業(yè)的獷大開放，影視制作業(yè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)將逐步為人們所認(rèn)識(shí)，

越來越多的公司將涉足本行業(yè)。預(yù)計(jì)這些潛在競(jìng)爭(zhēng)者將主要來自由各電視臺(tái)分離出的

制作公司和新成立的制作公司，這些公司將對(duì)我公司構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。但由于市場(chǎng)巨大，短

期內(nèi)我國(guó)高品質(zhì)影視專題節(jié)目將處于短缺狀態(tài)，上述公司對(duì)我公司構(gòu)成的威脅不大。

此外，我公司將利用先期運(yùn)作取得的業(yè)績(jī)和建立起的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在與市場(chǎng)后入者的

競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。

8.3.用戶分析

我公司用戶主要有兩類，一是節(jié)目播出機(jī)構(gòu)，二是廣告用戶。節(jié)目覆蓋范圍廣，

收視群體大，有助于擴(kuò)大廣告用戶數(shù)量，增加公司廣告業(yè)務(wù)收入；而廣告業(yè)務(wù)收入的

增加，將會(huì)為影視制作提供充足的資金，有利于提高節(jié)目質(zhì)量，同時(shí)，也可向電視臺(tái)

提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，從而會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)目的播出。這一過程一旦啟動(dòng)，將會(huì)形

成良性互動(dòng)，推動(dòng)公司加速發(fā)展。囚此，啟動(dòng)這一過程至關(guān)重要。

啟動(dòng)上述過程的關(guān)鍵是啟動(dòng)播出市場(chǎng)。

隨著專業(yè)化頻道數(shù)量的增加，特別是各地電視臺(tái)為貫徹“科教興國(guó)”的方針，紛

紛開辦科教頻道，影視合適的內(nèi)容、特別是科教類專題影視合適的內(nèi)容短缺的矛盾將

更加突出，為我公司啟動(dòng)科教類節(jié)目播出市場(chǎng)提供了機(jī)遇，使我公司在與電視臺(tái)的合

作過程中處于相對(duì)有利的位置。

8.4.核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司在如下四方面擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.4.1.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

我公司管理管控團(tuán)隊(duì)成員均來自電視傳媒業(yè)，有豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和成功的從業(yè)經(jīng)

歷，是一支專業(yè)技能完備、性格特長(zhǎng)互補(bǔ)、極具創(chuàng)新能力和市場(chǎng)意識(shí)的管理管控團(tuán)隊(duì)，

有能力實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。

“某某”公司目前已建立了專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，在節(jié)目制作的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有經(jīng)驗(yàn)豐

富的人員。通過在《家園》和《綠色空間》兩個(gè)欄目的制作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷磨合，配

合日益默契，成為保證節(jié)目質(zhì)量的必要條件。

據(jù)中央電視臺(tái)的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在七種收看電視節(jié)目的根據(jù)中，以“偶然碰上

了，覺得不錯(cuò)就看下去了“為依據(jù)的比例非常高，專題節(jié)目為27%,文藝節(jié)目為30%,

影視劇節(jié)目占到了31%,所以，“一個(gè)新欄目很快就會(huì)在觀眾的不斷選臺(tái)中被發(fā)現(xiàn)，只

要它確實(shí)質(zhì)量超群，具有吸引力，觀眾馬上會(huì)從別的欄目轉(zhuǎn)移，對(duì)它形成新的收視定

勢(shì)。”因此，對(duì)一個(gè)節(jié)目的認(rèn)同首先是以這個(gè)節(jié)目能受到足夠的“關(guān)注”為前提的。在遙

控器停頓的幾秒鐘之內(nèi)能否“鎖”定觀眾的注意力，完全依賴于節(jié)目的質(zhì)量。而擁有專

業(yè)團(tuán)隊(duì)，是節(jié)目質(zhì)量的重要保證。

此外，公司目前的發(fā)展相關(guān)計(jì)劃已經(jīng)引起20多位業(yè)內(nèi)知名人士的關(guān)注。他們明確

表示，隨時(shí)愿以各種方式參與公司的運(yùn)作，是公司快速發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

8.4.2,全程運(yùn)作能力

公司與相關(guān)企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，現(xiàn)擁有從策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告

銷售等各環(huán)節(jié)的運(yùn)作能力。

8.4.3.合作關(guān)系資源

公司與中央電視臺(tái)建立了緊密的合作關(guān)系，擁有國(guó)內(nèi)最大電視臺(tái)的頻道資源。公司

還與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)防教育部門及軍隊(duì)有關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系，將為公

司在開發(fā)《財(cái)富鏈接》和《國(guó)防知識(shí)教育》兩個(gè)欄目時(shí)提供節(jié)目素材和市場(chǎng)渠道。

8.4.4.業(yè)績(jī)示范效應(yīng)

公司已成功地推出了《家園》和《綠色空間》兩個(gè)欄目，與中央臺(tái)簽訂了欄目制作

播出合同合約、欄目廣告代理合同合約，與四個(gè)用戶簽訂了廣告銷售合同合約，實(shí)現(xiàn)

了公司業(yè)務(wù)的良好開局，對(duì)進(jìn)一步市場(chǎng)開拓將會(huì)起到良好的示范效應(yīng)。

8.4.5.初具規(guī)模的素材庫(kù)

某某公司在制作節(jié)目的同時(shí)，不斷積累著素材庫(kù)，并已經(jīng)初具規(guī)模。公司管理管

控層深深地感到，要想成為高質(zhì)量的專題合適的內(nèi)容提供商，素材庫(kù)的建立無疑是非

常重要的。一個(gè)信息合適的內(nèi)容豐富的資料庫(kù)是公司長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是

一筆巨大的財(cái)富。目前公司資料庫(kù)已初具規(guī)模，主要包含環(huán)保、風(fēng)光、軍事、知識(shí)產(chǎn)

權(quán)等題材。由于與解放軍出版社及國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的合作，公司將獲得豐富的軍事和

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的素材，可滿足公司在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)制作此類節(jié)目的需要。

綜合上述分析，以良好的開局為依托，我公司將有能力抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中

取勝，將公司發(fā)展成國(guó)內(nèi)一流的“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。

9.運(yùn)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃

9.1.《綠色空間》、《家園》運(yùn)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃

《綠色空間》、《家園》兩欄目在中央電視臺(tái)10頻道的順利推出為“某某”初步樹

立起“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”的形象。公司已經(jīng)與多家公司簽訂了廣告銷售合同合約，

實(shí)現(xiàn)了初步銷售。公司將以此為基礎(chǔ)，在保持上述欄目現(xiàn)有基本風(fēng)格的同時(shí)，不斷探

索新的表現(xiàn)方式，擴(kuò)大受眾范圍。隨著欄目的播出，公司將重點(diǎn)在以下兩方面加強(qiáng)廣

告的銷售工作。

＞開發(fā)產(chǎn)品受眾一致的廣告客戶

《綠色空間》、《家園》以環(huán)境保護(hù)宣傳為主，兩欄目的受眾特點(diǎn)非常明顯，即：環(huán)

保意識(shí)強(qiáng)、文化水平較高、白領(lǐng)工作比例高?，F(xiàn)在越來越多的廠家希望樹立熱愛環(huán)境、

關(guān)愛社會(huì)的公眾形象，特別是那些產(chǎn)品目標(biāo)用戶與兩欄目受眾相同的企業(yè)。公司將此

類廠家作為廣告的重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)。

＞開發(fā)海外廠商

環(huán)境意識(shí)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的主流意識(shí)之一，許多國(guó)際知名廠商，更是以此來樹立

自己良好的公眾形象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)為世界各國(guó)商家提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

打開中國(guó)市場(chǎng)日益成為許多國(guó)際性公司的重要戰(zhàn)略之一。國(guó)外廠商開拓中國(guó)市場(chǎng)時(shí)一

個(gè)常用的手段就是首先建立企業(yè)良好的公眾形象。我公司上述兩個(gè)欄目正是外資企業(yè)

宣傳自己的良好載體。我公司將努力開發(fā)海外廣告客戶，使之成為公司重要的廣告收

入來源。

9.2.《國(guó)防知識(shí)教育》、《財(cái)富鏈接》運(yùn)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃

公司將重點(diǎn)在以下三方面加強(qiáng)欄目的市場(chǎng)推廣。

＞利用政策導(dǎo)向

《國(guó)防知識(shí)教育》欄目是基于開展全民國(guó)防教育的大背景下推出的，其欄目宗旨

與《中華人民共和國(guó)國(guó)防教育法》所倡導(dǎo)的居安思危，樹立憂患意識(shí)，維護(hù)國(guó)家主權(quán)

和領(lǐng)土完整的精神相一致。

《中華人民共和國(guó)國(guó)防教育法》規(guī)定“文化、新聞、出版、廣播、電影、電視等

部門和單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的要求，采取多種形式開展國(guó)防教育。中央和省、自

治區(qū)、直轄市以及設(shè)區(qū)的市級(jí)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊應(yīng)當(dāng)開設(shè)國(guó)防教育節(jié)目或者欄

目，普及國(guó)防知識(shí)”。按照這一規(guī)定，各地電視臺(tái)都將開辟國(guó)防教育欄目。但由于各地

方電視臺(tái)制作能力有限，很難在國(guó)防教育這一專業(yè)領(lǐng)域制作出高質(zhì)量的電視欄目，因

此，各地電視臺(tái)將主要以外購(gòu)的方式解決節(jié)目來源問題。我公司正是按照這一市場(chǎng)需

求，與國(guó)防知識(shí)教育機(jī)構(gòu)和軍隊(duì)有關(guān)部門合作，策劃、開發(fā)《國(guó)防知識(shí)教育》欄目。

在今年的“四川電視節(jié)”上，公司展示了開發(fā)該欄目的相關(guān)計(jì)劃，立即有近四十家電

視臺(tái)提出節(jié)目購(gòu)買意向，顯示出對(duì)此類節(jié)目巨大的市場(chǎng)需求。

《中華人民共和國(guó)國(guó)防教育法》還規(guī)定，學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位都應(yīng)

開展國(guó)防知識(shí)教育，定期考核。按照這一規(guī)定，我公司以《國(guó)防知識(shí)教育》欄目為依

托，可繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，包括：舉辦國(guó)防教育活動(dòng)、發(fā)行國(guó)防教育音像制品等。上

述構(gòu)想已得到“國(guó)防知識(shí)教育委員會(huì)”的肯定。

《財(cái)富鏈接》欄目則是在我國(guó)加入WTO的背景下策劃推出的。加入WTO,為我國(guó)融

入世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、獲得平等的貿(mào)易地位奠定了基礎(chǔ)。但我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則、政府行為、

大眾意識(shí)與WTO規(guī)則的要求還有距離，這是我國(guó)政府亟待解決的問題之一。我國(guó)企業(yè)

和個(gè)人在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的知識(shí)相當(dāng)匱乏，提高全民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)是國(guó)家知

識(shí)產(chǎn)權(quán)局的一項(xiàng)重要工作。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局曾投入資金，利用電視這一傳播方式，宣

傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，但由于缺乏節(jié)目制作力量，上述工作始終未能形成規(guī)模。我公司即

將推出的《財(cái)富鏈接》，其宗旨就是對(duì)觀眾進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的工作相

一致，滿足了這一社會(huì)需求，使我公司有機(jī)會(huì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展更密切的合作。雙方

已經(jīng)確定合作方式，相關(guān)協(xié)議正在起草之中。利用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的合作，可以為公司

《財(cái)富鏈接》的市場(chǎng)推廣創(chuàng)造有利條件。

＞利用自身市場(chǎng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)

公司與“中集視點(diǎn)，，公司簽定了長(zhǎng)期合作協(xié)議，將利用“中集視點(diǎn)”公司的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)

和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行發(fā)行。

＞靈活的市場(chǎng)拓展策略

我公司在以高質(zhì)量的節(jié)目吸引購(gòu)買者的同時(shí)，還將發(fā)揮公司影視銷售方面的經(jīng)驗(yàn),

采用多種靈活的手段來擴(kuò)大與電視臺(tái)的合作，以期達(dá)到鞏固、開拓市場(chǎng)的目的。

9.3.大型活動(dòng)

我公司舉辦大型活動(dòng)有自身的優(yōu)勢(shì)——專業(yè)的策劃能力、熟悉大型活動(dòng)的運(yùn)作模

式、社會(huì)資源廣泛等。公司曾于2000年在寧夏與寧夏自治區(qū)和銀川市政府共同承辦了

“國(guó)際摩托旅游節(jié)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的組織能力得到了大會(huì)

主辦方的高度評(píng)價(jià)。

公司副總經(jīng)理李海民先生曾經(jīng)策劃、實(shí)施了“中華世紀(jì)壇”這一新世紀(jì)的標(biāo)志性建

筑工程。工程于新世紀(jì)之初落成，獲得了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，展示了公司管理管控層舉

辦大型活動(dòng)的能力。

公司相關(guān)計(jì)劃繼續(xù)圍繞科學(xué)教育這條主線，挖掘有效資源，適時(shí)策劃、承辦相關(guān)

大型活動(dòng)。公司將利用已開發(fā)欄目播出后的影響，以各欄目相關(guān)合適的內(nèi)容為主題，

每年舉辦一次大型活動(dòng)，以期獲得更大的社會(huì)影響及經(jīng)濟(jì)效益，并與相關(guān)欄目產(chǎn)生協(xié)

同效應(yīng)，以擴(kuò)大公司的品牌宣傳，為公司總體戰(zhàn)略服務(wù)。

公司設(shè)大型活動(dòng)部，設(shè)專人了解、跟蹤相關(guān)信息，設(shè)計(jì)活動(dòng)合適的方案，聯(lián)系相

關(guān)機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)人員。公司相關(guān)計(jì)劃推出的大型活動(dòng)包括：“國(guó)防知識(shí)大獎(jiǎng)賽”、“知

識(shí)產(chǎn)權(quán)大獎(jiǎng)賽”、“我們共同的家園等”。

9.4.節(jié)目開發(fā)、收購(gòu)

我公司在建立起“科教類專題節(jié)目高效制作工廠”之后，為使公司快速發(fā)展成為國(guó)內(nèi)

規(guī)模較大的科教類專題節(jié)目供應(yīng)商，將實(shí)行開發(fā)、收購(gòu)其它同類欄目的戰(zhàn)略相關(guān)計(jì)劃。

第一，某某公司建立“科教類專題節(jié)目高效制作工廠”絕不限于開發(fā)制作現(xiàn)有的欄目,

而是為了在此平臺(tái)上制作更多的節(jié)目，因此這一工作是長(zhǎng)期的、連續(xù)的。只有這樣才

能迅速形成某某的品牌。

第二，某某公司的“科教類專題節(jié)目高效制作工廠”制作平臺(tái)是開放的，它本身適合

于兼并其它欄目，只要公司發(fā)現(xiàn)其它欄目對(duì)公司有一定價(jià)值，或者有一定再挖掘、開

發(fā)的潛質(zhì)，那么它就納入了公司的視野，并尋求收購(gòu)的機(jī)會(huì)。

第三，”科教類專題節(jié)目高效制作工廠”一經(jīng)建立起來，其高效運(yùn)作的本身對(duì)業(yè)內(nèi)其

他欄目或其他制作者就有很大的吸引力，這一功能實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)各種資源的不斷

匯聚。

9.5.市場(chǎng)拓展時(shí)間相關(guān)計(jì)劃

市場(chǎng)拓展相關(guān)計(jì)劃表

序號(hào)欄目名稱2002年2003年2004年2005年

1國(guó)防知識(shí)教育150200300350

2財(cái)富鏈接100150250300

注：表中數(shù)字表示欄目擁有的電視臺(tái)臺(tái)數(shù)

3大型活動(dòng)（次）1122

9.6.“影視工廠”建設(shè)

國(guó)外傳媒巨頭的成功，與影視作品的工業(yè)化生產(chǎn)方式密不可分。工業(yè)化生產(chǎn)可有

效地防止生產(chǎn)的隨意性，從而保證作品質(zhì)量、控制制作成本、提高制作效率。

我公司完成本次融資后，將建立起團(tuán)隊(duì)基本力量穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。在策

戈h制作、包裝、發(fā)行和廣告銷售等各環(huán)節(jié)上，進(jìn)行有效的人員組織、成本控制

和績(jī)效考核。逐步建立公司電視節(jié)目的工業(yè)化生產(chǎn)體系，避免國(guó)內(nèi)影視制作中由于隨

意性而帶來的人員、成本、效率等方面的諸多問題。

影響節(jié)目質(zhì)量的因素如下圖：

節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)這些影響因素，我公司建立起質(zhì)量控制體系和工作程序。通過不同的工作程

序?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些因素的控制，保證高質(zhì)量完成節(jié)目的制作，并以這種體系保持節(jié)目質(zhì)量

的穩(wěn)定。節(jié)目制作流程如下圖：

目前，國(guó)內(nèi)電視臺(tái)即使在同一頻道的不同欄目，也多是各自為政的制作體系。以

這樣松散的工作模式制作節(jié)目，電視媒體公司是難以發(fā)展的。我公司將通過“影視工

廠”的建立，擺脫國(guó)內(nèi)影視制作中決策和生產(chǎn)方式過于隨意、成本難以控制、質(zhì)量不

確定、制作效率低以及銷售與生產(chǎn)脫節(jié)的困境。這樣，我公司將具備電視媒體公司最

核心的能力，即：將一個(gè)創(chuàng)意按設(shè)定的過程，準(zhǔn)確、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地加以實(shí)施

的能力。建立這樣一個(gè)運(yùn)作體系，就保證了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)

的流水線，也是產(chǎn)品最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)的生命線。

9.7.公司網(wǎng)站建立

公司將建立自己的網(wǎng)站，使之成為公司與外界進(jìn)行信息交流的有效渠道和展示公

司的重要窗口。網(wǎng)站擬包含公司介紹、專題欄目介紹、影視產(chǎn)品介紹、行業(yè)動(dòng)態(tài)展示、

相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)領(lǐng)域探索等合適的內(nèi)容。

9.8.公司組織結(jié)構(gòu)

未來公司組織結(jié)構(gòu)如下圖。

未來公司組織結(jié)構(gòu)圖

9.9.人力資源相關(guān)計(jì)劃

“某某”公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的專題節(jié)目供應(yīng)商的過程，應(yīng)是一個(gè)不斷有新的

富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士加盟的過程。能否作到這一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“某某”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)

鍵。

9.9.1.人才選拔相關(guān)計(jì)劃

制片人是電視節(jié)目制作的總負(fù)責(zé)人。制片人負(fù)責(zé)擬訂選題、拍攝相關(guān)計(jì)劃，組織

導(dǎo)演、編劇、攝影等專業(yè)人員進(jìn)行有效率的工作，直至后期的技術(shù)處理。一個(gè)欄目的

成功與否，節(jié)目質(zhì)量的高低，制片人是非常重要的影響因素之一。因此，對(duì)制片人素

質(zhì)有很高的要求。制片人不僅是電視節(jié)目制作過程的通才，還需具有一定的組織能力

和工作執(zhí)行能力。對(duì)制片人綜合素質(zhì)的較高要求造成了這種人才的稀缺。公司初期將

以從外部聘請(qǐng)的方式引入制片人，在合作過程中，爭(zhēng)取留住優(yōu)秀的制片人。在公司發(fā)

展過程中，同時(shí)注意培養(yǎng)自己的制片人，使制片人隊(duì)伍得以壯大，以滿足公司迅速增

多的專題節(jié)目的制作需求。

電視媒體行業(yè)由于其行業(yè)特征，人員流動(dòng)性很高，這對(duì)于我公司來說既是威脅，

又是機(jī)會(huì)。在公司專業(yè)人才初具規(guī)模的情況下，公司將采取以優(yōu)秀的欄目、良好的個(gè)

人創(chuàng)作空間、公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一的理念吸引更多的人才加盟“某某”。

9.9.2.人才激勵(lì)措施

針對(duì)不同類別、不同層次的人才采取不同的激勵(lì)手段。

對(duì)于企業(yè)中、低層業(yè)務(wù)和管理管控人才，主要以明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供有吸引

力的、與業(yè)績(jī)相關(guān)的薪酬待遇和完善的福利保障相關(guān)計(jì)劃為主要激勵(lì)手段。

高層次的人才包含高級(jí)管理管控人才和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家級(jí)人才。這部分人員的

穩(wěn)定和忠誠(chéng)對(duì)于公司的持久發(fā)展極為重要。對(duì)于這些人才的激勵(lì)因素不僅僅是良好的

薪酬和福利待遇，而是成就一番事業(yè)的職業(yè)前景。公司對(duì)這兩種人才有不同的考慮。

對(duì)于高級(jí)管理管控人才，由于他們有很高的綜合素質(zhì)，因此，對(duì)這些人才擬在統(tǒng)一規(guī)

劃的基礎(chǔ)上，對(duì)他們充分授權(quán)，使他們?cè)诟髯缘墓芾砉芸胤秶鷥?nèi)有相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)

會(huì)。而對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家級(jí)人才，則采取給予他們充足的創(chuàng)作空間、時(shí)間，尊重

和保護(hù)其藝術(shù)創(chuàng)作。

9.9.3.人才評(píng)價(jià)機(jī)制

人才評(píng)價(jià)也是我公司人力資源管理管控中很重要的部分。我公司人才評(píng)價(jià)機(jī)制的

核心是目標(biāo)管理管控法。在分析公司內(nèi)部、外部情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定每個(gè)

部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標(biāo)，并按工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

9.9.4.人員編制相關(guān)計(jì)劃

按照公司發(fā)展要求，未來兩年人員編制相關(guān)計(jì)劃如下:

大

包

人