2020-2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)自測(cè)模擬預(yù)測(cè)題庫(kù)(名校卷)

大題（共50題）一、甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對(duì)三家分公司實(shí)施直接考核。A、B、C三家分公司均獨(dú)立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開(kāi)支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展的需要。甲企業(yè)董事會(huì)于2011年初召開(kāi)會(huì)議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會(huì)上，董事李某建議，撤銷(xiāo)三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門(mén)。董事羅某認(rèn)為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營(yíng)銷(xiāo)公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專(zhuān)業(yè)事業(yè)部對(duì)不同子公司進(jìn)行管理。甲企業(yè)董事會(huì)決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題作進(jìn)一步研究并提出可行方案，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測(cè)算其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)2011年有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：金額單位：億元假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：【答案】現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事李某提出的方案屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事羅某提出的方案屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（1分）二、（2015年）甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國(guó)有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年年初，甲公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計(jì)劃——預(yù)算管理——績(jī)效評(píng)價(jià)”全過(guò)程的管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：會(huì)議提出要貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的以“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導(dǎo)的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國(guó)家（包括已開(kāi)展業(yè)務(wù)和尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家）爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。【答案】甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類(lèi)型：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)占有率屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新國(guó)別市場(chǎng)屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略三、甲公司為一家國(guó)有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場(chǎng)部經(jīng)理：經(jīng)市場(chǎng)部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建議：①以競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤(rùn)率{(銷(xiāo)售單價(jià)－單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測(cè)算，制造費(fèi)用按機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用機(jī)器小時(shí)數(shù)分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測(cè)算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀?研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：【答案】A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=180(元)B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=280(元)四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價(jià)款購(gòu)入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元，公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元，公允價(jià)值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同；W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元，公允價(jià)值為0.7億元。甲公司為收購(gòu)A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢等直接費(fèi)用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元，公允價(jià)值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過(guò)非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制；甲公司對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的有表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對(duì)C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積(股本溢價(jià))。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實(shí)行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強(qiáng)制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對(duì)預(yù)定3個(gè)月后需購(gòu)入的該原材料采用買(mǎi)人套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開(kāi)展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)--套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(6)2015年1月1日，甲公司對(duì)50名高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員授予股票期權(quán)，授予對(duì)象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可按約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票。2015年末，甲公司以對(duì)可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按該股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境因素變化和公司激勵(lì)政策調(diào)整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當(dāng)期取得的與該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，并將2015年已計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用的有關(guān)服務(wù)予以調(diào)整。【答案】五、A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)為上市公司，主要經(jīng)營(yíng)大型機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和銷(xiāo)售，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，商品銷(xiāo)售價(jià)格及提供勞務(wù)價(jià)格中均不含增值稅。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)A公司2×07年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。A公司2×07年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2×08年3月31日。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2×07年7月，A公司接到當(dāng)?shù)胤ㄔ和ㄖ?，B公司已向法院提起訴訟，狀告A公司未征得B公司同意在其新型設(shè)備制造技術(shù)上使用了B公司已申請(qǐng)注冊(cè)的專(zhuān)利技術(shù)，要求法院判定A公司向其支付專(zhuān)利技術(shù)使用費(fèi)350萬(wàn)元。A公司認(rèn)為其研制的新型設(shè)備并未侵犯B公司的專(zhuān)利權(quán)，B公司訴訟事由缺乏證據(jù)支持，其動(dòng)機(jī)是為了應(yīng)對(duì)A公司新型設(shè)備的暢銷(xiāo)所造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。A公司遂于2×07年10月向法院反訴B公司損害其名譽(yù)，要求法院判定B公司向其公開(kāi)道歉并賠償損失200萬(wàn)元。截2×07年12月31日，法院尚未對(duì)上述案件做出判決。A公司的法律顧問(wèn)認(rèn)為，A公司在該起反訴案件中很可能獲勝;如果勝訴，預(yù)計(jì)可獲得的賠款在100萬(wàn)元至150萬(wàn)元之間。A公司就上述事項(xiàng)在2×07年12月31日確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)125萬(wàn)元，但未在附注中進(jìn)行披露。A公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)此解釋為：在該起反訴案件中預(yù)計(jì)可獲得的賠款很可能流入本公司，且金額能夠可靠計(jì)量，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)。(2)2×07年6月1日，A公司與C公司簽訂設(shè)計(jì)合同。合同約定：A公司為C公司設(shè)計(jì)甲、乙兩種型號(hào)的設(shè)備，合同總價(jià)款為5000萬(wàn)元;設(shè)計(jì)項(xiàng)目于2×08年4月1日前完成，項(xiàng)目完成后由C公司進(jìn)行驗(yàn)收;C公司自合同簽訂之日起5日內(nèi)支付合同總價(jià)款的40%，余款在該設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成并經(jīng)C公司驗(yàn)收合格后的次日付清。2×07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同總價(jià)款的40%。至2×07年12月31日，A公司整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工進(jìn)度為70%，實(shí)際發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用2500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目還需發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用700萬(wàn)元。A公司就上述事項(xiàng)在2×07年確認(rèn)勞務(wù)收5000萬(wàn)元并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本2500萬(wàn)元。A公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)此解釋為：該項(xiàng)設(shè)計(jì)合同總價(jià)款的剩余部分基本確定能夠收到，該項(xiàng)勞務(wù)收入應(yīng)認(rèn)定為已實(shí)現(xiàn)，應(yīng)按合同總價(jià)款確認(rèn)收入，并將已發(fā)生成本結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用。(3)2×07年12月1日，A公司與D公司簽訂銷(xiāo)售合同。合同規(guī)定：A公司向D公司銷(xiāo)售一臺(tái)大型設(shè)備并負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝調(diào)試，該設(shè)備總價(jià)款為900萬(wàn)元(含安裝費(fèi)，該安裝費(fèi)與設(shè)備售價(jià)不可區(qū)分);D公司自合同簽訂之日起3日內(nèi)預(yù)付設(shè)備總價(jià)款的20%，余款在設(shè)備安裝調(diào)試完成并經(jīng)D公司驗(yàn)收合格后付清。該設(shè)備的實(shí)際成本為750萬(wàn)元。2×07年12月3日，A公司收到D公司支付的設(shè)備總價(jià)款的20%。2×07年12月15日，A公司將該大型設(shè)備運(yùn)抵D公司，但因人員調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)派出設(shè)備安裝技術(shù)人員。至2×07年12月31日，該大型設(shè)備尚未開(kāi)始安裝。2×08年1月5日，A公司派出安裝技術(shù)人員開(kāi)始安裝該大型設(shè)備。該設(shè)備安裝調(diào)試工作于2×08年2月20日完成，A公司共發(fā)生安裝費(fèi)用10萬(wàn)元。經(jīng)驗(yàn)收合格，D公司2×08年2月25日付清了設(shè)備余款?！敬鸢浮?.A公司對(duì)事項(xiàng)(1)的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公司預(yù)計(jì)可獲得的賠款屬于或有資產(chǎn)，不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)通常不應(yīng)披露或有資產(chǎn)，但或有資產(chǎn)很可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，應(yīng)當(dāng)披露其形成的原因、預(yù)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響等。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司對(duì)事項(xiàng)(1)不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)，但應(yīng)在附注中作相應(yīng)披露。2.A公司對(duì)事項(xiàng)(2)的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公司在資產(chǎn)負(fù)債表日提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司對(duì)事項(xiàng)(2)應(yīng)在2×07年確認(rèn)勞務(wù)收入3500萬(wàn)元，并結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本2240萬(wàn)元。3.A公司對(duì)事項(xiàng)(3)的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：A公司銷(xiāo)售的設(shè)備需要安裝調(diào)試和檢驗(yàn)且安裝勞務(wù)與設(shè)備銷(xiāo)售不可區(qū)分，在安裝調(diào)試完畢并經(jīng)D公司驗(yàn)收合格前，所售設(shè)備所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未轉(zhuǎn)移，不應(yīng)確認(rèn)收入。A公司完成設(shè)備安裝調(diào)試工作并經(jīng)驗(yàn)收合格，不屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司應(yīng)將2×07年從D公司收到的180萬(wàn)元設(shè)備款確認(rèn)為預(yù)收賬款，并將2×07年發(fā)出的設(shè)備作為發(fā)出商品處理。六、甲公司為一家從事電子原件生產(chǎn)的非國(guó)有控股上市公司。為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員的積極＆性，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。(1)2011年8月，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出如下安排：①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。②2011年11月1日，召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議審計(jì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。如獲通過(guò)，將于11月8日公告董事會(huì)會(huì)議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見(jiàn)。③2011年11月，聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否履行了法定程序、是否符臺(tái)國(guó)家關(guān)規(guī)定等發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并出具意見(jiàn)書(shū)。④2011年11月29日，召開(kāi)股東大會(huì)審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，如獲通過(guò)，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。甲公司隨機(jī)開(kāi)始實(shí)施如下計(jì)劃：①激勵(lì)對(duì)象：5名中方非獨(dú)立董事、45名中方高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì)66人。②激勵(lì)方式分為兩種：一是向中萬(wàn)非獨(dú)立董事和中方高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股分的0.5%。這些激勵(lì)對(duì)象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可接每股5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10000股公司股票，該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使.二是向外籍董事和外藉高層管理人員每人授予10000分現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵(lì)對(duì)象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時(shí)股價(jià)高于授予日市價(jià)的差額獲得公司支付的現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。(3)2012年，沒(méi)有激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)甲公司；2012正12月31日，甲公司預(yù)計(jì)2013年至2014年有5位中方高層管理人員和1名外籍高層管理人員離開(kāi)。2012年1月1日，甲公司股票的市價(jià)為每股12元，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份6元；2012正12月31日，甲公司股票的市價(jià)為每股15元，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份8元。【答案】(1)2012年度股票期權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=（5+45-5）*10000*7*1/3=1050000（元）增加甲公司管理費(fèi)用{或：減少甲公司利潤(rùn)}1050000元；增加甲公司資本公積{或：所有者權(quán)益}1050000元。(2)2012年度股票增值權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(15+1-1)*10000*8*l/3=400000（元）增加甲公司管理費(fèi)用{或：減少甲公司利潤(rùn)}400000元；增加日公司應(yīng)付職工薪酬{或：負(fù)債}400000元。七、萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷(xiāo)售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷(xiāo)量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類(lèi)型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷(xiāo)售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)或銷(xiāo)售建立起成本優(yōu)勢(shì)，較大的購(gòu)買(mǎi)量使這類(lèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢(shì)。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，使得無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競(jìng)爭(zhēng)。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)。不足：可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失；購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。八、A公司是國(guó)內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對(duì)各控股子公司進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，A公司2011年主要的預(yù)算考核指標(biāo)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，并采用了基于價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。以下為A公司下屬的M控股子公司的相關(guān)資料：(1)2011年M公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：(2)M公司財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)支出共0.8億元。(3)加權(quán)平均資本成本率為10%，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素。要求：計(jì)算M公司2011年的經(jīng)濟(jì)增加值。【答案】稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=0.26＋(0.12＋0.8)*(1－25%)=0.95(億元)調(diào)整后資本=6.8(億元)經(jīng)濟(jì)增加值=0.95－6.8*10%=0.27(億元)九、中國(guó)臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開(kāi)放后中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國(guó)臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷(xiāo)產(chǎn)值每年不到新臺(tái)幣15億元；而內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)由于IKEA、HOLA等外國(guó)企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國(guó)臺(tái)灣某家具公司年初的客戶量為2000個(gè)，年末的客戶量為2300個(gè)；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。1、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義。2、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)。3、計(jì)算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長(zhǎng)率。4、計(jì)算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計(jì)分卡，必須將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個(gè)原則。【答案】一十、先驅(qū)股份有限公司屬于國(guó)有控股公司，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，另外還設(shè)有職工代表大會(huì)以及各職能部門(mén)、分公司等。其內(nèi)部控制制度及業(yè)務(wù)活動(dòng)情況如下：1.在會(huì)計(jì)出納崗位配置方面。公司董事長(zhǎng)的妻子曾經(jīng)介紹其當(dāng)年畢業(yè)于財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系的獨(dú)生女擔(dān)任出納，兼任財(cái)務(wù)部日常事務(wù)，也外出到銀行親自辦理取款、辦公用品購(gòu)買(mǎi)、代行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，支票等票據(jù)由公司主管會(huì)計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。2.單位采購(gòu)制度規(guī)定與執(zhí)行。材料采購(gòu)等由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專(zhuān)門(mén)采購(gòu)員實(shí)施、總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。一日，采購(gòu)員為趕在商家促銷(xiāo)周采購(gòu)某商品50件，來(lái)不及請(qǐng)示出差在外的供應(yīng)部經(jīng)理，直接電告企業(yè)總經(jīng)理后，持支票采購(gòu)了一批貨物總額120萬(wàn)元。在倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)后陸續(xù)投入使用。后來(lái)生產(chǎn)車(chē)間反映質(zhì)量缺陷明顯，只能折價(jià)處理該批材料，造成損失30萬(wàn)元?？偨?jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬(wàn)元損失記入正常材料耗費(fèi)。針對(duì)前期內(nèi)部控制態(tài)勢(shì)，有關(guān)人員意見(jiàn)要點(diǎn)如下：3.總經(jīng)理劉某認(rèn)為，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)十分重要，可以杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，這是關(guān)系到集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)等內(nèi)控要素方面的建設(shè)，企業(yè)文化方面對(duì)內(nèi)部控制影響較小，可不必投入太多人力、物力。4.常務(wù)副總經(jīng)理張某認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)能否被準(zhǔn)確識(shí)別并得以有效控制，是衡量?jī)?nèi)控質(zhì)量和效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。建議重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，找出風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，據(jù)此設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施，來(lái)自集團(tuán)外部的風(fēng)險(xiǎn)不是內(nèi)部控制所要解決的問(wèn)題。可不必過(guò)多關(guān)注。在內(nèi)控建設(shè)與實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于那些可能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)情形，應(yīng)采取一切措施予以回避。5.總會(huì)計(jì)師李某認(rèn)為，由于集團(tuán)公司是基于行政劃轉(zhuǎn)的原因而組建的，母、子公司內(nèi)部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。建議集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司重大決策權(quán)的控制，包括籌資權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、重大資本性支出決策權(quán)等，對(duì)子公司重大決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理審批制。6.協(xié)管人事的副總經(jīng)理周某認(rèn)為，集團(tuán)公司可以從完善人事選聘和培訓(xùn)政策人手，健全內(nèi)部【答案】情形1：①財(cái)務(wù)部出納的人選，違背了回避制度規(guī)定。因?yàn)椤秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人直系親屬(也應(yīng)該包括配偶)不得擔(dān)任單位財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的直系親屬不得擔(dān)任出納上作。公司應(yīng)該另行安排出納人員。②出納人員不應(yīng)該同時(shí)辦理購(gòu)買(mǎi)、付款、報(bào)銷(xiāo)等全過(guò)程事務(wù)，因?yàn)檫@種做法違背了禁止同一部門(mén)或者個(gè)人辦理某一業(yè)務(wù)全過(guò)程的規(guī)定。應(yīng)該將相關(guān)工作交由不同人員辦理，以實(shí)現(xiàn)相互制約和監(jiān)督。③支取款項(xiàng)的印章不應(yīng)該由總經(jīng)理一個(gè)人保管。因?yàn)樨泿刨Y金內(nèi)部控制規(guī)范要求，單位財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)該由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章由其本人或授權(quán)人員保管，禁止將支取款項(xiàng)的所有印章交由一個(gè)人保管。正確的做法應(yīng)該是由出納、財(cái)務(wù)部主管、總經(jīng)理等相關(guān)人員分別保管。情形2：原制料采購(gòu)中授權(quán)批準(zhǔn)制度沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施。供應(yīng)部經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)相關(guān)問(wèn)題的批準(zhǔn)權(quán)限，但采購(gòu)員直接向總經(jīng)理請(qǐng)示，總經(jīng)理越權(quán)批示，導(dǎo)致采購(gòu)失誤。另外，對(duì)于重大的非常采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)該通過(guò)集體決策以盡可能減少?zèng)Q策不當(dāng)?shù)膿p失，總經(jīng)理貿(mào)然決定采購(gòu)“次品”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)品咨詢、集體決策等程序，也違背了決策方面的要求。情形3：總經(jīng)理劉某所述觀點(diǎn)不恰當(dāng)表現(xiàn)在：①認(rèn)為內(nèi)部控制可以杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能完全杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生。②企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制影響較小的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：企業(yè)文化是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)作。情形4：常務(wù)副總經(jīng)理張某所述觀點(diǎn)不恰當(dāng)表現(xiàn)在：①認(rèn)為外部風(fēng)險(xiǎn)不是內(nèi)部控制問(wèn)題的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制所稱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部風(fēng)險(xiǎn)。一十一、A企業(yè)是一家從事大型設(shè)備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設(shè)備，一直以來(lái)A企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來(lái)，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實(shí)施，為了加強(qiáng)成本管理，A企業(yè)召開(kāi)會(huì)議對(duì)成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會(huì)議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長(zhǎng)期以來(lái)只生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，因此市場(chǎng)和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進(jìn)行決策。但是公司即將實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，要總結(jié)過(guò)去我們成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，為成本管理改革服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，公司的間接成本的比重不斷擴(kuò)大，由原來(lái)的不足30%，上升到了56%。財(cái)務(wù)部建議擬引進(jìn)作業(yè)成本法核算成本。以下是財(cái)務(wù)部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所示：要求：若兩件產(chǎn)品的單位材料成本為100元/件，單位直接人工工時(shí)成本為10元/件，其中，甲產(chǎn)品每件耗費(fèi)人工3小時(shí)，乙產(chǎn)品每件耗費(fèi)人工6小時(shí)；且假設(shè)按照單位成本加成20%的策略確定產(chǎn)品價(jià)格，試分別計(jì)算上述兩種成本計(jì)算方法下的產(chǎn)品單價(jià)?！敬鸢浮堪凑兆鳂I(yè)成本法，甲產(chǎn)品單位售價(jià)=(100＋10*3+96.67)*120%=272(元)；乙產(chǎn)品單位售價(jià)=(100＋10*6＋163.33)*120%=388(元)。按照機(jī)器小時(shí)法計(jì)算，甲產(chǎn)品單位售價(jià)=(100＋10*3＋90.67)*120%=264.8(元)；乙產(chǎn)品單位售價(jià)=(100＋10*6＋181.33)*120%=409.6(元)。一十二、甲公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項(xiàng)分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如不正確，說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。（1）2019年6月1日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合約，甲公司為期權(quán)持有人，有權(quán)在2019年12月31日（到期日）以340萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該債券。甲公司判斷，該期權(quán)是重大的價(jià)內(nèi)期權(quán)（即到期極可能行權(quán)）。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，甲公司不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該債券。（2）甲公司2019年1月2日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級(jí)類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi)的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬(wàn)元，原已計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備為5000萬(wàn)元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)為4000萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2019年2月20日，甲公司收到該批貸款出售款項(xiàng)。對(duì)于此業(yè)務(wù)，甲公司財(cái)務(wù)人員未終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只是在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作了披露。（3）甲公司2018年9月1日銷(xiāo)售一批產(chǎn)品給戊公司，價(jià)款為600萬(wàn)元，增值稅稅額為102萬(wàn)元，雙方約定戊公司應(yīng)于2019年6月30日前付款。甲公司2019年4月1日將應(yīng)收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價(jià)款為680萬(wàn)元，甲公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收戊公司賬款到期且戊公司不能按期償還時(shí)，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項(xiàng)并存入銀行，終止確認(rèn)了該項(xiàng)應(yīng)收賬款，并將收到的價(jià)款680萬(wàn)元與其賬面價(jià)值702萬(wàn)元之間的差額22萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)期損益。（4）2019年4月1日，甲公司將其持有的一筆國(guó)債出售給丙公司，售價(jià)為200萬(wàn)元，年利率為3.5%。同時(shí)，甲公司與丙公司簽訂了一項(xiàng)回購(gòu)協(xié)議，12個(gè)月后由甲公司將該筆國(guó)債購(gòu)回，回購(gòu)價(jià)為回購(gòu)日的公允價(jià)值。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)為售后回購(gòu)屬于融資交易，不能終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只需要在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中作披露即可?！敬鸢浮?.甲公司出售乙公司債券的會(huì)計(jì)處理正確。理由：甲公司在出售乙公司債券的同時(shí)，與丁公司簽訂看漲期權(quán)，于2019年12月31日有權(quán)利以340萬(wàn)元價(jià)格回購(gòu)該債券，甲公司判斷極可能行權(quán)，因此，與債券有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬并沒(méi)有轉(zhuǎn)移到丁公司，甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)該債券。2.甲公司貸款出售的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：由于甲公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，貸款所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該組貸款。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將所出售的貸款予以轉(zhuǎn)銷(xiāo)，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提的貸款損失準(zhǔn)備，將收到的款項(xiàng)4000萬(wàn)元與貸款賬面價(jià)值3000萬(wàn)元之間的差額1000萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益[或：抵減信用減值損失]。3.甲公司出售應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)相關(guān)的銷(xiāo)售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收債權(quán)出售給銀行等金融機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)與銀行之間的協(xié)議，在所售應(yīng)收債權(quán)到期無(wú)法收回時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)不能夠向出售應(yīng)收債權(quán)的企業(yè)進(jìn)行追償?shù)模砻髋c債權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)將所售應(yīng)收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷(xiāo)，結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)提的相關(guān)壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)出售損益。4.甲公司國(guó)債出售的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：此項(xiàng)出售屬于附回購(gòu)協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購(gòu)價(jià)為回購(gòu)時(shí)該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值，表明該筆國(guó)債幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已轉(zhuǎn)移給丙公司，甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該筆國(guó)債。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，將收到的款項(xiàng)與國(guó)債賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。一十三、甲單位為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)部分要點(diǎn)如下：（1）并購(gòu)背景甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購(gòu)。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過(guò)并購(gòu)方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。（2）并購(gòu)價(jià)值評(píng)估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)格進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收購(gòu)丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購(gòu)前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132億元。如并購(gòu)?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過(guò)整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)類(lèi)型。2.根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購(gòu)丙公司的財(cái)務(wù)可行性。【答案】1.并購(gòu)類(lèi)型：縱向并購(gòu)【或：后向一體化】。2.并購(gòu)收益=160-132-16=12（億元）并購(gòu)溢價(jià)=16.8-16=0.8（億元）并購(gòu)凈收益=12-0.8-0.5=10.7（億元）甲公司并購(gòu)乙公司后能產(chǎn)生10.7億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。一十四、甲單位為一家中央級(jí)科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2011年6月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽(tīng)取財(cái)務(wù)處的匯報(bào)和處理建議。關(guān)于2011年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理（1）甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A已在6月10日前完成，項(xiàng)目支出已全部支付，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金120萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將項(xiàng)目A剩余的財(cái)政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目B。（2）甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目C原計(jì)劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為180萬(wàn)元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬(wàn)元授權(quán)支付額度。由于項(xiàng)目C設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施。財(cái)務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項(xiàng)目C經(jīng)費(fèi)中列支60萬(wàn)元，用于正在進(jìn)行的課題研究項(xiàng)目D的部分開(kāi)支。（3）按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和固定基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬(wàn)元。（4）按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)賬面余額為165萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬(wàn)元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)處建議增加對(duì)外投資和事業(yè)基金（投資基金）各200萬(wàn)元，同時(shí)減少事業(yè)基金（一般基金）和無(wú)形資產(chǎn)各165萬(wàn)元。關(guān)于2012年預(yù)算編制（5）甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，于2012年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1100萬(wàn)元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。（6）甲單位已按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自2012年初起對(duì)外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將2012年收取的75萬(wàn)元租金作為“其他收入”列入2012年度收入預(yù)算。（7）2012年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險(xiǎn)一金”預(yù)算450萬(wàn)元（其中：基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算200萬(wàn)元，住房公積金預(yù)算250萬(wàn)元）。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，列入“工資福利支出”類(lèi)。（8）2012年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，列入“其他資本性支出”類(lèi)。要求：【答案】1．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（1）的處理建議不正確。（1分）理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門(mén)預(yù)算之前，原則上不得動(dòng)用（1分）；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)用項(xiàng)目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批（1分）?；颍贺?cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金（或：項(xiàng)目支出剩余資金）未經(jīng)財(cái)政部（門(mén)）批準(zhǔn)不得動(dòng)用。（2分）2．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（2）的處理建議不正確。（1分）理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用（或：應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用；或：不得挪用）（1分）；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部審批（1分）。或：未經(jīng)財(cái)政部（門(mén)）批準(zhǔn)，不得擅自改變項(xiàng)目資金用途。（2分）3．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理建議不正確。（1分）正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款各900萬(wàn)元。（1分）或：本月或6月18日處理：借：固定資產(chǎn)900貸：其他應(yīng)付款900（1分）或：本月或6月18日處理：一十五、飛達(dá)公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車(chē)電子電氣及汽車(chē)零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績(jī)。從2015年開(kāi)始，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達(dá)公司實(shí)施了以下并購(gòu)：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達(dá)公司與和其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的河谷集團(tuán)簽訂協(xié)議，以60000萬(wàn)元購(gòu)入河谷集團(tuán)下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權(quán)股份。根據(jù)協(xié)議，并購(gòu)?fù)瓿珊箫w達(dá)公司有權(quán)決定廣元公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為75000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為80000萬(wàn)元。8月1日，飛達(dá)公司向河谷集團(tuán)支付了60000萬(wàn)元。8月31日，飛達(dá)公司辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并實(shí)現(xiàn)對(duì)廣元公司的實(shí)質(zhì)控制。廣元公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為80000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為82000萬(wàn)元，此外，飛達(dá)公司為本次收購(gòu)支付審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。要求：1.根據(jù)資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)，指出合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）。要求：2.根據(jù)資料（1）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；簡(jiǎn)要說(shuō)明長(zhǎng)期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法；簡(jiǎn)要說(shuō)明飛達(dá)公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。（2）為擴(kuò)大汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達(dá)公司擬收購(gòu)以發(fā)動(dòng)機(jī)配件為主要產(chǎn)品的速爾公司。2016年9月1日，飛達(dá)公司支付60000萬(wàn)元的對(duì)價(jià)購(gòu)入速爾公司70%的有表決權(quán)股份，取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，速爾公司當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為90000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為100000萬(wàn)元。在合并前飛達(dá)公司與速爾公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。要求：3.根據(jù)資料（2）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；簡(jiǎn)要說(shuō)明長(zhǎng)期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法。（3）2017年2月1日，飛達(dá)公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬(wàn)股普通股（每股面值1元，市價(jià)4元）獲得其全資子公司歌正公司80%股權(quán)，取得對(duì)歌正公司的控制權(quán)。合并后歌正公司仍維持其獨(dú)立的法人地位繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)日，歌正公司凈資產(chǎn)在乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元，公允價(jià)值為25000萬(wàn)元。要求：【答案】1.飛達(dá)公司購(gòu)入廣元公司股份屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達(dá)公司與廣元公司的母公司河谷集團(tuán)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日：2015年8月31日。2.飛達(dá)公司在購(gòu)買(mǎi)日應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為60000萬(wàn)元。長(zhǎng)期股權(quán)投資金額60000萬(wàn)元與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額49200萬(wàn)元（82000×60%）之間差額10800萬(wàn)元，應(yīng)該在合并資產(chǎn)負(fù)債表上確認(rèn)為商譽(yù)。飛達(dá)公司為本次收購(gòu)支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）。3.飛達(dá)公司在購(gòu)買(mǎi)日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為60000萬(wàn)元。長(zhǎng)期股權(quán)投資金額60000萬(wàn)元與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額70000萬(wàn)元（100000×70%）之間差額－10000萬(wàn)元，應(yīng)該在合并利潤(rùn)表上確認(rèn)為當(dāng)期損益（營(yíng)業(yè)外收入）。4.飛達(dá)公司購(gòu)入歌正公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達(dá)公司向其母公司收購(gòu)歌正公司，說(shuō)明并購(gòu)前歌正公司與飛達(dá)公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017年2月1日。5.飛達(dá)公司在合并日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額為16000萬(wàn)元。長(zhǎng)期股權(quán)投資金額16000萬(wàn)元與定向增發(fā)的股普通股的賬面價(jià)值10000萬(wàn)元之間的差額6000萬(wàn)元，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）；資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）不足沖減的，依次沖減盈余公積和未分配利潤(rùn)。6.飛達(dá)公司收購(gòu)?fù)h(yuǎn)公司的購(gòu)買(mǎi)日為2018年8月1日。威遠(yuǎn)公司2018年8月1日至2018年12月31日的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量應(yīng)納入飛達(dá)公司2018年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表。7.飛達(dá)公司會(huì)計(jì)處理不正確。正確的處理：飛達(dá)公司進(jìn)一步取得H公司15%的股權(quán)不屬于企業(yè)合并，而是購(gòu)買(mǎi)子公司少數(shù)股權(quán)，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)將新取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資1000萬(wàn)元與新增持股比例享有H公司自購(gòu)買(mǎi)日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額750萬(wàn)元之間的差額250萬(wàn)元調(diào)整資本公積。一十六、甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定，經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到，我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后，技術(shù)研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目，要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%，有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。1.甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊(cè)資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價(jià)格為2000萬(wàn)元的專(zhuān)有技術(shù)和價(jià)格為3000萬(wàn)元的設(shè)備投入;甲公司以5000萬(wàn)元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售由歐龍公司負(fù)責(zé)，關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國(guó)外進(jìn)口，租用歐龍公司在中國(guó)其他合資項(xiàng)目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷(xiāo)售收入總額的8%向歐龍公司支付專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2.甲公司財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測(cè)算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤(rùn)分別為2040萬(wàn)元、2635萬(wàn)元、3700萬(wàn)元，第410年各年的凈利潤(rùn)均為5750萬(wàn)元。(2)該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備，在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變，設(shè)備可使用10年，按平均年限法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零;專(zhuān)有技術(shù)按10年平均攤銷(xiāo)。要求：假如你是甲公司的總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?【答案】企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題(1)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得最大利潤(rùn);充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì);增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。(2)把握多元化風(fēng)險(xiǎn)。(3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。(4)有人才、管理、技術(shù)。(5)有資金。一十七、A集團(tuán)公司是經(jīng)營(yíng)原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，商品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、南美等地區(qū)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展及規(guī)模的壯大，出于降低財(cái)務(wù)成本的理念，A集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，采用了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。2020年1月，A集團(tuán)公司引入了ERP系統(tǒng)，決定建立傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，并決定將其作為集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)成本中心，僅為集團(tuán)內(nèi)部的分子公司提供服務(wù)，不收取服務(wù)費(fèi)用。將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要集中在財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中，具體包括：總賬管理、采購(gòu)與付款管理、銷(xiāo)售與應(yīng)收管理、資產(chǎn)管理、成本管理和現(xiàn)金管理等。2021年，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)A集團(tuán)公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，注意到如下情況：（1）采購(gòu)和付款流程。在實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)前，集團(tuán)內(nèi)各分子公司的采購(gòu)和付款流程業(yè)務(wù)流程、單據(jù)種類(lèi)、格式等都不相同。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，A集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、流程和單據(jù)進(jìn)行梳理和統(tǒng)一，要求各分子公司的采購(gòu)和付款流程以采購(gòu)申請(qǐng)為起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況和內(nèi)控要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和個(gè)性化配置。其處理流程依次為填單/掃描、業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采購(gòu)會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心出納、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔。（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。為簡(jiǎn)化審批流程，A集團(tuán)公司給每個(gè)員工均辦理了公務(wù)信用卡，員工在發(fā)生業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)可以直接刷卡付費(fèi)，員工不墊款，只消耗公務(wù)卡額度，待業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之后再憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)后企業(yè)將員工的報(bào)銷(xiāo)款打入公務(wù)卡中。（3）銷(xiāo)售和收款流程。①A集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)范圍的流程進(jìn)行了梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)控要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。規(guī)定銷(xiāo)售與收款流程以銷(xiāo)售合同的錄入為起點(diǎn)展開(kāi)。簽訂銷(xiāo)售合同后，由分子公司業(yè)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中先后提交開(kāi)票申請(qǐng)與收入確認(rèn)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)具發(fā)票，并生成相應(yīng)的記賬憑證。②隨著時(shí)代的發(fā)展，貨款的收支主要采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式，出納的工作量大大減少，集團(tuán)為了降低財(cái)務(wù)共享的人力成本，A集團(tuán)公司決定縮減會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的人員，應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)與出納均由李某擔(dān)任。假定不考慮其他因素。（1）結(jié)合資料，判斷A集團(tuán)公司采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)之處并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（3），簡(jiǎn)述網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的主要內(nèi)容?！敬鸢浮恳皇恕⒓坠径聲?huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題，會(huì)議要點(diǎn)如下：甲公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。要求：請(qǐng)判斷甲公司上述處理是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，說(shuō)明理由?！敬鸢浮考坠緦?dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬存在不當(dāng)之處。理由：以權(quán)益結(jié)算的股份支付當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積——其他資本公積。一十九、甲、乙公司為國(guó)內(nèi)主要的筆記本電腦生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。乙公司通過(guò)3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問(wèn)題，銷(xiāo)售渠道不暢。但是，乙公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)筆記本電腦的關(guān)鍵技術(shù)，而且屬于未來(lái)筆記本電腦的發(fā)展方向。甲公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，是金融機(jī)構(gòu)比較信賴的企業(yè)，管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場(chǎng)份額和技術(shù)上取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。2018年12月，甲公司開(kāi)始積極籌備并購(gòu)乙公司。（1）乙公司最近3年每年稅后利潤(rùn)分別為3000萬(wàn)元、3200萬(wàn)元和4000萬(wàn)元，其中4000萬(wàn)元稅后利潤(rùn)中包含了處置長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅前收益為1100萬(wàn)元。乙公司的所得稅稅率為25%，與乙公司有高度可比性的另一家筆記本電腦生產(chǎn)商的市盈率指標(biāo)為20。（2）甲公司欲以6億元的價(jià)格收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為12億元，甲公司收購(gòu)乙公司后，預(yù)計(jì)新公司的價(jià)值將達(dá)到19億元。甲公司預(yù)計(jì)除收購(gòu)價(jià)款外，還要支付收購(gòu)審計(jì)費(fèi)用等中介費(fèi)用0.45億元。要求：1.從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購(gòu)乙公司的類(lèi)型，并說(shuō)明理由。2.從經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購(gòu)乙公司的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。3.以市盈率為乘數(shù)，以近三年稅后利潤(rùn)平均值為依據(jù)，運(yùn)用可比企業(yè)分析法評(píng)估乙公司的價(jià)值，計(jì)算并購(gòu)收益和并購(gòu)凈收益并作出并購(gòu)決策?！敬鸢浮?.該并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。理由：雙方均為筆記本電腦生產(chǎn)商，處于同一行業(yè)，屬于橫向并購(gòu)。2.并購(gòu)動(dòng)機(jī)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)；資源互補(bǔ)。3.調(diào)整后的平均稅后利潤(rùn)＝[3000＋3200＋4000－1100×（1－25%）]/3＝3125（萬(wàn)元）乙公司的價(jià)值=3125×20=62500（萬(wàn)元）并購(gòu)收益＝19－（12＋6.25）＝0.75（億元）并購(gòu)溢價(jià)＝6－6.25＝－0.25（億元）并購(gòu)凈收益＝0.75＋0.25－0.45＝0.55（億元）甲公司并購(gòu)乙公司后能夠產(chǎn)生0.55億元的并購(gòu)凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購(gòu)交易是可行的。二十、甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對(duì)三家分公司實(shí)施直接考核。A、B、C三家分公司均獨(dú)立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開(kāi)支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展的需要。甲企業(yè)董事會(huì)于2011年初召開(kāi)會(huì)議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會(huì)上，董事李某建議，撤銷(xiāo)三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門(mén)。董事羅某認(rèn)為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營(yíng)銷(xiāo)公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專(zhuān)業(yè)事業(yè)部對(duì)不同子公司進(jìn)行管理。甲企業(yè)董事會(huì)決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題作進(jìn)一步研究并提出可行方案，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測(cè)算其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)2011年有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：金額單位：億元假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：【答案】現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事李某提出的方案屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事羅某提出的方案屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（1分）二十一、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。財(cái)務(wù)經(jīng)理建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，可將新增投資項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；同時(shí)，削減股利支付比例，增加利潤(rùn)留存，以便有充裕的資金支持投資計(jì)劃。要求：根據(jù)資料，指出財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式）?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類(lèi)型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略和股權(quán)融資戰(zhàn)略。二十二、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營(yíng)鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，甲公司決定進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，2017年對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)提出了如下工作要點(diǎn)：(1)企業(yè)層面控制方面。①關(guān)于人力資源控制。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該以人為本，為解決企業(yè)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人才緊缺狀況，集團(tuán)公司將抽調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)和生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)骨干到新成立的內(nèi)部控制部進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，同時(shí)將有計(jì)劃地培養(yǎng)內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)人才。②關(guān)于審計(jì)監(jiān)督控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。鑒于集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)，全程監(jiān)督招標(biāo)業(yè)務(wù)。③關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)嚴(yán)格審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。④關(guān)于社會(huì)責(zé)任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于集團(tuán)建廠時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，污水排放無(wú)法達(dá)標(biāo)，粉塵污染嚴(yán)重。為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。(2)業(yè)務(wù)層面控制方面。①關(guān)于資金活動(dòng)控制。為了籌集10億元技術(shù)改造資金用于污染治理，財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)成立了籌資小組，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種融資方式、融資成本進(jìn)行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)親自進(jìn)行了審批。②關(guān)于工程項(xiàng)目控制。在工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)，公司指定了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)編制了可行性研究報(bào)告，按照規(guī)定程序和權(quán)限，由董事會(huì)進(jìn)行了審批；立項(xiàng)完成后，采取公開(kāi)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位；在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行了嚴(yán)格的概預(yù)算管理，切實(shí)做到了及時(shí)備料、科學(xué)施工、保障資金、落實(shí)責(zé)任，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報(bào)告后，由于環(huán)境治理時(shí)間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗(yàn)收手續(xù)，再適時(shí)補(bǔ)辦竣工決算審計(jì)?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷資料(1)～(4)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由(1)企業(yè)層面控制中：①人力資源控制不存在不當(dāng)之處。②審計(jì)監(jiān)督控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：公司決定在每一個(gè)采購(gòu)招標(biāo)小組中，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任副組長(zhǎng)。理由：公司應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性，由內(nèi)部審計(jì)人員兼任采購(gòu)招標(biāo)小組副組長(zhǎng)不符合獨(dú)立性要求(或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求；或：違背了制衡性原則)。③發(fā)展戰(zhàn)略控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，由公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施。理由：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。④社會(huì)責(zé)任控制存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：為履行社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司提出要不惜一切代價(jià)進(jìn)行治污，以實(shí)現(xiàn)零排放、零污染。二十三、建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)需求量大、市場(chǎng)容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類(lèi)消費(fèi)的最主要來(lái)源，占日常肉類(lèi)消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類(lèi)對(duì)豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過(guò)審批的企業(yè)近400家。但是目前看來(lái)，配額管理政策有全面放開(kāi)的趨勢(shì)。（3）產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場(chǎng)力量的作用下，隨著時(shí)間的推移，A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。A地區(qū)市場(chǎng)具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足。此外，近年來(lái)，一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。（5）原材料市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。要求：根據(jù)邁克爾·波特的“五力模型”對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析?！敬鸢浮竣傩袠I(yè)新進(jìn)入者威脅?！皣?guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”，“進(jìn)入障礙很高，”說(shuō)明目前進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開(kāi)，新進(jìn)入者的威脅也不容忽視。②供應(yīng)商的議價(jià)能力?！霸牧鲜袌?chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)……從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”。供應(yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)。③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力較強(qiáng)。④替代產(chǎn)品的威脅?！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類(lèi)對(duì)豬肉的替代性不大”。替代產(chǎn)品的威脅不大。⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”，“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足”。說(shuō)明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。二十四、大華公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷(xiāo)量、批次、工時(shí)和成本等的資料如下表所示。該公司當(dāng)年制造費(fèi)用項(xiàng)目與金額如下表所示。要求：【答案】二十五、甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門(mén)管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。2019年5月，審計(jì)局對(duì)該單位及其下屬單位2018年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行了審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了以下主要問(wèn)題：（1）2018年該單位在編制預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員認(rèn)為事業(yè)基金可直接用于彌補(bǔ)以后年度收支差額，因此不需要納入預(yù)算編制范圍。（2）2018年7月，該單位收到以財(cái)政授權(quán)方式支付辦公樓改建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，該項(xiàng)目在2018年8月開(kāi)始施工，合同約定每月按工程實(shí)施進(jìn)度付款，但在8月中旬工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)改建方案設(shè)計(jì)有缺陷，需要重新審定設(shè)計(jì)方案并論證，以致使該工程停工，在2018年底該改建方案還未確定，也未上報(bào)財(cái)政部門(mén)，直到年底仍未啟動(dòng)實(shí)施，但該單位為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，直接將該項(xiàng)目資金于12月全額撥付給施工單位，等改建方案論證充分后再組織施工。（3）2018年8月到9月，該單位的相關(guān)調(diào)研人員在某地級(jí)市調(diào)研工作及開(kāi)展會(huì)議時(shí)，發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等3萬(wàn)元均以現(xiàn)金支付，審計(jì)人員在核查其相關(guān)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及材料時(shí)并未發(fā)現(xiàn)特殊情形。（4）2018年7月，甲單位從供應(yīng)商處購(gòu)入一批金額為15萬(wàn)元的材料，該批材料于購(gòu)入當(dāng)月即驗(yàn)收入庫(kù)，價(jià)款尚未支付。8月末經(jīng)計(jì)算8月份因開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)用了部分該批材料，金額為2萬(wàn)元。甲單位在購(gòu)入該批材料并驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，增加了庫(kù)存物品15萬(wàn)元，應(yīng)付賬款15萬(wàn)元；開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)用部分原材料時(shí)，增加了業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用2萬(wàn)元，減少了庫(kù)存物品2萬(wàn)元。（5）甲單位的附屬單位乙公司因其會(huì)計(jì)懷孕休產(chǎn)假，乙公司財(cái)務(wù)處內(nèi)部會(huì)議決定由出納兼任了會(huì)計(jì)的部分職務(wù)，包括稽核、會(huì)計(jì)檔案保管等。（6）甲單位按規(guī)定對(duì)本單位2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并編制了預(yù)算績(jī)效報(bào)告，將實(shí)際取得的績(jī)效與績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)于未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的事項(xiàng)，在報(bào)告中一一列明了理由。假定不考慮增值稅等其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（6）是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.事項(xiàng)（1）存在不當(dāng)之處。理由：中央部門(mén)收入預(yù)算來(lái)源主要包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政撥款收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入、下級(jí)單位上繳收入、其他收入、用事業(yè)基金彌補(bǔ)收支差額等。各中央部門(mén)填報(bào)預(yù)算時(shí)應(yīng)做到全面考慮、完整填列，對(duì)單位預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入進(jìn)行全面考慮，不應(yīng)在部門(mén)預(yù)算外保留其他收入項(xiàng)目。因此應(yīng)將事業(yè)基金納入預(yù)算編制范圍。2.事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。理由：行政單位不得自行調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3.事項(xiàng)（3）存在不當(dāng)之處。理由：按相關(guān)公務(wù)卡管理制度，除下列規(guī)定的暫不使用公務(wù)卡結(jié)算的情況外，其他支出，均應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。如有特殊情形確實(shí)不能使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)報(bào)經(jīng)單位財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)?？蓵翰皇褂霉珓?wù)卡結(jié)算的情況：（1）在縣級(jí)以下（不包括縣級(jí)）地區(qū)發(fā)生的公務(wù)支出；（2）在縣級(jí)及縣級(jí)以上地區(qū)不具備刷卡條件的場(chǎng)所發(fā)生的單筆消費(fèi)在200元以下的公務(wù)支出；（3）按規(guī)定支付給個(gè)人的支出；（4）簽證費(fèi)、快遞費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、出租車(chē)費(fèi)用等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出。該業(yè)務(wù)中，沒(méi)有什么特殊情形，而相關(guān)調(diào)研人員在地級(jí)市調(diào)研工作及開(kāi)展會(huì)議時(shí)，發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。4.事項(xiàng)（4）無(wú)不當(dāng)之處。5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。二十六、甲公司是一重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，為了實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行了重新梳理，同時(shí)加強(qiáng)了信息化建設(shè)與投資。相關(guān)資料如下：（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)。（2）在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面。董事會(huì)是全面預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析和考評(píng)工作。（3）甲公司下設(shè)的A事業(yè)部，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，每件變動(dòng)成本為110元，固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預(yù)算由甲公司管理層作出，A事業(yè)部只需要按照管理層的要求，遵循預(yù)算管理的原則去執(zhí)行，2019年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)是850000元。（4）甲公司下設(shè)的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，使預(yù)算編制更符合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，擬改變?cè)瓉?lái)的以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。假定不考慮其他因素。要求：1.指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說(shuō)明它的優(yōu)點(diǎn)。2.根據(jù)資料（1），判斷甲公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定是否合理，并說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料（2），指出甲公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，如果不合理，說(shuō)明理由。4.根據(jù)資料（3），判斷A事業(yè)部的預(yù)算編制方式的類(lèi)型，并指出該預(yù)算編制方式的不足。5.根據(jù)資料（3），計(jì)算A事業(yè)部2019年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量。6.根據(jù)資料（4），判斷B事業(yè)部2019年的預(yù)算編制方法，并指出該預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)?！敬鸢浮?.預(yù)算控制模式。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)緊密銜接；突出過(guò)程控制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。2.不合理。理由：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。3.不合理。理由：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室是全面預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析和考評(píng)工作。4.權(quán)威式預(yù)算。不足：①主觀性太強(qiáng)，下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)大打折扣；②較低層級(jí)因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問(wèn)題。5.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量為Q件。850000＝Q×（160－110）－400000Q＝25000（件）6.零基預(yù)算法。缺點(diǎn)：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。二十七、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。為了進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，自2020年起擬改變?cè)蓄A(yù)算編制方法，以充分考慮科技市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，以幫助管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策。要求：根據(jù)資料，指出甲公司擬實(shí)施的新的預(yù)算編制方法類(lèi)型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類(lèi)型的缺點(diǎn)?！敬鸢浮繚L動(dòng)預(yù)算法。滾動(dòng)預(yù)算法的缺點(diǎn)（1）預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大；（2）過(guò)高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無(wú)所適從。二十八、甲單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)購(gòu)置一套儀器設(shè)備，項(xiàng)目預(yù)算總金額600萬(wàn)元。該單位與中標(biāo)單位X公司簽訂了總價(jià)600萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同。由于該套設(shè)備需要同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用，為此該單位研究決定用財(cái)政專(zhuān)戶返還的資金100萬(wàn)元購(gòu)置配套設(shè)備。為保證服務(wù)配套的要求，需繼續(xù)從原供應(yīng)商X公司處采購(gòu)。要求：判斷甲單位的上述處理是否正確，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷?、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效率、增加利潤(rùn)、提升品牌形象，企業(yè)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議作出以下改革措施：（1）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等予以明確。規(guī)定以下職務(wù)可以由同一人擔(dān)任：可行性研究和執(zhí)行；決策審批與執(zhí)行。（2）公司為提高市場(chǎng)占有率，決定依靠企業(yè)強(qiáng)大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)有所突破。（3）公司的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)大的人力資源，公司決定面向社會(huì)大量招聘具有管理專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷(xiāo)售量，需要大量的資金，因此需進(jìn)行籌資。公司為提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專(zhuān)家論證。（5）強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是提高審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進(jìn)并購(gòu)重組的順利開(kāi)展，對(duì)被并購(gòu)方的員工加強(qiáng)文化建設(shè)，盡快使被并購(gòu)方的員工對(duì)其原有的文化進(jìn)行拋棄，進(jìn)而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產(chǎn)品（健身器材）市場(chǎng)供不應(yīng)求，為擴(kuò)大銷(xiāo)量，公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當(dāng)降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（8）為擴(kuò)大市場(chǎng)，公司決定有償給主要經(jīng)銷(xiāo)商提供擔(dān)保以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售能力。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引，逐項(xiàng)識(shí)別華夏公司董事會(huì)決議中（1）至（7）項(xiàng)改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。2、假如你是華夏公司的高級(jí)管理人員，根據(jù)決議（8），立足業(yè)務(wù)層面考慮，簡(jiǎn)要說(shuō)明在擔(dān)保業(yè)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及采取的應(yīng)對(duì)措施?！敬鸢浮咳⒓坠緸閲?guó)有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融臺(tái)。(1)在2013年10月召開(kāi)的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長(zhǎng)”是國(guó)有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司2014年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)算的總體要求，即：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部?jī)H為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來(lái)三年內(nèi)定制X聲品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門(mén)的職責(zé)劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制。采購(gòu)部經(jīng)理：若采購(gòu)業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工怍效率，采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無(wú)論金額大小，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理萬(wàn)法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理自?！敬鸢浮緼事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。理自：x產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格及要求的利潤(rùn)水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷(xiāo)售價(jià)格-必要利潤(rùn)”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，展開(kāi)目標(biāo)成本管理工作三十一、F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個(gè)分部。Ｆ公司開(kāi)展預(yù)算管理工作的部分情況如下：（1）公司設(shè)立了一個(gè)由董事長(zhǎng)與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。（2）甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項(xiàng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。（3）乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制可能得不償失，因此沒(méi)有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。（4）丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門(mén)預(yù)算時(shí)認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)0.8－2.0的系數(shù)，以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來(lái)判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。要求：根據(jù)資料（1）－（4），指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮吭冢?）中存在的問(wèn)題：預(yù)算管理組織體系不健全。理由：大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等工作。在（2）中存在的問(wèn)題：過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。理由：當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)整預(yù)算。在（3）中存在的問(wèn)題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。理由：預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，主要由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預(yù)算的編制環(huán)節(jié)；二是預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整等環(huán)節(jié)；三是預(yù)算考核環(huán)節(jié)。在（4）中存在的問(wèn)題：對(duì)彈性預(yù)算的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的一種方法，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。簡(jiǎn)單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上兩個(gè)彈性系數(shù)作為預(yù)算的上