2025年大學(xué)大四（財務(wù)管理）財務(wù)管理綜合試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的表述中，正確的是（）A.利潤最大化目標(biāo)忽視了資金的時間價值和風(fēng)險價值B.每股收益最大化目標(biāo)考慮了資金的時間價值和風(fēng)險價值C.股東財富最大化目標(biāo)沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益D.企業(yè)價值最大化目標(biāo)是指企業(yè)的賬面價值最大化2.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1803.下列各項(xiàng)中，不屬于存貨儲存成本的是（）A.存貨倉儲費(fèi)用B.存貨破損和變質(zhì)損失C.存貨儲備不足而造成的損失D.存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息4.下列各項(xiàng)中，屬于商業(yè)信用籌資方式的是（）A.發(fā)行短期融資券B.應(yīng)付賬款籌資C.短期借款D.融資租賃5.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資的意義的是（）A.投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提B.投資是獲取利潤的基本前提C.投資是企業(yè)風(fēng)險控制的重要手段D.投資是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)6.某投資項(xiàng)目各年的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量分別為：NCF0=-200萬元，NCF1=-50萬元，NCF2-3=100萬元，NCF4-11=250萬元，NCF12=150萬元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。A.2.0B.2.5C.3.2D.4.07.下列各項(xiàng)中，不屬于證券資產(chǎn)特點(diǎn)的是（）A.價值虛擬性B.可分割性C.強(qiáng)流動性D.低風(fēng)險性8.下列各項(xiàng)中，屬于固定股利支付率政策優(yōu)點(diǎn)的是（）A.股利分配有較大靈活性B.有利于穩(wěn)定公司的股價C.股利與公司盈余緊密配合D.有利于樹立公司的良好形象9.下列各項(xiàng)中，不屬于財務(wù)分析中因素分析法特征的是（）A.因素分解的關(guān)聯(lián)性B.順序替代的連環(huán)性C.計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性D.因素替代的順序性10.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力分析指標(biāo)的是（）A.資本積累率B.資本保值增值率C.總資產(chǎn)增長率D.三年資本平均增長率第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請簡要回答問題。1.簡述財務(wù)管理的內(nèi)容。2.簡述企業(yè)籌資的動機(jī)。（二）計(jì)算分析題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。要求列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況如下表所示：|年份|0|1|2|3|4|5||----|----|----|----|----|----|----||現(xiàn)金流量|-1000|200|300|400|500|600|已知該企業(yè)要求的必要收益率為10%，要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；（2）計(jì)算該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)；（3）判斷該項(xiàng)目是否可行。[已知：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209]2.某公司2024年度有關(guān)資料如下：（1）年初未分配利潤為200萬元，本年利潤總額為600萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（2）按稅后利潤的10%提取法定盈余公積。（3）提取任意盈余公積50萬元。（4）向投資者宣告分配現(xiàn)金股利100萬元。要求：（1）計(jì)算該公司2024年度凈利潤；（2）編制該公司2024年度利潤分配的會計(jì)分錄。（“利潤分配”科目要求寫出明細(xì)科目）（三）綜合題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。要求列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動，現(xiàn)有A、B兩個方案可供選擇，有關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為19.8萬元。（2）B方案原始投資額為100萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，項(xiàng)目壽命期為4年，初始投資后每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。已知：（P/A，10%，4）=3.1699，（P/A，10%，6）=4.3553，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，請你對A、B兩個方案進(jìn)行比較并選擇最優(yōu)方案。（四）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例材料，回答問題。甲公司是一家制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著成本上升利潤下降的困境。為了改善公司的經(jīng)營狀況，管理層決定進(jìn)行全面的成本管理改革。在成本管理改革過程中，甲公司采取了以下措施：1.加強(qiáng)成本核算，完善成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。2.推行標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本差異并采取措施加以控制。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)采購管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和條件。經(jīng)過一段時間的努力，甲公司的成本管理取得了顯著成效，成本水平明顯下降，利潤得到了提高。問題：1.甲公司采取的成本管理措施中，哪些屬于成本控制的方法？2.甲公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本法的目的是什么？3.請分析甲公司優(yōu)化生產(chǎn)流程對成本管理的影響。（五）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，請結(jié)合所學(xué)知識論述企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理以應(yīng)對市場競爭。答案：1.A2.A3.C4.B5.D6.C7.D8.C9.C10.B簡答題答案：1.財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理等。2.企業(yè)籌資的動機(jī)包括創(chuàng)立性籌資動機(jī)、支付性籌資動機(jī)、擴(kuò)張性籌資動機(jī)、調(diào)整性籌資動機(jī)。計(jì)算分析題答案：1.（1）凈現(xiàn)值=-1000+200×0.9091+300×0.8264+400×(0.7513+0.6830+0.62)≈186.36（萬元）；（2）現(xiàn)值指數(shù)=(200×0.9091+300×0.8264+400×(0.7513+0.6830+0.62))÷1000≈1.19；（3）因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)大于1，所以該項(xiàng)目可行。2.（1）凈利潤=(600-600×25%)=450（萬元）；（2）借：利潤分配——提取法定盈余公積45，貸：盈余公積——法定盈余公積45；借：利潤分配——提取任意盈余公積50，貸：盈余公積——任意盈余公積50；借：利潤分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利100，貸：應(yīng)付股利100。綜合題答案：B方案凈現(xiàn)值=50×3.1699-100≈58.495（萬元），A方案凈現(xiàn)值為19.8萬元，B方案凈現(xiàn)值大于A方案，所以選擇B方案。案例分析題答案：1.推行標(biāo)準(zhǔn)成本法、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)采購管理屬于成本控制方法。2.目的是及時發(fā)現(xiàn)成本差異并采取措施加以控制，降低成本。3.減少不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。論述題答案：企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理以應(yīng)對市場競爭可從以下方面著手：一是強(qiáng)化籌資管理，合理確定籌資規(guī)模、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低資金成本與風(fēng)險，