IT項目經(jīng)理團隊協(xié)調(diào)與項目完成率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團隊協(xié)調(diào)能力跨部門溝通效率30%90%根據(jù)溝通次數(shù)、問題解決速度、信息傳遞準(zhǔn)確率綜合評分，滿分為100%，每低10%扣除2%權(quán)重分。團隊目標(biāo)達成率95%根據(jù)團隊成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同度和實際完成情況評分，滿分為100%，每低5%扣除1.5%權(quán)重分。沖突解決能力85%根據(jù)處理團隊內(nèi)部及跨部門沖突的次數(shù)、效率和效果評分，滿分為100%，每低5%扣除1%權(quán)重分。團隊激勵效果90%根據(jù)團隊士氣、成員參與度、積極反饋收集情況評分，滿分為100%，每低10%扣除2%權(quán)重分。資源協(xié)調(diào)能力88%根據(jù)資源調(diào)配的及時性、合理性、使用效率評分，滿分為100%，每低2%扣除0.5%權(quán)重分。項目進度管理項目按時交付率25%92%根據(jù)項目實際交付日期與計劃日期的偏差率評分，滿分為100%，每低2%扣除0.8%權(quán)重分。里程碑達成率88%根據(jù)項目關(guān)鍵里程碑的完成情況評分，滿分為100%，每低1%扣除0.6%權(quán)重分。計劃調(diào)整合理性90%根據(jù)計劃調(diào)整的必要性、透明度、執(zhí)行效果評分，滿分為100%，每低5%扣除1.5%權(quán)重分。風(fēng)險應(yīng)對能力85%根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性、后果控制評分，滿分為100%，每低3%扣除0.9%權(quán)重分。進度報告準(zhǔn)確性93%根據(jù)進度報告的及時性、完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評分，滿分為100%，每低1%扣除0.7%權(quán)重分。項目質(zhì)量保障需求理解準(zhǔn)確率20%95%根據(jù)需求文檔與實際需求的一致性、問題反饋次數(shù)評分，滿分為100%，每低2%扣除0.6%權(quán)重分。測試通過率90%根據(jù)功能測試、性能測試、安全測試的通過率評分，滿分為100%，每低1%扣除0.8%權(quán)重分?？蛻魸M意度88%根據(jù)客戶反饋評分、問題解決效率評分，滿分為100%，每低1%扣除0.7%權(quán)重分。返工率控制92%根據(jù)項目上線后的返工次數(shù)、成本影響評分，滿分為100%，每低1%扣除0.9%權(quán)重分。文檔規(guī)范性86%根據(jù)設(shè)計文檔、測試文檔、運維文檔的完整性和規(guī)范性評分，滿分為100%，每低2%扣除0.6%權(quán)重分。項目完成率項目總完成率25%90%根據(jù)所有負(fù)責(zé)項目的實際完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例評分，滿分為100%，每低1%扣除1%權(quán)重分。預(yù)算控制率95%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率評分，滿分為100%，每低1%扣除0.8%權(quán)重分。團隊穩(wěn)定性88%根據(jù)團隊成員流失率、核心成員變動情況評分，滿分為100%，每低1%扣除0.7%權(quán)重分。項目成果轉(zhuǎn)化率85%根據(jù)項目成果在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用效果、價值貢獻評分，滿分為100%，每低2%扣除0.6%權(quán)重分。遺留問題解決率92%根據(jù)項目結(jié)束后遺留問題的數(shù)量、解決進度評分，滿分為100%，每低1%扣除0.9%權(quán)重分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在團隊協(xié)調(diào)與項目完成率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度最終得分的權(quán)重系數(shù)。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見具體描述，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：