房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)項(xiàng)目銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高。項(xiàng)目簽約量150套實(shí)際簽約量與目標(biāo)簽約量的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高。項(xiàng)目平均簽約周期30天實(shí)際平均簽約周期與目標(biāo)簽約周期的比率，按比例計(jì)分，周期越短得分越高?？蛻魸M意度90分通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算得分，得分越高得分越高。新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)實(shí)際新客戶開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)新客戶開發(fā)數(shù)量的比率，按比例計(jì)分，數(shù)量越多得分越高。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率20%95%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算總成本的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高。項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用控制率90%實(shí)際項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用與預(yù)算營(yíng)銷費(fèi)用的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高。項(xiàng)目開發(fā)周期管理按計(jì)劃完成實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)周期與計(jì)劃開發(fā)周期的偏差程度，無(wú)偏差或偏差較小得分越高。項(xiàng)目質(zhì)量成本0因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的額外成本，按金額計(jì)分，金額越低得分越高。項(xiàng)目合規(guī)性100%項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的比例，按比例計(jì)分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%100%團(tuán)隊(duì)實(shí)際銷售業(yè)績(jī)與目標(biāo)銷售業(yè)績(jī)的比率，按比例計(jì)分，比率越高得分越高。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%團(tuán)隊(duì)人員流失率，按比率計(jì)分，流失率越低得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成80%以上團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率，按比例計(jì)分，比例越高得分越高?？绮块T協(xié)作效率90分通過(guò)跨部門協(xié)作評(píng)估問(wèn)卷計(jì)算得分，得分越高得分越高。團(tuán)隊(duì)溝通與反饋及時(shí)有效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與反饋的及時(shí)性和有效性，由上級(jí)評(píng)估，得分越高得分越高。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)新市場(chǎng)開發(fā)數(shù)量20%2個(gè)實(shí)際新市場(chǎng)開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)新市場(chǎng)開發(fā)數(shù)量的比率，按比例計(jì)分，數(shù)量越多得分越高。市場(chǎng)占有率提升5%實(shí)際市場(chǎng)占有率與上一年市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)率，按比例計(jì)分，增長(zhǎng)率越高得分越高。品牌知名度提升10%通過(guò)品牌知名度調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算得分，得分越高得分越高。公關(guān)活動(dòng)效果90分通過(guò)公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估問(wèn)卷計(jì)算得分，得分越高得分越高。新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)100粉絲增長(zhǎng)實(shí)際粉絲增長(zhǎng)數(shù)量與目標(biāo)粉絲增長(zhǎng)數(shù)量的比率，按比例計(jì)分，數(shù)量越多得分越高。本考核表用于評(píng)定房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)的績(jī)效表現(xiàn)，考核維度包括項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)、項(xiàng)目成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：