物流倉儲庫存管理與調(diào)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存準(zhǔn)確率入庫準(zhǔn)確率35%99.5%按實際入庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)記錄差異率計算，差異率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。出庫準(zhǔn)確率99.5%按實際出庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)記錄差異率計算，差異率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。庫存盤點誤差率1%按盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異率計算，差異率低于1%得滿分，每增加0.2%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。滯銷庫存占比5%按滯銷庫存金額占總庫存金額比例計算，占比低于5%得滿分，每增加1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，周轉(zhuǎn)率高于8次/年得滿分，每減少0.5次扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。倉儲運營效率訂單揀貨及時率30%98%按訂單按時揀貨完成率計算，及時率高于98%得滿分，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。訂單配送準(zhǔn)時率95%按訂單按時配送完成率計算，準(zhǔn)時率高于95%得滿分，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。倉庫空間利用率85%按實際存儲貨品占可用空間比例計算，利用率高于85%得滿分，每降低5%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。設(shè)備故障率2%按設(shè)備月均故障停機時間占比計算，故障率低于2%得滿分，每增加0.5%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。能耗成本控制預(yù)算的95%按實際能耗支出占預(yù)算比例計算，低于95%得滿分，每高于1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。庫存成本控制庫存持有成本20%預(yù)算的102%按實際庫存持有成本占預(yù)算比例計算，低于102%得滿分，每高于1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。庫存損耗率1%按因管理不善導(dǎo)致的貨品損耗金額占庫存總金額比例計算，損耗率低于1%得滿分，每增加0.1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。采購成本優(yōu)化預(yù)算的98%按實際采購總成本占預(yù)算比例計算，低于98%得滿分，每高于1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。退貨率3%按因庫存管理失誤導(dǎo)致的退貨數(shù)量占總出庫數(shù)量比例計算，退貨率低于3%得滿分，每增加0.5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。資金占用率行業(yè)平均水平的90%按庫存資金占用天數(shù)占行業(yè)平均水平比例計算，高于90%得滿分，每降低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。調(diào)度調(diào)度協(xié)同性需求預(yù)測準(zhǔn)確率15%90%按實際銷售預(yù)測與實際需求差異率計算，差異率低于10%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。庫存預(yù)警響應(yīng)及時率95%按庫存低于安全線時預(yù)警響應(yīng)完成率計算，及時率高于95%得滿分，每降低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分?？鐓^(qū)域調(diào)撥效率3天內(nèi)完成按緊急調(diào)撥需求完成時間計算，3天內(nèi)完成得滿分，每延遲1天扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。供應(yīng)商配合度優(yōu)秀（90%以上評分）按供應(yīng)商季度綜合評分計算，評分90%以上得滿分，每降低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按內(nèi)部協(xié)作部門滿意度調(diào)查評分計算，4.5分以上得滿分，每降低0.2分扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除至0分。本考核表用于評估物流倉儲庫存管理與調(diào)度崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)：庫存準(zhǔn)確率（35%）與倉儲運營效率（30%）為核心業(yè)績指標(biāo)，庫存成本控制（20%）為財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，調(diào)度協(xié)同性（15%）體現(xiàn)綜合管理能力。評分時需確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準(zhǔn)確，并排除不可抗力因素影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：