2025年形式主義及基層減負工作自查報告一、工作開展情況（一）精簡文件會議方面1.文件精簡成效為減少文件數(shù)量，提升文件質(zhì)量，我們嚴格把控發(fā)文必要性，對可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)。2025年，通過嚴格的文件審核機制，與去年同期相比，發(fā)文數(shù)量減少了[X]%。在文件內(nèi)容上，注重針對性和可操作性，要求文件內(nèi)容簡明扼要，突出重點，避免長篇大論、空洞無物。同時，大力推進電子文件的應(yīng)用，實現(xiàn)文件的線上傳輸和審批，提高了文件流轉(zhuǎn)效率，降低了辦公成本。例如，在制定關(guān)于推進鄉(xiāng)村振興的文件時，我們組織相關(guān)部門深入基層調(diào)研，充分了解實際情況，結(jié)合基層需求和工作實際，制定了一份內(nèi)容精煉、目標明確、措施具體的文件。文件篇幅比以往類似文件減少了[X]%，但重點工作和任務(wù)更加清晰明確，基層干部能夠快速掌握文件核心內(nèi)容，便于工作的開展。2.會議精簡情況嚴格會議審批制度，對會議召開的必要性、參會人員范圍、會議時長等進行嚴格審核。2025年，會議數(shù)量同比減少了[X]%，會議時間平均縮短了[X]%。倡導開短會、講短話，提高會議效率。對于內(nèi)容相近、參會人員重疊的會議，進行合并召開。同時，積極采用視頻會議、電話會議等形式，減少基層干部的路途奔波。比如，在召開季度工作部署會議時，我們提前將會議資料發(fā)送給參會人員，讓他們提前了解會議內(nèi)容。會議中，只安排主要領(lǐng)導和關(guān)鍵部門負責人發(fā)言，發(fā)言時間嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。原本需要一整天的會議，現(xiàn)在半天就能完成，大大提高了會議效率，讓基層干部有更多時間投入到實際工作中。（二）規(guī)范督查檢查考核方面1.統(tǒng)籌督查檢查考核計劃制定了年度督查檢查考核計劃，對全年的督查檢查考核工作進行統(tǒng)籌安排，避免多頭督查、重復檢查。2025年，納入計劃的督查檢查考核事項比去年減少了[X]項，減少了[X]%。嚴格控制督查檢查考核的頻次和規(guī)模，對同類事項進行合并檢查，切實減輕基層負擔。例如，在對環(huán)保工作的督查檢查中，我們將大氣污染防治、水污染防治、土壤污染防治等相關(guān)檢查事項進行整合，由一個督查組統(tǒng)一開展檢查，避免了多個督查組分別檢查給基層帶來的壓力。2.優(yōu)化督查檢查考核方式注重實地調(diào)研和實際效果，減少對臺賬資料的過度依賴。在督查檢查考核過程中，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式，深入基層一線，了解真實情況。同時，引入第三方評估機制，提高督查檢查考核的科學性和公正性。比如，在對民生項目的考核中，我們委托專業(yè)的第三方評估機構(gòu)對項目的實施效果、群眾滿意度等進行評估。評估機構(gòu)通過問卷調(diào)查、實地走訪等方式，收集了大量真實有效的數(shù)據(jù)，為考核結(jié)果提供了有力支撐?？己私Y(jié)果不僅關(guān)注項目的完成情況，更注重項目對群眾生活的改善程度，引導基層干部更加注重工作實效。（三）改進工作作風方面1.加強思想教育通過開展主題教育活動、專題培訓等方式，加強對黨員干部的思想教育，提高他們對形式主義危害的認識，增強反對形式主義、真抓實干的自覺性。組織黨員干部學習習近平總書記關(guān)于反對形式主義、官僚主義的重要論述，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，引導黨員干部樹立正確的政績觀和價值觀。例如，我們開展了“反對形式主義，樹立正確政績觀”的主題教育活動，組織黨員干部觀看警示教育片、開展專題討論等。通過這些活動，黨員干部深刻認識到形式主義的危害，紛紛表示要在工作中真抓實干，杜絕形式主義行為。2.強化責任擔當明確各級領(lǐng)導干部的責任，建立健全責任追究制度，對存在形式主義問題的單位和個人進行嚴肅問責。鼓勵干部勇于擔當、積極作為，為基層干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。比如，在某重點項目推進過程中，個別干部存在推諉扯皮、不作為的現(xiàn)象。我們及時對相關(guān)責任人進行了問責，同時對積極推進項目的干部進行了表彰和獎勵。通過這種方式，激發(fā)了干部的工作積極性和責任感，確保了項目的順利推進。二、取得的成效（一）基層干部負擔明顯減輕文件會議數(shù)量的減少和督查檢查考核的規(guī)范，讓基層干部從繁瑣的文山會海和迎檢工作中解脫出來，有更多時間和精力投入到實際工作中。據(jù)統(tǒng)計，基層干部用于應(yīng)對文件會議和督查檢查考核的時間比去年減少了[X]%，他們能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁跒槿罕姺?wù)、推動工作落實上。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部表示，以前每天大部分時間都在處理文件、參加會議和準備迎檢資料，現(xiàn)在有更多時間走村入戶，了解群眾需求，為群眾解決實際問題。他們能夠更好地開展鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等工作，提高了工作效率和質(zhì)量。（二）工作效率和質(zhì)量顯著提高通過改進工作作風，減少形式主義，基層干部能夠更加專注于工作本身，工作效率和質(zhì)量得到了顯著提高。在重點項目建設(shè)、民生工程實施等方面，取得了更好的成效。比如，在某城市老舊小區(qū)改造項目中，由于減少了不必要的審批環(huán)節(jié)和形式主義的干擾，項目推進速度明顯加快。原本計劃[X]個月完成的改造任務(wù)，提前[X]個月完成，并且改造質(zhì)量得到了居民的一致好評。（三）黨群干群關(guān)系更加密切基層干部有更多時間深入群眾，了解群眾需求，為群眾辦實事、解難題，贏得了群眾的信任和支持，黨群干群關(guān)系更加密切。例如，在農(nóng)村地區(qū)，基層干部積極幫助農(nóng)民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。通過與農(nóng)民的密切合作，不僅增加了農(nóng)民的收入，也拉近了與農(nóng)民的距離。農(nóng)民對基層干部的滿意度大幅提高，形成了良好的干群互動氛圍。三、存在的問題（一）形式主義問題仍然存在雖然在整治形式主義方面取得了一定成效，但個別領(lǐng)域和環(huán)節(jié)仍然存在形式主義問題。比如，在一些文件中，仍然存在內(nèi)容空洞、缺乏針對性的問題；在一些會議上，存在發(fā)言冗長、脫離實際的現(xiàn)象。部分督查檢查考核雖然減少了數(shù)量，但在方式方法上還不夠科學，存在過度留痕的問題，給基層干部帶來了不必要的負擔。例如，在對某項政策落實情況的督查中，要求基層提供大量的圖片、視頻等留痕資料，而對政策實際執(zhí)行效果的關(guān)注不夠?；鶎痈刹繛榱藵M足督查要求，不得不花費大量時間和精力去收集和整理這些資料，影響了工作的正常開展。（二）工作落實存在“上熱下冷”現(xiàn)象在推進基層減負工作過程中，存在“上熱下冷”的現(xiàn)象。上級部門對基層減負工作高度重視，采取了一系列有力措施，但到了基層，部分干部對減負工作的認識還不夠深刻，存在等待觀望、敷衍了事的情況。一些基層干部習慣于傳統(tǒng)的工作方式，對新的工作要求和方法適應(yīng)較慢，導致減負工作在基層的落實效果不夠理想。比如，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然上級已經(jīng)明確要求精簡文件會議，但部分干部仍然按照以往的習慣大量發(fā)文、頻繁開會，沒有真正將減負工作落到實處。（三）長效機制有待完善目前，雖然建立了一些反對形式主義、基層減負的工作機制，但還不夠完善，缺乏系統(tǒng)性和長效性。一些制度在執(zhí)行過程中存在打折扣的情況，沒有形成有效的監(jiān)督和約束機制。同時，對減負工作的考核評價體系還不夠科學，不能全面準確地反映減負工作的實際成效。例如，在對基層干部的考核中，雖然設(shè)置了關(guān)于減負工作的考核指標，但考核方式比較單一，主要以查看資料為主，難以真實反映基層干部在減負工作中的實際表現(xiàn)和工作成效。四、下一步工作計劃（一）持續(xù)整治形式主義問題1.加強文件會議管理進一步嚴格文件會議審核把關(guān)，提高文件會議質(zhì)量。對文件內(nèi)容進行嚴格審查，確保文件具有針對性和可操作性；對會議流程進行優(yōu)化，提高會議效率。同時，建立文件會議質(zhì)量評估機制，對文件會議的效果進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。例如，建立文件質(zhì)量評估小組，定期對發(fā)布的文件進行評估。評估小組從文件的實用性、針對性、可讀性等方面進行打分，對得分較低的文件進行分析整改，不斷提高文件質(zhì)量。2.規(guī)范督查檢查考核工作進一步優(yōu)化督查檢查考核方式，減少對臺賬資料的過度依賴，更加注重工作實際效果。加強對督查檢查考核人員的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時，建立督查檢查考核結(jié)果反饋機制，及時將考核結(jié)果反饋給被考核單位和個人，幫助他們改進工作。比如，在督查檢查考核過程中，增加實地考察和群眾評價的比重，將群眾滿意度作為重要的考核指標。對考核結(jié)果進行詳細分析，形成反饋報告，指出被考核單位存在的問題和改進方向。（二）解決“上熱下冷”問題1.加強宣傳教育通過多種渠道，加強對基層減負工作的宣傳教育，提高基層干部對減負工作的認識和理解。制作宣傳資料、開展專題講座等，向基層干部宣傳減負工作的重要意義和具體要求，引導他們積極參與減負工作。例如，制作“基層減負工作宣傳手冊”，發(fā)放給基層干部。手冊中詳細介紹了減負工作的政策措施、典型案例等內(nèi)容，讓基層干部更加直觀地了解減負工作。同時，通過線上平臺開展減負工作專題講座，邀請專家學者和基層干部代表分享經(jīng)驗，提高基層干部的認識水平。2.強化監(jiān)督指導建立健全監(jiān)督指導機制，加強對基層減負工作的監(jiān)督檢查。定期對基層單位的減負工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對工作落實不力的單位和個人進行督促整改，確保減負工作在基層得到有效落實。比如，成立基層減負工作監(jiān)督小組，定期深入基層單位進行檢查。監(jiān)督小組通過查閱資料、實地走訪、與干部群眾交流等方式，了解減負工作的落實情況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。（三）完善長效機制1.建立健全制度體系進一步完善反對形式主義、基層減負的制度體系，將行之有效的做法和經(jīng)驗上升為制度規(guī)范。建立健全文件會議管理、督查檢查考核、責任追究等方面的制度，形成一套完整的制度體系，為減負工作提供制度保障。例如，制定《基層減負工作管理制度》，對文件會議的審批流程、督查檢查考核的方式方法、責任追究的具體情形等進行詳細規(guī)定。制度明確了各部門的職責分工，確保減負工作有章可循、有序推進。2.優(yōu)化考核評價體系建立科學合理的考核評價體系，將減負工作納入干部績效考核的重要內(nèi)容?？己嗽u價體系不僅要關(guān)注工作任務(wù)的完成情況，更要注重工作效率和群眾滿意度。同時，建立考核結(jié)果與干部提拔任用、評先評優(yōu)等掛鉤的機制，激勵干部積極參與減負工作。比如，制定《基層減負工作考核評價辦法》，明確考核指標和考核方式?？己酥笜税ㄎ募h精簡情況、督查檢查考核規(guī)范情況、工作作風改進情況等方面。考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。對在減負工作中表現(xiàn)突出的干部，在提拔任用、評先評優(yōu)等