2026年監(jiān)理工程師（工程建設(shè)監(jiān)理案例分析）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答問題）1.請簡述工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。2.分析監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。3.說明監(jiān)理工程師如何對工程進度進行有效的監(jiān)控。二、案例分析題（總共2題，每題20分，根據(jù)給定案例進行分析解答）案例一：某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了監(jiān)理單位。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位立即整改。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，擅自增加了混凝土攪拌機的數(shù)量。事件3：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求。經(jīng)調(diào)查，是由于監(jiān)理工程師在施工過程中對部分關(guān)鍵工序未進行嚴格檢查所致。問題：1.針對事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？2.對于事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.分析事件3中監(jiān)理工程師存在的問題，并提出改進措施。案例二：某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱，乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。問題：1.請指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？2.事件2中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。三、分析論述題（總共2題，每題15分，對相關(guān)問題進行深入分析論述）1.闡述監(jiān)理工程師在工程造價控制中的作用及主要工作方法。2.論述監(jiān)理工程師如何協(xié)調(diào)工程項目各參與方之間的關(guān)系。四、材料分析題（總共1題，20分，根據(jù)給定材料進行分析）材料：某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為5個月。合同中部分條款如下：1.采用單價合同，其中土方工程綜合單價為15元/m3，混凝土工程綜合單價為300元/m3。2.建設(shè)單位提供的材料由施工單位負責(zé)保管，保管費為材料價值的2%。3.施工單位每月實際完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師計量后確認。4.工程預(yù)付款為合同總價的20%，在開工前支付；工程進度款按月結(jié)算，每月支付已完工程價款的80%；工程竣工結(jié)算時，扣留工程價款的5%作為質(zhì)量保證金。5.當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的15%時，調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9或1.1。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：開工前，建設(shè)單位支付了工程預(yù)付款10萬元。事件2：第一個月，施工單位完成土方工程2000m3，混凝土工程100m3。事件3：第二個月，施工單位完成土方工程3000m3，混凝土工程120m3。建設(shè)單位供應(yīng)的材料價值為5萬元，施工單位保管了一個月。事件4：第三個月，施工單位完成土方工程1500m3，混凝土工程80m3。事件5：第四個月，施工單位完成土方工程1000m3，混凝土工程60m3。事件6：第五個月，工程全部竣工，經(jīng)結(jié)算，該工程實際完成土方工程量為8500m3，混凝土工程量為460m3。問題：1.該工程的合同總價是多少？2.計算各月應(yīng)支付的工程進度款。3.計算工程竣工結(jié)算時應(yīng)支付的工程款。五、方案設(shè)計題（總共1題，10分，根據(jù)要求設(shè)計相關(guān)方案）某工程項目，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位編制一份工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。請你根據(jù)相關(guān)要求，設(shè)計該應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。1.工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括：對工程項目建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量進行控制；對合同、信息進行管理；協(xié)調(diào)工程項目各參與方之間的關(guān)系。2.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)包括：審查施工單位的質(zhì)量保證體系；審查施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工過程中的質(zhì)量情況；驗收分項、分部工程；參與工程竣工驗收等。3.監(jiān)理工程師對工程進度進行有效監(jiān)控的方法包括：制定工程進度計劃；檢查工程實際進度；分析進度偏差原因；采取調(diào)整措施等。案例一答案：1.針對事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施包括：要求施工單位立即停止繼續(xù)違規(guī)作業(yè)；對出現(xiàn)裂縫基礎(chǔ)進行詳細檢測和評估，確定處理方案；監(jiān)督施工單位按照處理方案進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確?；A(chǔ)質(zhì)量符合要求。2.對于事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)下達監(jiān)理指令，要求施工單位立即恢復(fù)原批準的施工方案，停止擅自增加設(shè)備的行為；對擅自增加設(shè)備可能帶來的質(zhì)量、安全等問題進行評估，并要求施工單位提交書面報告說明增加設(shè)備的原因及對工程的影響；若因趕工期需要增加設(shè)備，應(yīng)要求施工單位重新提交合理的進度調(diào)整計劃，并經(jīng)審批后實施。3.事件3中監(jiān)理工程師存在的問題：對部分關(guān)鍵工序未進行嚴格檢查。改進措施：加強對關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理；完善工序檢查制度，明確檢查標準和流程；加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高其責(zé)任心和專業(yè)水平。案例二答案：1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由：-不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)直接要求設(shè)計單位改正，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出。-不妥之處：總監(jiān)理工程師未取得書面同意就將更改內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。理由：更改方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位書面確認后才能下達執(zhí)行。正確處理：總監(jiān)理工程師應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見，取得設(shè)計單位書面同意后，將更改方案書面通知建設(shè)單位和施工單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位認可后執(zhí)行。2.事件2中，甲施工單位的答復(fù)不妥當(dāng)。理由：分包工程的質(zhì)量責(zé)任由總承包單位和分包單位共同承擔(dān)，甲施工單位不能以分包工程經(jīng)建設(shè)單位同意為由不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知妥當(dāng)。因為乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，總承包單位和分包單位都有責(zé)任進行整改，總監(jiān)理工程師向甲、乙兩施工單位發(fā)出整改通知符合要求。3.事件3中，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)本次暫停令。因為專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，繼續(xù)施工將導(dǎo)致該部位隱蔽，危及工程質(zhì)量，有權(quán)下達暫停令。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由：下達工程暫停令應(yīng)事先征得總監(jiān)理工程師同意，由總監(jiān)理工程師下達。分析論述題答案：1.監(jiān)理工程師在工程造價控制中的作用及主要工作方法：-作用：-協(xié)助建設(shè)單位制定合理的投資目標，優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭上控制工程造價。-審核施工單位提交的工程預(yù)算、結(jié)算文件，確保工程造價的準確性。-對工程變更進行嚴格控制，及時評估變更對造價的影響，避免不合理的費用增加。-協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程順利進行，避免因工程延誤等原因?qū)е略靸r增加。-主要工作方法：-熟悉施工合同中關(guān)于造價的條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-定期審核施工單位的工程進度款申請，按照合同約定進行計量支付。-對工程變更進行嚴格審查，組織相關(guān)單位進行費用評估，簽署變更費用意見。-在工程竣工結(jié)算階段，認真審核結(jié)算文件，與建設(shè)單位、施工單位進行溝通協(xié)商，確保結(jié)算造價合理。2.監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程項目各參與方之間關(guān)系的方法：-建立有效的溝通機制：定期組織各方參加工程例會，及時交流工程進展情況、存在的問題及解決方案；建立信息共享平臺，方便各方及時獲取和傳遞工程信息。-明確各方職責(zé)：在工程開工前，協(xié)助建設(shè)單位明確各參與方的工作范圍和職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的矛盾。-公正處理利益沖突：對于各方在工程中出現(xiàn)的利益沖突，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場，依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)處理，維護各方的合法權(quán)益。-加強團隊建設(shè)：組織各方參與工程相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動，增進各方之間的了解和信任，營造良好的合作氛圍。材料分析題答案：1.土方工程清單工程量：2000+3000+1500+1000=7500m3混凝土工程清單工程量：100+120+80+60=360m3合同總價：7500×15+360×300=112500+108000=220500元2.第一個月：土方工程價款：2000×15=30000元混凝土工程價款：100×300=30000元應(yīng)支付工程進度款：(30000+30000)×80%=48000元第二個月：土方工程價款：3000×15=45000元混凝土工程價款：120×300=36000元應(yīng)支付工程進度款：(45000+36000)×80%-50000×2%=64800-1000=63800元第三個月：土方工程價款：1500×15=22500元混凝土工程價款：80×300=24000元應(yīng)支付工程進度款：(22500+24000)×80%=37200元第四個月：土方工程價款：1000×15=15000元混凝土工程價款：60×300=18000元應(yīng)支付工程進度款：(15000+18000)×80%=26400元第五個月：土方工程：8500-7500=1000m3，超過清單工程量15%，超過部分1000-7500×15%=125m3超過部分土方工程價款：125×15×0.9=1687.5元未超過部分土方工程價款：(1000-125)×15=13125元混凝土工程：460-360=100m3，超過清單工程量15%，超過部分100-360×15%=46m3超過部分混凝土工程價款：46×300×0.9=12420元未超過部分混凝土工程價款：(100-46)×300=16200元工程竣工結(jié)算價款：13125+16200+1687.5+12420=43432.5元已支付工程款累計：48000+63800+37200+26400=175400元工程質(zhì)量保證金：220500×5%=11025元工程竣工結(jié)算時應(yīng)支付的工程款：43432.5-11025-(220500×20%-已支付預(yù)付款)=43432.5-11025-(44100-10000)=2307.5元方案設(shè)計題答案：工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：1.總則：-編制目的：為有效應(yīng)對工程質(zhì)量事故，減少事故損失，保障工程順利進行，制定本預(yù)案。-適用范圍：本工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類質(zhì)量事故。-工作原則：以人為本，快速反應(yīng)，科學(xué)處理，減少損失。2.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)：-成立應(yīng)急指揮小組，明確組長、副組長及各成員的職責(zé)。-應(yīng)急指揮小組職責(zé)：負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)質(zhì)量事故應(yīng)急處理工作；及時向上級主管部門報告事故情況；組織制定事故處理方案等。3.預(yù)防與預(yù)警：-質(zhì)量事故預(yù)防措施：加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格審查施工單位資質(zhì)和施工方案，定期進行質(zhì)量檢查等。-預(yù)警機制：建立質(zhì)量監(jiān)測體系，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，發(fā)出預(yù)警信號。4.應(yīng)急響應(yīng)：-事故報告程序：施工單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后應(yīng)立即向監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位核實情況后及時向建設(shè)單位報告。-應(yīng)急處理流程：應(yīng)急指揮小組接到報告后，迅速組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，分析事故原因，制定處理方案，組織實施處理措施。5.后期處置：-事故調(diào)查：配合有關(guān)部門