2026年監(jiān)理工程師（工程進度控制實務(wù)）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程進度控制的最終目的是（）。A.確保工程質(zhì)量B.實現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)C.提高工程效率D.降低工程成本2.建設(shè)工程進度計劃的編制程序中，緊接“確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)”之后的是（）。A.計算工作持續(xù)時間B.劃分施工過程C.進行項目分解D.確定關(guān)鍵線路3.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的是（）。A.流水強度屬于時間參數(shù)B.工作面屬于工藝參數(shù)C.流水步距屬于空間參數(shù)D.施工過程屬于工藝參數(shù)4.某分部工程有3個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為4、3、2、5，2、5、4、3和4、3、3、4天，則3個施工過程之間的流水步距分別為（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和45.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.46.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A.6B.9C.12D.157.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.2C.3D.88.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須（）。A.將持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作B.壓縮各條關(guān)鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間C.壓縮各條關(guān)鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間D.將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值9.建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。A.在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成B.在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的基礎(chǔ)上完成C.根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成D.根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成10.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容是（）。A.決定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單B.審核物資供應(yīng)合同C.審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告D.辦理物資運輸及進出口許可證等有關(guān)事宜二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括（）。A.建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)B.監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)C.設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)D.施工單位的計劃系統(tǒng)E.材料供應(yīng)單位的計劃系統(tǒng)2.下列關(guān)于流水施工的說法中，正確的有（）。A.流水步距的大小取決于加入流水的施工過程數(shù)B.劃分施工段的目的就是為了組織流水施工C.流水節(jié)拍的大小與單位時間的資源供應(yīng)量有關(guān)D.施工段的界限應(yīng)盡可能與建筑結(jié)構(gòu)界限相吻合E.流水施工工期就是整個建設(shè)工程的總工期3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（）。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.工作代號重復(fù)E.節(jié)點編號有誤4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。A.工作2-6與工作3-5的自由時差相等B.工作4-5與工作6-7的總時差相等C.工作3-7的總時差與自由時差相等D.工作1-2與工作1-3的自由時差相等E.工作1-3的總時差與自由時差相等5.建設(shè)工程物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容包括（）。A.物資供應(yīng)計劃的編制B.物資供應(yīng)計劃的審查C.物資供應(yīng)決策D.物資供應(yīng)控制E.物資供應(yīng)過程的組織協(xié)調(diào)三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述工程進度控制的主要措施。2.簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，因設(shè)計變更，實際持續(xù)時間延長3個月。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了增加質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致工作持續(xù)時間延長1個月，費用增加10萬元。事件3：工作E為裝飾裝修工程，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，進行了設(shè)計變更，導(dǎo)致工作持續(xù)時間延長2個月，費用增加15萬元。事件4：工作G為屋面防水工程，因施工單位采購的防水材料質(zhì)量不合格，返工處理，導(dǎo)致工作持續(xù)時間延長3個月，費用增加20萬元。問題：1.指出該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.針對上述事件，分別分析施工單位是否可以提出工期索賠和費用索賠，并說明理由。3.對于施工單位提出的工期索賠和費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？五、分析論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合實際工程案例，論述如何有效控制工程進度。1.B2.C3.D4.A5.B6.A7.B8.D9.A10.C1.ABCD2.BCD3.AE4.BC5.ABDE1.工程進度控制的主要措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施主要是建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施主要是及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施主要是推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法主要有：工作計算法和節(jié)點計算法。工作計算法是計算各項工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差。節(jié)點計算法是計算節(jié)點的最早時間和最遲時間，然后根據(jù)節(jié)點時間計算工作的時間參數(shù)。1.該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑦→⑧，總工期為22個月。2.事件1：施工單位可以提出工期索賠和費用索賠。理由：設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A工作為關(guān)鍵工作，影響了總工期。事件2：施工單位不可以提出工期索賠和費用索賠。理由：增加質(zhì)量控制措施屬于施工單位自身原因，不能索賠工期和費用。事件3：施工單位可以提出工期索賠和費用索賠。理由：設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且E工作影響了總工期。事件4：施工單位不可以提出工期索賠和費用索賠。理由：采購的防水材料質(zhì)量不合格屬于施工單位自身原因，不能索賠工期和費用。3.對于施工單位提出的工期索賠和費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下原則處理：事件1：批準(zhǔn)工期索賠3個月，費用索賠按合同約定處理。事件2：不批準(zhǔn)工期索賠和費用索賠。事件3：批準(zhǔn)工期索賠2個月，費用索賠按合同約定處理。事件4：不批準(zhǔn)工期索賠和費用索賠。實際工程案例略。有效控制工程進度可以從以下幾個方面入手：一是建立完善的進度計劃體系，包括總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃等，并確保各計劃之間的協(xié)調(diào)一致。二是加強進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整。三是合理安排資源，確