2026年監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）自測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第一部分：單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程監(jiān)理單位在工程勘察過程中的服務不包括以下哪項？A.協助建設單位編制工程勘察任務書B.協助建設單位選擇工程勘察單位C.審查勘察單位提交的勘察方案D.直接進行工程勘察2.下列關于監(jiān)理規(guī)劃編制要求的說法，正確的是？A.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同后開始編制B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后即可直接報送建設單位D.監(jiān)理規(guī)劃編制依據僅包括法律法規(guī)和工程建設標準3.項目監(jiān)理機構處理工程索賠事宜是建設工程監(jiān)理工作的（）職責。A.合同管理B.質量控制C.造價控制D.進度控制4.工程監(jiān)理單位在工程設計階段為建設單位提供相關服務時，主要服務內容不包括（）。A.協助建設單位編制工程設計任務書B.協助建設單位組織工程設計招標C.審查工程設計單位提交的設計成果D.參與工程設計單位的設計交底5.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由（）編制，并報總監(jiān)理工程師審批。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.監(jiān)理員D.資料員6.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式適用于小型建設工程B.直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權對指揮部門發(fā)布指令7.工程監(jiān)理單位在工程施工階段的服務內容不包括（）。A.協助建設單位進行工程竣工預驗收B.參與工程竣工驗收C.審查施工單位提交的竣工結算申請D.組織工程竣工驗收8.項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動稱為（）。A.旁站B.巡視C.見證取樣D.平行檢驗9.下列關于建設工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說法中，錯誤的是（）。A.組卷應遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內文件的有機聯系B.一個建設工程由多個單位工程組成時，應按單位工程組卷C.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷D.同一事項的請示與批復，按照請示在前、批復在后的順序排列10.工程監(jiān)理單位在工程保修階段的服務內容不包括（）。A.定期回訪B.協調聯系C.界定責任D.進行工程質量事故調查第二部分：多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段的服務內容包括（）。A.協助建設單位編制工程勘察任務書B.協助建設單位選擇工程勘察單位C.審查勘察單位提交的勘察方案D.檢查勘察現場及室內試驗主要崗位操作人員的資格E.參與工程勘察成果驗收2.監(jiān)理規(guī)劃的內容應包括（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作的范圍、內容、目標C.監(jiān)理工作依據D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責E.監(jiān)理工作制度、工程質量控制、工程造價控制、工程進度控制、安全生產管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協調、監(jiān)理工作設施3.項目監(jiān)理機構在施工階段造價控制的主要工作有（）。A.進行工程計量和付款簽證B.對完成工程量進行偏差分析C.審核竣工結算款D.審查設計單位提出的設計概算、施工圖預算E.處理施工單位提出的工程變更費用4.工程監(jiān)理單位在工程設計階段為建設單位提供的服務內容包括（）。A.分析可能發(fā)生索賠的原因，并制定防范對策B.協助建設單位組織工程設計招標C.審查設計單位提交的設計成果D.審查設計單位提出的設計概算、施工圖預算E.協助建設單位簽訂工程設計合同5.下列關于監(jiān)理實施細則的編制要求，說法正確的有（）。A.監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作進行編制B.監(jiān)理實施細則應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性C.監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批D.監(jiān)理實施細則應根據工程實際情況不斷補充、修改和完善E.監(jiān)理實施細則應在工程開工前編制完成第三部分：簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述工程監(jiān)理單位在工程施工階段質量控制的主要工作內容。2.闡述項目監(jiān)理機構組織協調的工作內容及方法。第四部分：案例分析題（總共1題，每題30分）某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實施變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，乙施工單位未按審查通過的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會審會議紀要；（3）分包單位資格報審表；（4）工程質量事故報告及處理意見；（5）工程費用索賠報告。問題：1.分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，項目監(jiān)理機構應采取什么措施？3.總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎工程價款是否合理？說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？第五部分：分析論述題（總共1題，每題20分）結合當前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，論述工程監(jiān)理在保障工程質量、控制工程造價、促進工程進度等方面應如何發(fā)揮更有效的作用。1.D2.B3.A4.D5.A6.C7.D8.C9.D10.D1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.BCE5.ABCD簡答題答案1.工程監(jiān)理單位在工程施工階段質量控制的主要工作內容包括：-審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等文件，提出審查意見。-審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。-審查施工單位項目經理、技術負責人、質量管理人員等主要管理人員的資格證書。-檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全。-審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，抽檢進場的工程材料、構配件、設備的質量。-對施工過程進行巡視、旁站和平行檢驗，發(fā)現質量問題及時要求施工單位整改。-對關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行旁站監(jiān)理。-審核施工單位提交的工程變更文件，對工程變更的費用和工期進行評估。-定期召開工程質量會議，分析工程質量狀況，協調解決工程質量問題。-審查施工單位提交的竣工申請，組織工程預驗收，編寫工程質量評估報告。2.項目監(jiān)理機構組織協調的工作內容及方法：-工作內容：-項目監(jiān)理機構內部的協調，包括項目監(jiān)理機構內部人際關系的協調、項目監(jiān)理機構內部組織關系的協調、項目監(jiān)理機構內部需求關系的協調。-與建設單位的協調，包括與建設單位溝通信息、協助建設單位處理工程變更、處理好與建設單位代表的關系。-與施工單位的協調，包括與施工單位項目經理關系的協調、施工進度和質量問題的協調、對施工單位違約行為的處理。-與設計單位的協調，包括與設計單位溝通信息、協調設計變更。-與政府部門及其他單位的協調，包括與政府建設行政主管部門的協調、與工程質量監(jiān)督機構的協調、與工程安全監(jiān)督機構的協調、與其他相關單位的協調。-方法：-會議協調法，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等。-交談協調法，包括面對面交談、電話交談、網絡交談等。-書面協調法，包括監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯系單、工程暫停令、工程復工令、工程款支付證書、工程變更單等。-訪問協調法，包括走訪建設單位、走訪施工單位、走訪設計單位等。-情況介紹法，包括向建設單位介紹工程進展情況、向施工單位介紹工程監(jiān)理情況等。案例分析題答案1.事件1中：-建設單位的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實施變更。正確做法：建設單位應將變更要求通知設計單位，由設計單位修改施工圖并簽署變更文件，經建設單位同意后，總監(jiān)理工程師下達變更指令。-總監(jiān)理工程師的不妥之處：未及時將變更情況報告建設單位，且在未收到變更施工圖的情況下指令甲施工單位實施變更。正確做法：總監(jiān)理工程師應及時將變更情況報告建設單位，在收到變更施工圖后，再指令甲施工單位實施變更。2.專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位作為總承包單位，對分包工程的質量、安全負責；乙施工單位作為分包單位，應服從總承包單位的管理，按審查通過的施工方案施工。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，項目監(jiān)理機構應采取以下措施：-報告建設單位，要求建設單位督促甲施工單位整改。-下達工程暫停令，停止相關部位的施工。-對甲、乙施工單位的違約行為進行記錄，并向建設單位和有關部門報告。3.總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎工程價款合理。理由：根據相關規(guī)定，施工單位應在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。甲施工單位未及時提出變更工程價款申請，總監(jiān)理工程師有權拒絕變更基礎工程價款。4.事件4中所列資料：-應向建設單位移交的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格報審表、工程質量事故報告及處理意見、工程費用索賠報告。-不向建設單位移交的資料：無。-由監(jiān)理單位保存的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格報審表、工程質量事故報告及處理意見、工程費用索賠報告。-不保存的資料：無。分析論述題答案隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程監(jiān)理在保障工程質量、控制工程造價、促進工程進度等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在保障工程質量方面，工程監(jiān)理應加強對施工全過程的質量控制。嚴格審查施工單位的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，確保其符合工程建設標準和規(guī)范要求。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，杜絕不合格產品進入施工現場。加大對施工過程的巡視、旁站和平行檢驗力度，及時發(fā)現和糾正質量問題，對關鍵部位和關鍵工序進行重點監(jiān)控，確保工程質量達到預期目標。在控制工程造價方面，工程監(jiān)理要協助建設單位做好投資決策，提供專業(yè)的造價咨詢意見。在工程實施過程中，嚴格審核工程計量和付款簽證，確保工程造價的準確性。加強對工程變更的管理，對變更的必要性和合理性進行評估，控制工程變更費用。定期進行工程造價分析，及時發(fā)現造價偏