貝爾賓助力高潛人才培養(yǎng)分享人：激發(fā)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重塑組織PARTA.01PARTA.021、組織發(fā)展階段與高潛人才2、貝爾賓助你識(shí)別高潛人才PARTA.033、高潛人才的選拔與賦能PART

ONE第一部分 組織發(fā)展階段與高潛人才創(chuàng)業(yè)期找準(zhǔn)用戶需求建立靈活組織反復(fù)打磨產(chǎn)某省市場(chǎng)資源業(yè)務(wù)特點(diǎn)成長(zhǎng)期遞減成本滿足用戶增長(zhǎng)組織發(fā)展跟上用戶壯大產(chǎn)品迭代緊跟企業(yè)發(fā)某省市場(chǎng)避免無(wú)情淘汰成熟期用戶規(guī)模大組織效率高產(chǎn)品某省市場(chǎng)能力強(qiáng)衰退期關(guān)注用戶轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)組織呆板效率降低缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和開(kāi)放心態(tài)

固步某省市場(chǎng)影響力下降創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人少，需要相互信賴企業(yè)充滿了家庭氛圍組織管理扁平化專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一人獨(dú)大團(tuán)隊(duì)接力賽從扁平組織向?qū)蛹?jí)組織發(fā)展圍繞著事兒來(lái)進(jìn)行管理有規(guī)劃+靈活授權(quán)組織特點(diǎn)針對(duì)任務(wù)配置最合適的負(fù)責(zé)人最合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)最暢通的溝通機(jī)制最適宜的獎(jiǎng)勵(lì)制度呆板+墨守成規(guī)組織缺乏創(chuàng)新性和開(kāi)放度注重形式人際關(guān)系復(fù)雜用戶組某省市場(chǎng)敢用牛人、聚焦重點(diǎn)、善用信息、授權(quán)跟進(jìn)、幫助成長(zhǎng)、建立機(jī)制、果斷決策激發(fā)他人及培養(yǎng)他人發(fā)掘才華、持續(xù)培養(yǎng)、及時(shí)調(diào)整、組織協(xié)同、溝通討論、人際體系成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師優(yōu)化創(chuàng)意、深入思考、付諸實(shí)踐、執(zhí)行關(guān)鍵、學(xué)習(xí)提問(wèn)提高你的時(shí)間回報(bào)研究客戶、對(duì)手及環(huán)境觀察客戶、研究對(duì)手、解析生態(tài)圈、預(yù)見(jiàn)未來(lái)變化、追蹤技術(shù)創(chuàng)新提升視野格局、時(shí)刻堅(jiān)持學(xué)習(xí)、拓展多元人脈、隨時(shí)汲取新知、保持動(dòng)態(tài)思維、提高思考及判斷能力生產(chǎn)、鏈接及傳播構(gòu)建影響力，打造個(gè)人品牌、價(jià)值交換、穩(wěn)定生產(chǎn)自我迭代的能力專業(yè)能力，基本素養(yǎng)，持續(xù)自我升級(jí)協(xié)作力良好的人際關(guān)系、與不同個(gè)體/組織協(xié)同合作內(nèi)心強(qiáng)大、擁抱不確定，掌控方向/目標(biāo)、心理韌性復(fù)原力多風(fēng)格的高潛人才擴(kuò)大高潛人才圈助力組織業(yè)務(wù)發(fā)展PART

ONE第二部分 貝爾賓助你識(shí)別高潛人才行動(dòng)類、社交類、思考類自評(píng)與他評(píng)的交叉驗(yàn)證在優(yōu)勢(shì)中揚(yáng)長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中避短個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)與人際互動(dòng)的傾向性。DNAPERSONALITY個(gè)性經(jīng)驗(yàn)價(jià)值觀動(dòng)力心智能力角色學(xué)習(xí)外部影響不同領(lǐng)域的高手行動(dòng)類社交類思考類Shaper鞭策者Implementer執(zhí)行者pleter

Finisher完成者Co-ordinator協(xié)調(diào)者Teamworker凝聚者Resource

Investigator外交家Plant智多星Specialist專業(yè)師Monitor

Evaluator審議員學(xué)習(xí)與實(shí)踐助力個(gè)體成長(zhǎng)每個(gè)伙伴都有9個(gè)角色

角色組合給你帶來(lái)更多驚喜角色沖突帶來(lái)協(xié)作構(gòu)建豐富的高潛人才庫(kù)

選拔適配組織發(fā)展階段和情景的高潛才人PART

ONE第三部分 高潛人才的選拔與賦能03高潛成長(zhǎng)責(zé)任在自己找到自己的成長(zhǎng)“捷

徑”，奔跑在成為更好自己的路上01高潛人才是組織資源02高潛培養(yǎng)要因人而異根據(jù)角色特點(diǎn)助力伙伴成長(zhǎng)04高潛培養(yǎng)必須要提速識(shí)人善任，倍速成長(zhǎng)資源的雙向奔赴，

組織發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)鞭策者執(zhí)行者完成者協(xié)調(diào)者專業(yè)師審議員凝聚者

外交家

智多星場(chǎng)景1、2、3角色特點(diǎn)+高潛特質(zhì)一起為高潛人才制定成長(zhǎng)計(jì)劃鞭策者執(zhí)行者完成者協(xié)調(diào)者外交家智多星專業(yè)師審議員凝聚者第一部分

組織發(fā)展階段與高潛人才組織發(fā)展不同階段對(duì)人才的需求不同高潛人才一定是“六邊形戰(zhàn)士”嗎？高潛管理者的核心特質(zhì)高潛員工的核心特質(zhì)第三部分高潛人才的選拔與賦能實(shí)施高潛人才計(jì)劃的基本原則制定適配組織發(fā)展的高潛人才選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)賦能高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃第二部分貝爾賓助你識(shí)