2002年9月266日北京西某著名企業(yè)

打造核心競爭力，提升管理水平

第一階段：戰(zhàn)略與組織結構報告中國北京目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置華星大廈咨詢項目分為三個階段推進，包括戰(zhàn)略和組織設計、人力資源體系與管理制度設計、相關培訓戰(zhàn)略和組織設計人力資源體系與管理制度設計相關培訓明確北京西某著名企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景戰(zhàn)略發(fā)展總體思路闡述組織管理模式設計組織架構定員定編部門職責工作模塊主要內(nèi)容職位說明書考核和薪酬體系人力資源管理相關制度和流程組織架構管理制度建立和完善集中培訓，交流管理理念，并對咨詢方案分門別類的進行詳細講解提交文件華星大廈發(fā)展戰(zhàn)略華星大廈組織結構華星大廈部門職責職位說明書第一階段主要工作是通過訪談、內(nèi)外部資料調(diào)研，提出華星大廈的戰(zhàn)略發(fā)展方向及組織結構建議，完善部門職責與崗位說明書9月2日3日4日5日6日7日8日9日10日資料調(diào)研與戰(zhàn)略方案設計11日12日13日14日15日16日與高層溝通第一次中期匯報項目啟動會訪談19日26日方案完善與組織結構設計與高層溝通目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置華星大廈發(fā)展戰(zhàn)略概述以股東的利益最大化為目標,在完善公司各項管理制度并建立具有華星特色的企業(yè)文化的基礎上，走可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路，立足房地產(chǎn)業(yè),通過相關多元化的產(chǎn)業(yè)投資和積極的資本運營，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在一年內(nèi)，完善華星大廈的基礎管理工作，建某省市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)建京城物業(yè)管理品牌；三年內(nèi),以房地產(chǎn)開發(fā)為核心目標,使之成為公司的主要利潤來源,并建立房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌形象,實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；五年內(nèi)，通過積極的資本運作,以相關多元化投資為主要方向,穩(wěn)步介入風險投資，實現(xiàn)華星的跳躍式發(fā)展,將華星構建成為國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資公司。華星大廈發(fā)展戰(zhàn)略要點一、立足現(xiàn)有華星大廈的招商與物業(yè)管理工作建立完善的管理體制加強大廈的運作管理,建立華星物業(yè)管理品牌。二、確定以房地產(chǎn)為核心業(yè)務以國內(nèi)大某省市中高檔民宅開發(fā)為重點;相關人才儲備與管理能力構建;通過房地產(chǎn)項目的滾動開發(fā),形成華星穩(wěn)定的主要業(yè)務來源。三、穩(wěn)健進入風險投資業(yè)建議關注軟件業(yè)、新材料、通信技術、互聯(lián)網(wǎng)、媒體等行業(yè)，特別是國家重點開發(fā)的項目；進入時期一般控制在種子期，此時投入相對較??；退出時以股權轉(zhuǎn)讓方式為主，以資本利得為利潤來源，不進行實業(yè)運作。四、積極探索各種資本運作方式合理運作公司資產(chǎn)，在保證合理的資產(chǎn)負債率以及風險控制的前提下，積極運作各類委托理財業(yè)務；尋找戰(zhàn)略投資伙伴，探索某省市運作方某省市資產(chǎn)可能包括華星大廈、風險投資項目。為了實現(xiàn)在5-10年內(nèi)跳躍性的快速發(fā)展，華星大廈必須考慮建立三個層面的業(yè)務組合第一層面核心業(yè)務第二層面新興業(yè)務第三層面候選業(yè)務沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長在加快推進華星大廈的招商與物業(yè)服務的同時，完善各項管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)，并在控制風險與投資規(guī)模的前提下積極探索委托理財業(yè)務進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，通過滾動式發(fā)展，使之成為主要業(yè)務及利潤來源，完成公司業(yè)務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型積極介入風險投資業(yè)與資本運作，使公司向多元化的投資公司發(fā)展短期發(fā)展目標：明確戰(zhàn)略，完善管理體系，現(xiàn)有業(yè)務步入正軌，拓展委托理財業(yè)務目標主要策略建議實施時間確定戰(zhàn)略與企業(yè)定位華星大廈確立自身發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)定位2002年11月前華星大廈的建設與招商工作，配套的物業(yè)服務介入委托理財業(yè)務全面完成大廈招商工作，為大廈的發(fā)展帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金收入完善物業(yè)服務，提高客戶滿意度，創(chuàng)立物業(yè)品牌2003年全年在大廈全面投入使用后，通過融資，合理負債，介入委托理財業(yè)務，為大廈增加現(xiàn)金收入2003年全年完善管理體系根據(jù)大廈發(fā)展需要設立組織結構建立管理制度體系吸納投資專業(yè)人才，塑造企業(yè)文化2002年12月前中期發(fā)展目標：進入房地產(chǎn)業(yè)務，培育主營業(yè)務，實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型目標主要策略建議實施時間進入房地產(chǎn)業(yè)以自主開發(fā)的方式進入房地產(chǎn)業(yè)，滾動發(fā)展目標客戶為中高層收入家庭，項目為中高檔住宅市場以某省市為主，某省市某省市人才資源、管理能力培養(yǎng)2-3年內(nèi)研究風險投資項目積極介入風險投資的前期項目調(diào)研工作投資額控制在大廈凈資產(chǎn)的10-15%以內(nèi)2-3年內(nèi)長期發(fā)展目標：進行積極的資本運作,以相關多元化投資為主要方向,穩(wěn)步介入風險投資目標主要策略建議實施時間進某省市場進入風險投資領域以新材料、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、通信技術、媒體為主，關注國家重點開發(fā)的項目風險投資以資本利得為利潤來源，不以實際運作企業(yè)獲取實業(yè)利潤風險投資的退出渠道可以結合資本運作或者轉(zhuǎn)售給其他投資者3-5年內(nèi)主要以委托理財、資產(chǎn)某省市為主要手段委托理財某省市場運作為主，以券商、基金為主要受托對象資產(chǎn)某省市可以包括華星大廈資產(chǎn)、相關多元化投資的資產(chǎn)、風險投資項目。資本運作可以積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，渠道、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)華星大廈的跳躍性發(fā)展3-5年內(nèi)目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題愿景我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？核心價值觀我們在追求目標時遵循何種準則？

企業(yè)的

核心價值觀、

愿景和使命是回答

企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次

的理念問題某著名企業(yè)初步建議的華星核心價值觀、使命和愿景核心價值觀使命愿景選擇一選擇二市場導向，規(guī)范管理，專業(yè)經(jīng)營，進取創(chuàng)新。誠實守信、服務至上、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越。以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主導，搭建資本和管理創(chuàng)新的平臺，創(chuàng)造美好生活空間。以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為基礎，創(chuàng)造資本與管理平臺，為客戶和股東創(chuàng)造價值。成為國內(nèi)房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的一流企業(yè)，風險投資領域的成功者。爭取在10年內(nèi)樹立華星在房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的名牌形象，在風險投資領域成為高收益企業(yè)。某著名企業(yè)初步建議的華星的核心價值觀華星的核心價值觀選擇某省市場導向，規(guī)范管理，專業(yè)經(jīng)營，進取創(chuàng)新?！边x擇二：“誠實守信、服務至上、鼓勵創(chuàng)新、追求卓越?！保ㄍ扑]）

關鍵詞服務誠信人本創(chuàng)新某著名企業(yè)初步建議的核心價值觀的具體闡述（一）市場導向華星正在專制過程中，由原來的傳統(tǒng)的國有管理體制某省市場化管理體制，所以每一位員某省市場意識是非常重要的，這種意某省市場化運作的企業(yè)中最基礎的，有了這種意識才能使轉(zhuǎn)制更加徹底；同時也能給企業(yè)在未來的發(fā)展過程中打下堅實的基礎。規(guī)范管理某省市場化導向只是有了華某省市場，走向成功的基礎。在這種基礎上，規(guī)范化的管理可以保證企業(yè)順利的運行。專業(yè)經(jīng)營經(jīng)營的專業(yè)化讓華星在客戶和相關商家面前樹立起良好的形某省市場意識和規(guī)范管理的配合下，企業(yè)就能逐步走向成功。進取創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)永遠充滿活力的保證，是企業(yè)締造核心競爭力的動力，無論是管理方面的創(chuàng)新或者是技術方面的創(chuàng)新在華星都應該得到提倡。不斷創(chuàng)新能讓企業(yè)從成功走向取得成就，最終達到目前的愿景，向更高的目標前進。某著名企業(yè)初步建議的核心價值觀的具體闡述（二）(推薦）誠實守信講信用是任何一個企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，信用不僅是企業(yè)之間的事情，同時也是企業(yè)對員工，企業(yè)對股東應有的態(tài)度。華星堅持誠實守信，對客戶，對員工，對股東一視同仁。服務至上華星以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為基礎，所以服務顯得特別重要，一方面物業(yè)管理本身就是服務，另一方面物業(yè)管理的成功能促進華星將來在房地產(chǎn)領域的增值。服務至上就是反映了華星對待客戶的態(tài)度。鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)超越同行的原因，是不斷提升企業(yè)核心競爭力的動力。華星鼓勵創(chuàng)新，從技術上創(chuàng)新，從服務上創(chuàng)新，從管理上創(chuàng)新。不斷提升華星的核心競爭力。追求卓越公司的每一個華星的員工都力求把每件事情作得最好，力求把公司建設成為同行業(yè)中的領先企業(yè)。企業(yè)的核心價值觀能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對待客戶、員工、公眾、股東、和商業(yè)伙伴的行為準則以天下為己任以企業(yè)為本位創(chuàng)造財富完善自我

經(jīng)驗借鑒萬通的核心價值觀某著名企業(yè)初步建議的華星的使命華星的使命選擇一：“以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主導，搭建資本和管理創(chuàng)新的平臺，創(chuàng)造美好生活空間?！保ㄍ扑]）選擇二：“以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為基礎，創(chuàng)造資本與管理平臺，為客戶和股東創(chuàng)造價值?！?/p>

關鍵詞房地產(chǎn)物業(yè)管理風險投資價值企業(yè)的使命明確了企業(yè)所處的行業(yè)要服務的對象，它好像是企業(yè)通向愿景的一條路把知識、技能、尊嚴和發(fā)展帶給員工把愛心、服務、價值、利益帶給客戶以新形象、新概念塑造高品質(zhì)的中國物業(yè)服務安信行物業(yè)管理公司的使命經(jīng)驗借鑒某著名企業(yè)初步建議的華星的愿景華星的愿景選擇一：“成為國內(nèi)房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的一流企業(yè)，風險投資領域的成功者?！边x擇二：“爭取在10年內(nèi)樹立華星在房地產(chǎn)和物業(yè)管理領域的名牌形象，在風險投資領域成為高收益企業(yè)。”（推薦）

關鍵詞房地產(chǎn)物業(yè)管理風險投資名牌領導者明確并且充分溝通的愿景目標能夠為華星的未來發(fā)展提供強大的動力只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿νㄟ^大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解建立有效的組織和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來華星的愿景發(fā)展的動力目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置華星大廈目前作為實業(yè)公司，轉(zhuǎn)型時需要多方面入手，重點則在于實業(yè)投資、資本運作主要業(yè)務或很重視次要業(yè)務或一般重視幾乎不開展業(yè)務或不重視資料來源：某著名企業(yè)調(diào)查分析國內(nèi)不同類型的投資公司主要業(yè)務方向華星大廈優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢1、資產(chǎn)比較優(yōu)良，目前負債率很低（訪談獲取的信息），有再投資的融資實力，每年大廈的租金收入穩(wěn)定在3000萬左右，利潤約在2200萬（稅前不計折舊）；2、通過企業(yè)改革與重組，目前的人員結構趨于合理，為建某省市場經(jīng)濟的企業(yè)制度打下良好的基礎，產(chǎn)權清晰也為明晰的公司治理結構奠定基礎；3、企業(yè)已經(jīng)擁有了一批對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務熟悉的人才。劣勢1、企業(yè)復合型人才相對缺乏，對外投資的綜合管理能力需要提升；2、資金實力相對于國內(nèi)眾多競爭對手不占優(yōu)勢。機遇1、華星大廈重組后建立了一個良好的發(fā)展平臺；2、國內(nèi)房地產(chǎn)某省市場、風險投資等多個行業(yè)內(nèi)發(fā)展某省市場增長率、行業(yè)平均利潤率等方某省市場的擴引力；3、國內(nèi)這些行業(yè)基本還處于較低水平的自由競爭層面，進入門檻較低，比較容發(fā)展。挑戰(zhàn)1、如何有效整合人力資源、資金資源參與競爭，獲某省市場平均水平的回報，有效控制風險；2、如何在某些行業(yè)內(nèi)獲得領先優(yōu)勢，樹造華星品牌，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。華星大廈目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置某著名企業(yè)對于華星大廈在房地產(chǎn)投資方面的建議建議發(fā)展地域：不限于北京，以國內(nèi)大某省市（某省市某省市）為主要發(fā)展目標；發(fā)展模式：滾動式經(jīng)營，主要開發(fā)民用住宅；目標客戶：中高收入家庭；品牌定位：品牌主要定位在中檔偏高的消費層次，體現(xiàn)優(yōu)良質(zhì)量、美好環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務及合理價格定位，

將來某省市場競爭的關鍵在于策劃，營銷和銷售市場研究及定位土地獲取規(guī)劃及設計融資建筑市場營銷銷售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要某省市場調(diào)研是某省市場定位的基礎某省市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。因而在開發(fā)前某省市場定位已是成功的必要條件土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分，但并非是具有決定性作用的因素房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復考查和比較。良好而超前的設計及規(guī)劃可以最終贏得消費者和提高房產(chǎn)商聲譽某省市場潛力的樓盤和聲譽良好的發(fā)展商較貸款國內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)某省市場房地產(chǎn)開發(fā)商應具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力有關某省市場競爭會使物業(yè)管理逐漸形成一個獨立于房地產(chǎn)發(fā)展商某省市場房地產(chǎn)商應具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽的能力優(yōu)秀的營銷和銷售能力某省市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略市場營銷的概念應貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設、銷售、管理的全過程房地產(chǎn)業(yè)有7大競爭要素，所以核心競爭力應該圍繞競爭要素產(chǎn)生土地成本控制能力資金營銷體系信息人才品牌文化資本運營能力市場營銷能力持續(xù)創(chuàng)新能力人才使用能力客戶服務能力文化建設能力7大競爭要素核心競爭能力為實現(xiàn)長遠目標，華星必須盡快形成核心競爭力從成功經(jīng)驗看，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，必須塑造三種核心競爭力創(chuàng)新性的營銷能力資源統(tǒng)籌能力對環(huán)境變化的學習和適應能力能夠按照項目的要求在全中國、乃至全世界找到最適合企業(yè)的資源。主動研究現(xiàn)有的客戶群和發(fā)掘未來的客戶群，并有針對的運用多種營銷手段不斷改造企業(yè)的組織結構，不斷學習，適應企業(yè)某省市場環(huán)境的要求。房地產(chǎn)業(yè)的四大行業(yè)特性:,關聯(lián)性,地域性,政策性關聯(lián)性地域性政策性

房地產(chǎn)業(yè)是進行房產(chǎn)、地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營的基礎建設行業(yè)，屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響非常大，因此，同國民經(jīng)濟的發(fā)展具有一樣，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有。而且，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中具有一定的先導性房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟的業(yè)都有著密切的關系，具有很強的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性，如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都與房地產(chǎn)業(yè)密切相關。某省市場的供求狀況主要受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，當某一地區(qū)的某省市場供求失衡或不同地區(qū)房地產(chǎn)價格存在差異時，不可能象其它商品一樣，通過房地產(chǎn)在地區(qū)之間的流動來使這種不平衡或差異縮小甚至消失。政府政策對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在三方面：一，政府土地資源的開發(fā)和使用計劃直接影響到土地的供應；二，各項稅費會影響到房地產(chǎn)的價格，從而影響到房地產(chǎn)的銷售狀況；三，房地產(chǎn)交取的政策會影響到房地產(chǎn)的流通狀況。特別是地方政策各不一致。房地產(chǎn)業(yè)仍某省市場經(jīng)濟中一個“暴利孤島”，其投資回報率平均在20%以上，寫字樓行業(yè)也能達到11%左右，遠遠高于ＩＴ行業(yè)的投資回報率，引來眾多參與者，某省市場每年增加的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)為例：而且，我國房地產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間

——6個理由恩格爾系數(shù)在40％時，住房消費在消費結構中所占的比重會達到15％到20％。目前，某省市恩格爾系數(shù)已降到40％以下，而住房消費比重尚不足10％，比國際平均水平要低5到10個百分點，住宅消費應該還有較大的空間。至2000年底，我國人均住房建筑面積20.4平方米，處于中等收入國家水平。世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住宅面積達到30至35平方米之前，會保持較旺盛的住房需求。按“十五”計劃規(guī)劃，到2005某省市人均住宅建筑面積將達到22平方米，戶均將達到70平方米。到2010年時，可望達到人均25平方米，戶均達到80平方米，那時的住宅建設投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將有望達到峰值。恩格爾系數(shù)人均面積國家政策我國人口持續(xù)增長，到2001年為12.7億，預計到到2050年達到16億左右，此后才有可能實現(xiàn)零增長。人口絕對數(shù)量的增加，使房地產(chǎn)業(yè)需求還將增加。到２０１５年，全國將有１.５億至２億農(nóng)村人口轉(zhuǎn)某省市某省市化水平提高到４５％，到２０２０年更會提高到54％以上，城鎮(zhèn)人口將首次超過農(nóng)村人口，成為某省市化水平較高的國家之某省市化的提高將為房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大的商機。

城市化進程人口增長按國際標準，人均GDP達到13000美元時，某省市場達到飽和；到7000美元時增速放緩，以4％—5％的速度增長?，F(xiàn)在某省市人均GDP是1200美元，所以房地產(chǎn)業(yè)會長時期增長，無論對現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)商和想進入房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商來說都是好時機。人均收入但從中、短期看，我國房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)明顯的，大約7—8年一個。目前正處在高速增長期，預計至少還會維持2年，才會進入下一個衰退期，或叫“調(diào)整期”。我國某省市場近年來一直以較高的速度增長中國房地產(chǎn)開發(fā)投資總額：1996-2005資料來源：中國資訊行單位：億元開發(fā)投資總額年均增長率為15%按用途分，我國房地產(chǎn)投資還是以住宅投資為主商業(yè)用房辦公樓住宅2000年商品房銷售額3572億元，比上年增長30.1％，顯示出強有力的發(fā)展勢頭某省市人均居住面積比過去有了明顯的提高但是整體上看，我國人均居住面積與國外相比還有很大差距以上數(shù)據(jù)國外為90年代初，中國為1999年數(shù)據(jù)世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求。在商品房購買中，個人購買住房的比例逐年增大個人購買購買方研究--收入等宏觀經(jīng)濟指數(shù)單位購買我國各地商品房價格存在較大差異，東部地某省市遠高于全國平均水平2001年我國商品房平均銷售價格資料來源：中國資訊行單位：元/平方米并且商品房價格也以較高的速度增長，但是目前也有放緩的趨勢74011941613166717901854185721030500100015002000250019901994199519961997199819992000我國商品房平均銷售價格：1990-2000年均增長率為11%資料來源：中國資訊行單位：元/平方米我國房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)過去以國有和集體性質(zhì)的企業(yè)為主，現(xiàn)在股份制和私營企業(yè)的比重加大資料來源：中國資訊行國有42%集體22%外資20%股份12%私營2%聯(lián)營2%1996年我國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)構成我國房地產(chǎn)開發(fā)商的數(shù)量比過去急劇增加，但近年來數(shù)量又有所減少，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向規(guī)?；厔蒉D(zhuǎn)變資料來源：中國資訊行198619951999中國房地產(chǎn)開發(fā)商的數(shù)量：1986-1999年30003348225600單位:家2001年全國主要房地產(chǎn)公司所占全國某省市場份額總的來說，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的規(guī)模較小某省市場分額有限WTO對我國房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)機會挑戰(zhàn)成本降低：電子配套設施進口、建筑用原材料成本因中國加入WTO而降低，使房價有了降價空間交通便利：汽車更加普及，交通成本降低，消費者有更新住房的意愿中介發(fā)展：房屋中介咨詢機構發(fā)展迅速，房屋交方便金融保障：房地產(chǎn)金融服務普及，更多的消費者可以貸款買房政策透明：房地產(chǎn)的行業(yè)政策會更加透明和規(guī)范，以前依靠政府背景獲得開發(fā)土地等優(yōu)勢將不復存在外來競爭：國際承包商憑借其資金、技術優(yōu)勢進某省市場，對國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來壓力人才流失：國外房地產(chǎn)公司進入中國，必然引起房地業(yè)的人才競爭，國內(nèi)房地產(chǎn)公司面臨人才流失的危險需重視的環(huán)境變化在未來幾年，我國房地產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)規(guī)模化、品牌化和業(yè)務多元化的發(fā)展趨勢規(guī)?；放苹嘣殡S房地產(chǎn)業(yè)進入微利時代，規(guī)?；瘜⒊蔀槲磥砀偁幍年P鍵由于房地產(chǎn)開發(fā)商競爭日趨激烈，品牌化經(jīng)營將成為未來房地產(chǎn)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢住房改革將使房地產(chǎn)企業(yè)向多元化方向發(fā)展，不給面向中高收入階層的商品房，還有面向中低收入階層的經(jīng)濟適用房，以及面向貧困階層的解困房和低租金的公寓等北京2000年房地產(chǎn)開發(fā)無任從哪個指標分析，都某省市場的快速增長，隨著經(jīng)濟形勢的強勁預計將繼續(xù)增長房地產(chǎn)投資總額+23.9%住宅+21.9%商品房屋開復工總面積住宅開復工面積當年新開商品房屋總面積當面住宅新開面積銷售總面積+75.8%住宅銷售+85.3%銷售給個人+160.4%商品房屋銷售總額+53.1%住宅銷售額+76.4%2000某省市房地產(chǎn)業(yè)投資構成情況（億元）總計：522億元北京地區(qū)的房地產(chǎn)投資以商品房建設投資為主，其中住宅用房地產(chǎn)占投資的大部分比例按性質(zhì)劃分按用途劃分北京1999和2000年寫字樓供應量雖比前幾年減某省市場基本是全盤吸收呈上升態(tài)勢。目前寫字樓供應正處于逐步放大的趨勢北京歷年寫字樓供應量05010015019911992199319941995199619971998199920002001E年份建筑面積（萬M2）按行政區(qū)域分，北京2000年的寫字樓供應主要在朝陽區(qū)和海淀區(qū)，按商圈分，主要在CBD、中關村和金融街地區(qū)與1999年相比，朝陽區(qū)和東城區(qū)的寫字樓供應量有所降低，而海淀區(qū)和西城區(qū)的增量明顯，崇文區(qū)從原來的基本空白開始出現(xiàn)供應2000年北某省市場的銷售面積較99年某省市場需求呈擴大趨勢，個人購房的比例急劇擴大2000某省市場住宅竣工和銷售狀況908.31013.7484.7898.2296.8772.702004006008001000120019992000年份面積（萬M2）住宅竣工面積住宅銷售面積銷售給個人2000年北某省市場共推出新盤199個，加上1999年的約120個項目和前幾年未消化樓盤，2000某省市場上活躍的項目在400個以上，競爭激烈2000年北某省市場新項目價格在4000-8000元/平方米的樓盤占主導地位主某省市邊緣地區(qū)北某省市場客戶需求分析拆遷居民和中低收入家庭地理位某省市邊緣或郊區(qū)市政配套：相對不完善購買原因：房價低廉（3000元/平方左右）中產(chǎn)階級地理位某省市邊緣或新興商業(yè)區(qū)或居住區(qū)市政配套：齊全購買原因：配套好，交通方便，舒適的居住環(huán)境高收入者構成：當某省市高收入階層，國外駐京人士需求特征：豪華、舒適、高標準的物業(yè)管理2000某省市某省市場經(jīng)濟型產(chǎn)品占據(jù)主導地位，改變了豪宅一統(tǒng)天下的局面，大大拉低了別墅價格和客戶購買力的差距，預計經(jīng)濟型“獨立住宅”將會貼近更廣大消費者的需求244851375710708106477211690047203328050001000015000200002500030000市區(qū)機場路-順義大興、豐臺亞北-昌平海淀上地經(jīng)濟開發(fā)區(qū)通州遠郊價格（元/平方米）北京1999年底、2000年初存量供應別墅平均價格在9580元/平方米但2000年13個新盤中11個平均價格在7000元以下北某省市場客戶以前是富豪享受的豪宅，但目前正逐漸成為中高收入家庭的住宅消費，客戶結構已發(fā)生部分變化外國客戶客戶構成：外資企業(yè)家/高管人員、外交使館人員購買傾向：東北部高檔豪華別墅區(qū)消費預測：隨著WTO的加入需求不斷擴大歐美留學歸國創(chuàng)業(yè)人士特征：追求高質(zhì)量的生活和理想的居住環(huán)境購買傾向：受工作和居所交通條件制約，熱衷于西北部及北部地區(qū)的精品別墅消費預測：隨著經(jīng)濟政策調(diào)整和投資環(huán)境的改善將增大需求財力雄厚的港、澳、臺商特征：由于北京的經(jīng)濟社會關系，需要長時間在京城滯留購買傾向：京城別墅，尤其是近郊區(qū)商住兩用別墅中資企業(yè)家、高級人員及IT、金融、房地產(chǎn)精英特征：追求生活的品質(zhì)和質(zhì)量而改善居住條件購買傾向：郊區(qū)環(huán)境優(yōu)美的花園式別墅薪資優(yōu)厚的律師、會計師和高級知識分子構成的“中產(chǎn)階級”購買傾向：四環(huán)與公路一環(huán)之間、親近自然又具有良好人文環(huán)境的經(jīng)濟型別墅2000某省市房地產(chǎn)公司數(shù)量（家）2000某省市房地產(chǎn)公司平均資本金（萬元）在北京地區(qū)的內(nèi)資房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量很多，但是平均資本規(guī)模與港澳臺和外資企業(yè)相比卻很小某著名企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務在國內(nèi)的成功有以借鑒的地方某著名企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務收入和利潤增長050000100000150000200000250000300000200019991998199719961995199419931992年份金額（萬元）050001000015000200002500030000房地產(chǎn)銷售收入房地產(chǎn)利潤某著名企某省市場和投資環(huán)境形成了較為合理的投資區(qū)域戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略在中國人口密集、交通便利、經(jīng)濟基礎良好的沿海三大經(jīng)濟圈形成較為合理的組合投資戰(zhàn)略某省市場和投資環(huán)境的成熟程序，由南向北漸次延伸北京上海廣州香港哈爾濱長春沈陽大連煙臺南通青島無錫蘇州南京合肥杭州寧波福州廈門汕頭天津石家莊太原濟南武漢烏魯木齊西寧蘭州成都銀川西安呼和浩特重慶貴陽昆明南寧?？谥楹ｉL沙南昌大同以香港為龍頭的華南經(jīng)濟圈以上海為中心的長江三角洲經(jīng)濟圈以山東半島、京津地區(qū)和遼東半島為重點的環(huán)渤海海灣經(jīng)濟圈進行某著名企業(yè)至2001年初的土地儲備占地面積達871萬平方米。根據(jù)土地儲備的區(qū)域差別也反映了某著名企業(yè)的地區(qū)戰(zhàn)略某著名企業(yè)至2001年初的土地儲備21615114158363017245289392886132121135050100150200250300350上海天津成都武漢北京長春深圳南京城市土地面積（萬平方米）建筑面積土地面積某著名企業(yè)房地產(chǎn)住宅定某省市中高收入的白領階層,地點多在城鄉(xiāng)結合部,適合于大面積開發(fā)權益%66.67%50%2.38萬M250%城市物業(yè)名稱地點深圳荔景大廈紅嶺中路萬景大廈某省市區(qū)土地儲備某省市區(qū)上海西郊花園西郊物業(yè)用途綜合商住高級公寓別墅建筑面積29層/3.76萬M225層/1.5萬M212.56萬M283棟100%某著名企業(yè)廣場古北新區(qū)高級住宅40%某著名某省市花園閔行區(qū)中檔住宅占地38.3萬M25000多套45%青島銀都花園高級公寓/花園別墅占地14.1萬M2建筑14.6萬M2%天津某著名企業(yè)中心大廈市區(qū)金剛橋高層商住/大型商場占地0.71萬M2經(jīng)銷項目北海某著名企業(yè)苑建筑1.03萬M235%土地儲備天津保稅區(qū)高層寫字/商住樓占地4.43萬M2建筑14.5萬M2某著名企業(yè)十分重視物業(yè)服務,通過建立品牌美譽度達到促進銷售的目的為客戶提供“全心全意全為您”的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理。該公司在國內(nèi)首創(chuàng)的“萬客會”獲得了消費者的熱烈響應，目前五大某省市“萬客會”會員人數(shù)已達9,700人，該會通過為客戶提供免費資訊、優(yōu)惠商家等增值服務，充分加強了公司與客戶的溝通。該公司多處開發(fā)項目獲得“全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（小廈）”榮譽,如:深圳天景花園、青島銀都花園,上海某著名某省市花園、天津某著名某省市花園、北海某著名某省市花園和深圳荔景大廈等。目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置某著名企業(yè)建議華星以種子期風險投資方式為主，投資行業(yè)可以集中在軟件業(yè)和新材料等方向軟件業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新材料自營模式公司模式有限合伙模式√√√√√√√通信√√√媒體√風險投資不以經(jīng)營利潤作為回報手段而是靠退出收益作為回報，具有高投入、高風險、高收益的特征高投入高風險高收益風險投資的投入，任何一個產(chǎn)品的開發(fā)到產(chǎn)品化的過程都要涉及大量的資金投入。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從創(chuàng)立到成熟期間，面臨的風險是很大的，風險來自企業(yè)內(nèi)外各個方面。一般而言，企業(yè)成功率只有5%~20%。風險投資的高風險對應著高收益。風險投資主要有三種運作模式：有限合伙制、公司制和自營有限合伙制（基金式）公司制自營特征利弊由有限合伙人、普通合伙人等共擔風險。好處是風險共擔、有限合伙人不用具體參與基金管理股東、管理人模式風險由股東共擔，缺點是存在委托風險。獨立操作，自己管理風險和收益完全自負，不存在委托風險。要求投資人對風險投資的行業(yè)非常熟悉。風險投資的五種退出機某省市、并購、出售、管理層回購、清算上市并購管理層回購出售清算國某省市場、香港創(chuàng)業(yè)板、美國納某省市場尋找下一個風險投資機構或者其他企業(yè)。項目沒有前途時的無奈選擇。由其他資本相對雄厚的企業(yè)出于戰(zhàn)略考慮對創(chuàng)業(yè)企業(yè)實行兼并由創(chuàng)業(yè)者自己把股權從風險投資機構手中買回風險投資面臨的主要風險有技術、某省市場、代理、退出、環(huán)境風險等環(huán)境風險退出風險代理風險市場風險管理風險技術風險技術成敗、技術壽命、配套技術、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務的不確定決策、組織、生產(chǎn)、財務風險市場接受某省市場接受時間、競爭力、產(chǎn)品生命風險投資者和企業(yè)管理者之間的信息不對稱、管理者的道德缺陷退出方式的選擇、退出時機的選擇宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境風險投資主要有四個投資階段：種子期、導入期、成長期和成熟期種子期導入期成熟期成長期概念特征種子期是指技術的醞釀與發(fā)明階段。導入期是指技術創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。成長期是指技術發(fā)展和生產(chǎn)擴大階段。成熟期是指技術成熟和產(chǎn)品進入大工業(yè)生產(chǎn)階段。投入相對較小、管理介入不多，面臨風險最大。投入增加，企業(yè)開始初具規(guī)模，風險很大。投入急劇增加，企業(yè)管理成為關鍵，風險較大。投入相對較小，準備退出，風險和一般企業(yè)沒有差別。2000～2002年中國風險投資投資總額、項目數(shù)和平均項目金額說明：2002年上半年有兩起巨額投資案，一起是港灣網(wǎng)絡得到第二期融資4200萬美元，一起是南京聯(lián)創(chuàng)得到融資1400萬美元。所以顯得每個項目融資額特別高。數(shù)據(jù)來源：中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展報告（2002）中國風險投資相對其他國家來說是高風險高回報，總體收益率達40%中國風險投資收益率相對歐美還是比較高的：2001年36個成功退出的項目，總體平均收益率達到40％。而2000年歐洲私人管理基金的收益率只有15.6%，美國創(chuàng)業(yè)投資基金的收益率也只有23.1%。中國的風險投資風險要比歐美要高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：中國的退出機制建立尚不完善，某省市場遲遲沒有推出。中國保護力度不夠，公民意識不強，也導致了風險投資風險的加大。中國的信用體制不健全，投資國內(nèi)的風險資本和創(chuàng)業(yè)者之間的信用風險加大，代理成本變高。國家和地方對風險投資的大力支持推動了風險投資在我國的迅猛發(fā)展為了促進高科技的發(fā)展，同時由于認識到風險投資對高科技發(fā)展的作用，國家或地方近年來制定了一系列的針對高新技術的風險投資的優(yōu)惠政策：1999年國務院就頒布了鼓勵風險投資的法規(guī)——《關于建立風險投資機制的若干意見》對軟件產(chǎn)業(yè)投資的風險資本，可以在軟件某省市當天轉(zhuǎn)讓其股權——《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》北京地區(qū)的高科技風險投資機構享受地稅減半的優(yōu)惠——某省市風險投資機構享受財政專項資金支持確認辦法》2001年開始實施的《中關村科技園區(qū)條例》正式把有限合伙制寫入法規(guī)中，使得這種當年推動美國風險投資發(fā)展的制度在中國得到承認。廣州也在2001年9月頒布了鼓勵風險投資的法規(guī)——某省市人民政府關某省市促進風險投資業(yè)發(fā)展若干規(guī)定》…某著名企業(yè)建議華星重點介入種子期風險投資：投入相對最少，收益相對較大，當然面臨的風險也較大風險優(yōu)勢技術風險市場風險退出風險資本優(yōu)勢管理優(yōu)勢產(chǎn)品或技術的開發(fā)成敗難以預料，是種子期投入面臨的最大的風險。由于種子期離產(chǎn)品、技術或服某省市場還有一段時間，這段某省市場變化給風險投資帶來巨大的風險。種子期的退出方式比較單一,主要通過股權轉(zhuǎn)讓和出售，所以相對風險比較大。資本投入相對較小，一般只占整體投入的10%不到。管理介入較小，管理工作比較簡單，主要從事研究工作。2001年中國風險投資資金主要流向IT、服務和醫(yī)療行業(yè)，建議華星的投向關注軟件、互聯(lián)網(wǎng)、新材料、通信、媒體數(shù)據(jù)來源：中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展報告（2002）IT服務醫(yī)療軟件行業(yè)的特征知識資本密集型人才密集型創(chuàng)新型軟件的開發(fā)涉及到信息學、計算機硬件以及件應用的相關領域的知識，是一個綜合性非常強的系統(tǒng)性工程。軟件開發(fā)的過程要注入大量的資本。人才對于軟件產(chǎn)業(yè)的重要性明顯超過其他業(yè)，因為軟件系統(tǒng)性開發(fā)到每一個技術環(huán)節(jié)都需要人才思想的火花，只有高素質(zhì)的人才才能開發(fā)某省市場認可的高品質(zhì)軟件。每一個軟件產(chǎn)品的推出必定是創(chuàng)新的結果。重復開發(fā)的軟件是沒有任何價值的。中心型由于軟件產(chǎn)品的復制成本非常低，所以軟件的保護就顯得特別重要。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體目前中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨巨大的機遇政策機遇市場機遇2000年頒布實施的《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》對軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常積極的效果。各個地方政府頒布的各種鼓勵高新技術的政策和法規(guī)也給軟件產(chǎn)業(yè)帶來了不少優(yōu)惠條件。增某省市場大。軟件產(chǎn)業(yè)銷售額2001年達到796億，比2000年增長35%。對保護力度的加大將加速軟件產(chǎn)業(yè)的銷售額，預計到2005年可達2500億。軟件出口也將增長,WTO帶來了軟件業(yè)發(fā)展的新機遇。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體對軟件產(chǎn)業(yè)投資利弊分析根據(jù)《中國風險投資發(fā)展報告2002》計算，中國軟件產(chǎn)業(yè)風險投資的單項投入金額平均不到50萬美元，單項平均投入是最小的一個行業(yè)，這正好和華星目前準備投入風險投資的資金相匹配。軟件產(chǎn)品的研發(fā)成敗的可預見性相對一些別的技術要好一些。對于產(chǎn)品某省市場前景的判斷也相對容易。這兩點就使投資風險降低了不少。利弊軟件產(chǎn)業(yè)目前是風險投資最熱門的產(chǎn)業(yè)，2001年有15.7%的風險投資案例都發(fā)生在軟件行業(yè)。風險資本的大量追逐，可能會虛增資本投入，形成泡沫。（就象2000年的互聯(lián)網(wǎng)一樣）。中國雖然已經(jīng)開始的保護，但是由于國消費者的意識不強，甚至有一些軟件開發(fā)人員的意識問題，會給企業(yè)帶來比較大的風險。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體投資軟件產(chǎn)業(yè)應該注意的一些問題投某省市場判斷非常重要。對產(chǎn)品的前瞻性、產(chǎn)品生命要有清楚的認識。市場判斷管理投資中對軟件企業(yè)的管理，特別是對保護非常重要。投資模式自營模式有限合伙制模式公司制模式投資時機種子期投入、導入期、成長期和成熟期投入面臨的風險情況不一樣。收益情況也不盡相同。退出退出對風險投資的收益情況影響非常重要。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征資本密集型投資長期型服務增值型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從建立到運行到維護都需要大量的資金支持?；ヂ?lián)網(wǎng)的硬件設備、人員成本也是比較客觀?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從開始運行到運行比較成熟或者能夠?qū)崿F(xiàn)盈利需要相當長的時間?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品是一種純粹的服務性行業(yè)，完全依靠各種增值服務來獲得收益?；ヂ?lián)網(wǎng)的服務創(chuàng)新，盡量讓服務迎合網(wǎng)上消費群的需求是非常必要的。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨巨大的機遇政策機遇市場機遇行業(yè)機遇十五期間中國將投資17000億用于投資建設通信網(wǎng)絡。政府目前正在大力推進電子政務的實施。一些地方政府通過補貼的形式鼓勵地方一些重點企業(yè)的信息化。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中NIC報告中國目前已經(jīng)有4850萬網(wǎng)民，是世界上第二網(wǎng)絡大國。企業(yè)信息化的推進，讓業(yè)認識到信息化的好處，知道利用互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)民和上網(wǎng)企業(yè)的不斷增加，無疑會給互聯(lián)網(wǎng)帶來無限的商機。經(jīng)過過去兩年的洗禮，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫已經(jīng)擠得差不多了，在這個互聯(lián)網(wǎng)不的時候介入可以降低投資量。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)走向成熟。隨著，互聯(lián)網(wǎng)上服務的專業(yè)化分工，必將產(chǎn)生會?；ヂ?lián)網(wǎng)作為中介平臺，其信息快速準確和交低廉必某省市場的認可。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體投資互聯(lián)網(wǎng)的利弊分析利弊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨著巨大的機遇經(jīng)過前兩年的低迷，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫已經(jīng)基本擠盡。互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，到現(xiàn)在已經(jīng)相當成熟?；ヂ?lián)網(wǎng)投資較長?；ヂ?lián)網(wǎng)投資的管理成本比較高。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資要注意的幾個方面考察備選投資項目是否有務實的增值模式。增值模式投資模式由于互聯(lián)網(wǎng)投資、投入資金量大，建議對于互聯(lián)網(wǎng)的投資最好不采用自營的模式。而更多考慮其他兩種模式。退出被并某省市是最好的兩種退出形式。這兩種模式的收益率相對其他比較高。如果項目不理想雖然損失也要及時退出（一般有轉(zhuǎn)讓股權等方式）。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體新材料行業(yè)的特征技術和資本密集型研究風險高創(chuàng)新效應明顯新材料在研制和制造過程中技術的多樣性、邊緣性和綜合性。涉及科領域和藝流程。新材料的研究開發(fā)過程中需要較大的資金投入新材料研究的成敗和新材料的品質(zhì)效果是非常難預料的。新材料是新技術產(chǎn)業(yè)的基礎，新材料的出現(xiàn)有時候能極大的促進一個技術甚至一個行業(yè)的變革。同時，這種創(chuàng)新又是互動的，其他行業(yè)的創(chuàng)新又能反過來促進新材料的發(fā)展。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體新材料行業(yè)面臨著巨大的機遇政策機遇市場機遇其他行業(yè)的促進新材料在1999年頒布并實施的《當前國家優(yōu)先發(fā)展的高技術產(chǎn)業(yè)化重點領域指南》中得到重點扶持。2000年開始執(zhí)行國家計委《關于組織實施新材料高技術產(chǎn)業(yè)化專項的公告》還有一系列的科技計劃都涉及到對新材料的支持，比如863、火炬等等。

中國國內(nèi)新某省市場巨大，在2000年銷售額就達到2500億元。

某省市場增長迅速，根據(jù)專家保守估計，每年至少增量在10%以上。其中一些產(chǎn)品如納米材料、信息某省市場規(guī)模將成倍成長。預計2010年納某省市場規(guī)模將是2000年的28倍，達到11400億美元（全球量）。目前行業(yè)的發(fā)展直接促進了新材料的快速發(fā)展，這樣的行業(yè)如半導體、環(huán)保等等。隨著科技的進步，科研和新產(chǎn)品的開發(fā)將越來越多的利用新材料，或者在研究中提出對某種有特殊性質(zhì)的新材料的需求，這種互動的開發(fā)模式將成為家常便飯。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體投資新材料行業(yè)的利弊分析利弊投資新材料行業(yè)特別是種子期投入，相對資金投入量不會非常大。管理成本也比較低（因為主要是從事研究工作）。新材料和生產(chǎn)新材料的工藝的分離使得新材料開發(fā)的被侵權的可能性降低。新材料研究本身不確定性非常高。新材料產(chǎn)業(yè)化過程要投入巨額的資金。新材料的產(chǎn)品以預料。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體投資新材料行業(yè)要注意的一些問題投資時機投資模式退出新材料本身和新材料生產(chǎn)工藝都要注重知識產(chǎn)權保護。建議種子期投入，這個階段投入相對比較小，管理成本也低。自營的模式只適合種子期的投入，其他兩種模式適應比較多。以收益為主，注意時機和方式。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體通信產(chǎn)業(yè)特征資本密集型市場成熟型創(chuàng)新型通信產(chǎn)業(yè)包括通信基礎設施、通信技術、通信服務，其中目前發(fā)展前景看好的有光通信和無線通信的產(chǎn)品和技術。通信技術或者產(chǎn)品的研發(fā)需要大量的資金投入通信現(xiàn)在已經(jīng)比較成熟，通信技術也比較成熟。成熟的技術給創(chuàng)新提供了良好的平臺軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體通信產(chǎn)業(yè)面臨機遇政策機遇市場機遇國家加快信息化建設步伐加大對信息基礎設施的投資，預計在十五期間將投入17000億元用于通信建設。中某省市場巨大，2001年銷售額為2551億元。某省市場穩(wěn)步增長。年增長率保持在15%左右。某省市場增長空間巨大，中國目前的電話普及率，電腦上網(wǎng)普及率都還很低。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體投資通信產(chǎn)業(yè)要注意的幾個問題投資模式退出保護對于通信行業(yè)特別重要，特別是通信技術方面的保護。由于通信產(chǎn)業(yè)的研究和開發(fā)投入一般比較巨大，不建議采取自營模式。由于通信產(chǎn)業(yè)相對比較成熟，所以退出會比其他行業(yè)風險小，大企業(yè)并購和項目出售都可能得到不錯的收益。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體某著名企業(yè)建議華星進入媒體行業(yè)中的電視劇制作領域電視媒體廣告制作電視劇制作電視中介、發(fā)行商電視臺運作紙質(zhì)媒體報紙編輯發(fā)行雜志編輯發(fā)行紙質(zhì)印刷廣播媒體廣播臺運作網(wǎng)絡媒體網(wǎng)站運作軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體傳媒行業(yè)具有壟斷性、良好增值性和盈利模式獨特性的特征相對壟斷性良好的增值性盈利模式的獨特性受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應和盈利不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是通過搭售廣告的形式盈利軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體吸引受眾的能力是傳媒行業(yè)的核心競爭力吸引受眾的能力增加壟斷力增加廣告收入良好的增值增強吸引受眾的能力可以增強媒體的壟斷力增強吸引受眾的能力可以直接增加廣告收入從兩方面同步促進實現(xiàn)媒體良好的增值性壟斷性盈利獨特性良好增值性軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體媒體一般分為：電視媒體、紙質(zhì)媒體、廣播和網(wǎng)絡媒體實力強大的電視媒體增長迅猛的紙質(zhì)媒體風光不再的廣播媒體異軍突起的網(wǎng)絡媒體到2000年底，中國電視覆蓋率已經(jīng)達到91.95%電視廣告收入占這四種媒體廣告總收入的53.6%報紙受眾超過4億，年廣告收入超過145億，廣告收入占四中媒體廣告總收入的38.6%雜志一般都針對特定的受眾,所以受眾數(shù)量比較少，廣告收入占3%廣播媒體由于和電視的替代性明顯，因此在域都已經(jīng)被電某省市場，現(xiàn)在廣播的廣告收入呈緩慢降低趨勢網(wǎng)絡媒體低廉的制作和傳播成本成為電視和紙質(zhì)媒體強有力的競爭者，并且發(fā)展速度極其迅猛，廣告收入每年以超過100%的速度增長。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體媒體的收益最主要是來自廣告在媒體產(chǎn)業(yè)鏈中收益來自三個方面：制作、發(fā)行收益和廣告收益電視媒體紙質(zhì)媒體廣播媒體網(wǎng)絡媒體電視媒體的制作和發(fā)行收益占整個收益的10%左右，其他都是廣告收益紙質(zhì)媒體特別是報紙的制作發(fā)行收益經(jīng)常是負的，收益來源完全依靠廣告廣播媒體的制作和發(fā)行收益是零，甚至是負的，收益完全依靠廣告網(wǎng)絡媒體的制作成本比較高、發(fā)行成本是零，收益形勢多樣化，廣告占一半左右軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體四大媒體廣告收入占廣告總收入的半壁江山軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體中國廣告總收入的發(fā)展迅猛

最近幾年進入穩(wěn)定快速發(fā)展期100%80%60%40%20%0%軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體中國廣告發(fā)展空間還很大發(fā)達國家水平國際平均水平我國人均廣告收入廣告收入占GDP比重300~400美元50~100美元7美元2%1.5%0.79%說明:2000年數(shù)據(jù)軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體電視媒體行業(yè)主要有

有線電視、無線電視和衛(wèi)星電視三部分組成有線電視無線電視衛(wèi)星電視有線電視的盈利模式要比其他兩種要豐富一些，這樣可以彌補其覆蓋率方面的不足有線電視由于其網(wǎng)絡的建設的特性導致了，其壟斷性比其他兩種電視媒提強有線電視除了廣告收入外，網(wǎng)絡收費和其他增值模式也為有線電視帶來了可觀的收入無線電視是最傳統(tǒng)電視形勢，其壟斷勢力由于歷史原因目前還是最大的無線電視的收入主要來自廣告現(xiàn)在其壟斷地位不斷受到有線電視和衛(wèi)星電視的強有力的挑戰(zhàn)衛(wèi)星電視使電視媒體的競爭平臺大大擴大，其受眾范圍也隨著衛(wèi)星技術非常方便的遍布世界各地衛(wèi)星電視由于其接收的相對不方便，影響其勢力的擴張軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體電視媒體在近期內(nèi)仍然是媒體行業(yè)最有實力的主體電視媒體在媒體廣告收入中始終占據(jù)首席，目前廣告收入的增長速度和所有廣告收入增長速度相當在16%左右。網(wǎng)絡媒體雖然發(fā)展速度非?？?，其勢是電視媒體不能比的。但是中國目前的網(wǎng)絡普及率還很低，網(wǎng)絡帶寬等方面的制約所以網(wǎng)絡媒體在近期內(nèi)很難對電視造成很大的威脅。最終的發(fā)展結果很可能是網(wǎng)絡和電視兩大媒體的合并，發(fā)揮各自的長處。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體電視媒體行業(yè)的價值鏈分析觀眾發(fā)行商電視臺中介機構電視節(jié)目制作商收益只占價值鏈總收益的10%左右收益占價值鏈總收益的90%左右由價值鏈可以明顯得看出電視最終目標是觀眾，所有的環(huán)節(jié)都為最后的觀眾服務。電視節(jié)目制作商能做的就是充分了解觀眾所想看的節(jié)目，然后按照需求拍攝制作，這個環(huán)節(jié)面臨的風險最大，因為電視節(jié)目的制作過程在很大程度上是不可逆的。中介機構、發(fā)行商和電視臺都是根據(jù)觀眾的需求來選擇節(jié)目，這個環(huán)節(jié)的風險相對較小，畢竟選擇比實際拍攝制作要容。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體電視劇制作行業(yè)的特征低投入短高風險室內(nèi)劇投資一般在5~10萬/某省市劇、時裝劇、農(nóng)村劇一般為20萬/集左右，古裝戲成本高一些為30~40萬/集。一部中短篇的電視劇從拍攝到出售上電視一般在六個月左右。目前中國能賺視劇一般只有20%左右另外有20%左右能微利，還有60%左右的電視劇虧損甚至血本無歸。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體中國目前電視某省市場的特征：一多一少一多一少目前中國電視劇制作呈現(xiàn)泛濫的現(xiàn)象。2001年全國制作電視劇超過30000集，而全國所有電視機構的吸收量只有12000集左右。中國優(yōu)秀的電視劇極少，只有所出產(chǎn)的2~3%。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體電視劇制作的收益產(chǎn)生點出售給發(fā)行商隨片廣告收益出售給電視臺出售是電視劇制作的唯一獲利方式，能夠順利退出的唯一方法就是保證電視劇的質(zhì)量隨片廣告收益是建立在出售的基礎上的，一般來說電視臺購買很少允許軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體中國電視劇制作的機遇政策機遇市場機遇中國一些部門規(guī)定黃金時段不能播放引進片，這給國內(nèi)的電視劇制作帶來了機遇。電視臺對好的電視劇毫不吝嗇，經(jīng)常出高價購買。電視劇制作在媒體利潤分配中的地位還有大量上升的空間某省市場化程度比較高的國家，電視劇制作商、廣告制作商和電視臺的廣告收入分配是5：2.5：2.5，而目前中國制作商只有10%左右。）軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體媒體行業(yè)投資選擇電視紙質(zhì)廣播網(wǎng)絡電視媒體行業(yè)可以考慮進入投資小、回收期短的電視劇制作行業(yè)，但是要注意一些問題。紙質(zhì)媒體的規(guī)模效應非常明顯某省市場上的大規(guī)模的報業(yè)集團已經(jīng)不少，如果投入競爭力不能望其項背；另外這個行業(yè)投入成本很高，回收期也長。廣播媒體已經(jīng)逐漸走下坡路，不宜關注。網(wǎng)絡媒體的分析在“風險投資—互聯(lián)網(wǎng)”中曾經(jīng)涉及這里不再贅述。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體華星進入電視劇制作行業(yè)應該注意的幾個問題電視劇質(zhì)量控制管理從目前電視某省市場的特征來看，電視劇質(zhì)量本身是投資成敗的關鍵點。提升電視劇質(zhì)量的核心就是能充分迎合觀眾的需求。的管理分為兩個方面：電視劇制作商和上游的關系的處理，解決劇本以及電視中出現(xiàn)的各種音樂等各種涉及方面的問題。電視劇制作商和下游的關系的處理一般表現(xiàn)在出售作品的時候，要明確著作權和各種鄰接權的歸屬問題。軟件互聯(lián)網(wǎng)新材料通信媒體目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置某著名企業(yè)對華星大廈資本運作的建議積極介入委托理財業(yè)，構建資本平臺，并以此推動實業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，實現(xiàn)實業(yè)經(jīng)營與資本運作良性互動，互相促進的新局面雖然目某省市場處于暫時的低迷期，但隨著經(jīng)濟形勢的某省市場的回升只是時間問題，委托理財?shù)那熬耙黄蠛?。較之前幾年，委托理財?shù)钠骄找嬗休^大回落，但仍高于銀行同期貸款利率。加強風險控制將是取得委托理財收益的關鍵因素。委托理財作為一種新興的投資方式，具有收益高、回收期短的特點委托理財即資產(chǎn)委托管理，也就是委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人、由受托人為委托人提供理財服務的行為。委托人將自己的資金交給訓練有素的專業(yè)人員進行管理，以取得穩(wěn)定的收益，同時避免了因?qū)I(yè)知識和投資經(jīng)驗不足而可能引起的不必要風險。委托理財?shù)耐顿Y方向包括：深滬A股某省市場某省市場某省市場某省市場、資金拆借等。

委托理財是公司實業(yè)經(jīng)營的輔助手段和有益補充實業(yè)投資風險不斷增加某省市場競爭日趨激烈，實業(yè)投資的風險不斷增加，同時面臨各種限制好的項目難于尋找，且審批手續(xù)繁瑣，費時費力。相關法律不健全，收入分配、產(chǎn)權歸屬等令人有后顧之憂。項目投資數(shù)額巨大，投資回收期較長。委托理財價值凸顯在尚未尋覓到好的投資項目的情況下，將部分閑置資金用于委托理財，可以達到資產(chǎn)增值保值的目的。相對于實業(yè)投資而言，委托理財業(yè)務辦理時間短，手續(xù)簡便，投入資金多少憑實力自便，具有較高的靈活性。委托理財雖然風險高，但收益也高。同時隨著實業(yè)投資風險的不斷增加，實業(yè)有時候也不能起到保本的“避風港”作用，而通過委托理財可以較快地為公司帶來可觀的投資收益。委托理財已成為支持公司發(fā)展的新的利潤增長點２００１年某省市公司委托理財收益在利潤中的結構及其變化資料來源：某著名企業(yè)調(diào)查分析上市公司

上海汽車（600104）上海金陵

（600621）廣州藥業(yè)（600332）北京巴士（600386）華北高速（0916）北方股份（600262）委托理財收益(萬元)20108.18

3742.12-176.412.76

1922.58533.67同比增長(%)

+35.76-19.09

-148.03-60.64

+204.85

/凈利潤(萬元)45610.30

10508.23

9076.382953.19

8246.81561.56同比增長(%)

+15.06

+101.71+11.56

+5.58-15.33-60.86委托理財收益占凈利比重（%）

44.09

35.61

/

0.09

23.3195.03委托理財?shù)闹饕绞礁鶕?jù)收益分配的不同，委托理財主要有以下三種方式：固定收益收益分成固定收益+分成受托方向委托方承諾一個雙方均認可的年收益率，如實際收益率不足，將由受托方予以補足,超出部分由受托方受益。委托方和受托方約定只有在完成預定收益率后才提取業(yè)績報酬，具體提取辦法或分成比例由雙方事先約定。綜合以上兩種方式的特點，受托方只對超出固定回報部分提取分成，如果低于固定回報則由受托方補足。委托理財?shù)膶嶋H效果中技貿(mào)易中技貿(mào)易（600056）是一家外貿(mào)公司，隨著大環(huán)境的變化，公司需要尋求新的利潤增長點，光靠傳統(tǒng)的外貿(mào)業(yè)務不行，投向高科技項目，但公司對此顯然又不熟悉。中技貿(mào)委托理財業(yè)，取得了顯著的成效。2001年的中報表明，上半年利潤總額達到1048萬元，其中委托理財收益達2796萬元，占利潤的比例高達267％。

北方股份北方股份由于受某省市場環(huán)境影響，公司主營業(yè)務大面積下滑，虧損已成即定事實。但在北方股份的委托理財業(yè)務中，因在委托合同中約定了6％的保底收益率，不足部分由國泰君安補足，從而某省市場風險，實現(xiàn)了一定的投資收益，部分的彌補了主營業(yè)務的虧損。委托理財存在的風險分析今年以來，一方面新股發(fā)行方式的改革，另一方某省市場呈大幅震蕩向下走勢，導致委托理財平均收益（不足10%）持續(xù)下降，前幾年的暴利時期已結束（2000年平均高達30%以上）。委托理財短期的賺有可能產(chǎn)生一定的誤導作用；一方面，委托理財收益的增加有可能沖淡公司的主業(yè)，降低公司對主業(yè)的重視程度；另一方面委托收益的虧損則可能會使公司流動資金發(fā)生緊張，從而削弱公司擴，使主業(yè)發(fā)展受阻。部分專業(yè)投資公司的專業(yè)素質(zhì)不過硬，同時又可能受到人際關系因素的影響，所以不少專業(yè)投資公司難以取得持久的優(yōu)異成績。綜合類券商雖然管理較大資金量，且擁有專業(yè)人才隊伍，但投資決策常是由一個帶官僚作風的委員會集體作出的，因此效率不高，總體收益偏低。資料來源：某著名企業(yè)調(diào)查分析某著名企業(yè)對委托理財風險控制的建議在委托理財中應強化保本才能生利的意識。這是進行委托理財?shù)那疤釛l件。只有保值了才能談得上增值，也才能提高資本的運營質(zhì)量和運作效率。戒備求利心切的心態(tài)十分重要，應采取穩(wěn)健成長型的投資策略。要從遠處著眼，從近處著手，力求穩(wěn)。即使開始時收益率不太高，但是穩(wěn)步的投資、穩(wěn)步的收益是能獲得滿意的回報的。應在委托投資合同保證一定的年收益率，不足部分由受托公司補足，通過多種形某省市場風險，如果沒有保底收益率的委托投資，可以把資金委托給實力雄厚的證券公司某省市場下跌的風險。目錄第一階段工作回顧華星大廈戰(zhàn)略摘要華星大廈的企業(yè)理念華星大廈的發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)投資分析風險投資分析資本運作分析華星大廈的組織結構設置工作描述體系包括縱向和橫向兩個維度確定工作流程組織結構明確部門職責定崗定編職務說明書橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程工作報告標準工作計劃標準崗位培訓教材公共職務資料縱向描述了信息溝通的層級華星大廈工作描述體系包含四個層次部門小組崗位崗位崗位總經(jīng)理組織結構圖/機構崗位設置部門職責/部門組織結構部門小組職責職務說明書工作描述體系是實施人力資源戰(zhàn)略的保證分析人力資源管理存在不足制定人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容工作描述體系作用詳細了解公司未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分析人力資源需求，就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通根據(jù)上年評估后的結果，綜合分析整體人力資源差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選制訂人力資源需求表列出對人力資源的需求通過人力資源部門與業(yè)務部門的溝通，討論形成未來半年到一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成人力資源部門對各部門計劃進行匯總、分析在匯總調(diào)整基礎上結合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的人力資源規(guī)劃與計劃便于人力資源部門對公司各部門、部門小組人力資源情況有整體上的了解便于人力資源部門詳細了解各崗位員工與目標能力要求的差異便于人力資源部門在了解各部門職能、崗位需求的基礎上制定戰(zhàn)略了解公司人力資源現(xiàn)狀工作描述體系是人力資源管理工作實施開展的重要前提內(nèi)容根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃員工招聘的具體實施員工錄用對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓對在職員工進行經(jīng)常性的培訓與再培訓根據(jù)績效考核流程設計合理的薪酬體系對員工進行績效，決定獎懲制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施成果公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃…員工招聘計劃符合要求的新員工各種培訓班、再培訓課程等考核制度薪酬體系與激勵制度員工的職業(yè)發(fā)展計劃前提條件了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃了解公司組織結構調(diào)整與崗位職責變化了解各崗位工作職責與能力需要了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求員工招聘與錄用職業(yè)教育與員工培訓績效考核與激勵員工職業(yè)發(fā)展了解各崗位重要工作和該工作對公司發(fā)展的供現(xiàn)確定人力資源戰(zhàn)略與計劃工作描述體系是人力資源部完善人力資源管理制度的基礎激勵制度工作描述體系由于工作描述體系明確了崗位工作職責，人力資源部可以在此基礎上制定相應政策促使各崗位人員選擇合理的流向，也可以促使員工制定自我開發(fā)計劃，籌劃個人奮斗目標薪酬體系人力資源部門根據(jù)各崗位相對工作的性質(zhì)、技術繁簡難、工作負荷、責任大小等來建立完整的評價指標體系和評價標準，最終制定合理的薪酬體系培訓計劃人力資源部門應根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓計劃，有針對性地進行職務專業(yè)知識和實際技能的培訓，最終提高員工勝任本崗位工作的能力員工考核工作描述體系是人力資源考核的前提，人力資源部應根據(jù)具體崗位工作內(nèi)容與技術能要求制定關鍵考核指標體系華星大廈目前的組織結構圖行政部董事長總經(jīng)理財務總監(jiān)副總經(jīng)理財務部緊急事項處理小組人力資源部工程部銷售部總經(jīng)理辦公室物業(yè)管理中心工程部客務部保安部華星大廈新的組織結構圖行政部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理財務部人力資源部總經(jīng)理辦公室銷售部招標采購部物業(yè)管理中心工程部客務部保安部財務總監(jiān)條件成熟后可以成立獨立的物業(yè)公司退管會華星大廈崗位編制表

華星大廈崗位編制（員工76人，63崗）公司高管層財務部人力資源部銷售部董事長總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理財務總監(jiān)財務經(jīng)理財務主管會計員兼出納人力資源經(jīng)理薪酬考核主管招聘培訓主管銷售經(jīng)理銷售主管銷售經(jīng)理助理銷售代表111111111111111總經(jīng)理辦公室招標采購部退管會物業(yè)中心辦公室主任主任助理法律顧問車輛管理員檔案管理員辦公室員工招標采購經(jīng)理采購主管庫房管理員退管會主任(兼)工作人員行政部保安部工程部客務部1111131111384269華星大廈物業(yè)管理中心崗位編制

華星大廈物業(yè)管理中心崗位編制（員工47人，33崗）行政部客務部保安部物業(yè)中心主任行政部經(jīng)理行政主管質(zhì)控主管人培主管檔案文秘值班經(jīng)理客務部經(jīng)理客務主管運營主管應收主管物業(yè)助理商務中心員工保安部經(jīng)理內(nèi)保主管消防主管內(nèi)勤11111121111231111工程部工程部經(jīng)理文秘兼調(diào)度弱電主管強電主管空水主管綜合維修主管弱電維修領班強電領班空水領班綜合維修領班弱電維修技工強電運行技工強電維修技工空水運行技工空水維修技工綜合維修技工1111111111242422招標采購部組織機構及編制招標采購部經(jīng)理1人采購主管1人庫房管理員1人招標采購部合計編制3人招標采購部職責負責擬訂公司招標采購管理規(guī)章制度，報總經(jīng)理批準后予以實施；收集各個部門的經(jīng)審核的采購需求計劃，制定大廈統(tǒng)一的采購計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；負責招標前和各部門溝通了解所需物資的詳細資料；對物資的供應商及分供方進行質(zhì)量、價格及服務的綜合評估工作；按照采購計劃和各部門匯總的所需物資資料制定招標計劃并進行招標工作；負責保管采購的物資，對物資進行定期盤點；編制庫存物資清單，招標采購匯總報告并呈報總經(jīng)理和財務總監(jiān)；負責日常庫房管理工作；總經(jīng)理或直接領導交辦的其它工作。

退管會職責負責公司應收賬款（截止到大廈開業(yè)前）的催繳工作；負責公司應付外單位款項（截止到大廈開業(yè)前）的處理工作；負責再就業(yè)服務中心人員的管理工作；負責離退休人員、內(nèi)退人員等非在職人員的管理；協(xié)助黨辦、工會各項工作的開展；負責處理公司其它歷史遺留問題；總經(jīng)理交辦的其它工作。財務部職責負責貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)制度及公司的各項財務管理規(guī)章制度；參與公司的各項重大事項決策，如對外投資、彌補虧損、利潤分配等；負責組織檢查公司各部門的資金收支情況和財務制度執(zhí)行情況；負責編制年、季、月度財務報表及分析報告；負責設置會計科目明細賬，并完成明細賬的記賬工作及總賬匯總工作；負責審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，并按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理相關現(xiàn)金收支付業(yè)務；負責會計原始憑證、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作；協(xié)調(diào)與工商、稅務部門、銀行及客戶的關系；總經(jīng)理或直接領導交辦的其它工作

人力資源部職責根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編寫人力資源規(guī)劃報告并提交總經(jīng)理審閱；負責擬訂公司人力資源管理制度報總經(jīng)理批準后予以實施；定期編制公司員工情況匯總表，并對崗位設置和人員編制的