淺談三菱重工的組織愿景、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任 1二、組織愿景 1 1 1 2三、三菱重工的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任 2 21.貢獻(xiàn)社會(huì) 2 3(二)三菱重工企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的實(shí)施方針 4于全球，著力破解人類眾多難題，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗。2018年7月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，日本三菱重工排名第311位。產(chǎn)700多種產(chǎn)品，是世界上為數(shù)不多的大型綜合設(shè)備制造商，為日本乃至世界的(二)保護(hù)地球，保護(hù)下一代加尖端的科技。同時(shí)公司始終專注于環(huán)保產(chǎn)品等降低三菱重工為守護(hù)美麗地球而不斷提升科技。(三)產(chǎn)品制造“產(chǎn)品制造”是日本現(xiàn)代工業(yè)之本，是日本能在國(guó)際上立于不敗之地的重要原因之一①。一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，三菱重工一直以最新的技術(shù)來(lái)支持著人們的日常生活，并為各類工業(yè)活動(dòng)提供基礎(chǔ)產(chǎn)品。與此同時(shí)，身為三菱人也提升產(chǎn)品性能、提升企業(yè)信譽(yù)、力求制造出卓越的產(chǎn)品、為用戶創(chuàng)造出更高的價(jià)值產(chǎn)品。三、三菱重工的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任基本理念：在作為良好企業(yè)居民的覺(jué)悟基礎(chǔ)上，站在全球視野廣泛向社會(huì)奉三菱重工是日本知名企業(yè)，在促進(jìn)自身迅速發(fā)展、擴(kuò)大海內(nèi)外事業(yè)的同時(shí)，也在為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為國(guó)際化企業(yè)盡職盡責(zé)、弘揚(yáng)企業(yè)文化。藤野初二郎社長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了社會(huì)貢獻(xiàn)的重要性。他說(shuō)：“企業(yè)是社會(huì)中的一分子，要積極地開展為社會(huì)做貢獻(xiàn)的活動(dòng)。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本作為它存在于社會(huì)中的一種社會(huì)成本必須通過(guò)企業(yè)來(lái)負(fù)擔(dān)才能夠獲得利潤(rùn)。”三菱企業(yè)由此起步，揭開社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)。70年代初，美國(guó)總統(tǒng)尼克松實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策，宣布停止用美元兌換黃金，并征收10%的進(jìn)口附加稅。這一政策給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大的沖擊，使發(fā)達(dá)國(guó)家不得不實(shí)行浮動(dòng)匯率制度。面對(duì)尼克松的打擊及石油危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的困惑，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)一段高增長(zhǎng)之后局勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。面對(duì)這一內(nèi)憂外患，三菱企業(yè)果斷出臺(tái)了多種履行社會(huì)責(zé)任舉措。1974年2月藤野社長(zhǎng)在日本行業(yè)代表和首相有關(guān)物價(jià)問(wèn)題交流會(huì)上莊嚴(yán)聲明“本公司將全面協(xié)助控制物價(jià)的上漲”。這一天，他給全公司下了一道命令，要馬上凍結(jié)該公司所經(jīng)銷的同消費(fèi)者有直接關(guān)系的各類物品的現(xiàn)價(jià)，并適時(shí)推出各項(xiàng)有利于穩(wěn)定物價(jià)的政策，它顯示出一家國(guó)際大企業(yè)所應(yīng)具有的姿態(tài)，并幫助安定了當(dāng)時(shí)處于動(dòng)蕩中的日本社會(huì)。再到1974年三菱企業(yè)啟動(dòng)“母與子自然教室”計(jì)劃，旨在增進(jìn)人際和人與沿，2015(11):49-61.活動(dòng)所帶來(lái)的快樂(lè)，同時(shí)也為在母親中間形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，三菱組織了許多生動(dòng)、有趣的項(xiàng)目，比如到山上散步、野營(yíng)篝火等。在這項(xiàng)活動(dòng)中，截至2010年夏共有15,885名母親和兒童以及722名志愿者。這項(xiàng)有代表性的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)一另外，1979年三菱企業(yè)也開始了“重度身體殘疾者的職能開發(fā)”的工作。自1981年國(guó)際殘疾人年以來(lái)，日本國(guó)內(nèi)要求促進(jìn)殘疾人就業(yè)的聲音越來(lái)越大。在此情況下三菱企業(yè)做出了進(jìn)一步推動(dòng)殘疾人就業(yè)的決策。1983年12月，三菱業(yè)將殘疾人的就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)降低，使重度殘疾人同樣可以獲得從事IT行業(yè)、展示才是日本知名的大型企業(yè)之一，從2011年4月份開始積極援助日本地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后三菱重工這一擁有多家公司的大型集團(tuán)也頻繁出現(xiàn)于世界500強(qiáng)公司排名得了各自的效益之后卻并未忽略對(duì)環(huán)境造成的損害。三菱企業(yè)始終堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)理念，恪守其環(huán)境憲章并積極地開展了多種有關(guān)保護(hù)生物多樣性及地球環(huán)境的活動(dòng)。三菱是個(gè)重視環(huán)境問(wèn)題、注重環(huán)保。辦公室內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)資源回收、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)政策；商業(yè)活動(dòng)采用了國(guó)際先進(jìn)環(huán)保技術(shù)與裝備。一切商業(yè)活動(dòng)都極為謹(jǐn)慎地按照其商業(yè)的基本原則進(jìn)行，從而保證好環(huán)境保護(hù)與發(fā)展計(jì)劃有效實(shí)施。1973年10月，三菱企業(yè)成立社會(huì)環(huán)境室，研究環(huán)保問(wèn)題。三菱企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面進(jìn)行了大量相關(guān)工程。例如，森林保護(hù)工程“三菱商事的千年森林”。該項(xiàng)目啟動(dòng)了三菱企業(yè)家出生地植樹造林工作，也是三菱企業(yè)首次啟動(dòng)中國(guó)森林保護(hù)工程。還包括珊瑚礁保護(hù)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目旨在保護(hù)極其美麗但容易被破壞的珊瑚礁。(二)三菱重工企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的實(shí)施方針三菱重工集團(tuán)，以2004年出版的“社會(huì)及環(huán)境報(bào)告書”為契機(jī)，概括出“以公司事業(yè)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步”和“注重與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)建立信任關(guān)系”對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的基本原則。隨后，對(duì)“有哪些活動(dòng)為社會(huì)所期望”的問(wèn)題作了反復(fù)的探討與研究，一邊向公司外部了解情況，于2007年制定了“社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)方針”,并且在此基礎(chǔ)上，在日本國(guó)內(nèi)進(jìn)行各種活動(dòng)，并且逐漸普及到海外公司。1.與地方社會(huì)實(shí)現(xiàn)共生并促進(jìn)其發(fā)展三菱重工集團(tuán)及其下屬的分公司和辦事處、海外辦事處，海外集團(tuán)公司與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)共生等等，以及強(qiáng)化構(gòu)筑信任關(guān)系為基本原則。根據(jù)這一原則，以境內(nèi)外據(jù)點(diǎn)為基地，開展與當(dāng)?shù)靥厣?、文化相適應(yīng)的多種活動(dòng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展與振興。2.培養(yǎng)下一代把“制造精神”“科學(xué)技術(shù)”教給新一代。三菱重工集團(tuán)