第一章創(chuàng)新思維激發(fā)第二章創(chuàng)新領導力塑造第三章創(chuàng)新組織生態(tài)構建第四章創(chuàng)新商業(yè)模式設計第五章創(chuàng)新技術轉化策略第六章創(chuàng)新績效管理01第一章創(chuàng)新思維激發(fā)第1頁創(chuàng)新現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)全球創(chuàng)新投入與轉化率失衡中國制造業(yè)創(chuàng)新專利增長與商業(yè)化困境某科技公司創(chuàng)新投入產(chǎn)出比分析數(shù)據(jù)表明創(chuàng)新投入與實際轉化之間存在顯著差距高增長背后商業(yè)化成功率不足的問題亟待解決巨額研發(fā)投入與慘淡市場回報形成鮮明對比第2頁創(chuàng)新思維模型六頂思考帽理論應用腦力風暴法則實踐創(chuàng)新思維工具箱通過不同思維視角全面分析問題日本公司實踐案例顯示轉化率顯著提升包含思維導圖、SWOT分析等多種工具第3頁創(chuàng)新思維障礙分析認知障礙：時間錯覺組織障礙：流程復雜文化障礙：決策層否決員工普遍存在創(chuàng)新時間不足的認知偏差跨國調(diào)研顯示創(chuàng)新項目因流程問題失敗率高創(chuàng)新提案通過率低與決策層風險偏好密切相關第4頁創(chuàng)新思維提升方案個人創(chuàng)新思維訓練組織創(chuàng)新思維培養(yǎng)創(chuàng)新思維激勵機制每日5分鐘創(chuàng)意時間實踐案例建立創(chuàng)新思維日志記錄制度創(chuàng)新積分制度與獎勵方案設計第5頁創(chuàng)新思維評估體系創(chuàng)新成熟度五級模型創(chuàng)新雷達圖評估工具創(chuàng)新思維評估指標體系從基礎級到領導級的發(fā)展路徑包含創(chuàng)意產(chǎn)生、評估、實施、推廣四個維度包含數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益四個維度第6頁創(chuàng)新思維實踐指南創(chuàng)新思維七步法創(chuàng)新思維案例深度解析創(chuàng)新思維行動指南從痛點識別到實施跟蹤的完整流程戴森、阿里巴巴等成功案例剖析個人、部門、企業(yè)層面的具體行動方案02第二章創(chuàng)新領導力塑造第7頁領導力與創(chuàng)新的關系領導力與創(chuàng)新產(chǎn)出關聯(lián)性研究創(chuàng)新領導力模型數(shù)據(jù)場景分析高領導力團隊創(chuàng)新成果顯著優(yōu)于普通團隊包含愿景、賦能、文化、風險管理四個維度某科技巨頭CEO創(chuàng)新領導力提升案例第8頁領導力創(chuàng)新工具箱創(chuàng)新領導力五件套創(chuàng)新領導力評估模型創(chuàng)新領導力實踐案例創(chuàng)新預算、時間、人才、文化、風險五要素包含認知、設計、實施、評估四個維度特斯拉、阿里巴巴等成功案例剖析第9頁領導力創(chuàng)新障礙識別權力障礙分析認知障礙分析結構障礙分析內(nèi)部政治對創(chuàng)新項目的阻礙領導層對創(chuàng)新回報率的認知偏差矩陣式組織結構帶來的挑戰(zhàn)第10頁領導力創(chuàng)新實踐指南創(chuàng)新領導力七步法創(chuàng)新領導力評估工具創(chuàng)新領導力行動指南從愿景設定到持續(xù)改進的完整流程包含領導力成熟度模型等評估工具個人、團隊、企業(yè)層面的具體行動方案03第三章創(chuàng)新組織生態(tài)構建第11頁組織創(chuàng)新生態(tài)模型三螺旋創(chuàng)新生態(tài)理論創(chuàng)新生態(tài)密度分析創(chuàng)新生態(tài)運行機制企業(yè)、大學、政府協(xié)同創(chuàng)新關系模型硅谷創(chuàng)新生態(tài)密度的數(shù)據(jù)對比包含網(wǎng)絡、資源、機制三大要素第12頁組織創(chuàng)新生態(tài)設計創(chuàng)新生態(tài)設計五原則創(chuàng)新生態(tài)工具箱創(chuàng)新生態(tài)實踐案例開放性、聯(lián)動性、動態(tài)性、多元性、激勵性包含開放創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新孵化器、創(chuàng)新社區(qū)等工具某科技公司創(chuàng)新生態(tài)建設案例剖析第13頁組織創(chuàng)新生態(tài)障礙識別文化沖突分析資源分配分析機制不完善分析跨部門創(chuàng)新協(xié)作的障礙因素創(chuàng)新投入與業(yè)務部門爭奪的矛盾創(chuàng)新成果歸屬糾紛的處理第14頁組織創(chuàng)新生態(tài)實踐指南創(chuàng)新生態(tài)建設七步法創(chuàng)新生態(tài)評估工具創(chuàng)新生態(tài)行動指南從戰(zhàn)略確定到持續(xù)優(yōu)化的完整流程包含創(chuàng)新生態(tài)成熟度模型等評估工具個人、團隊、企業(yè)層面的具體行動方案04第四章創(chuàng)新商業(yè)模式設計第15頁商業(yè)模式創(chuàng)新理論商業(yè)模式畫布理論創(chuàng)新商業(yè)模式數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新四維度亞馬遜、Netflix商業(yè)模式畫布對比分析采用商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)收入增長率顯著高于傳統(tǒng)企業(yè)客戶價值主張、收入結構、關鍵資源、核心流程第16頁商業(yè)模式創(chuàng)新設計商業(yè)模式創(chuàng)新五步驟商業(yè)模式創(chuàng)新工具箱商業(yè)模式創(chuàng)新實踐案例從診斷到實施調(diào)整的完整流程包含商業(yè)模式畫布、平臺商業(yè)模式設計、訂閱商業(yè)模式設計、共享商業(yè)模式設計等工具某科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析第17頁商業(yè)模式創(chuàng)新障礙識別現(xiàn)有利益沖突分析資源限制分析市場認知分析商業(yè)模式創(chuàng)新與現(xiàn)有業(yè)務部門的利益沖突傳統(tǒng)企業(yè)轉型面臨的資源限制問題新商業(yè)模式的市場接受度問題第18頁商業(yè)模式創(chuàng)新實踐指南商業(yè)模式創(chuàng)新七步法商業(yè)模式創(chuàng)新評估工具商業(yè)模式創(chuàng)新行動指南從市場研究到持續(xù)優(yōu)化的完整流程包含商業(yè)模式創(chuàng)新成熟度模型等評估工具個人、團隊、企業(yè)層面的具體行動方案05第五章創(chuàng)新技術轉化策略第19頁技術轉化理論框架技術轉化曲線模型創(chuàng)新轉化數(shù)據(jù)場景技術轉化三階段基礎研究-應用研究-商業(yè)化成功率數(shù)據(jù)對比某科技公司通過技術轉化平臺節(jié)省研發(fā)時間案例技術識別、技術評估、技術轉化第20頁技術轉化策略設計技術轉化策略四要素技術轉化工具箱技術轉化實踐案例技術篩選、資源匹配、風險控制、價值實現(xiàn)包含技術轉化平臺、技術評估模型、技術孵化器、技術轉化基金等工具某制藥企業(yè)技術轉化平臺建設案例剖析第21頁技術轉化障礙識別技術不成熟分析市場不匹配分析機制不完善分析技術轉化失敗率高的原因分析技術轉化與市場需求不匹配的問題技術轉化機制不完善導致的糾紛第22頁技術轉化實踐指南技術轉化七步法技術轉化評估工具技術轉化行動指南從技術識別到持續(xù)優(yōu)化的完整流程包含技術轉化成熟度模型等評估工具個人、團隊、企業(yè)層面的具體行動方案06第六章創(chuàng)新績效管理第23頁創(chuàng)新績效管理理論創(chuàng)新績效管理模型創(chuàng)新績效管理數(shù)據(jù)創(chuàng)新績效管理三維度通用電氣GE創(chuàng)新績效管理框架實施創(chuàng)新績效管理的企業(yè)創(chuàng)新成功率顯著提升創(chuàng)新目標管理、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新結果管理第24頁創(chuàng)新績效管理設計創(chuàng)新績效管理五要素創(chuàng)新績效管理工具箱創(chuàng)新績效管理實踐案例創(chuàng)新目標設定、創(chuàng)新過程監(jiān)控、創(chuàng)新績效評估、創(chuàng)新激勵設計、創(chuàng)新文化塑造包含創(chuàng)新績效指標體系、創(chuàng)新績效評估模型、創(chuàng)新績效激勵方案、創(chuàng)新績效改進計劃等工具某企業(yè)創(chuàng)新績效管理案例剖析第25頁創(chuàng)新績效管理障礙識別指標不科學分析評估不客觀分析激勵不合理分析創(chuàng)新績效指標與業(yè)務脫節(jié)的問題創(chuàng)新績效評估主觀性過高的弊端創(chuàng)新激勵方案導致短期行為的問題第26頁創(chuàng)新績效管理實踐指南創(chuàng)新績效管理七步法創(chuàng)新績效管理評估工具創(chuàng)新績效管理行動指南從創(chuàng)新目標設定到持續(xù)改進的完整流程包含創(chuàng)新績效管理成熟度模型等評估工具個人、團隊、企業(yè)層面的具體行動方案第27頁創(chuàng)新績效管理案例深度解析通用電氣GE創(chuàng)新績效管理體系特斯拉創(chuàng)新績效管理案例華為創(chuàng)新績效管理案