雜志編輯主管刊物內(nèi)容質(zhì)量與讀者反饋績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新選題策劃質(zhì)量30%年度策劃選題中80%以上獲得批準并執(zhí)行每獲得批準并執(zhí)行的選題得3分，未執(zhí)行或執(zhí)行質(zhì)量差的扣2分，滿分15分專題策劃深度主導(dǎo)策劃專題報道數(shù)量達到年度計劃60%以上每完成一個符合標準的專題得4分，未完成或質(zhì)量差的扣3分，滿分20分內(nèi)容創(chuàng)新度年度內(nèi)提出至少3個創(chuàng)新欄目或形式并成功落地每個成功落地的創(chuàng)新得5分，未落地或效果差的扣4分，滿分15分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容審核無重大合規(guī)問題無重大問題得滿分10分，每出現(xiàn)一次問題扣3分，最低為0分團隊協(xié)作支持對編輯團隊策劃支持響應(yīng)率超過90%每月響應(yīng)率90%以上得2分，每低10%扣1分，每月最高得5分，全年滿分25分內(nèi)容質(zhì)量與編校稿件準確率35%年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容審核中，稿件事實性錯誤率低于5%錯誤率低于5%得滿分15分，每高5%扣3分，最低為0分編校質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容審核中，重大編校錯誤率低于3%錯誤率低于3%得滿分20分，每高2%扣4分，最低為0分內(nèi)容可讀性讀者調(diào)查中，內(nèi)容可讀性評分平均分達到4.0以上每高于4.0得2分，每低0.5扣1分，滿分10分熱點事件響應(yīng)對年度內(nèi)重大熱點事件響應(yīng)速度達到72小時以內(nèi)每提前2小時響應(yīng)得2分，每延遲2小時扣1分，滿分10分內(nèi)容時效性重要報道的時效性達標率達到85%以上達標率每高5%得2分，每低5%扣1分，滿分10分讀者反饋與影響讀者滿意度25%年度內(nèi)讀者滿意度調(diào)查平均分達到4.2以上每高于4.2得2分，每低0.4扣1分，滿分10分訂閱增長貢獻主導(dǎo)內(nèi)容對年度訂閱增長貢獻率達到20%以上貢獻率每高5%得3分，每低5%扣2分，滿分15分社交媒體互動年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容在社交媒體的互動率（點贊+評論）達到3%以上每高于3%得3分，每低1%扣1分，滿分15分讀者意見采納率年度內(nèi)讀者意見采納率達到60%以上采納率每高10%得2分，每低10%扣1分，滿分10分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率年度內(nèi)主導(dǎo)內(nèi)容被外部平臺轉(zhuǎn)載數(shù)量達到100篇以上每超出20篇得3分，每不足20篇扣2分，滿分10分團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)完成率10%年度內(nèi)完成對編輯團隊培訓(xùn)計劃的80%以上完成率每高10%得1分，每低10%扣1分，滿分5分團隊績效達標率所帶團隊整體績效達標率達到90%以上達標率每高5%得1分，每低5%扣1分，滿分5分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作項目完成率超過85%完成率每高5%得1分，每低5%扣1分，滿分5分團隊穩(wěn)定性年度內(nèi)所帶團隊核心成員流失率低于10%流失率低于10%得滿分3分，每高5%扣1分，最低為0分工作流程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少2項有效工作流程優(yōu)化建議并實施每項有效優(yōu)化得1分，滿分5分本考核表用于評估雜志編輯主管在內(nèi)容策劃、質(zhì)量、讀者反饋及團隊管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標完成情況及評分標準進行綜合評定，權(quán)重分配分別為：內(nèi)容策劃與創(chuàng)新30%、內(nèi)容質(zhì)量與編校35%、讀者反饋與影響25%、團隊管理與協(xié)作10%。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：