一、應(yīng)用背景與價(jià)值在產(chǎn)品開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)評(píng)審是連接需求、設(shè)計(jì)與落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過多角色協(xié)作提前識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化用戶體驗(yàn)、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。本工具模板適用于新產(chǎn)品立項(xiàng)、重大功能迭代、設(shè)計(jì)優(yōu)化等場(chǎng)景，覆蓋產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等多角色協(xié)同需求，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程保證評(píng)審高效、結(jié)論可追溯，最終推動(dòng)設(shè)計(jì)方案符合業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)可行性。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（一）評(píng)審前準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與基礎(chǔ)材料確定評(píng)審目標(biāo)與范圍明確本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證用戶流程合理性”“評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度”“保證設(shè)計(jì)符合品牌規(guī)范”）。劃定評(píng)審范圍（如“僅評(píng)審核心功能模塊”“包含所有交互細(xì)節(jié)”），避免討論發(fā)散。組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)必須參與角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（主導(dǎo)需求與目標(biāo)）、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（輸出設(shè)計(jì)方案）、研發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人（評(píng)估技術(shù)可行性）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（識(shí)別測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)）、業(yè)務(wù)方代表*（確認(rèn)業(yè)務(wù)邏輯）?？蛇x參與角色：用戶研究（提供用戶反饋）、法務(wù)合規(guī)（審核合規(guī)性）、運(yùn)營(yíng)支持*（考慮落地成本）。準(zhǔn)備評(píng)審材料產(chǎn)品需求文檔（PRD）：包含用戶故事、業(yè)務(wù)流程、功能清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)方案：交互原型（高保真/低保真）、視覺稿、用戶流程圖、設(shè)計(jì)說明（含設(shè)計(jì)原則、用戶場(chǎng)景）。補(bǔ)充材料：用戶調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方案、歷史問題復(fù)盤記錄。發(fā)布評(píng)審?fù)ㄖ崆?個(gè)工作日通過協(xié)作工具（如飛書、企業(yè)）發(fā)送評(píng)審?fù)ㄖ?，附上?huì)議議程、材料及預(yù)審要求（如“請(qǐng)?zhí)崆伴喿xPRD第3章核心流程”）。（二）評(píng)審會(huì)議執(zhí)行：聚焦討論與共識(shí)達(dá)成開場(chǎng)與目標(biāo)重申（10分鐘）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*簡(jiǎn)要說明評(píng)審背景、目標(biāo)及范圍，明確會(huì)議規(guī)則（如“聚焦問題而非個(gè)人觀點(diǎn)”“每人發(fā)言限時(shí)3分鐘”）。設(shè)計(jì)方案介紹（20-30分鐘）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*依次演示交互原型、視覺稿，重點(diǎn)說明：核心用戶場(chǎng)景、設(shè)計(jì)邏輯、關(guān)鍵交互細(xì)節(jié)、與歷史版本的差異。多維度評(píng)審討論（40-60分鐘）按“需求對(duì)齊→用戶體驗(yàn)→技術(shù)實(shí)現(xiàn)→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”順序展開：需求對(duì)齊：研發(fā)、業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)計(jì)是否覆蓋PRD所有需求，是否有遺漏或偏離。用戶體驗(yàn)：測(cè)試、用戶研究從易用性、一致性、用戶反饋角度提出問題（如“此操作路徑是否符合用戶習(xí)慣”“信息層級(jí)是否清晰”）。技術(shù)實(shí)現(xiàn)：研發(fā)*評(píng)估技術(shù)可行性、開發(fā)成本、功能影響（如“此動(dòng)效是否兼容低端機(jī)型”“接口調(diào)用邏輯是否合理”）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：測(cè)試提出潛在測(cè)試場(chǎng)景（如“異常狀態(tài)下的交互處理”），法務(wù)合規(guī)審核敏感數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)（如“隱私政策是否明確”）。結(jié)論共識(shí)達(dá)成（10-15分鐘）對(duì)評(píng)審問題分類匯總，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成結(jié)論：通過：設(shè)計(jì)方案無需修改，可直接進(jìn)入開發(fā)階段。修改后通過：明確修改項(xiàng)（如“優(yōu)化注冊(cè)頁按鈕顏色”“補(bǔ)充異常提示文案”），由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*確認(rèn)修改時(shí)限。不通過：設(shè)計(jì)方案需重大調(diào)整，重新組織評(píng)審（如核心流程不符合用戶需求）。（三）評(píng)審后跟進(jìn)：閉環(huán)管理與持續(xù)優(yōu)化整理評(píng)審記錄會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*輸出《評(píng)審結(jié)論報(bào)告》，內(nèi)容包括：評(píng)審基本信息、參會(huì)人員、評(píng)審結(jié)論、問題清單（含問題描述、責(zé)任方、整改措施、完成時(shí)限）。推動(dòng)問題整改責(zé)任方（如設(shè)計(jì)、研發(fā)）按整改時(shí)限完成修改，并在協(xié)作工具中同步進(jìn)度（如“已完成按鈕顏色優(yōu)化，更新原型”）。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*跟蹤問題解決情況，對(duì)未按時(shí)完成的項(xiàng)及時(shí)提醒。閉環(huán)復(fù)盤所有問題整改完成后，組織一次簡(jiǎn)短復(fù)盤會(huì)（30分鐘內(nèi)），確認(rèn)整改結(jié)果是否符合預(yù)期，并記錄本次評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如“需提前補(bǔ)充用戶數(shù)據(jù)支撐”“評(píng)審材料需增加競(jìng)品對(duì)比”），用于優(yōu)化后續(xù)評(píng)審流程。三、核心工具模板模板1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議通知表項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)審主題產(chǎn)品V2.0版本核心功能設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)間2023年10月20日14:00-16:00評(píng)審方式線上會(huì)議（騰訊會(huì)議，會(huì)議號(hào)：*–）參會(huì)人員產(chǎn)品：、設(shè)計(jì)：、研發(fā)：、測(cè)試：、業(yè)務(wù)方：*評(píng)審目標(biāo)驗(yàn)證核心功能（用戶注冊(cè)、商品下單）交互流程合理性，評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度評(píng)審材料清單1.PRDV2.0（：）；2.交互原型（：）；3.用戶調(diào)研報(bào)告（：*）會(huì)議議程14:00-14:10開場(chǎng)與目標(biāo)重申；14:10-14:40設(shè)計(jì)方案介紹；14:40-15:30評(píng)審討論；15:30-16:00結(jié)論達(dá)成預(yù)審要求請(qǐng)參會(huì)人員提前閱讀PRD第2-3章，重點(diǎn)關(guān)注注冊(cè)流程與下單邏輯模板2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審問題跟蹤表評(píng)審項(xiàng)問題描述嚴(yán)重程度責(zé)任方整改措施完成時(shí)限狀態(tài)用戶注冊(cè)流程手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼輸入框未支持“重新發(fā)送”按鈕中設(shè)計(jì)*在驗(yàn)證碼輸入框下方添加“重新發(fā)送”按鈕，倒計(jì)時(shí)60秒2023-10-22已完成商品詳情頁價(jià)格與“加入購物車”按鈕間距過小，易誤觸高設(shè)計(jì)*調(diào)整間距至12px，增加視覺分隔2023-10-21處理中下單接口未提供“訂單取消”接口，影響用戶退訂體驗(yàn)高研發(fā)*3個(gè)工作日內(nèi)完成接口開發(fā)與聯(lián)調(diào)2023-10-25待處理異常提示支付失敗時(shí)僅提示“支付失敗”，未說明原因中產(chǎn)品*補(bǔ)充具體原因（如“余額不足”“網(wǎng)絡(luò)異?！保?023-10-22已完成模板3：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論確認(rèn)表評(píng)審主題產(chǎn)品V2.0版本核心功能設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審時(shí)間2023年10月20日評(píng)審結(jié)論□通過□修改后通過□不通過（勾選）修改意見摘要1.注冊(cè)流程增加“重新發(fā)送驗(yàn)證碼”按鈕；2.商品詳情頁價(jià)格與按鈕間距優(yōu)化；3.支付失敗提示補(bǔ)充具體原因參會(huì)人員簽字產(chǎn)品：、設(shè)計(jì)：、研發(fā)：、測(cè)試：、業(yè)務(wù)方：*附件1.《評(píng)審問題跟蹤表》；2.修改后原型（*）四、執(zhí)行要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避評(píng)審前：保證材料完整，避免“臨時(shí)抱佛腳”提前3天完成材料準(zhǔn)備，保證需求文檔與設(shè)計(jì)方案版本一致，避免評(píng)審中因材料混亂導(dǎo)致結(jié)論無效。對(duì)復(fù)雜功能（如涉及多角色交互、復(fù)雜邏輯），可提前組織1-2次預(yù)溝通，減少會(huì)議中的爭(zhēng)議。評(píng)審中：聚焦核心問題，避免“無效討論”嚴(yán)格按議程推進(jìn)，主持人（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*）需及時(shí)打斷偏離主題的發(fā)言，保證會(huì)議效率。對(duì)爭(zhēng)議問題，優(yōu)先用數(shù)據(jù)（如用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)）或用戶場(chǎng)景作為決策依據(jù)，避免主觀臆斷。評(píng)審后：明確責(zé)任，避免“問題懸而未決”整改措施需具體、可量化（如“優(yōu)化按鈕顏色”改為“將按鈕顏色從#FF6600調(diào)整為#FF9900”），避免模糊表述。對(duì)“修改后通過”的方案，需在整改后組織二次評(píng)審（可簡(jiǎn)