網(wǎng)絡(luò)直播主播流量增長與轉(zhuǎn)化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分流量增長指標新增粉絲數(shù)量40%500人/月按月度實際新增粉絲數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分直播觀看時長20小時/周按周度實際直播總時長與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分平均每小時新增粉絲25人/小時按周度平均每小時新增粉絲數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分直播間互動率15%按周度平均互動率（評論+點贊+分享）/觀看人數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分平臺推薦次數(shù)30次/月按月度實際平臺推薦次數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分轉(zhuǎn)化率指標商品點擊率35%8%按直播間商品總點擊數(shù)/觀看人數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低2%扣5分，最低得0分商品轉(zhuǎn)化率5%按直播間商品總成交金額/商品總點擊金額與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分客單價200元/單按直播間商品總成交金額/商品總訂單數(shù)量與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分粉絲復(fù)購率20%按月度粉絲復(fù)購金額/粉絲總消費金額與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分直播帶貨GMV占比60%按主播個人直播帶貨GMV/平臺總GMV與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分內(nèi)容質(zhì)量指標內(nèi)容原創(chuàng)度15%80%按月度原創(chuàng)內(nèi)容時長/總直播時長與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分觀眾滿意度4.5分（滿分5分）按月度觀眾評分與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)新度2次/月按月度內(nèi)容創(chuàng)新次數(shù)（如新形式、新主題等）與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低0.5次扣5分，最低得0分負面評價率5%按月度負面評價數(shù)/總評價數(shù)與目標的差值評分，差值越小得分越高，每高5%扣5分，最低得0分內(nèi)容規(guī)劃完整度90%按月度完整內(nèi)容規(guī)劃執(zhí)行率與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分品牌影響力指標品牌合作數(shù)量10%3個/季度按季度實際品牌合作數(shù)量與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低1個扣5分，最低得0分品牌復(fù)合作率50%按季度品牌復(fù)合作數(shù)量/總合作數(shù)量與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分品牌推廣效果ROI1:5按品牌推廣活動ROI（投入/產(chǎn)出）與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低0.1倍扣5分，最低得0分社交媒體影響力1000粉絲增長/月按月度社交媒體賬號粉絲增長數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低100粉絲扣5分，最低得0分行業(yè)影響力1次/季度按季度行業(yè)媒體報道或榜單入選次數(shù)與目標的比值評分，如達到100%得滿分，每低0.5次扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡(luò)直播主播在流量增長、轉(zhuǎn)化率、內(nèi)容質(zhì)量及品牌影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主播實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行打分。權(quán)重分配為流量增長指標40%，轉(zhuǎn)化率指標35%，內(nèi)容質(zhì)量指標15%，品牌影響力指標10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被