第1篇第一章總則第一條為加強安全改造項目的管理，確保項目安全、高效、有序地進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有安全改造項目，包括但不限于設(shè)備更新、工藝改進、環(huán)境治理、應(yīng)急救援設(shè)施建設(shè)等。第三條安全改造項目管理制度應(yīng)遵循以下原則：（一）安全第一，預(yù)防為主；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；（三）科學(xué)規(guī)劃，合理布局；（四）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作；（五）責(zé)任明確，獎懲分明。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。第五條安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：（一）組長：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（二）副組長：由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；（三）成員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、安全管理人員等組成。第六條安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定安全改造項目總體規(guī)劃和實施方案；（二）審批安全改造項目預(yù)算；（三）協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題；（四）監(jiān)督項目實施進度和質(zhì)量；（五）組織項目驗收和總結(jié)。第七條項目管理部門負(fù)責(zé)安全改造項目的具體實施，其主要職責(zé)如下：（一）編制項目實施方案，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度、質(zhì)量、安全、投資等；（二）組織項目招標(biāo)，確定項目施工單位；（三）監(jiān)督施工單位按合同要求進行施工；（四）負(fù)責(zé)項目進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的管理；（五）組織項目驗收和總結(jié)。第八條項目施工單位負(fù)責(zé)安全改造項目的具體施工，其主要職責(zé)如下：（一）按照項目實施方案和合同要求進行施工；（二）確保施工過程中的安全、質(zhì)量、進度；（三）接受項目管理部門的監(jiān)督和檢查；（四）及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。第三章項目立項與審批第九條安全改造項目立項應(yīng)遵循以下程序：（一）項目管理部門提出項目建議書，經(jīng)相關(guān)部門論證；（二）安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組審議，提出審批意見；（三）公司主要負(fù)責(zé)人審批。第十條安全改造項目審批應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目必要性、可行性；（二）項目目標(biāo)、任務(wù)、進度、質(zhì)量、安全、投資等；（三）項目實施方案、組織機構(gòu)、職責(zé)分工；（四）項目預(yù)算及資金來源。第四章項目實施與監(jiān)督第十一條項目實施應(yīng)遵循以下原則：（一）嚴(yán)格按照項目實施方案進行；（二）確保施工過程中的安全、質(zhì)量、進度；（三）加強施工過程中的監(jiān)督檢查。第十二條項目管理部門應(yīng)定期對項目實施情況進行檢查，主要內(nèi)容包括：（一）項目進度、質(zhì)量、安全、投資等方面；（二）施工單位執(zhí)行合同情況；（三）項目實施過程中存在的問題及處理措施。第五章項目驗收與總結(jié)第十三條項目驗收應(yīng)遵循以下程序：（一）項目管理部門組織驗收，提出驗收意見；（二）安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組審議，提出驗收結(jié)論；（三）公司主要負(fù)責(zé)人審批。第十四條項目驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目完成情況；（二）項目質(zhì)量、安全、進度、投資等方面；（三）項目實施過程中存在的問題及處理措施。第十五條項目總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)；（二）項目取得的成果；（三）項目實施過程中存在的問題及改進措施。第六章獎懲與責(zé)任第十六條對在安全改造項目中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。第十七條對在安全改造項目中違反規(guī)定、造成事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。第十八條本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為安全改造項目管理制度的基本框架，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強安全改造項目管理工作，確保項目安全、高效、有序進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有安全改造項目，包括但不限于設(shè)備更新、工藝改進、環(huán)境治理、消防設(shè)施改造等。第三條安全改造項目管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保項目安全、環(huán)保、節(jié)能、高效。第四條安全改造項目管理應(yīng)實行責(zé)任制，明確各級人員職責(zé)，確保各項安全措施落實到位。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第五條成立安全改造項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作。第六條安全改造項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：（一）組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全改造項目管理工作。（二）副組長：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)項目的具體實施。（三）成員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，包括安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、財務(wù)部、人力資源部等。第七條安全改造項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定安全改造項目管理制度，明確項目組織、實施、驗收等環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。（二）組織編制安全改造項目方案，對項目可行性、安全性、經(jīng)濟效益等進行評估。（三）審批安全改造項目實施方案，確保項目符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。（四）監(jiān)督項目實施過程中的安全、環(huán)保、節(jié)能等工作，確保項目安全、高效、有序進行。（五）組織項目驗收，對項目成果進行評價。第八條安全生產(chǎn)部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制安全改造項目實施方案，組織實施項目安全、環(huán)保、節(jié)能等工作。（二）負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位。（三）負(fù)責(zé)項目驗收，對項目成果進行評價。第九條設(shè)備部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項目設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。（二）負(fù)責(zé)項目設(shè)備運行維護，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行。第十條財務(wù)部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項目資金預(yù)算、撥付、結(jié)算等工作。（二）負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟效益分析，為項目決策提供依據(jù)。第十一條人力資源部職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項目人員培訓(xùn)、考核、調(diào)配等工作。（二）負(fù)責(zé)項目人力資源保障，確保項目順利實施。第三章項目策劃與實施第十二條項目策劃：（一）項目立項：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需要，提出安全改造項目立項申請。（二）項目可行性研究：對項目進行技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性研究。（三）項目方案編制：根據(jù)可行性研究結(jié)論，編制安全改造項目實施方案。第十三條項目實施：（一）項目審批：安全改造項目實施方案經(jīng)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，方可實施。（二）項目招標(biāo)：根據(jù)項目規(guī)模和特點，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇施工單位。（三）項目施工：施工單位按照批準(zhǔn)的實施方案進行施工，確保項目安全、環(huán)保、節(jié)能。（四）項目監(jiān)理：聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對項目進行全過程監(jiān)理，確保項目質(zhì)量。第十四條項目驗收：（一）項目完工后，由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收。（二）驗收內(nèi)容包括：項目完成情況、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面。（三）驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)。第四章安全管理與監(jiān)督第十五條安全管理：（一）制定安全管理制度，明確項目實施過程中的安全職責(zé)和措施。（二）開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。（三）加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（四）加強設(shè)備設(shè)施安全管理，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。第十六條監(jiān)督檢查：（一）項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查。（二）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（三）監(jiān)理單位對項目實施過程中的安全、環(huán)保、節(jié)能等工作進行監(jiān)督檢查。第五章項目檔案管理第十七條項目檔案管理：（一）建立安全改造項目檔案，包括項目立項、可行性研究、實施方案、招標(biāo)文件、施工圖紙、驗收報告等。（二）檔案資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，便于查閱和利用。（三）檔案資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。第六章獎懲與考核第十八條獎懲：（一）對在安全改造項目管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。（二）對違反安全規(guī)定、造成安全事故的單位和個人進行處罰。第十九條考核：（一）對安全改造項目管理進行定期考核，考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先、晉升、辭退等依據(jù)。（二）考核內(nèi)容包括：項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面。第七章附則第二十條本制度由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強公司安全改造項目的管理，確保項目安全、高效、有序地進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有安全改造項目，包括但不限于設(shè)備改造、工藝改進、環(huán)境治理等。第三條安全改造項目管理制度遵循以下原則：（一）安全第一，預(yù)防為主；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；（三）責(zé)任明確，獎懲分明；（四）科學(xué)規(guī)劃，合理施工；（五）持續(xù)改進，不斷完善。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全改造項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。第五條安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定安全改造項目管理制度；（二）審查安全改造項目可行性研究報告；（三）審批安全改造項目實施方案；（四）監(jiān)督安全改造項目實施過程；（五）組織安全改造項目驗收；（六）總結(jié)安全改造項目經(jīng)驗，提出改進措施。第六條安全改造項目實施單位應(yīng)設(shè)立項目管理部門，負(fù)責(zé)具體項目的組織實施。第七條項目管理部門職責(zé)：（一）編制安全改造項目實施方案；（二）組織項目招標(biāo)、合同簽訂；（三）監(jiān)督項目施工過程，確保施工安全；（四）組織項目驗收；（五）收集項目實施過程中的有關(guān)資料，整理歸檔。第三章項目立項及審批第八條安全改造項目立項應(yīng)遵循以下程序：（一）項目提出：由相關(guān)部門或單位提出安全改造項目建議，經(jīng)初步論證后，形成可行性研究報告；（二）項目評審：安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對可行性研究報告進行評審；（三）項目審批：根據(jù)評審意見，安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批項目立項。第九條安全改造項目實施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目背景及必要性；（二）項目目標(biāo)及預(yù)期效果；（三）項目實施范圍及內(nèi)容；（四）項目實施進度安排；（五）項目投資估算及資金籌措；（六）項目組織機構(gòu)及職責(zé)；（七）項目安全管理措施；（八）項目驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法。第四章項目實施第十條安全改造項目實施應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格按照項目實施方案進行施工，確保施工質(zhì)量；（二）加強施工現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，確保施工安全；（三）加強施工人員培訓(xùn)，提高安全意識；（四）加強施工材料、設(shè)備管理，確保施工質(zhì)量；（五）加強施工過程中的環(huán)境保護，減少污染。第十一條安全改造項目實施過程中，項目管理部門應(yīng)定期向安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目進展情況。第五章項目驗收第十二條安全改造項目驗收應(yīng)遵循以下程序：（一）項目驗收申請：項目實施單位在項目完工后，向安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組提出驗收申請；（二）項目驗收：安全改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對項目進行驗收；（三）項目驗收報告：驗收完成后，形成項目驗收報告。第十三條項目驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容：