農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)員農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與科研成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分農(nóng)業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)作物產(chǎn)量提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性分配中間得分。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于90%得0分，按比例線性分配中間得分。技術(shù)推廣應(yīng)用面積1000畝按實(shí)際應(yīng)用面積與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性分配中間得分。成本控制效率降低5%按實(shí)際成本降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性分配中間得分。客戶滿意度90分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于80分得0分，按比例線性分配中間得分。科研成果產(chǎn)出專利申請(qǐng)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)得25分，最高100分。論文發(fā)表數(shù)量3篇每完成1篇得33.3分，最高100分。新品種/新技術(shù)推廣率80%按實(shí)際推廣率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于60%得0分，按比例線性分配中間得分?？蒲许?xiàng)目完成度100%按實(shí)際完成度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，按比例線性分配中間得分?？蒲谐晒D(zhuǎn)化率50%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于30%得0分，按比例線性分配中間得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理項(xiàng)目按時(shí)交付率15%95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于85%得0分，按比例線性分配中間得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%按實(shí)際參與率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于80%得0分，按比例線性分配中間得分。跨部門溝通效率優(yōu)秀由相關(guān)部門評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得75%，'一般'得50%，'較差'得0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度每完成1次得25分，最高100分。下屬/實(shí)習(xí)生指導(dǎo)效果滿意度85分以上按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于75分得0分，按比例線性分配中間得分。學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)完成率10%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于90%得0分，按比例線性分配中間得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握度3項(xiàng)每掌握1項(xiàng)得33.3分，最高100分。行業(yè)會(huì)議/展會(huì)參與2次/年每完成1次得50分，最高100分。個(gè)人發(fā)展規(guī)劃完成度80%按實(shí)際完成度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)到100%得滿分，低于70%得0分，按比例線性分配中間得分。創(chuàng)新思維提出建議數(shù)量5條每提出1條有效建議得20分，最高100分。本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)員在農(nóng)業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)、科研成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：