軟件開發(fā)項目經(jīng)理IT項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期之差不超過1個工作日得滿分，每差1個工作日扣2%，最低得分為0%項目缺陷率1%項目上線后3個月內(nèi)累計缺陷數(shù)不超過目標值，每超出1%扣2%，最低得分為0%代碼評審?fù)ㄟ^率98%所有代碼提交通過評審的比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%測試用例覆蓋率100%核心功能模塊的測試用例覆蓋率必須達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%客戶滿意度評分4.5分客戶滿意度調(diào)查得分不低于目標值，每低0.1分扣2%，最低得分為0%團隊協(xié)作與管理團隊成員績效達成率25%90%團隊成員平均績效達成率不低于目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%跨部門溝通效率及時有效跨部門溝通響應(yīng)時間在2個工作日內(nèi)，且問題解決率不低于95%，每低5%扣2%，最低得分為0%團隊沖突解決率100%所有團隊沖突在3個工作日內(nèi)得到有效解決的比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%團隊培訓(xùn)參與率85%團隊成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例不低于目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%項目文檔完整性100%所有項目文檔（需求、設(shè)計、測試等）完整且符合規(guī)范的比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%項目實際支出占預(yù)算的比例不超過目標值，每超出1%扣2%，最低得分為0%資源利用率90%人力、設(shè)備等資源的使用效率不低于目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%成本節(jié)約率5%通過優(yōu)化措施實現(xiàn)的成本節(jié)約比例不低于目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%供應(yīng)商談判成功率95%所有供應(yīng)商談判在保證質(zhì)量的前提下達成更優(yōu)價格的比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%預(yù)算偏差控制±5%項目預(yù)算偏差控制在目標范圍內(nèi)，超出部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最低得分為0%風(fēng)險管理與應(yīng)變能力風(fēng)險識別準確率25%90%項目風(fēng)險識別的準確性和及時性達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%風(fēng)險應(yīng)對有效性95%已識別風(fēng)險的處理措施有效性比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%突發(fā)事件響應(yīng)速度1小時內(nèi)突發(fā)事件（如系統(tǒng)宕機、安全漏洞等）的響應(yīng)時間不超過目標值，每延長30分鐘扣2%，最低得分為0%變更管理成功率98%項目變更請求的成功實施比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%業(yè)務(wù)連續(xù)性保障100%關(guān)鍵業(yè)務(wù)在意外情況下的連續(xù)性保障比例達到目標值，每低1%扣2%，最低得分為0%本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在IT項目管理中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目交付質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、項目成本控制、風(fēng)險管理與應(yīng)變能力四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標的評分標準進行評分。最終得分由各維度權(quán)重與對應(yīng)指標得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：