進(jìn)度管理方案

目錄

11.1進(jìn)度管理綱要......................................................3

11.1.1進(jìn)度管理目標(biāo).................................................1

11.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程...............................................1

11.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批...................................................1

11.1.2,2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解...............................................1

11.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程...........................................2

11.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程...........................................3

11.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程.........................................3

11.1.2,6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程..............................4

11.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系......................................4

11.1.4主要崗位職責(zé).................................................5

11.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程...........................................5

11.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)......................................6

11.1.7進(jìn)度管理原則.................................................7

11.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制.................................................7

11.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序.................................................7

11.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)...........................................8

11.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理......................................................9

11.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.................................................9

11.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度組織管理............................................10

11.2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖..................................................10

11.2.2.2職責(zé)分工.........................................................10

11.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施............................................12

11.2.3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度服務(wù)保障措施............................................12

11.2.3.2其他各項(xiàng)保障措施................................................13

11.2.3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施................................................14

11.3采購(gòu)進(jìn)度管理......................................................17

11.3.1采購(gòu)進(jìn)度管理內(nèi)容............................................17

1

11.3.1.1采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合....................................17

11.3.1.2采購(gòu)工作與施工工作的有效結(jié)合....................................18

11.3.1.3統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃....................................................18

113.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及保障措施............................................18

11.3.2.1項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理...........................................18

113.2.2采購(gòu)工作與施工工作的有效結(jié)合....................................19

113.2.3統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，把要點(diǎn)............................................19

11.3.3項(xiàng)目采購(gòu)的物資保障措施............................................20

11.3.3.1采購(gòu)計(jì)劃.........................................................20

11.3.3.2供應(yīng)商選擇.......................................................20

11.3.3.3樣品/樣本報(bào)批與詢價(jià)............................................20

11.3.3.4采購(gòu)合同.........................................................20

113.3.5供貨安排.........................................................21

113.3.6材料、設(shè)備采購(gòu)安排及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..................................21

11.4施工進(jìn)度管理..............................................................21

11.4.1施工總進(jìn)度管理目標(biāo)................................................21

11.4,1.1總施工進(jìn)度管理內(nèi)容..............................................21

11.4.1.2施工進(jìn)度控制程序................................................22

11.4.1.3施工總進(jìn)度管理..................................................22

11.4.2縮短工期計(jì)劃及保證措施...........................................24

11.4.2.1勞動(dòng)力的合理組織及保證..........................................24

11.4.2.2材料計(jì)劃的落實(shí)與保障機(jī)制........................................26

11.4.3總工期控制措施.....................................................27

11.4.3.1領(lǐng)導(dǎo)重視、保障有力..............................................27

11.4.3.2合理分區(qū)、重點(diǎn)控制..............................................28

11.4,3.3節(jié)點(diǎn)管理、過程把控..............................................28

11.4.3.4EPC總包組織和協(xié)調(diào)..............................................28

11.4.3.5過程管控、獎(jiǎng)罰分明..............................................28

11.4.3.6外部對(duì)接、全力協(xié)調(diào)..............................................29

11.4.4進(jìn)度計(jì)劃管理制度...................................................29

11.4,4.1工程例會(huì)制度....................................................29

11.4.4.2定期巡查制度....................................................29

11.4,4.3專題會(huì)議制度....................................................30

11.4.4.4施工進(jìn)度檢查制度................................................30

11.4.4.5進(jìn)度報(bào)告制度....................................................30

11.4.5對(duì)分包單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理.........................................30

11.4.6對(duì)分包單位的進(jìn)度糾偏..............................................31

2

11.4.7工期保證措施................................................31

11.4,7.1前期準(zhǔn)備保證措施................................................31

11.4.7.2組織保證措施....................................................31

11.4.7.3技術(shù)保證措施....................................................32

11.4.7.4管理保證措施....................................................33

11.4.7.5資金保證措施....................................................33

11.4.7.6勞動(dòng)力保證措施..................................................34

11.4.7.7機(jī)械設(shè)備保證....................................................34

11.4.7.8物資材料保證....................................................34

11.4.7.9外圍保證措施....................................................35

11.4,7.10特殊時(shí)段保證措施...............................................35

11.4.8計(jì)劃對(duì)比糾偏措施............................................36

11.4.8.1進(jìn)度偏差分析....................................................36

11.4.8.2進(jìn)度偏差的調(diào)整..................................................37

11.4.8.3主要糾偏措施....................................................38

11.4,8.4進(jìn)度偏差分析與處理..............................................39

該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，

高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！

3

11.1進(jìn)度管理綱要

11.1.1進(jìn)度管理目標(biāo)

通過合理組織，積極協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工部署保證項(xiàng)目竣工日期按照建設(shè)單

位合同要求的目標(biāo)事項(xiàng)

11.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程

11.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批

總進(jìn)度規(guī)劃為控制性規(guī)劃，形成后作為編制總進(jìn)度計(jì)劃的管理依據(jù)。

項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃審批流程

11.1.2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解表

1

總進(jìn)度計(jì)劃

也

團(tuán)

苦

珊

到

ti：

畫

專

劃

第

照

Ee制

網(wǎng)

羊

早

笠

速

一

谷頂工作月度工作計(jì)劃

11.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程

總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程

2

11.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程

實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程

11.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程

月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批工作流程

3

11.1.2.6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程

11.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理保證體系是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化

各種工序所需的人力、物力、時(shí)間，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

4

11.1.4主要崗位職責(zé)

序號(hào)崗位名稱主要工作職責(zé)

根據(jù)《公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期

和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。

指揮長(zhǎng)、副指根據(jù)項(xiàng)目材料一覽表提供采購(gòu)管理部材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

1

揮長(zhǎng)編制各部門配合計(jì)劃；

對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施。

根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)計(jì)方案和出圖計(jì)劃。

2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

配合項(xiàng)目部及時(shí)提供各類設(shè)計(jì)修改、變更，并做好此項(xiàng)工作的前饋控制。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建進(jìn)度。

3總工程師

編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各施工價(jià)段、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目總工審

核后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

4施工經(jīng)理

在工程月度檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考

核和預(yù)警。

5采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編制整個(gè)工程材料采購(gòu)計(jì)劃

編制及提交項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃：負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施

6工程部工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后方可更改。

對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。

11.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程

序號(hào)匚作名稱任務(wù)分解

1編制優(yōu)化編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)施多方案比選，選擇最佳施工進(jìn)度方案

2審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)

3計(jì)劃分解進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃分解，明確各工程隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排

進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底，明確各工程隊(duì)施工任務(wù)，明確項(xiàng)目各部門、

4明確責(zé)任

各專業(yè)、各工程隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任

5

序號(hào)工作名稱任務(wù)分解

5計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

實(shí)施施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查，對(duì)施工過程中發(fā)生的問題，分析原

6跟蹤檢查因，糾正偏差，特別是對(duì)影響關(guān)鍵線路上工序的偏差問題，必須及時(shí)

調(diào)整資源，確保工程項(xiàng)目的關(guān)處工序始終在可控情況下實(shí)施

7進(jìn)度報(bào)告收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位

根據(jù)審批完成的總進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度偏差調(diào)整，采取合

8偏差調(diào)整

理趕工措施，及時(shí)糾偏

11.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)：確保進(jìn)場(chǎng)之前40天內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)。

（2）建筑施工進(jìn)度目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的開工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工

作，工程開工后確保180日歷天內(nèi)竣工。

（3）采購(gòu)進(jìn)度目標(biāo)：在開工前，將所需資源全部進(jìn)場(chǎng)，后序采購(gòu)中，按材料、機(jī)

械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按質(zhì)、按量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度要求。

（4）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，適時(shí)調(diào)整資源，確保關(guān)鍵線路上的施

工始終處于可控狀態(tài)。

序號(hào)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成日期歷時(shí)

1前期工作完成2018年1月15日15

2施工圖完成2018年1月20日20

3開工時(shí)間2018年1月1口0

4±0.00完成2018年2月10日40

5主體結(jié)構(gòu)完成V22018年2月26日56

6主體封頂2018年3月18日76

7二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2018年4月7日96

8外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日136

9室內(nèi)裝修完成，校區(qū)內(nèi)主要道路基層施工完成2018年6月19日170

10全部主體（含車庫(kù)等）驗(yàn)收合格2018年6月23日174

6

序號(hào)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成日期歷時(shí)

11室外道路及全部單位工程竣工驗(yàn)收完成2018年6月25日176

景觀綠化完成：全部單位工程通過驗(yàn)收備案；給排水、

122018年6月27口178

供電滿足入住條件

13全部通過驗(yàn)收2018年6月29日180

14交付使用2018年6月29日180

11.1.7進(jìn)度管理原則

(1)EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、

采購(gòu)、施工之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)有序的原則。

(2)EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各層次的項(xiàng)目進(jìn)度

控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織EPC工程總承包項(xiàng)目部將項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量、

安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

(4)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)

到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

(5)設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮與勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)

行的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

(6)保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲

得所需的物資設(shè)備及有關(guān)服務(wù)，確保采購(gòu)進(jìn)度滿足工程需求。

11.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制

11.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)管理人員跟蹤監(jiān)督、督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管

理部作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的檢查制度，跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)

展情況，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)后續(xù)工作及

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的影響，找出解決問題的辦法并采取切實(shí)可行的措施，保證原進(jìn)度計(jì)

7

劃得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制采取計(jì)劃的實(shí)物進(jìn)度控制，專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的工作包進(jìn)度進(jìn)行

跟蹤統(tǒng)計(jì)，比較作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期書面報(bào)告指揮部。

設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤本專業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作包進(jìn)展。采購(gòu)部經(jīng)理跟蹤采

購(gòu)作業(yè)計(jì)劃中采購(gòu)工作包的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展情況。項(xiàng)目副經(jīng)理跟蹤施工

作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況。

各部門經(jīng)理匯總，分析三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并按月書面報(bào)告計(jì)劃管理部。

計(jì)劃管理部根據(jù)各部門經(jīng)理進(jìn)度報(bào)告分析單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）和項(xiàng)目總進(jìn)

度計(jì)劃（一級(jí)）執(zhí)行情況，編制項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表向項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等報(bào)告。

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃管理部跟蹤、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，各級(jí)人員執(zhí)行進(jìn)

度計(jì)劃情況，及時(shí)了解偏差，協(xié)助處理。

11.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口管理

在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

序號(hào)控制重點(diǎn)

1設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件。

2設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。

3采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交的設(shè)備資料。

4設(shè)計(jì)對(duì)圖紙的審查、確認(rèn)、返回。

5設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。

2、設(shè)計(jì)與施工接口管理

在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:

序號(hào)控制重點(diǎn)

1施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。

2設(shè)計(jì)文件的交付。

3設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審，

4設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

8

3、采購(gòu)與施工接口管理

在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:

序號(hào)控制重點(diǎn)

1所有設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

2現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。

3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)絡(luò)、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

5單機(jī)和聯(lián)動(dòng)調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

6試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。

7試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。

8施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響.

9試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

總承包項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同約定，定時(shí)向總承

10

包項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。

11.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

11.2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)周期（天）

單體建筑施工圖20

景觀綠化、道路、圍墻、大門施工圖20

室外管線綜合施工圖20

9

11.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度組織管理

11.2.2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

11.2.2.2職責(zé)分工

1、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人

序號(hào)職責(zé)

1負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過程管理，制定設(shè)計(jì)策劃或質(zhì)量計(jì)劃。

設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)委托書、協(xié)議、合同等

2

的要求，是否符合規(guī)范、規(guī)程以及地方主管部門的審查要求。

建設(shè)地區(qū)的水源、電源條件是否滿足建設(shè)要求，氣象條件、地形資料、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、

3

地震烈度、環(huán)境衛(wèi)生等情況是否清楚，主要基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)是否齊全可靠。

4做好各階段的報(bào)審準(zhǔn)著工作。對(duì)特殊工程或重大技術(shù)問題，組織專題審查。

5設(shè)計(jì)是否安全、技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，并對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6各專業(yè)間的設(shè)計(jì)分工是否落實(shí)、有無漏項(xiàng)。

7設(shè)計(jì)的總概算投資是否超出批準(zhǔn)的限額，總概算投資是否有重大的漏項(xiàng)和預(yù)留缺口。

8設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、深度及編寫格式是否符合規(guī)定。

9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料整理和歸檔工作，協(xié)調(diào)和處理施工服務(wù)中的設(shè)計(jì)問題。

2、專業(yè)負(fù)責(zé)人

序號(hào)職責(zé)

1根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃，分配任務(wù)，落實(shí)設(shè)計(jì)、審核人員，制定作業(yè)計(jì)劃。

10

序號(hào)職責(zé)

2組織調(diào)查研究，擬定專業(yè)設(shè)計(jì)原則及統(tǒng)一技術(shù)措施。

組織制定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，解決技術(shù)難題，驗(yàn)算計(jì)算結(jié)果是否正確。協(xié)調(diào)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)問題

3

和與外專業(yè)的設(shè)計(jì)配合問題。

審核圖紙、設(shè)計(jì)文件及重要協(xié)作資料并簽字。如果專業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)乂是設(shè)計(jì)人的，則需安排

4其它人對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件及圖紙、協(xié)作資料進(jìn)行審核。專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)相

應(yīng)的責(zé)任。

5指導(dǎo)和處理施工服務(wù)中的設(shè)計(jì)問題；負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料整理和歸檔工作。

3、設(shè)計(jì)人員

序號(hào)職責(zé)

1接受設(shè)計(jì)任務(wù)，了解設(shè)計(jì)依據(jù)，進(jìn)行必要的調(diào)研，收集設(shè)計(jì)輸入所必須的資料。

2參與擬定專業(yè)設(shè)計(jì)原則和統(tǒng)一技術(shù)措施，提出專業(yè)設(shè)計(jì)方案。

按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)計(jì)算、設(shè)計(jì)圖紙繪制、文件編寫等任務(wù)，在送交審核前進(jìn)行認(rèn)真的自校，做

到圖紙完整、清晰，差錯(cuò)少，資料齊全。作為設(shè)計(jì)質(zhì)量第一責(zé)任人，在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)

3家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、消防安全的問題要確保符合相關(guān)

法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)深度符合規(guī)定要求，確保在設(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)安全事故

隱患,并按有關(guān)規(guī)定對(duì)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目偵終身責(zé)仟C

4參加技術(shù)協(xié)作會(huì)議，在設(shè)計(jì)過程中與相關(guān)專業(yè)密切配合，防止錯(cuò)、漏、碰、缺等問題。

5根據(jù)審核、審定中提出的意見，進(jìn)行修改，并在設(shè)計(jì)文件上簽字。

6參加施工服務(wù)，處理施工中的設(shè)計(jì)問題.

7配合設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的資料整理歸檔工作。

4、審核人員

序號(hào)職責(zé)

設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或初步設(shè)計(jì)以及有關(guān)上級(jí)文件指示、地方主管部門

1

的審查意見、設(shè)計(jì)委托書、協(xié)議、合同等要求。

2設(shè)計(jì)是否滿足本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則，本專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施。

3設(shè)計(jì)方案是否合理、完善、正確、切合實(shí)際；技術(shù)先進(jìn)可靠；經(jīng)濟(jì)效益良好；運(yùn)行維修方便；

11

序號(hào)職責(zé)

安全適用美觀。

設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、消防安全等強(qiáng)制性

4

條文要重點(diǎn)審查。

5設(shè)計(jì)中采用或設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)、安全、合理。

設(shè)”內(nèi)容是否完整，設(shè)II深度是否滿足耍求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量提出審核意見，并對(duì)本專業(yè)設(shè)“質(zhì)

6

量負(fù)審核責(zé)任。

11.2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施

11.2.3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度服務(wù)保障措施

1、服務(wù)時(shí)間及進(jìn)度措施

（1）各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計(jì)周期制定嚴(yán)密的計(jì)劃,

包括從設(shè)計(jì)深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)方案與技術(shù)方案定案、初步設(shè)計(jì)、各

專業(yè)互提施工圖設(shè)計(jì)條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計(jì)，直到中間過程的校對(duì)、互審、院

審等各個(gè)環(huán)節(jié)，并按計(jì)劃、按步驟進(jìn)行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計(jì)算、設(shè)計(jì)工作C

（2）認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)工期為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)

度，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)部門工作，及時(shí)與業(yè)主溝通，掌握?qǐng)?bào)批及審核進(jìn)度各種情況，加快

設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（3）在設(shè)計(jì)工作開始之初，與業(yè)主將本項(xiàng)目本地塊所涉及的所有方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)

行篩查，找出是否存在設(shè)計(jì)真空區(qū)、設(shè)計(jì)邊界不明晰、設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋不充分等現(xiàn)象，盡

快彌補(bǔ)。明確具體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)方，制定可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（4）做好工程的設(shè)計(jì)人員保障工作，確保充足的設(shè)計(jì)人員的資源配置。充分利用

專業(yè)

技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用技術(shù)能力，確保設(shè)計(jì)式按進(jìn)度順利完成。

（5）分階段完成出圖要求，并兼顧其他分期的設(shè)計(jì)工期，盡量縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。

（6）積極主動(dòng)地同項(xiàng)目審批部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)收集項(xiàng)目審批過程中的動(dòng)態(tài)

信息，對(duì)收集修改意見處理后，立即合理組織安排完善報(bào)批文件，直至審批通過。

（7）計(jì)劃好節(jié)假日的休息，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員加班，并安排好

關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)C

12

2、設(shè)計(jì)工期拖延后的應(yīng)急改進(jìn)措施

（1）在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)

檢查分析原因，立即采取有效的設(shè)計(jì)趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的設(shè)

計(jì)工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度

保證方針，實(shí)行意外耽誤工期的調(diào)整措施，確保設(shè)計(jì)工期總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（2）要加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的嚴(yán)格控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析

原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就，一拖再拖。

（3）如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動(dòng)地組織所需增加的人員，把設(shè)計(jì)工期損失減少

到最小。

11.2.3.2其他各項(xiàng)保障措施

1、人員保證措施

組織一個(gè)良好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性的重要前提。根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

特點(diǎn)，我院將調(diào)集最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)力量，成立專門的項(xiàng)目組，由院副總建筑師、國(guó)家一級(jí)

注冊(cè)建筑師、高級(jí)建筑師付中科擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，全程跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。并由國(guó)

家一級(jí)注冊(cè)建筑（工程）師、高級(jí)建筑師（工程師）擔(dān)任各專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織具有相關(guān)

設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行具體實(shí)施。在本工程施工期間，并根據(jù)甲方和現(xiàn)場(chǎng)施工

的需要，在現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)人員全程跟蹤服務(wù)，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量。

2、組織保證措施

我院針對(duì)本案將組織以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+審核人+專業(yè)負(fù)責(zé)人+主要設(shè)計(jì)師為生產(chǎn)線的

模式，其中一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師均作為主導(dǎo)方向，橫向協(xié)調(diào)，縱向控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人統(tǒng)一把控；并由我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以

確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。

3、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排

技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量

展開，主要包括以下幾方面。

（1）方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)

目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。

（2）及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。

13

（3）方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會(huì)。

（4）方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。

（5）初步設(shè)計(jì)階段與建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配

合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。

（6）施工圖設(shè)計(jì)審套階段，出具回復(fù)意見及修改意見。

（7）施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：及時(shí)派遣現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)

到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和

指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。

（9）不定期回訪現(xiàn)場(chǎng)，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決

施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。

（10）定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

（11）投入使用后，回訪用戶意見，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

4、設(shè)計(jì)服務(wù)工作周期

我們的服務(wù)周期為：設(shè)計(jì)終身負(fù)責(zé)制，我們還將以以下措施作保障。

（1）打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。

（2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制

度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。

（3）進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。

（4）延長(zhǎng)工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。

（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（6）根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)仃人，保證責(zé)任落實(shí)。

（7）全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。

11.2.3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施

1、各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度要點(diǎn)

根據(jù)本案設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及初步

設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段，并提出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表的要求，

14

會(huì)同甲方、施工方對(duì)其實(shí)施要求明確規(guī)定，協(xié)調(diào)各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)各設(shè)計(jì)階段的

設(shè)計(jì)管理工作及其進(jìn)度作出如下要求

（1）需求設(shè)計(jì)階段

在甲方完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行

詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、

相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。

需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的

特點(diǎn)，場(chǎng)地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)

位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素

等。確保在投標(biāo)階段其需求方案的合理性、落地性。

（2）方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)

計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布

置和建筑設(shè)計(jì)。

決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，

對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占

地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算;

設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提

下，各項(xiàng)工作進(jìn)度控制在30天內(nèi)完成。

初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)容主要是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)后的過程中，需要對(duì)根據(jù)各部門的

意見，來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制則是這一階段的重

點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計(jì)方案能夠滿足相關(guān)人員的需

求。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提下，工作進(jìn)度控制在60天內(nèi)完成。

（3）各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段

本階段是材料采購(gòu)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)初

步設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國(guó)家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促

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各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件，并

加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。此階段在各項(xiàng)設(shè)計(jì)前置條件滿足的前提下，各項(xiàng)工

作進(jìn)度控制在75天內(nèi)完成。

（4）施工設(shè)計(jì)配合階段

施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)

現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的甲方、監(jiān)理、承包

商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在

開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行，

可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。

2、進(jìn)度保障措施

服務(wù)承諾：為了滿足顧客和法律法規(guī)的要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保其有

效進(jìn)行，制定質(zhì)量方針如下：“精心設(shè)計(jì)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本”，我院將以

質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；對(duì)各階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作出明確的應(yīng)

對(duì)措施：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

我院將組建以資深設(shè)計(jì)人員，以最專業(yè)最強(qiáng)技術(shù)骨干構(gòu)成該項(xiàng)目研討工作組，并

再次詳勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)?/p>

的歷史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、

適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方

案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全

面的控制和指導(dǎo)，盡可能杜絕設(shè)計(jì)條件的弊端。

（2）事先指導(dǎo)意見書

這是我院對(duì)每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在

項(xiàng)目正式開展前根據(jù)建設(shè)方的要求、根據(jù)國(guó)家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根

據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目

設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)

深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工

程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳

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達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的

圓滿完成。

（3）中間檢查

項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)

計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘

察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備案。

（4）做好三級(jí)審查

在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審（自檢、檢查、審核），各專

業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、

審意見必須得到糾正后并穩(wěn)認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿

意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。

11.3采購(gòu)進(jìn)度管理

11.3.1采購(gòu)進(jìn)度管理內(nèi)容

11.3.1.1采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的有機(jī)融合

在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于采購(gòu)和設(shè)計(jì)的接口，在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采

購(gòu)，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購(gòu)工作，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤

控制，特別是對(duì)關(guān)鍵的長(zhǎng)周期設(shè)備要提前采購(gòu)，從而有效地控制工程成本和工期。具體

來說：

設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購(gòu)文件提交采購(gòu)部

門；

指揮部的技術(shù)部和合約及各項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及合約等部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)

行分析；負(fù)責(zé)依采購(gòu)文件編制具體的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)控制點(diǎn)，

分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要

負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)評(píng)審意見進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終供貨廠

商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交

先期確認(rèn)圖紙及最終施認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)過程中涉及的各

種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加。

總體上來說，設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供技術(shù)支持，是總承包項(xiàng)目的龍頭。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中

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的采購(gòu)文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)

藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。

11.3.1.2采購(gòu)工作與施工工作的有效結(jié)合

采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣

的。良好的采購(gòu)管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。一方面，采

購(gòu)部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購(gòu)設(shè)備及材料運(yùn)抵

現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相

應(yīng)采購(gòu)工作的開展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分有效的溝通采采取

“早意識(shí)早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量

的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)匚程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的最終目的。

11.3.1.3統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃

（1）采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、

輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由物資部組織其人員編制的計(jì)劃性

文件。在對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：

（2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中，

應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施

工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。

11.3.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及保障措施

對(duì)于工程總承包項(xiàng)目而言，采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)

的意圖、順利實(shí)施工程項(xiàng)目的重要保證。對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，采購(gòu)既是整個(gè)工程進(jìn)度的支

撐，也是工程質(zhì)量的主要保障?？偝邪邪Ｊ降暮诵膯栴}是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種

模式的有效性，取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購(gòu)工作在項(xiàng)目實(shí)施

過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。要搞好項(xiàng)目的采購(gòu)管理，物資部充當(dāng)著與其他

主要部門相協(xié)調(diào)的關(guān)鍵角色。

11.3.2.1項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理

物資部切實(shí)做好采購(gòu)管理，應(yīng)該從其外部和內(nèi)部?jī)煞矫嬷帧?/p>

在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于采購(gòu)和設(shè)計(jì)的接口，在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采

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購(gòu)，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購(gòu)工作，對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行跟蹤

控制，特別是對(duì)關(guān)鍵的長(zhǎng)周期設(shè)備要提前采購(gòu)，從而有效地控制工程成本和工期。具體

來說：

設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購(gòu)文件提交采

購(gòu)部門；

指揮部的技術(shù)部和合約及各項(xiàng)目經(jīng)理部的物資及合約等部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的可■施工

性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購(gòu)文件編制具體的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)控制

點(diǎn)，分類提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，

主要負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門的技術(shù)評(píng)審意見進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終供

貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查；負(fù)責(zé)

組織采購(gòu)過程中涉及的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加。

總體上來說，設(shè)計(jì)為采購(gòu)提供技術(shù)支持，是總承包項(xiàng)目的龍頭。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)

計(jì)中的采購(gòu)文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過程中發(fā)生的成木、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響

設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保

障。

11.3.2.2采購(gòu)工作與施工工作的有效結(jié)合

采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開展過程中往往是環(huán)環(huán)相扣

的。良好的采購(gòu)管理，不僅要滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，也要滿足施工進(jìn)度安排。一方面，采

購(gòu)部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃要求確定所有擬采購(gòu)設(shè)備及材料運(yùn)抵

現(xiàn)場(chǎng)的時(shí).問，分類提出進(jìn)度計(jì)劃方案，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)而交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

和通知供貨商。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相

應(yīng)采購(gòu)工作的開展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早

意識(shí)早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影

響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的最終目的。

11.3.2.3統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，把要點(diǎn)

（1）采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、

輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由物資部組織其人員編制的計(jì)劃性

文件。在對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，需要重點(diǎn)的內(nèi)容：

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（2）采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中，

應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施

工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。

11.3.3項(xiàng)目采購(gòu)的物資保障措施

11.3.3.1采購(gòu)計(jì)劃

每月5日由物資使用單位向各項(xiàng)目經(jīng)理部物資部提出下月需用物資的申請(qǐng)計(jì)劃，物

資部根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)盡

早提交，以給采購(gòu)提供充足的時(shí)間。

11.3.3.2供應(yīng)商選擇

本項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。

（1）招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文

件并向侯選供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)放，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。

（2）非招標(biāo)形式的供應(yīng)商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，比價(jià)及確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供應(yīng)商參

加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)（但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)）。供應(yīng)商選

擇的全部記錄資料由合約部負(fù)責(zé)保存。

11.3.3.3樣品/樣本報(bào)批與詢價(jià)

（1）凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明提交樣品/樣本時(shí)

間。

（2）物資部對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品/樣本和報(bào)價(jià)的要求。物資部通過指揮部的技

術(shù)部辦理對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)的報(bào)批手續(xù)，保存有關(guān)審批記錄。使用單位應(yīng)配合物資部辦理有

關(guān)報(bào)批事宜。

11.3.3.4采購(gòu)合同

（1）物資部在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合

同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)

內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同的

內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。

（2）在采購(gòu)合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保

20

證工作的要求。物資部應(yīng)將合同（訂單）文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委

托授權(quán)人批準(zhǔn)。物資部按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。

11.3.3.5供貨安排

物資部應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。

（1）分包商采購(gòu)的物資對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品/樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理

各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部和物資部報(bào)工程指揮部技術(shù)部共同對(duì)分包商提供的樣品/樣本

進(jìn)行審批，涉及材料采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由指揮部技術(shù)部統(tǒng)一核準(zhǔn)審批。

（2）物資的驗(yàn)證

當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）

中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商

處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。物資進(jìn)場(chǎng)后，由各項(xiàng)目經(jīng)理部物資部組織

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄。分包商負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)

證，填寫并保存進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對(duì)分包商采購(gòu)的物資

和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計(jì)劃中予以規(guī)定。項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除

分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對(duì)不合格品的拒收。

11.3.3.6材料、設(shè)備采購(gòu)安排及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，計(jì)劃編制

說明：計(jì)劃采購(gòu)日期為甲方確認(rèn)該物資的時(shí)間，計(jì)劃采購(gòu)日期與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間之間的間隔即

為采購(gòu)供貨周期

11.4施工進(jìn)度管理

11.4.1施工總進(jìn)度管理目標(biāo)

11.4.1.1總施工進(jìn)度管理內(nèi)容

計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期2018年1月1日（具體進(jìn)場(chǎng)日期以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工驗(yàn)

收備案完成日期2018年6月29日，計(jì)劃工期180日歷天。

項(xiàng)目招標(biāo)范圍為項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、小區(qū)內(nèi)道路、綜合管線、圍墻及大

門、擋土墻、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計(jì)（含方案深化、初步設(shè)計(jì)和各

類施工圖設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及配合手續(xù)辦理、配合分戶移交、配

合物業(yè)交接等全過程工程總承包。

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11.4.1.2施工進(jìn)度控制程序

11.4.1.3施工總進(jìn)度管理

(1)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃為總的施工進(jìn)度控制大綱，主要控制各階段施工