EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

目次

1、目的..........................................................1

2、職責(zé).........................................................1

3、主題內(nèi)容.......................................................1

5.記錄.........................................................20

附錄A........................................................................................................................................21

AA市大溪治理提升改造工程（好溪段應(yīng)急工程）EPC總承包項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

1、目的

為提高AA市大溪治理提升改造工程（好溪段應(yīng)急工程）EPC總承包項(xiàng)目項(xiàng)目

部（以下簡(jiǎn)稱：AA市大溪治理項(xiàng)目部）現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性和預(yù)見性，明確項(xiàng)目各階

段（項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施過程、工程驗(yàn)收及資料坐三個(gè)階段）的主要工作內(nèi)容和

基本要求，特制定本現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

2、職責(zé)

2.1工程總承包項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）

負(fù)責(zé)本工程總承包項(xiàng)目的具體實(shí)施，通過項(xiàng)目組織和管理，保證本工程總承

包項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和環(huán)境保護(hù)等滿足合同和法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)

總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和最終效益目標(biāo)。

2.2工程總承包生產(chǎn)技術(shù)管理部主任

為項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、

進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、試運(yùn)行等，對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

3、主題內(nèi)容

3.1項(xiàng)目前期

3.1.1組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

3.1.1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及管理模式

本工程成立AA市大溪治理提升改造工程（好溪段應(yīng)急工程正PC總承包項(xiàng)目

項(xiàng)目部，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高管理者、組織

者和決策者。對(duì)于項(xiàng)目管理中的重大問題采用項(xiàng)目辦公會(huì)議集中決策，并上報(bào)總

承包實(shí)施單位批準(zhǔn)。

3.1.1.2項(xiàng)目主要管理人員

AA市大溪治理總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理聘用項(xiàng)目副經(jīng)理1名，總工程師1名

協(xié)助其工作。項(xiàng)目部根^需要聘用生產(chǎn)技術(shù)管理部主任1名，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工程

師2名；專職HSE工程師1名；綜合管理部主任1名(兼采購(gòu)工程師)，下設(shè)文

書1名；另聘用駕駛員1名，協(xié)助項(xiàng)目部成員相關(guān)工作。

3.1.13現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

AA市大溪治理總承包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總承包合同規(guī)定組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)該項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置，統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，其組織機(jī)構(gòu)如圖1.1

所示：

3.1.1.4現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是履行本總承包合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目工作,

完成總包合同所規(guī)定的全部職責(zé)。

(1)以高效為目標(biāo)建立項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任

制，打破原有職級(jí)，一級(jí)聘一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作

業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。

(2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目

求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。

(3)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，并積極配合相關(guān)部門開展工作。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代管理。

⑸接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)組織工程施工

等，其主要職責(zé)如下：

(1)主持并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部的工作，對(duì)生產(chǎn)管理部的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和日

常管理。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全，

文明施工，環(huán)境保護(hù)以及溝通與信息進(jìn)行全面監(jiān)控。

(3)工程計(jì)量審核。

(4)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，并積極配合相關(guān)部門開展工作。

(5)接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

項(xiàng)目總工程師的崗位職責(zé)

總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程技

術(shù)、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等，其主要職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案的審查意見，向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議。

(2)負(fù)責(zé)處理重要工程技術(shù)問題，解決工作中遇到的重大工程技術(shù)難題，需

要時(shí)會(huì)同技術(shù)與經(jīng)濟(jì)專家組成員深入現(xiàn)場(chǎng)研究解決方案。

⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定和編制重大技術(shù)文件。

(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加內(nèi)外技術(shù)、業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，采用

和推廣新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。

(5)審定各項(xiàng)工作的規(guī)程，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

(6)參加或主持重大技術(shù)問題的討論會(huì)。

(7)主持編制并審宜工程的驗(yàn)收或安全鑒定提交的工作報(bào)告。

(8)確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的有效性。

(9)接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

安全總監(jiān)的崗位職責(zé)

安全總監(jiān)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生

產(chǎn)等，其主要職責(zé)如下：

(1)主管安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部

的工作。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)W上級(jí)有關(guān)規(guī)定、

條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作。

(3)組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全

目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的安全施工技術(shù)措施、安全施工條件的檢查落實(shí)和

驗(yàn)收，對(duì)重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

(5)主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、施工單位制定、實(shí)施整改

措施，及時(shí)消除安全事故隱患。

(6)組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工

作，督促整改、防范措施的落實(shí)。

(7)組織對(duì)辦作隊(duì)伍的安全檢查。

(8)主持定期的安全生產(chǎn)考評(píng)工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制

度。

設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作，確保項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量等，按時(shí)提交所需圖紙和

設(shè)計(jì)技術(shù)要求，做好工程設(shè)計(jì)服務(wù)。

(2)對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定工程

勘察設(shè)計(jì)大綱及工作計(jì)劃并組織實(shí)施，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)

計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制，并對(duì)設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化工作。

(3)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，并積極配合相關(guān)部門開展工作。

(4)參加工程驗(yàn)收；按時(shí)提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告。

(5)接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)管理部崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)

場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作C

(2)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理。

(3)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)

質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(4)負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料

和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

(5)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況

不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

(6)超前策劃施工過程，不斷優(yōu)化施工方案，超前制定施工方案、作業(yè)指導(dǎo)

書及措施。

(7)參與項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立與評(píng)審。

(8)負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的制定，負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面與顧客的溝通。

(9)負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程

施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。

(10)對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)

編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料

臺(tái)帳。

(11)負(fù)責(zé)向作業(yè)施工單位作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違

反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。

(12)編制工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

質(zhì)量安全環(huán)保部崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中

的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行

監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)

不合格材料、設(shè)備控制禁止使用。

(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助本單位對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部

審核工作，在本單位授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。

(5)確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。

(7)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及

監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

(8)在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部

門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)外聯(lián)

系。

(9)制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合

工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)本單位設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部管理水平的計(jì)劃，并組

織實(shí)施。

Q0)制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境

保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(11)結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)

安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。

(12)在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬?gòu)S隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。

(13)主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢杳;負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安

全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。

(14)負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購(gòu)、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢

查、監(jiān)督投入、使用情況。

(15)負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生

產(chǎn)的宣傳、教育工作。

(16)主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、

檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。

(17)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。

(18)負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。

(19)負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。

(20)負(fù)責(zé)"三廢"、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。

(21)負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。

(22)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。

(23)負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。

(24)負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通工作。

綜合管理部崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的日常管理。

(2)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全〃三合一〃管理體系管

理工作。

(3)具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對(duì)外

經(jīng)濟(jì)合同，參各標(biāo)段的合同監(jiān)督執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)各標(biāo)段的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工

作。

(5)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程費(fèi)用變化協(xié)調(diào)溝通工作。

(6)做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。

(7)根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算,進(jìn)行工程款的收取與支付。

(8)做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(9)做好成本分析計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(10)組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。

(11)組織編制施工工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，參加經(jīng)營(yíng)決策。

(12)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

(13)組織協(xié)調(diào)本工程各項(xiàng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，不斷提高項(xiàng)目

部整體管埋素質(zhì)。

(14)參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，并積極配合相關(guān)部門開展工作。

(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政后勤服務(wù)、職工勞動(dòng)保護(hù)及各類檔案資料管理，主要包

括：來往人員接待工作；員工食堂管理；印章的保管使用；各類資料文件的收發(fā)、

處理、存檔及信息傳遞；各種辦公用品、勞保用品、發(fā)放和使用管理工作；項(xiàng)目

部形象管理工作；車輛使用的管理工作。

(16)接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。

3.1.2熟悉施工分包合同和采購(gòu)合同

3.1.2.1合同交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織合同工程師根據(jù)施工分包合同和采購(gòu)合同對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人

員進(jìn)行合同交底，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉總承包合同和分包合同的主要條款內(nèi)容,

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同中有關(guān)工作范圍、各方職責(zé)、進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境要求、變更、驗(yàn)收、

支付等內(nèi)容及其他執(zhí)行中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3.1.2.2合同備查

各合同文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)至少儲(chǔ)備二份，以便項(xiàng)目管理人員在工作中查用。合

同執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)原合同存在缺陷時(shí)，及時(shí)報(bào)告總承包項(xiàng)目經(jīng)理，以便尋機(jī)進(jìn)行變

更或制訂應(yīng)對(duì)措施。

3.1.23熟悉合同

項(xiàng)目主要管理人員須熟悉合同文本，對(duì)主要條款內(nèi)容應(yīng)做到心中有數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)

管理人員應(yīng)熟知工作分管范圍內(nèi)的合同規(guī)定和要求，遇條款內(nèi)容不清或難以掌握

時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

3.1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備

總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的辦公、生活場(chǎng)所，辦理有關(guān)房屋或

租賃和開通水電通訊手續(xù)，添置必要的辦公設(shè)備和生活設(shè)施；

生產(chǎn)技術(shù)管理部主任組織完成現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括：督促施工單位及時(shí)將項(xiàng)

目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單和聯(lián)系電話報(bào)送總承

包項(xiàng)目部，同時(shí)將總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員及電話發(fā)施工單位。

3.1.4編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和管理規(guī)定

總承包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目管理模式組織編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，明確項(xiàng)目

管理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和管理措施等，報(bào)總承包實(shí)施單位批準(zhǔn)。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目部管理制度及管理辦法，包括部門職責(zé)和崗位

職責(zé)、工程進(jìn)度管理細(xì)則、質(zhì)量管理細(xì)則、合同管理細(xì)則、收發(fā)文管理細(xì)則、現(xiàn)

場(chǎng)員工考勤與請(qǐng)休假管理細(xì)則、車輛與駕駛員管理辦法、社會(huì)治安事件應(yīng)急管理

細(xì)則、工程會(huì)議管理細(xì)則、工程文件與檔案資料管理細(xì)則、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理辦法等。

3.1.5熟悉院管理規(guī)定和建立工作聯(lián)系

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)并熟知院總承包業(yè)務(wù)管理規(guī)定，

熟悉與院內(nèi)主要工作接洽和業(yè)務(wù)往來，建立工作聯(lián)系表單，明確工作責(zé)任部門和

聯(lián)系人。

3.2項(xiàng)目實(shí)施

3.2.1文件審批

3.2.1.1文件處理和簽發(fā)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目文書按照收文、發(fā)文程序處理文件，并及時(shí)歸檔保存?？偝邪?xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)審核對(duì)外重要往來文件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提交的外發(fā)文函及時(shí)做出處理并答復(fù)意

見，以保證發(fā)文的時(shí)效性現(xiàn)場(chǎng)管理文件由生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并簽發(fā),

重要文件在簽發(fā)前應(yīng)報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理，文件處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

3.2.1.2施工組織設(shè)計(jì)審批

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理督促施工分包單位按合同文件的要求及時(shí)上報(bào)施工組

織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等文件材料，報(bào)總承包生產(chǎn)技術(shù)管理部審批。遇重大技術(shù)

問題，生產(chǎn)技術(shù)管理部主任應(yīng)及時(shí)報(bào)告總承包項(xiàng)目經(jīng)理。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

3.2.2.1會(huì)議形式

為了確保工程總承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資得到有效控制，使

得項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)工作矛盾和具體問題得到及時(shí)有效的解決，現(xiàn)場(chǎng)制訂會(huì)議

制度。包括工程例會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、安全交底會(huì)、周例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議等，會(huì)

議制度須明確：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及周期、參會(huì)單位及人員、會(huì)議主持、會(huì)議內(nèi)容、

會(huì)議簽到及會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)假等。

3.2.2.2現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

(1)會(huì)議準(zhǔn)備

為了盡可能縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效果，會(huì)議主持人及相關(guān)單位和人員在

會(huì)前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，備好必要的會(huì)議材料。

(2)合同交底會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理組織合同工程師對(duì)總承包合同、分包合同的主要條款內(nèi)容和注意

事項(xiàng)進(jìn)行交底。會(huì)前，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)、熟悉合同主要內(nèi)容。

(3)生產(chǎn)例會(huì)

項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目部每周一上午組織各施工分包單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，分

析本周項(xiàng)目施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全、成本控制等情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中存在

的問題，并部署下周生產(chǎn)安排。為開好周生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)前各分包商應(yīng)提交當(dāng)周施

工總結(jié)報(bào)告和下周施工計(jì)劃，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3.2.23會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議主持單位應(yīng)在2天內(nèi)形成正式的會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)參加會(huì)議的各單位。紀(jì)

要應(yīng)寫明時(shí)間、地點(diǎn)、主持人及參加會(huì)議的單位和人員、討論的主要問題和浦定

的結(jié)論、會(huì)議要求等事項(xiàng)。

3.2.2.4會(huì)議落實(shí)

各種會(huì)議后由相關(guān)責(zé)任單位對(duì)會(huì)議中確定的事情逐項(xiàng)落實(shí)，并于下次會(huì)雙前

形成反饋。

3.2.3進(jìn)度管理

總承包項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)

管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.2.3.1進(jìn)度計(jì)劃

總承包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總承包合同組織制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)管理部

經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂年、季、月(周)施工進(jìn)度計(jì)劃和具體施工措施，并按照

實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要求分包單位每日

記錄施工現(xiàn)場(chǎng)日記，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部；編制年、月(周)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的要求。

在實(shí)施過程中，生產(chǎn)技術(shù)管理部主任負(fù)責(zé)督促施工分包商按施工合同文件規(guī)

定的內(nèi)容、方式和期限，完成單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)批。若施工分包

商報(bào)送的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃涉及對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則生產(chǎn)技術(shù)管理

部主任應(yīng)及時(shí)報(bào)告總承包項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)場(chǎng)管理中主要以月計(jì)劃為主，有關(guān)月計(jì)劃

的編制要求如下：

(1)工程月度計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)管理部主任組織編制，總承包項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，

并抄報(bào)給建筑與地下工程院。

(2)工程月度計(jì)劃編制依據(jù)為工程總進(jìn)度計(jì)劃、上月工程進(jìn)度完成情況。

(3)工程月度計(jì)劃內(nèi)容主要包括：下月各分部/分項(xiàng)工程應(yīng)完成的主要工作

量、注意事項(xiàng)、需要解決的問題、月度工程款結(jié)算及用款計(jì)劃等。

(4)工程月度計(jì)劃在每月底發(fā)布，發(fā)布前應(yīng)與施工分包商適當(dāng)溝通。

323.2過程進(jìn)度控制

(1)督促施工分包商按章作業(yè)、均衡施工

施工過程中，生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)督促施工分包商依據(jù)合同文件規(guī)定的合同

總工期目標(biāo)、單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工組織,

確保施工資源投入，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊搶

工、趕工局面。

(2)督促施工分包商以工程質(zhì)量促工程進(jìn)度

施工過程中，生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)督促工程施工分包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)

構(gòu)，做好生產(chǎn)調(diào)度、工程進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做到以安全施工促工

程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促工程進(jìn)度，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。

(3)工程進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)

施工過程中，生產(chǎn)技術(shù)管理部應(yīng)密切注意工程進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)

鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目的施工進(jìn)展，及時(shí)對(duì)

實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析比較，找出偏差，分析原因和對(duì)后續(xù)工作的影

響，并提出解決措施。按合同要求，督促分包單位投入施工資源。同時(shí)，隨工程

進(jìn)展，逐周、逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)埋定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),分析施工進(jìn)度，下達(dá)和糾正施工計(jì)

劃。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)每周一次，根據(jù)工程的規(guī)模及實(shí)施難度，由生產(chǎn)技術(shù)管理部主任決

定是否增加會(huì)議的頻率。

(4)加速施工的指令

由于施工分包商的責(zé)任或原因，工程進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重拖延，致使工程進(jìn)展可能

影響到合同工期B標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，總承包項(xiàng)目部可根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施

工分包商加快工程進(jìn)度或加速施工的指令，督促施工分包商作出調(diào)整安排，加大

資源投入，并編報(bào)趕工措施報(bào)告。施工分包商的趕工措施報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)管理部

經(jīng)理審查，總承包項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)督促施工分包商執(zhí)行。

(5)工程進(jìn)度控制記錄

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制和建立用于工程進(jìn)度控制和工程進(jìn)展記錄的

各種圖表，以隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為進(jìn)度控制和合同工期管理

的依據(jù)。

3.2.4質(zhì)量管理

3.2.4.1建立質(zhì)量控制制度

(1)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理督促分包商對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培

訓(xùn)，并提交培訓(xùn)記錄。生產(chǎn)技術(shù)管理部主任督促分包商在新項(xiàng)目開工前，對(duì)開工

項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人

員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。

(2)獎(jiǎng)罰制度

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理依據(jù)各分包合同中的質(zhì)量條款，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格考核，

將施工質(zhì)量與承包商工程款結(jié)算相掛鉤，將獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位。

(3)三檢制度

根據(jù)工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定，要求分包單位嚴(yán)格執(zhí)行〃三檢〃制度，在完成初檢、

復(fù)檢、終檢后，報(bào)請(qǐng)總承包生產(chǎn)技術(shù)管理部驗(yàn)收。

3.2A2質(zhì)量控制措施

生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理督促分包商制訂并提交質(zhì)量控制措施，包括建立質(zhì)量責(zé)

任制、編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書、嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)、堅(jiān)持自檢、

互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)等，并監(jiān)督分包商嚴(yán)格實(shí)施。

3.2.43質(zhì)量記錄的控制

督促分包商的質(zhì)量記錄和工程施工同步進(jìn)行，并按要求及時(shí)向總承包生產(chǎn)技

術(shù)管理部提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報(bào)表，記錄做至J真實(shí)完整，有關(guān)人員簽證齊全，

質(zhì)量記錄設(shè)置專人按要求進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管和移交。

3.2A4檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

負(fù)責(zé)督促分包商做好以下控制：

(1)對(duì)工程所用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備

操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作、管理和保養(yǎng)，并制訂年度檢驗(yàn)計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)、測(cè)

量和試驗(yàn)設(shè)備均能按規(guī)定的周期得到校準(zhǔn)和檢驗(yàn)。

(2)保存檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的鑒定證書和鑒定記錄。設(shè)備操作嚴(yán)格按操

作規(guī)程進(jìn)行，防止因操作不當(dāng)而失效。

3.2.5材料采購(gòu)管理

本項(xiàng)目甲供材料較少，采購(gòu)質(zhì)量管理以施工材料采購(gòu)管理為主，材料質(zhì)量控

制主要通過三個(gè)方面：采購(gòu)過程控制、到貨驗(yàn)收控制和材料現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.2.5.1采購(gòu)過程控制

項(xiàng)目部組織以總工程師為主的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同設(shè)計(jì)代表、各個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)

管理人員全程參與供應(yīng)商考察、施工材料甄選、價(jià)格服務(wù)談判等過程，保證按項(xiàng)

目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的材料

及有關(guān)服務(wù)。

采購(gòu)管理工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

（1）審核分包商項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

（2）采買過程：

1）進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，記錄材料詢價(jià)信息；

2）編制詢價(jià)、報(bào)價(jià)記錄文件；

3）確定規(guī)格質(zhì)量等參數(shù)，拍照記錄，并封存樣品；

4）報(bào)價(jià)評(píng)審；

5）召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）；

6）監(jiān)督簽訂采購(gòu)合同（或定單）。

（3）檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠（圃）前、進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)以及其他

特殊檢驗(yàn)。

（4）反饋：對(duì)于不符合合同、設(shè)計(jì)要求的材料不應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，并予退、換貨處理,

并組織上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部。

項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，

但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。

3.2.5.2到貨驗(yàn)收控制

材料進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)分包施工單位自檢合格后經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可卸貨，生產(chǎn)技術(shù)管

理部10%抽檢。材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)

禁使用，立即做退場(chǎng)處理，并做好退場(chǎng)記錄，簽字確認(rèn)。

工程的所需材料、部品和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須持有合格證、質(zhì)保單和檢測(cè)報(bào)告、

試驗(yàn)要求等技術(shù)文件。

3.2.53材料現(xiàn)場(chǎng)管理

工程的所有材料、部品和品牌、型號(hào)等均應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部

以實(shí)物形式聯(lián)合確認(rèn)，確定后的樣品應(yīng)集中封樣，對(duì)于綠化材料應(yīng)選樣品樹、標(biāo)

桿樹并拍照編號(hào)管理。

3.2.6合同管理

3.2.6.1合同管理職責(zé)

AA市大溪治理項(xiàng)目合同管理的第一責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。合同管理工程師負(fù)

責(zé)項(xiàng)目合同的具體操作并應(yīng)熟練掌握合同條款、掌握國(guó)家相關(guān)政策、熟悉工程所

需的相關(guān)知識(shí)、掌握工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r；根據(jù)分包合同條件及工程進(jìn)展情況，向

施工分包單位及分包供應(yīng)商支付工程款；根據(jù)各分包合同條件及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，

分別編制并匯總工程支付計(jì)劃，形成現(xiàn)金流量支付表報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理審核、總

承包實(shí)施單位批準(zhǔn)后交院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。

3.2.6.2工程進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款支付采用預(yù)算管理，總承包項(xiàng)目部在每月25日前提出下個(gè)月度

的資金使用計(jì)劃，報(bào)院審批。當(dāng)月進(jìn)度款由生產(chǎn)技術(shù)管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況提

出工程進(jìn)度款支付材料。生產(chǎn)技術(shù)管理管理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程款結(jié)算，分包商提

出的工程量申請(qǐng)必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的簽認(rèn)，所有變更必須附有現(xiàn)場(chǎng)管理工

程師和生產(chǎn)技術(shù)管理部主任簽證的工程變更單。合同管理工程師根據(jù)合同條款核

對(duì)支付材料，提出支付意見，經(jīng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審批后支付。

3.2.63合同變更

總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，若合同條件發(fā)生變化時(shí)，合同管理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)

告生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理和總承包項(xiàng)目經(jīng)理。分包合同中，分包商提出合同變更時(shí),

合同管理工程師應(yīng)及時(shí)核實(shí)才是出書面意見經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部主任批準(zhǔn)后報(bào)總承

包項(xiàng)目經(jīng)理?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究，做出處理意見。重大

變更，由建筑與地下工程院組織評(píng)審，總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織合同變更談判，同時(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)視情況將重大事項(xiàng)及時(shí)通報(bào)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

326.4竣工決算

工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收完成后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定

編制竣工決算報(bào)告。

3.2.7安全管理

3.2.7.1安全職責(zé)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，安全總監(jiān)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管

理直接責(zé)任人，對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。HSE工程師負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)院安全

生產(chǎn)管理規(guī)定并根據(jù)需要制訂和執(zhí)行相關(guān)實(shí)施細(xì)則。安全總監(jiān)離開現(xiàn)場(chǎng)，制訂一

名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代行其職。

3.27.2安全生產(chǎn)協(xié)議

簽訂分包合同時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)與分包單位簽訂“安全生產(chǎn)和環(huán)境保

護(hù)管理協(xié)議書"，作為施工分包合同必要的組成部分。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)督促分包商

認(rèn)真履行“協(xié)議書"。

3.2.73現(xiàn)場(chǎng)安全人員配置

根據(jù)相關(guān)規(guī)定AA市大溪治理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配備1名專職HSE管理工程師。

3.27.4制訂安全措施

總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序》組織生產(chǎn)技

術(shù)管理部主任進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并要求相關(guān)供方（尤其是施工分包商）對(duì)各

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，形成工程總承包項(xiàng)目部的“危險(xiǎn)源調(diào)查表"

、〃危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表”、〃重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單"和"重大風(fēng)險(xiǎn)因素目標(biāo)、

指標(biāo)和措施一覽表〃，并經(jīng)總承包實(shí)施單位審核后執(zhí)行。針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂重大

危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素控制措施，根據(jù)需要督促分包商制訂相應(yīng)的專項(xiàng)控制措

施。并隨著工程進(jìn)展及時(shí)更新表單并針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂措施。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的運(yùn)行控制。HSE工程師負(fù)責(zé)組織制訂相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)

案，報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.27.5安全生產(chǎn)列會(huì)

AA市大溪治理項(xiàng)目擬定每周組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上期安全生產(chǎn)情

況，部署本期安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)例會(huì)留有書面記錄。

3.27.6安全檢查

安全總監(jiān)組織每周進(jìn)行工地安全檢查，并督促分包商及時(shí)處理在日常檢查和

管理中發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)進(jìn)行以下安全方面的檢查：

(1)檢查施工安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)肅查處“三違"特別是習(xí)慣性違章行為，安

全檢查和隱患整改留有書面記錄，并在月報(bào)中反映安全生產(chǎn)情況。

(2)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)要設(shè)警示燈。

對(duì)檢杳中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開出安全整改通知單，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)督促分包商

及時(shí)整改，并組織驗(yàn)收。

3.27.7生產(chǎn)或工程安全事故報(bào)告、調(diào)查與處理生產(chǎn)或工程安全事故報(bào)告必

須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

調(diào)查處理必須按"實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和〃四不放過”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)誦地

查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故

教訓(xùn)I,提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。發(fā)生人員死亡、重大傷亡

事故的，必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)

大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(1)啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案

①事故現(xiàn)場(chǎng)必須立即啟動(dòng)所屬項(xiàng)目制訂的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施相關(guān)應(yīng)急措施。

②事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施以〃搶"為重，有效組織為主。即一是要會(huì)搶救人

員和財(cái)產(chǎn)二是在實(shí)施搶救中不要擴(kuò)大事故的性質(zhì)，三是要防止次生事故的發(fā)生。

③涉及啟動(dòng)院級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案的按照我院《安全生產(chǎn)事故總體應(yīng)急預(yù)案》

的規(guī)定執(zhí)行。

(2)事故報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

事故發(fā)生后，安全總監(jiān)立即向總承包項(xiàng)目經(jīng)理和本單位/部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

①一般生產(chǎn)安全事故，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即逐級(jí)上報(bào)，在1小時(shí)

內(nèi)向院督導(dǎo)部和院安委會(huì)主任報(bào)告。

②較大及以上生產(chǎn)安全事故，在1小時(shí)內(nèi)向院安委會(huì)主任和督導(dǎo)部報(bào)告，

由院在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)

有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及水電顧問集團(tuán)報(bào)告。

③情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

@事故報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)管理部主任組織編寫，總承包項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)院

督導(dǎo)部和工程總承包事業(yè)管理部。

(3)事故補(bǔ)報(bào)

事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，安全總監(jiān)要及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日

內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)

生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

(4)不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據(jù)。

①妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，

不得破壞。

②因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物

體的，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、

物證。

(5)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全或工程安全事故時(shí)，安全總監(jiān)不得在事故調(diào)查

處理期間擅離職守。

(6)事故調(diào)查

①事故調(diào)查由事故發(fā)生地相關(guān)人民政府負(fù)責(zé)。

②未造成人員傷亡的一般事故，根據(jù)事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府的委托，由

事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。

③事故調(diào)查中需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的，必須委托具有國(guó)家規(guī)定資質(zhì)的單位進(jìn)

行技術(shù)鑒定。

④事故調(diào)查人員在事故調(diào)查工作中必須誠(chéng)信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)

查的紀(jì)律，保守事故調(diào)查的秘密。

(7)事故分析

①發(fā)生人員傷亡的生產(chǎn)安全事故分析可以按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事

故調(diào)查分析規(guī)則》(GB6442-1986)進(jìn)行。

②發(fā)生工程安全事故，一般情況下事故原因分析由總承包事業(yè)部組織進(jìn)行。

(8)事故處理

①事故處理堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措

施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的"四不放過〃原則，對(duì)于責(zé)任事

故不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。未遂

事故按事故對(duì)待，即也按照“四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理。

②一般性生產(chǎn)安全事故(包括生產(chǎn)安全事件(未遂事故))根據(jù)政府主管部門

委托，原則上由所在單位/部門負(fù)責(zé)調(diào)查處理；較大及以上生產(chǎn)安全事故由事故

發(fā)生地相關(guān)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。

③工程安全事故根據(jù)有關(guān)規(guī)定，由總承包項(xiàng)目部主持開展相應(yīng)的工作。

(9)所有生產(chǎn)安全或工程安全事故調(diào)查處理形成的材料原件或復(fù)印件均必

需在完成事故調(diào)杳處理全部工作后的1周內(nèi)完好無損地移交院督導(dǎo)部保存。

3.27.8對(duì)分包商的管理

安全總監(jiān)負(fù)責(zé)在施工項(xiàng)目作業(yè)開始前組織設(shè)計(jì)人員向分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)

交底，提出安全技術(shù)要求，留下書面記錄。HSE工程師督促分包商建立安全生

產(chǎn)管理體系，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有國(guó)家或地方行政建設(shè)主管部門頒發(fā)的“安全生

產(chǎn)管理資格證書〃，配備專職安全員(持有專職安全生產(chǎn)管理人員資格證書)，特

種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。HSE工程師負(fù)責(zé)審批分包商提交的各種安全措施，包

括對(duì)重大施工項(xiàng)目的專項(xiàng)安全措施，并督促分包商嚴(yán)格執(zhí)行。總承包項(xiàng)目的安全

管理按《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)定》

的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.8環(huán)境保護(hù)和文明施工

3.2.8.1識(shí)別環(huán)境因素

項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位按照《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制程序》對(duì)總承包項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，形成工程總承包項(xiàng)目部的"環(huán)境因

素調(diào)查表〃、〃環(huán)境因素評(píng)價(jià)表"、"重要環(huán)境因素清單〃和"重要環(huán)境因素目標(biāo)、

指標(biāo)和措施一覽表”，并經(jīng)建筑與地下工程院審核后執(zhí)行。

3.2.8.2簽訂管理協(xié)議

簽訂分包合同時(shí)同步與項(xiàng)目施工分包商簽訂"安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保

護(hù)目標(biāo)責(zé)任書"，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目各分包商和其他相關(guān)方在環(huán)境、職業(yè)

健康安全管理方面施加影響。安全總監(jiān)應(yīng)熟悉"安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)

目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容，并督促分包商做好安全文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

328.3環(huán)保實(shí)施原則

環(huán)保設(shè)施需實(shí)行"三同時(shí)"制度，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同

時(shí)投產(chǎn)使用。

3.2.8.4污染防治主要內(nèi)容

污染防治的主要內(nèi)容包括工程施工的廢污水處理、廢氣污染防治、生產(chǎn)生活

廢棄物處理、噪聲控制、施工影響區(qū)的水質(zhì)保護(hù)、施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生防疫等，上述

污染防治措施按照因地制宜、整體協(xié)調(diào)，永久措施與臨時(shí)措施相結(jié)合的原則與工

程同時(shí)實(shí)施。

3.2.8.5文明施工

AA市大溪治理項(xiàng)目文明施工應(yīng)做到：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整

潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對(duì)于周圍居民和環(huán)境的影響;

遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定和要求，保持職工的安全和身體健康。

3.2.9內(nèi)部管理

3.2.9.1文件、資料管理

總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目建設(shè)過程中各參建單位形成并應(yīng)歸檔的項(xiàng)目

文件范圍和要求，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建單位編制、收集、整理、歸檔項(xiàng)目文件并

向建設(shè)單位移交，對(duì)歸檔文件完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。HSE工程師負(fù)責(zé)

與設(shè)計(jì)、分包商、供貨商等單位所有文件、資料的接口和歸檔工作，并向安全總

監(jiān)反饋信息?？偝邪?xiàng)目的文件、資料的具體管理按《工程總承包項(xiàng)目文件與檔

案資料管理細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.9.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員招聘及管理

生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)場(chǎng)駕駛員、文書以及工程技術(shù)和管理人員可以通過向社會(huì)

招聘的方式滿足需要。

(1)駕駛員和文書可優(yōu)先在當(dāng)?shù)卣衅福渲旭{駛員招聘基本條件應(yīng)包括：駕

齡5年以上、無重大交通肇事記錄、無不良嗜好、無長(zhǎng)期或較大債務(wù)糾紛、性

格沉穩(wěn)等。文書招聘完成以后，應(yīng)將其姓名、聯(lián)系方式等基本情況及時(shí)告知院圖

檔中心，以便相應(yīng)的培訓(xùn)I、指導(dǎo)與跟蹤等工作的正常開展。

(2)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位需要由項(xiàng)目經(jīng)理從院內(nèi)調(diào)用，如需外聘的，

所有外聘人員應(yīng)經(jīng)過面試考核。

(3)外聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同(合同范本由人力資源部提供，

包括待遇等)，合同應(yīng)明確聘用期限及續(xù)聘條件,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)從事高危

作業(yè)的人員辦理意夕唯害保險(xiǎn)，并將外聘人員納入職業(yè)健康安全管理范疇。聘用

期限較長(zhǎng)(一年以上)的還應(yīng)安排體檢并保存體檢記錄。

(4)外聘人員工資和福利待遇由人力資源部出臺(tái)指導(dǎo)性意見，各總承包項(xiàng)目

部可根據(jù)承擔(dān)崗位并結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均工資水平適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行并報(bào)人力資源

部備案。

（5）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，建設(shè)高效務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)管理部

主任應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行考核評(píng)分，并將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)和待遇掛鉤。

3.2.93其他管理

包括考勤及請(qǐng)休假、機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員管理詳見專項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

后勤管理由綜合部負(fù)責(zé)管理。

3.3竣工驗(yàn)收

3.3.1階段驗(yàn)收

AA市大溪治理工程驗(yàn)收包括初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段，各階段驗(yàn)收前

需根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定督促各參建單位編制相關(guān)報(bào)告，并根據(jù)總承包合同規(guī)定謫定

驗(yàn)收的組織者。

3.3.2竣工驗(yàn)收

由項(xiàng)目部牽頭組織院相關(guān)專家、物業(yè)工程公司和標(biāo)段施工單位參加竣工驗(yàn)

收，驗(yàn)收按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行整理、匯總、分類，及時(shí)

要求施工單位進(jìn)行整改工作。

3.3.3工程移交

項(xiàng)目部在項(xiàng)目全部通過竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收合格的建筑產(chǎn)品移交給

物業(yè)工程公司，在項(xiàng)目部與物業(yè)工程公司辦理建筑產(chǎn)品交接時(shí)，填寫《建筑產(chǎn)品

竣工驗(yàn)收單》，并由接收方負(fù)責(zé)人簽字。

3.3.4項(xiàng)目保修月蹤

工程完工移交后，項(xiàng)目經(jīng)理按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目履行保修責(zé)任，并按項(xiàng)目

業(yè)主要求完成經(jīng)驗(yàn)收小組確認(rèn)的缺陷修復(fù)。

5.記錄

a.工作聯(lián)系表單（附錄A）

b.現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議召開要素表（附錄B）

附錄A

工作聯(lián)系表單

序

號(hào)工作業(yè)務(wù)責(zé)任部門聯(lián)系人聯(lián)系電話

聯(lián)系刻制項(xiàng)目部行政印章并辦理

1院辦公室

備案手續(xù)

根據(jù)需要申請(qǐng)項(xiàng)目部的院0A系統(tǒng)建筑與地下

2

工作郵箱；日常事務(wù)聯(lián)系工程院

落實(shí)需要上報(bào)院職能部門的報(bào)表

格式和聯(lián)系人，如項(xiàng)目管理日志、工程總承包

3

周報(bào)、月報(bào)、設(shè)備材料驗(yàn)收表、工事業(yè)管理部

程結(jié)算報(bào)表等。

院財(cái)務(wù)有關(guān)總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)津貼、

費(fèi)用報(bào)銷及備用金管理方面的規(guī)

4財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

定。辦理外出經(jīng)營(yíng)證明，聯(lián)系當(dāng)?shù)?/p>

稅務(wù)部門，辦理納稅事宜。

現(xiàn)場(chǎng)辦公條件標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)交通

建筑與地下

5管理、辦公設(shè)備、生活用品的采購(gòu)

工程院

管理等規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)辦公的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化布置，

體現(xiàn)華東院企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)、工地

6黨群部

現(xiàn)場(chǎng)使用的各類宣傳畫式樣、菜單

式布展方案等。

資料歸檔方面：按《工程總承包項(xiàng)

7目文件與檔案資料管理細(xì)則》的規(guī)圖檔中心

定執(zhí)行

聯(lián)系落實(shí)總承包項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卣?/p>

8企業(yè)發(fā)展部

機(jī)關(guān)的備案工作。進(jìn)駐前期總承包

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門關(guān)于外地企業(yè)進(jìn)駐的備案

要求，并聯(lián)系院企發(fā)部配合做好備

案工作。

附錄B

現(xiàn)場(chǎng)各種會(huì)議召開要素表

會(huì)議名主持

參加人員主要議題召開時(shí)間

稱人

合同項(xiàng)目合同_L程師介紹合同要素

現(xiàn)場(chǎng)管理主要人員工程開工前期

交底會(huì)經(jīng)理