銘星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)

二、組織關(guān)系

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

最高權(quán)利機(jī)構(gòu)：

【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)貨公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管

理人員的聘用等方面重大決策。

公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心

營(yíng)銷管理中心下設(shè)：市場(chǎng)部、銷售部、開(kāi)發(fā)部。

產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計(jì)部

工程管理中心下設(shè)：工程部、修理部、選購(gòu)部、審算部

拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部

注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司，實(shí)行獨(dú)立核算，卜.設(shè)物管部、商管部、工程部、財(cái)務(wù)部，其中物管部目前卜.分

設(shè)云陽(yáng)、富陽(yáng)、小河三個(gè)項(xiàng)目處。

二、部門(mén)職責(zé)

（-）總經(jīng)辦

1.組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。

2.組織審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

3.組織審議、審訂公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)支配，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

4.監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)支配的執(zhí)行。

5.對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)支配完成狀況進(jìn)行考?核，并報(bào)總經(jīng)理審批“

6.匯合營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理

人員參考。

7.依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展須要以及公司目前狀況，進(jìn)行人力資源管理，以適應(yīng)公司發(fā)展須要。

（二）營(yíng)銷管理中心

1.內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一支配立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作

2.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地支配的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)。

3.協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)部及銷售部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷支配。

4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃

5.負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。

6.負(fù)責(zé)協(xié)作外部銷售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作

8.負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。

*市場(chǎng)部

1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)探討工作。

2.剛好收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。

3.組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)笆以及各項(xiàng)推廣策劃方案。

5.負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展探討，尤其關(guān)

注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦饕?jiàn)。

6.組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。

7.確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及依據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。

8.項(xiàng)目操作過(guò)程中，剛好駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

9.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與協(xié)作實(shí)施。

10.監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷支配的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。

11.協(xié)作銷售支配和方案的實(shí)施，幫助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。

12.協(xié)作項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。

13.負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)作市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)供應(yīng)信息。

14.負(fù)貢潛在客戶需求調(diào)置，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估。

*銷售部

1.負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證。

2.負(fù)責(zé)依據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況協(xié)作市場(chǎng)部確定營(yíng)銷策略：依據(jù)市場(chǎng)部制定銷售方案，并依據(jù)銷售方案組織銷售工作的開(kāi)展。

4.負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)實(shí)際狀況，向人力資源管理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求，并協(xié)作人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核。

5.負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng)。并留意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶，并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、

并進(jìn)行管理工作。

6.負(fù)貨已簽協(xié)議、合同客戶的費(fèi)料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作。

7.依據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠支配，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8.辦理房屋注冊(cè)證，并幫助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

9.參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

*開(kāi)發(fā)部

*項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)

1.剛好收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

2.有目的性的參與地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。

3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。

4.依據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投費(fèi)測(cè)算、提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。

5.對(duì)公司目標(biāo)地塊綻開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參與競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)。

6.負(fù)責(zé)幫助銷售研發(fā)部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路、可行性分析等工作。

7.幫助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、具體規(guī)劃等設(shè)計(jì)的托付工作。

8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出看法或建議。

9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

*項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)

1.負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)支配，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書(shū)、土地預(yù)登記證等

相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作。

3.申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、中報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、中報(bào)投資許可證。

4.辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，主要包拈水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。

5.與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。

6.負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題。

7.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

8.申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

9.與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工。

10.協(xié)作辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。

11.處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。

（三）產(chǎn)品研發(fā)中心

*研發(fā)部

1.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。

3.負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)探討。

4.負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)b并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。

5.對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)探討、論證、上報(bào)和實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。

7.協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織供應(yīng)設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，親密與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組協(xié)作。

9.參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

10.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。

II.收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

*設(shè)計(jì)部

1.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作。

2.負(fù)賁設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)詢問(wèn)公司的選擇、托付。

3.負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比工作。

4.負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，幫助工程部進(jìn)行施T圖設(shè)十。

5.在施工過(guò)程中依據(jù)具體狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。

6.

7.

（三）工程管理中心

1.負(fù)責(zé)可行性探討中的工程管理和技術(shù)管理工作，協(xié)作市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性探討。

2.負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并供應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討。

5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)

*工程部

1.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目地勘、施工、監(jiān)理及其他單位的招投標(biāo)工作。

2.負(fù)責(zé)依據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案組織項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)的圖紙?jiān)u審工作。

3.負(fù)責(zé)嚴(yán)格限制工程預(yù)算、結(jié)算、決算的審核報(bào)批手續(xù)，合理運(yùn)用財(cái)力、物力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4.仝面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的打算及審查工作，制定各階段的施工進(jìn)度支配、選購(gòu)支配及資金需求支配。

5.組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)、單位工程的施工圖、項(xiàng)目?jī)?nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。

6.依據(jù)銷售研發(fā)部提出的裝修方案、組織進(jìn)行項(xiàng)目售樓中心裝修施工圖設(shè)計(jì)，并組織具體的施工實(shí)施管理。

7.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目給排水、供電、煤氣、消防、弱電以及其他系統(tǒng)管網(wǎng)的施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審。

8.負(fù)責(zé)工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度限制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

10.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、工程量增減簽證、竣工驗(yàn)收工作，剛好解決施工中的各種問(wèn)題，須要設(shè)計(jì)變更

的提請(qǐng)研發(fā)部門(mén)落實(shí)設(shè)計(jì)院變更。

H.審查施工單位的進(jìn)度狀況，并對(duì)進(jìn)度款支付提出竹面看法，并支配專人負(fù)責(zé)進(jìn)度款的撥付協(xié)調(diào)工作。

12.收集并整理好施工過(guò)程中的文件、圖紙等資料并做好歸檔工作。

13.負(fù)貢主持工程竣工驗(yàn)收及移交的相關(guān)工作，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)剛好辦理客尸入住手續(xù)。

14.幫助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行項(xiàng)目備案手續(xù)的辦理工作。

*合約審算部

1.參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

2.負(fù)責(zé)幫助相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)合同的談判、編制等工作，審查各部門(mén)擬定的合同，并按程序上報(bào)審批。

3.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。

4.建立合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)做好公司工程類合同的傳遞、歸檔、保存工作。

5.在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)各部門(mén)提交實(shí)際完成狀況按程序?qū)徟麟A段付款，細(xì)致實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書(shū)的登記分類存檔工作。

7.參與項(xiàng)目可行性探討，工程項(xiàng)目投資策劃等工作，從經(jīng)濟(jì)性角度提出項(xiàng)目可行性決策依據(jù)。

8.參與項(xiàng)目各階段方案的評(píng)審工作，依據(jù)項(xiàng)目的各種擬選方案擬定項(xiàng)目投資概預(yù)算，就方案的經(jīng)濟(jì)性提出可行性

看法。

9.主持項(xiàng)目預(yù)決算書(shū)的編制，并對(duì)工程施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

10.組織編制項(xiàng)目的投資預(yù)算及限制投資成本地，并幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本限制等事務(wù)。

11.負(fù)責(zé)協(xié)作工程部審核施工單位提交的進(jìn)度完成狀況，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度款的審核，幫助財(cái)務(wù)部審議工程付款狀況。

12.負(fù)責(zé)做好全部工程預(yù)決算相關(guān)資料的收集、歸檔、保存工作。

13.參與工程驗(yàn)收。

*選購(gòu)部

1.負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)選購(gòu)

2.負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作

3.協(xié)作招標(biāo)小組完成大宗JL程材料和設(shè)備的選購(gòu)

4.剛好收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)

品研發(fā)供應(yīng)信息支持。

5.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目選購(gòu)支配以及工程施工須要做好項(xiàng)目選購(gòu)資金運(yùn)用支配。

6.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)FI工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司選購(gòu)的材料進(jìn)行談判

工作。

7.負(fù)責(zé)依據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和選購(gòu)支配做好材料選購(gòu)工作。

8.對(duì)選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合耍求的須督促供貨商進(jìn)行退換等手續(xù)。

*修理部

1.組織本部門(mén)人員協(xié)作工程部進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在保修期內(nèi)的零星修理事務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域建筑物以及附屬設(shè)施的修理組織與實(shí)施

（四）拓展中心

*拓展部

1.負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展一一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資

2.論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資收益探討報(bào)告

3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析工作，并負(fù)責(zé)投資收益部分的測(cè)算工作

4.參與項(xiàng)目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)協(xié)作有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目投資專業(yè)支持工作

5.負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展一一其他新憎投資

6.負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作

7.幫助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，向董事會(huì)提交投資項(xiàng)目可行性探討報(bào)告

*拆遷部

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算、評(píng)估以及拆遷方案的擬定等工作。

2.負(fù)責(zé)辦理擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù)，取得拆遷許可證、辦理拆遷凍結(jié)。

3.負(fù)責(zé)確定征界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。

4.組織拆遷工作的開(kāi)展，進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議。

5.負(fù)責(zé)依據(jù)拆遷方案組織開(kāi)綻開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安置等工作。

6.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)建筑紅線內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順當(dāng)進(jìn)行。

7.拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門(mén)的協(xié)作工作。

8.負(fù)責(zé)組織拆遷戶回遷的各項(xiàng)手續(xù)及相關(guān)工作。

9.協(xié)調(diào)拆遷現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，處理征地拆遷過(guò)程中可能出現(xiàn)的地界糾紛。

10.負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，剛好解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

11.對(duì)征地、拆遷、補(bǔ)償、安置等過(guò)程中涉及的資料做好建檔保存工作。

部門(mén)人員設(shè)置：

【總經(jīng)辦】設(shè)總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工

營(yíng)銷管理中心、工程管理中心人員人員設(shè)置表

營(yíng)銷管理中心工程管理中心

與公司長(zhǎng)

整體崗實(shí)際人員與公司長(zhǎng)期簽約人員編整體崗位實(shí)際人員

崗位名稱崗位名稱期簽約人

位編制編制制編制編制

員編制

營(yíng)銷中心工程中心

11111

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

A市場(chǎng)部A工程部

11111

經(jīng)理經(jīng)理

市場(chǎng)策劃

現(xiàn)場(chǎng)代表

主管121

市場(chǎng)策劃B修理部

11

文員經(jīng)理

B銷售部

111修理員1

經(jīng)理

C選購(gòu)

銷售主管11部經(jīng)1

理

客戶服務(wù)

采供員1

人員11

C開(kāi)發(fā)部經(jīng)D審算部

11

理經(jīng)理

水電預(yù)算

報(bào)建主管11

員

土建預(yù)算

報(bào)建文員112

工程師1

設(shè)備造價(jià)

1

工程師

合約管理

1

員

合計(jì)96136

拓展中心、產(chǎn)品研發(fā)中心人員設(shè)置表

產(chǎn)品研發(fā)中心拓展中心

與公司長(zhǎng)

整體崗實(shí)際人員與公司長(zhǎng)期簽約人員編整體崗位實(shí)際人員

崗位名稱崗位名稱期簽約人

位編制編制制編制編制

員編制

產(chǎn)品研發(fā)拓展中心

1111

中心總工副總經(jīng)理

A研發(fā)部經(jīng)A拆遷部

111

理經(jīng)理

研發(fā)主管1拆遷代表31

B設(shè)計(jì)部經(jīng)B拓展部

11

理經(jīng)理

土建設(shè)計(jì)

111儲(chǔ)備人員1

師

水電設(shè)計(jì)

2

師

園林景觀

1

設(shè)計(jì)師

合計(jì)8273

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★總經(jīng)理

職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)

干脫上級(jí)■?會(huì)干脫下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工

平行關(guān)系職位數(shù)?1

職位目的統(tǒng)率公司全體員工，依據(jù)董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的經(jīng)鶯工作，并為董?會(huì)決策供應(yīng)建議

?公司戰(zhàn)砧/經(jīng)譽(yù)規(guī)劃

?主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交量事會(huì)審議

?依據(jù)?事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持M定公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)支配、預(yù)算支配，并提交董事會(huì)事議

?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度憤算大綱，并提交董事會(huì)審批

?依據(jù)年度預(yù)算大綱,領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)支配/預(yù)算，并提交■事會(huì)審議

?依據(jù)量事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)

?指導(dǎo)下屬控股、弁股子公司依據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)支配

?組織管理

工作取責(zé)

?依據(jù)■事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置,并提交?事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作

?主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交■事會(huì)審議，通過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作

?業(yè)務(wù)管理

?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作支配/憤算,并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)支配，依據(jù)支配主持協(xié)調(diào)公司資源的

配一,支配各部門(mén)工作

?指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資支配，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目支配、項(xiàng)目預(yù)算，提交董，會(huì)通過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)

展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資凜的配置

?業(yè)務(wù)管理

?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷副總經(jīng)理，完成項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位工作,并負(fù)責(zé)最終簽約工作

?領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)管團(tuán)隊(duì)審定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷支配、工程支配、■大招標(biāo)、選購(gòu)工作

?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的支配,并提交董事會(huì)終審

?在董■會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款,確定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為

?負(fù)責(zé)干脆指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作

?人力資源管理

?領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交整■會(huì)審批行,監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行

?領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、聘請(qǐng)、解聘、人員規(guī)劃），依據(jù)董■

會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行

?領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)請(qǐng)"會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬

各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

?提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員（明總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會(huì)聘任或解聘以外的人員

?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司的支配/預(yù)算指標(biāo)，?定管理人員、部門(mén)與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)提升方案

?終審副總、部門(mén)經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)和實(shí)力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲確定

★總經(jīng)理（續(xù)表）

職位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)

干脆上級(jí)董事會(huì)干脆下級(jí)工程中心副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心副總經(jīng)理、拓展中心M總經(jīng)理、總工

平行關(guān)系職位數(shù)■

?任職說(shuō)明

?由董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)提名候選人，由董?會(huì)負(fù)費(fèi)任命

?教化背景

?高校本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

.具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)管理閱歷（副總以上職位）或具若五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級(jí)管

理閱歷（副總以上職位）

?必要的技能和素養(yǎng)

任職資格

?杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)推斷力，能塔洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

-高尚的道德品質(zhì)

?領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的劇烈的進(jìn)取心和責(zé)任心

?精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施實(shí)力，使公司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作

-精彩的溝通實(shí)力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗

?領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的實(shí)力

-精彩的管理人員培訓(xùn)實(shí)力，使下屬不斷成長(zhǎng)

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★總工

職位名稱總工所屬部門(mén)

干脆上級(jí)■事會(huì)干脆下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

平行關(guān)系職位數(shù)量1

作為公司工程技術(shù)事務(wù)的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，弁與公司經(jīng)營(yíng)管理層重大，務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、

職位目的

項(xiàng)目規(guī)劃及施工階段設(shè)計(jì)與技術(shù)支持；

?公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

?幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議

?依據(jù)年度預(yù)算大綱,幫助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)支配/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持支配的擬定工作

?依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

?蛆織管理

?主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計(jì)部的姐織管理體系與運(yùn)鶯流程和的制度,經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

?業(yè)務(wù)管理

*設(shè)計(jì)事務(wù)：

?協(xié)作策劃部完成項(xiàng)目息體定位策劃；

?依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)鼻議書(shū)蛆炊總卻!.單體.立面，環(huán)境景觀方家的設(shè)計(jì)，國(guó)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門(mén)批精確定；

?主持完成并審查評(píng)審項(xiàng)目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)；

?蛆織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審,取徹審查批準(zhǔn)書(shū)；

?限制項(xiàng)目工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性,力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化；

?依據(jù)具體狀況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更；

?協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目實(shí)施的可行性,黃徹項(xiàng)目定位意圖；

?考察確定與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作；

?協(xié)作工程部共同組織相關(guān)部n對(duì)質(zhì)■事故進(jìn)行處理；

?組織工程部對(duì)項(xiàng)目施工搶險(xiǎn)及■大技術(shù)方案眄定處理看法并監(jiān)督實(shí)施；

?施工技術(shù)事務(wù)：

工作職責(zé)

?協(xié)作工程部處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；

?確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；

?項(xiàng)目工程成本限制：

?依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)寡、利潤(rùn)預(yù)算,合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并修制項(xiàng)目工程成本限制預(yù)算；

?依據(jù)項(xiàng)目工程成本限制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料成結(jié)構(gòu)形式；

?對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱藏簽證，臨時(shí)簽證進(jìn)行確認(rèn)；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程預(yù)算的短審和結(jié)算的短審工作，以及相應(yīng)的工程資料的黛審管理工作。

*組織編制并完善公司各階段、各部門(mén)工作目標(biāo)支配；

?人事管理

?參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

?主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

?向息經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并弁與決策

?負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)部及設(shè)計(jì)部主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他實(shí)力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議

?財(cái)務(wù)

?遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)

★總工（續(xù)表）

職位名稱總工所屬部門(mén)

干脆上級(jí)董事會(huì)干脆下級(jí)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理

營(yíng)銷中心副總、工程中心副總、拓

平行關(guān)系職位數(shù)一

展中心副總1

?任職說(shuō)明

?由息經(jīng)理提名候選人，由■事會(huì)任命

?教化背景

?具有高校本科以上學(xué)歷，成用關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

-具有五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理閱歷（部門(mén)經(jīng)理以上職位）成三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理閱歷（部門(mén)經(jīng)理以

上職位）

?必要的技能和素養(yǎng)

?公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對(duì)技術(shù)研發(fā)工作劇烈的進(jìn)取心和責(zé)任心

任職資格

?精彩的技術(shù)實(shí)力，能夠完整的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題

?較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能修供應(yīng)針對(duì)客戶需求的技術(shù)解決方案

-較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施實(shí)力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施

-較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通實(shí)力，完成與政府部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)單位共同工作

-精彩的支配/預(yù)埠管理實(shí)力，能夠協(xié)調(diào)資源，限制技術(shù)研發(fā)管理與技術(shù)管理工作

-較強(qiáng)的人事管理實(shí)力，能夠挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、運(yùn)用技術(shù)人才

?必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì),工程建立學(xué)問(wèn)

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★營(yíng)銷中心副總

職位名稱營(yíng)銷管理中心副總所屬部門(mén)

干脆上級(jí)息經(jīng)理干脆下級(jí)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

平行關(guān)系工程中心副總、總工、拓展中心副總職位數(shù)?1

作為公司營(yíng)銷事務(wù)的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，弁與公司經(jīng)鶯管理層重大?務(wù)決策；主持公司土地開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目

職位目的

前期策劃、設(shè)計(jì)、廣告宣揚(yáng)、銷售管理和客戶管理工作

?公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

?幫助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交■事會(huì)審議

?幫助息經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交董，會(huì)審批

?依據(jù)年度預(yù)算大綱,希助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)支配/預(yù)算，主持年度市場(chǎng)工作支配的擬定工作，并主持年度營(yíng)銷中心

支配的擬定工作

?依據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)管銷工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

?組織管理

?主持?jǐn)M定公司雷銷管理中心的組織管理體系與運(yùn)膏流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

?業(yè)務(wù)管理

?主持制定房地產(chǎn)市場(chǎng)探討支配，并監(jiān)督實(shí)施

?領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部及銷售部制定公司的品牌推廣支配，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定昭,監(jiān)督實(shí)施

工作職責(zé)

?協(xié)作總經(jīng)理審定公司多項(xiàng)目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的月度、季度支配/預(yù)算，主持?jǐn)M定公司多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)支配/SS算

?主持公司前期的土地開(kāi)發(fā)工作,弁與初審項(xiàng)目可行性報(bào)告，弁與項(xiàng)目土地開(kāi)發(fā)立項(xiàng)審批，參與土地開(kāi)發(fā)合同簽■審批

工作

?主持項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃工作，主持市場(chǎng)策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策磨）的制定，

并弁與方案的審批

?協(xié)調(diào)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)靖部門(mén)與其它部門(mén)的連接工作

-弁與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作

?弁與項(xiàng)目的支配/預(yù)算評(píng)審工作

?督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作

?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷管理中心積累工作閱歷，提高專業(yè)水平

?參與總經(jīng)理辦公會(huì),并弁與公司業(yè)務(wù)決策

?負(fù)責(zé)主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作

?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)詢問(wèn)公司的選擇、托付

?負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比工作

?負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、旅工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，幫助工程部組織施工圖設(shè)計(jì)

?人事管理:

?弁與制定公司主管人員的■要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

?主持?jǐn)M定營(yíng)銷管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)

?向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)營(yíng)銷管理中心主管人員任免建議，并弁與決策

?負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷主管人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鐮業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他實(shí)力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議

?財(cái)務(wù)

?遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)

★營(yíng)銷中心副總（續(xù)表）

職位名稱營(yíng)銷管理中心幽總所屬部門(mén)

干脆上級(jí)息經(jīng)理干脆下級(jí)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理

平行關(guān)系工程中心II總、拓展中心副總職位數(shù)量1

?任職說(shuō)明

?由總經(jīng)理提名候選人，由?事會(huì)任命

?教化背景

?具有高校本科以上學(xué)歷，成用關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

?具有五個(gè)以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理閱歷（營(yíng)銷經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理閱歷（部

門(mén)經(jīng)理以上職位）

任職資格

?必要的技能和素養(yǎng)

-精確的市場(chǎng)推斷力，能修洞思房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力

?公正、果敢的道德品質(zhì),策劃客戶滿足項(xiàng)目的劇烈的進(jìn)取心和責(zé)任心

?精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施實(shí)力，使項(xiàng)目管銷工作快速、高效的實(shí)施

?精彩的創(chuàng)新實(shí)力，能夠創(chuàng)新的解決項(xiàng)目策劃中遇到的和即將遇到的問(wèn)題

?精彩的協(xié)調(diào)/溝通實(shí)力，協(xié)調(diào)部門(mén)共同工作

-精彩的支配/預(yù)算管理實(shí)力，能夠協(xié)調(diào)資源，限制項(xiàng)目營(yíng)銷與客戶管理工作

?超群的人事管理實(shí)力，他夠挖掘人才、培育人才、運(yùn)用人才

必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì),工程建立和房地產(chǎn)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★工程管理中心副總

職位名稱工程管理中心副總所屬部門(mén)

干脆上級(jí)總經(jīng)理干脆下級(jí)工程部經(jīng)理、審算部經(jīng)理、選購(gòu)部經(jīng)理、修里部經(jīng)理

拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總

平行關(guān)系職位數(shù)量1

I

實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效限制工程中質(zhì)■、進(jìn)度與成本、主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項(xiàng)目材

職位目的

料選購(gòu)及修理等事務(wù)。

?公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

?希助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，北提交董?會(huì)審議

?依據(jù)■事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展工程項(xiàng)目施工組織及管理工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

?組織管理

?主持?jǐn)M定公司工程管理中心的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和的制度，經(jīng)■?會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

?業(yè)務(wù)管理

■負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算

■組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招及標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)

■負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本限制工作

工作職責(zé)

■負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的選購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄

?負(fù)責(zé)公司已建項(xiàng)目零星修理工程

?人事管理

?主持?jǐn)M定工程管理中心員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批

■向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程管理中心員工的任免建議

-負(fù)責(zé)對(duì)工程管理中心員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他實(shí)力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議

?財(cái)務(wù)

?遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)

★工程中心副總（續(xù)表）

職位名稱工程管理中心副總所屬部門(mén)

干脆上級(jí)總經(jīng)理干脆下級(jí)工程部經(jīng)理'審算部經(jīng)理，選購(gòu)部經(jīng)理，修理部經(jīng)理

拓展中心副總、營(yíng)銷中心副總、總

平行關(guān)系職位數(shù)■1

工

?任職說(shuō)明

?由總經(jīng)理提名候選人，由董事會(huì)任命

?教化背景

?具有高校本科以上學(xué)歷，或用關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

?具若五年以上工程設(shè)計(jì)/施工管理閱歷（部門(mén)經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理閱歷（部門(mén)經(jīng)理

以上JR位）

任職資格

?必要的技覺(jué)和素養(yǎng)

?公正、沉穩(wěn)的道懾品質(zhì)，對(duì)工作劇烈的進(jìn)取心和責(zé)任心

?精彩的技術(shù)實(shí)力，能夠完贅的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題

-較強(qiáng)的客戶責(zé)任心，能夠供應(yīng)針對(duì)客戶需求的技術(shù)修理解決方案

-較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施實(shí)力，使技術(shù)工作快速、高效的實(shí)施

?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通實(shí)力，完成與政府部門(mén)的溝通,協(xié)調(diào)內(nèi)外部施工單位共同工作

-精彩的支配/預(yù)算管理實(shí)力，能夠協(xié)調(diào)資源，限制工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。

-較強(qiáng)的人?管理實(shí)力，能燃挖掘技術(shù)人才、培育技術(shù)人才、運(yùn)用技術(shù)人才

?必要的土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建立學(xué)問(wèn)

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū)：

★拓展中心副總

職位名法拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心

干脆上級(jí)總經(jīng)理干脆下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理

平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)?1

職位目的幫助論證公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性，負(fù)責(zé)論證其它投資項(xiàng)目的投資可行性并幫助實(shí)施

?公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

?幫助息經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議

?依據(jù)苣事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展拆遷、拓展工作，并對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

?組織管理

?主持?jǐn)M定公司拓展中心的組織管理體系與運(yùn)鶯流程和的制度，經(jīng)量，會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

工作職責(zé)

?業(yè)務(wù)管理

?弁與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的探討，論證關(guān)于項(xiàng)目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點(diǎn)支配及投資估算的初步方案

?負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告

?無(wú)選、評(píng)價(jià)論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項(xiàng)目

?弁與、幫助董事會(huì)投資委員會(huì)的投資論證工作，負(fù)責(zé)向公司量率會(huì)提交其它投資項(xiàng)目可行性探討報(bào)告

-弁與投資項(xiàng)目的談判與實(shí)施工作

?協(xié)調(diào)協(xié)作在關(guān)中介機(jī)南開(kāi)11專業(yè)支持工作

?負(fù)責(zé)投資、合作的資料動(dòng)態(tài)收集、整理工作

?幫助創(chuàng)立新的參股、控股公司

?對(duì)項(xiàng)目初期投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析評(píng)價(jià)

?負(fù)責(zé)辦理擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的土地征用、拆遷相關(guān)手續(xù),取得拆遷許可證、辦理拆遷凄結(jié)

?負(fù)貢晌定征界限及拆遷范EH,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安■工作

?組織拆遷工作的開(kāi)展,進(jìn)行拆遷談判，與拆遷戶簽訂拆遷安■協(xié)議

?負(fù)費(fèi)依據(jù)拆遷方案組熾開(kāi)鍵開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的征地、補(bǔ)償和安廈等工作

?負(fù)責(zé)蛆織和協(xié)調(diào)建筑紅綾內(nèi)原有建筑物拆除的相關(guān)工作，確保拆遷工作順當(dāng)進(jìn)行

?拆遷實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)組織拆遷處、公證處、法院等職能部門(mén)的協(xié)作工作

?財(cái)務(wù)

?遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)

★拓展中心副總（續(xù)表）

職位名稱拓展中心副總所屬部門(mén)拓展中心

干脆上級(jí)總經(jīng)理干脆下級(jí)拓展部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理

平行關(guān)系工程管理中心副總、營(yíng)銷中心副總職位數(shù)?1

?教化水平

?高校本科以上學(xué)歷（含本科）

?工作閱歷

?具有5年以上資產(chǎn)管理的工作閱歷

?素養(yǎng)與技能

任職資格

?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力

?必要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)實(shí)力

-具有在大型企業(yè)投資■理的閱歷

?了解現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)羯

?具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)支配、分析和考核的閱歷

?必要的投資管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和相關(guān)法津?qū)W問(wèn)

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★市場(chǎng)部經(jīng)理

職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心

干脆上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理干脆下級(jí)策劃主管、文員

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、銷售部

平行關(guān)系職位數(shù)■1

經(jīng)理

作為公司市場(chǎng)部的管理者，在鶯銷中心副以的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目定位、營(yíng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)

職位目的的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作

?負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理

?負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目找尋開(kāi)發(fā)工作，組織一寫(xiě)項(xiàng)目可行性探討及項(xiàng)目策劃方案

?負(fù)責(zé)協(xié)作完成在項(xiàng)目部成立前負(fù)貴項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地支配的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)

工的各種手續(xù)

?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目廣告的營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施，銷售公司的選擇及銷售項(xiàng)目部的組建

工作職責(zé)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程部,物業(yè)公司之間的工作

?組織房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況探討：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策分析等

?組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作

?對(duì)部門(mén)工作支配的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以限制

教化背景

?高校本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

?具有五年以上大中型房地產(chǎn)企或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)管理閱歷

?必要的技能和素養(yǎng)

?杰出的眼光及商業(yè)推斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

?領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的劇烈的進(jìn)取心和責(zé)任心

?精彩的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施實(shí)力，使公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作

?精彩的溝通實(shí)力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗

-精彩的管理人員培訓(xùn)實(shí)力，便下屬不斷成長(zhǎng)

?必要的廣告策劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建立和房地產(chǎn)相關(guān)法鼻學(xué)問(wèn)

?專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷

?年齡要求：40歲以下

?個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、背良好的職業(yè)道德

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

職位名稱開(kāi)發(fā)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)銷管理中心

干脆上級(jí)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理干脆下級(jí)報(bào)建主管

設(shè)計(jì)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部

平行關(guān)系職位數(shù)?1

經(jīng)理

職位目的幫助營(yíng)銷中心總經(jīng)理完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)金及前期開(kāi)發(fā)工作

負(fù)責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理

負(fù)責(zé)姐織收集項(xiàng)目?jī)?chǔ)備相關(guān)信息，找尋潸在的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)查,用地實(shí)地踏勘和周邊調(diào)查工作

負(fù)貴組織對(duì)土地方進(jìn)行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負(fù)責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或弁與項(xiàng)目談判

負(fù)責(zé)組織探討項(xiàng)目的運(yùn)作模式,編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

弁與項(xiàng)目息體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案工作

工作職責(zé)

負(fù)貴組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、公司開(kāi)發(fā)建議

負(fù)責(zé)姐織該項(xiàng)目部成立前全部政府審批手續(xù)的辦理及對(duì)外公共關(guān)系

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料的整理歸當(dāng)工作，克普項(xiàng)目開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)資料庫(kù)

依據(jù)公司組次結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的■新安排及業(yè)務(wù)的重組等要求,定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)部門(mén)工作支配的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并加以限制

?教化水平

?具有高校本科以上學(xué)歷，成用關(guān)學(xué)歷/技能

?工作閱歷

-具有五年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

任職資格

?必要的技能和素養(yǎng)

-精彩的政府部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力

?較強(qiáng)的社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)實(shí)力

-較強(qiáng)的談判實(shí)力

-較強(qiáng)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的推斷實(shí)力

?必要的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)合同法律學(xué)問(wèn)

?專業(yè)學(xué)問(wèn)與技能:建筑、土建或房地產(chǎn)專業(yè)，5年以上專業(yè)閱歷

?年齡要求：45歲以下

?個(gè)人素養(yǎng)：廉潔自律、有良好的職業(yè)道德

銘星地產(chǎn)職位說(shuō)明書(shū):

★銷售部經(jīng)理

職位名稱銷售部經(jīng)理