IE工程師入職試題(B類)

1、你原來在那些公司就職，為什么離開上一個(gè)公司？

2、你希望找一家怎樣的公司，你希望從這個(gè)公司得到什么？你能為公司做些

什么？

3、什么叫IE,其英文簡稱是什么？你從事IE工作多長時(shí)間？

4、現(xiàn)代IE的主要工作職責(zé)是什么？

主管都一樣,是做協(xié)調(diào)工作的：

IE的具體工作如下：

I.人員編制規(guī)劃

2.IEKPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析

3.人員效率現(xiàn)況及未來需求統(tǒng)計(jì)報(bào)表之匯總

4.提案改善相關(guān)工作

5.IE/財(cái)會(huì)技委會(huì)及相關(guān)教育訓(xùn)練的規(guī)劃、推動(dòng)

6.設(shè)備稼動(dòng)率報(bào)表跟催、匯總、分析

7.內(nèi)部投資規(guī)劃設(shè)備需求合理性檢討

8.各廠區(qū)LAYOUT的更新收集

9.各廠SOP、Flowchart查核及確認(rèn)

10?.現(xiàn)場稽核

11.配合制造處制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行請購管控；

12.區(qū)分不良及報(bào)廢原因(按重要性原則)；

13.提供核算專案產(chǎn)品開發(fā)損益所需基礎(chǔ)資料；

14.推動(dòng)CostDown：

15.提供核算工費(fèi)率之基礎(chǔ)資料；

5、IE應(yīng)充當(dāng)那些角色？

工程學(xué)與管理科學(xué)的橋梁

6、IE應(yīng)當(dāng)具備那些專業(yè)知識(shí)？你準(zhǔn)備了多少，有那些不足，今后怎樣彌補(bǔ)？

1、工程技桁知如陵械工程、建氟工程等雪渠的理^和愿用技銜2、數(shù)學(xué)典統(tǒng)

言十阜知包括愿用數(shù)孥、概率^^數(shù)理統(tǒng)三十3、&￡湃阜知包括工程^湃、曾

言十學(xué)(特別是成本畬等4、管理知考犯包括^管阜、市埸孥、工^^副、生

羥管理、管理、物資管理.、奧行政管理、勞勤工資等5、基磁IE知葡^：

方法研究、作蕖測定、施規(guī)制^^言h物料搬i!、^最管理等6、管理科孥知aa：

包括系統(tǒng)工程(SE)、建等阜(0R)、模［錠技街、和決策理^等7、人^輿社曾科

學(xué)知IS：包括工蕖心理學(xué)、人醴工程阜、行卷摯等8、II?算檄科阜輿信息技衍：

包括^算檄鷹用、管理信息系統(tǒng)(MIS)等7、IE應(yīng)具備那些意識(shí)？

即不斷改進(jìn)創(chuàng)新的意識(shí)，以人為中心的意識(shí)，成本和效率意識(shí)，問題和改革意識(shí)，

全局和整體意識(shí)，工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，快速響應(yīng)需求意識(shí)

8、ECRS是什么？能否談?wù)勀闶窃鯓永斫饣蚴窃鯓討?yīng)用它的？

ECRS改進(jìn)四原則：

E(E1iminale)排除,取消

C(Combine)合并

R(Rearrange)重排

s(Simplify)簡化

具體地講，即進(jìn)行以下分析.

L”取消〃所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容

有必要取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn).某個(gè)處理,某道

手續(xù),首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序,提高工作效率的最高

原則.

2.〃合并〃必要的工作

如不能取消，可進(jìn)而研究能否合并.為了做好一項(xiàng)工作，自然要有分工

和合作.分工的目的，或是因工作量超過某一組織或人員的負(fù)擔(dān),或是由于

專業(yè)需要,再或是從增加工作效率出發(fā).如果不是這樣,就需要合并.有時(shí)

為了提高效率,簡化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工.而且特別需要考慮

使每一個(gè)組織或每一個(gè)工作人員保持滿負(fù)荷工作.

3.〃重排“所必需的工作程序

取消和合并以后,還要將所有程序按照合理的邏輯進(jìn)行重徘順序,或者

在改變其他要素順序后,重新安排工作順序和步驟.在這一過程中還可進(jìn)一

步發(fā)現(xiàn)可以取消和可以合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理,工作效率更高.

4.〃簡化〃所必需的工作環(huán)節(jié)

對程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外,余下的還可進(jìn)行必要的簡化.

這種簡化是對工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)本身的簡化.

E

取消

(Eliminate)

在經(jīng)過了“完成了什麼”“是否必要”及“為什麼”

等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消

C

合并

(Combine)

對於無法取消而又必要者,看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)

簡化的目的

R

重排

(Rearrange)

經(jīng)過取消，合并后,可再根據(jù)“何人”“何處”“何

時(shí)”三提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序,除去重復(fù)，

使作業(yè)更加有序

S

簡化

(Simplify)

經(jīng)過取消，合并,重排后的必要工作,就可考慮能否采用

最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力，時(shí)間及費(fèi)用

9、什么是PDCA,談?wù)勀闶窃鯓永斫饣蚴窃鯓討?yīng)用它的？

PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字

母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科

學(xué)程序。

：①P(Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②

D(D0)一一執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C(Check)

——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找

出問題；④A（Action）一一行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，

成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；

對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA

循環(huán)中去解決。

[P（計(jì)劃）】：GB/T19001：工作計(jì)劃、策劃[職責(zé)目標(biāo)人、機(jī)、料、法、

環(huán)、測5W1H）；GB/T28001：包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、

目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂）【D（執(zhí)行）】：一一明確職責(zé)（部門/崗位的質(zhì)

量、安保職責(zé)）一一資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T

28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等）一一編寫文件（強(qiáng)調(diào)

兩標(biāo)融貫）一一信息交流和溝通（對內(nèi)、對外）一一執(zhí)行：符合性痕

跡管理GB/T28001：運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通

安全、信息安全）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行）【C（檢查）、

A（糾正）】：檢查和持續(xù)改進(jìn)一一日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查-

一目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證一一安全管理績效的檢查一一法律

法規(guī)符合性評價(jià)一一對不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的調(diào)查和

處理

10、IE有那七大手法？QC有那七大手法？能否舉例你在工作中是怎樣應(yīng)

用這些手法的？

1、IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)

原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡

2、七大手法：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間研究、工作抽查

法、人機(jī)配置法、工作簡化法

3、七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、

雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣

法（抽樣法）

4、七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分

析、環(huán)境分析。

QC有那七大手法控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、數(shù)據(jù)分層法、

散布圖等所謂的QC七工具

11、線（拉）平衡是怎樣計(jì)算的，你認(rèn)為在什么范圍是合理的？

流水線的負(fù)荷系數(shù)又稱編程效率，其值越大，表明流水線的生產(chǎn)效率越高。

流水線上總負(fù)荷系數(shù)可按下列公式計(jì)算：

q=T/（NXPt）

其中n為負(fù)荷系數(shù)

Pt為生產(chǎn)節(jié)拍=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量

=標(biāo)準(zhǔn)總加工時(shí)間/作業(yè)員人數(shù)

=有限機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)總加工時(shí)間/有限機(jī)種臺(tái)數(shù)

N為工位數(shù)

T為所有工位完成一個(gè)節(jié)拍所用時(shí)間之合

?般以工作地（機(jī)器）作計(jì)算單元的，流水線的負(fù)荷系數(shù)不應(yīng)低于0.75：以操作工

人作計(jì)算單位的，其流水線的負(fù)荷系數(shù)應(yīng)在0.85-0.9以上。

舉個(gè)例子

某一新開設(shè)的丁恤衫制衣廠，生產(chǎn)目標(biāo)為每日1000件T恤杉、每日工作8h。生產(chǎn)

工序和每個(gè)工序的日產(chǎn)量如表所示

方法與時(shí)間測定法GITM）把動(dòng)作分解為“伸手、移動(dòng)、抓取、定位、放下、行走”

等動(dòng)作要素，同樣要預(yù)先制定《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》，其時(shí)間單位為TMU,ITMU=O.0006

分鐘=0.036秒。

14、計(jì)算題：分別用MTM-1、MTM-2、MTM-3、MOST、WFsMODAPTS等方法計(jì)算：

“從拉上（假設(shè)為35cm處）拿電批鎖4顆螺絲入低音喇叭內(nèi)到手回到自然狀態(tài)”

的時(shí)間為多少？

15、什么叫直通率？它是怎樣計(jì)算的？

直通率（FirstPassYield,FPY）:是一個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)出品質(zhì)水準(zhǔn)的一項(xiàng)指標(biāo)

，簡單的說，生產(chǎn)線投入100套材料，在制程之中第一次就通過所有測試的產(chǎn)品

的良品數(shù)量就是所謂的直通率，因此經(jīng)過生產(chǎn)線的重工（Rework）或修復(fù)才通過測

試的產(chǎn)品不列入FPY的計(jì)算。上述的定義，在實(shí)務(wù)的計(jì)算上有其困難，因?yàn)?/p>

投入批量的大小不一，批量完成的日期不定，所以實(shí)際的計(jì)算采用下面的計(jì)算式:

FPY:plxp2Xp3...其中pl,p2,p3&等為產(chǎn)線上的每一個(gè)測試站的首次良

率，同樣的對於重工或修復(fù)彳爰的產(chǎn)品不列入計(jì)算。透過這個(gè)計(jì)算式，我們可

以知道及時(shí)的產(chǎn)線直通率，同時(shí)這個(gè)直通率有時(shí)比良率更能代表生產(chǎn)線真正的品

質(zhì)水準(zhǔn)。注：KaoruIshikawa的WhatisTotalQualityControl?The

JapaneseWay稱之為gostraightpercentage產(chǎn)品直通率=（進(jìn)入過程件

數(shù)-（返工+返修數(shù)+退貨數(shù)））/過程件數(shù)*100%

16、什么叫總效率，什么叫凈效率？它們是怎樣計(jì)算的？

總效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率

17、計(jì)算題：H線在生產(chǎn)A221-SUB機(jī)種時(shí):

在裝面板工位發(fā)現(xiàn)1臺(tái)低音箱上沾有UL黃膠及木箱撞傷，

在極性測試工位有2臺(tái)極性反，

純音測試工位有2臺(tái)振音，1臺(tái)漏風(fēng)不良，

外觀工位檢查出4臺(tái)外觀不良的低音箱。

該線在第3個(gè)小時(shí)產(chǎn)出226臺(tái)成品，試問該線第3個(gè)小時(shí)的直通率是多少？

18、計(jì)算題：I線在生產(chǎn)X3-SUB機(jī)種時(shí)，IE的標(biāo)準(zhǔn)編制是：

1）標(biāo)準(zhǔn)人力：34人；

2）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)：150臺(tái)/小時(shí);

3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):0.23小時(shí)。

現(xiàn)在實(shí)際出勤人數(shù)為32人（2人生病請假;，又因面板品質(zhì)問題，找相關(guān)

單位確認(rèn)，停線0.5小時(shí)，結(jié)果當(dāng)天產(chǎn)出為1110臺(tái)（計(jì)劃產(chǎn)出：1200臺(tái)）。問：

該線當(dāng)天（以8小時(shí)計(jì)）的總效率及凈效率各是多少？

19、計(jì)算題：A251機(jī)種

1）SUB部分，IE的標(biāo)準(zhǔn)編制是：

A、標(biāo)準(zhǔn)人力：40人；

B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)：180臺(tái)/小時(shí);

2）SAT部分，IE的標(biāo)準(zhǔn)編制是:

A、標(biāo)準(zhǔn)人力：50人：

B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)：90套/小時(shí)；

3）包裝部分，IE的標(biāo)準(zhǔn)編制是：

A、標(biāo)準(zhǔn)人力：16人；

B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn):180套/小時(shí)。

現(xiàn)在接到PMC計(jì)劃，要求將A251機(jī)種的SUB、SAT及包裝都調(diào)整為每小

時(shí)的產(chǎn)量一致，以便配套，可以配給人員102人。

試計(jì)算，該機(jī)種的每小時(shí)產(chǎn)量為多少？

20、你認(rèn)為在電子行業(yè)，一個(gè)公司的間接人員與直接人員的比例為多少較為

合適？有沒有做過這方面的計(jì)算或策劃經(jīng)驗(yàn)？

21、什么叫流程分析？試談?wù)勀銓α鞒谭治龅恼J(rèn)識(shí)。

生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析，對其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)

分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各