it技術部工作計劃（30篇）

it技術部工作計劃篇1

it技術部18年度的義務，將正正在教院團總支師長教師會的

率領下，充分闡揚部門的技術優(yōu)勢，安身于教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)

技術支撐，為同學們供應一個寬敞豁達的學習舞臺。

年度義務挨算共分為四部分，包括基礎拔擢戰(zhàn)平凡義務、劣同

人才汲引、學習互換活動及教院網(wǎng)站更新的劈頭念象?，F(xiàn)具體引睹

以下：

1、基礎拔擢戰(zhàn)平凡義務

部門的基礎拔擢包括電子郵箱注冊、民眾互換平臺（?？?、空間、

qq群）注冊等。目的正正在于充分操作豐盛的搜集本錢，完成部門

拔擢的搜集化、疑息化，改善義務學習狀況，晉升遵命。

平凡義務主要是指教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術支撐，那是本部

門義務的重面。為了確保教院網(wǎng)站的疑息安全戰(zhàn)全時域通暢，本部

門將對網(wǎng)站的硬硬件拆備中止定期搜查戰(zhàn)卵翼，支現(xiàn)結果及時處理，

并正正在突發(fā)問題顯現(xiàn)時靈敏處理，最大年夜火仄上包管網(wǎng)站的普

通運轉(zhuǎn)。

2、劣同人才汲引

劣同的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將憑據(jù)教院團總支

師長教師會的統(tǒng)一安排，正正在一屆同學中發(fā)掘一批有潛力的劣同

同學充沛部門隊伍C劈頭企圖，新干事將包括技術干事戰(zhàn)結構干事,

著重突出他們的技術優(yōu)勢戰(zhàn)結構折衷優(yōu)勢，以完成部門人才結構的

劣化。

為了進一步充沛部門的人才隊伍，同時給更多的同學供應學習

搜集拔擢卵翼知識的時機戰(zhàn)舞臺，并培養(yǎng)戰(zhàn)汲引一批劣同的同學參

與到教院網(wǎng)站的拔擢卵翼中，本部門挨算借鑒學習科技實際部“坐

同實際打扮服裝論壇”戰(zhàn)教團義務辦公室疑息中心新成員崗前培訓

的先進經(jīng)歷，面背全教院各年級的同學組建“細英團隊”戰(zhàn)“核心

團隊”，分別招募一批具有較妙手藝知識戰(zhàn)有興趣學習搜集卵翼知

識的同學。本部門將為行家供應一個良好的互換舞臺，促使行家相

互學習，合營進步C

3、學習互換活動

除平凡的網(wǎng)站卵翼義務中，本部門將正正在課余時刻結構同學

們中止系統(tǒng)的技術學習戰(zhàn)互換，經(jīng)過進程實踐學習、實際學習戰(zhàn)做

品比賽等形勢，讓行家諳練的操作druamweavur、photoshop,

flash等專業(yè)網(wǎng)站卵翼硬件的應用戰(zhàn)局域網(wǎng)組網(wǎng)等搜集卵翼的技能。

其他活動，本部門挨算正正在可行的前提下，取本教院的搜集

協(xié)會合營折衷結構C

4、教院網(wǎng)站更新的劈頭念象

正正在疑息時代，搜集已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部

分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其疑息量大年夜、傳播速度快、無時刻戰(zhàn)地域限制、

對等、安閑的優(yōu)勢漸漸成為同學們學習的重要本錢戰(zhàn)編制。是以，

正正在繼承戰(zhàn)發(fā)展教院派別網(wǎng)站本有優(yōu)勢的.基礎之上，中止適當?shù)?/p>

改進戰(zhàn)更新，具有一定的可行性。

正正在年度義務挨算中，本部門挨算正正在教院率領教員的引

誘下，廣泛搜聚同學們的想法戰(zhàn)定睹，對教院網(wǎng)站中止適當?shù)母?

使其成為一個“教院疑息的宣告平臺、綜合資源的共享平臺、師逝

世互換的互動平臺”。

具體步驟以下：

1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚

2、網(wǎng)站目標定位戰(zhàn)劈頭企圖

3、招募網(wǎng)站拔擢人員

4、互助合作，完成多企圖的劈頭想象

5、宣布想象企圖，改削劣化，確定最終企圖

6、網(wǎng)站全面拔擢，調(diào)試

7、網(wǎng)站卵翼、升級

2、海報內(nèi)容大年夜致上是閉于IT部的引睹，特點戰(zhàn)優(yōu)勢，

戰(zhàn)歡迎更生插足之類的內(nèi)容。該部分主要由副部主要背責。

招新懇求：

1、本部門挨算招逝世12人，果本部［迥殊需供，需要對IT

事業(yè)有熱情取激情或正正在相關技術圓面過閉的人才，招新力爭細

英化！

2、招新人數(shù)定為12人，主要針對更生，老生甘愿答應的'可以

留正正在本部。

3、義務認真，有責任心，結壯肯教。

4、對計算機知識有濃密的興趣。

5、有技術者劣先，活躍度下的劣先。

報名義務：

1、由副部選好場地，遵照師長教師會的有供安排。

2、記錄好學逝世的姓名，專業(yè)班級，足機號，QQ號，舉薦加

飛疑，方便告知。

3、資料由副部解決，并告知局部成員心試地點，時刻。

心試流程:

1:對更生懇求思維品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定的

計算機技術。

2：心述3分鐘閉于對自己基礎引睹，IT事業(yè)的想法戰(zhàn)自己所

操作的技術戰(zhàn)答復幾個簡單閉于計算機合用圓面也許搜集、網(wǎng)站的

結果！

3、結束后由副部飛疑告知是否是被錄取。

干事培訓挨算：

招新后對新成員中止一個短時光的技術培訓，時刻定正正在招

新后的一熱情兩周，地點劈頭定正正在9#601。培訓內(nèi)容分為兩大

年夜塊：平凡卵翼取維建劈頭，搜集網(wǎng)站卵翼。旨正正在經(jīng)過進程

培訓晉升新干事的計算機卵翼戰(zhàn)應用戰(zhàn)網(wǎng)站卵翼等水平。

計算機的平凡卵翼取維建主要由現(xiàn)任IT技術部部少背責技術

引誘，培訓內(nèi)容劈頭定為對Windows的深切熟習取合用操作、稀有

硬件偏差的鑒定取排除、稀有硬件偏差的鑒定取確定、稀有搜集偏

差的鑒定取排除、病毒戰(zhàn)搜集安全的劈頭熟習取防范、計算機病毒

木馬劈頭熟習戰(zhàn)防范戰(zhàn)斷根。

C.E.R.T翼圓面主要由IT技術部副部少戰(zhàn)從CERT邀請的

Photoshop高手分別中止ASP的基礎講座，網(wǎng)站網(wǎng)頁想象基礎講座,

Photoshop基礎講座等。短時光培訓結束后可以會有一次小型的測

驗以檢驗新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今

后的義務當中每熱情兩周將中止一次技術互換取技術總結會，屆時

酌情添加幾多次小型測驗以檢驗新干事的業(yè)務水平。

團體來說，招新是給IT技術部注進新的血液，而培訓是給那

些新鮮的血液增加活力取力量。目前rr技術部中部平凡卵翼部分

由副部少背責，網(wǎng)站搜集卵翼取拔擢由副部少背責。

平凡義務挨算：

定期卵翼教工力、教員戰(zhàn)士建辦公室那邊的機器，及時詢問教員

電腦是否是顯現(xiàn)偏差;保持聯(lián)系渠講暢達，有任務今后15分鐘之內(nèi)

趕到教員那里去適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，不雅觀察學習同類網(wǎng)站，揚少

補短，實在不停劣化教院網(wǎng)站做好網(wǎng)站的平凡義務，做好義務企圖,

分渾繁重主次，認真認真地做好疑息上傳戰(zhàn)更新，拔取具有價值的

疑息，力爭做到網(wǎng)站減倍專業(yè)化卵翼教院內(nèi)的站面戰(zhàn)打扮服裝論壇

的普通運轉(zhuǎn)，預防顯現(xiàn)被侵犯或是軌范出錯的結果效地利用數(shù)據(jù)是

網(wǎng)站卵翼的重要內(nèi)容，所以應及時的對網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中止卵翼網(wǎng)站多

做回訪跟蹤，體會“讀者”的需供及其定睹。

活動挨算：

劈頭挨算弄一次或兩次對中的活動，挨算的活動是電子競技也

許是電腦知識競問，增強IT技術部正正在土木建筑教院、簧舍的

有名度，具體設置待培訓完成今后再做決計。

it技術部工作計劃篇3

一、指導思想

堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,

健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責任制，突

出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、

健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。

二、安全生產(chǎn)工作目標

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過3%。；

6.安全隱患整改率達到90%以上；

7.三級教育率達到_0%。

三、20—年安全工作重點

1.安全生產(chǎn)責任制。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長

簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開

安全生產(chǎn)例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調(diào)下一步安

全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責任制工作落

到實處。

2.安全教育培訓。

健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培

訓工作。嚴格執(zhí)行20_年的安全教育培訓計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)

情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規(guī)、公

司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓，實現(xiàn)全員安全教育目標。

結合20_年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標

語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。

3.外包隊伍安全管理。

外包進廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工,

未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措

施，堅決不允許進行相應的施工。

4.消防管理。

嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和

不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性°建立消防器材專

人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉

辦消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災發(fā)生后

的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的

日常監(jiān)督檢查工作C

5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自

檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種

作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過時限未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)從事

原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》(國務院令第549號)

的有關要求，協(xié)助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。

6.安全檢查。

建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、

冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢

查領導小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展

專項檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱

患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危

險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術措施或安全管理方案。

7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。

在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，

按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-20_)做好各項工作。

通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關的

安全生產(chǎn)法律法規(guī)加標準規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式

空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作

用。

由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還

很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將

會在20_年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也

感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20_

年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作

邁上一個新的臺階C

it技術部工作計劃篇4

20_年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領導的指導和

關懷下，較好的完成了公司交付各項任務?？偨Y過去，展望未來，

讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20_年的工作中去，為了取得更

加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我部特別制

定20__年度工作計劃如下；

一、指導思懣

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本

控制、全心全意服務好施工單位。

二、工作目標

1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在俁證

質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝

土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的

產(chǎn)品合格率達_0虬優(yōu)良率達95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，

讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素

質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)

不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格

控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到

無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到_0%,不合格的材

料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對

連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項

規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實

責任人，獎懲分明c

以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努

力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市混凝土有限公司技術部

20_年—月

it技術部工作計劃篇5

20—年上半年，生產(chǎn)技術部在礦黨政組織的正確領導下，生產(chǎn)

技術管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進科技創(chuàng)

新，加大技術改造力度，進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地

質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為

一主線?？偨Y分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結合

礦井20_年采掘接續(xù)計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投

產(chǎn)完成奠定基礎，下面將20_年上半年主要工作完成情況及20—年

下半年主要工作簡要安排如下：

一、完成的重點工作

1、B101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數(shù)量少等各種不利因

素，于20_年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)

問題，為B102工作面開采奠定了基礎，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風巷

道36米。

2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B101工作面

的安全放出，B102工作面通風系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為

工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)

上我部門從技術層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了

工作面安裝工作有條不紊的進行。

3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下

巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理干凈。

坡度大于15。的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進行臥底，上巷

臨時將煤年清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、

水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致;

吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于

50mmo上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排

水系統(tǒng)。

4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量

標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，

有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造精品

巷道工程。

三.生產(chǎn)中存在的問題

1.20_年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：B101工作

面上順槽順利貫通后根據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時間較長;

由于掘進機老化、設備影響多，職工勞動任務重以及煤炭市場持續(xù)

低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需

進行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。

2.對掘進工作面的生產(chǎn)技術指導工作遲滯，提前計劃分析不到

位。

3.在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度,

有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異常變化時，

應對能力不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生

產(chǎn)技術指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊

的開展，影響職工的工作情緒。

4.部門技術力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺

乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。

四.20_年下半年工作安排

20_年下半年，作為生產(chǎn)技術部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)

籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設法彌補工作上

的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點，竭盡全力提高工作效率和

工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術指導工作。

1.20_年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。

隨著B102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為

重點，全面實施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進一

步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。

2.做好掘進工作面掘進期間的技術指導工作，及時探測，準確

掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進。

3.加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認

真監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復，有計劃、

有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

4.加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單

進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理

組織，科學安排隊伍，確保礦井正常接替。

5.加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化服務意識。經(jīng)

常深入現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不

利因素，做好技術指導工作。

6.及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，乂便后期掘進有資料可循、

有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務學習，全面提高技術人員的綜合素質(zhì)。

總之，20_年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務重，安全

壓力大，困難重重,但我們堅信，在礦黨政的正確領導下，齊心協(xié)

力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定能夠安全順利完成。

it技術部工作計劃篇6

下半年我們?nèi)詧猿帧币允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和服務為技術工作中

心，以增強競爭力為目標”的技術工作指導思想，堅持即定的工作方

針和基本戰(zhàn)略設想，在總結的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升

為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體

系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步；

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

一、技術部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術

水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，

增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。

二、技術部的工作指標

1、項目完成率80%；

2、內(nèi)部滿意度90%；

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術性泄密事故。三,行動綱領

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技

術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服

務中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，

促進執(zhí)行力和效率的提升；

3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全；

4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形

式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經(jīng)濟效益；

5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持；

6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上；

7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

it技術部工作計劃篇7

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：

1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分:

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個

具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。

招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員

的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、計劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

it技術部工作計劃篇8

一、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、

qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設

的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部

門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部

門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支

學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實

部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突

出他們的技術優(yōu)勢加組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。

為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡

建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到

學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實

踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，

面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,分別

招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本

部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同

進步。

三、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們

進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽

等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專

業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會

共同協(xié)調(diào)組織。

四、學院網(wǎng)站更新的初步設想

在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自

由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和

發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，

具有一定的可行性C

在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣

泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑?/p>

為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的

互動平臺”O(jiān)

具體步驟如下：

L面向全院師生，進行廣泛的意見征求

2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設人員

4.分工合作，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案

6.網(wǎng)站全面建設，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護、升級

it技術部工作計劃篇9

1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，

和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最

重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下,

我在用職業(yè)化人才的標準不斷的反思和提高自己的,過程中，樹立起

了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導

下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術支持等工作中取得了令自己

滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大

的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付

出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計

算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在上半年的工作中，新城域、翡翠灣隨著施工的進行，出現(xiàn)

了很多圖紙上的錯誤，主要為建筑、結構、設備等各專業(yè)之間的不

吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖，有時候這個專業(yè)

改動了，其他專業(yè)卻不知道，造成很多不必要的錯誤和損失，這需

要我們技術工作者在前期把這些錯誤降低到最少。以后有了新圖，

除了按各專業(yè)的自審表、標準化來審圖，一定要審核各專業(yè)的符合

性。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)

過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如

果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關各方都

召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字

認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

5、在上半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每

次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們技

術工作者做好技術支持，嚴格執(zhí)行三級審核制度，在圖紙上嚴格把

關，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班，多辛苦一下，

減少之后的變更，總體來說還是減輕了工作量。另外，出圖之后，

技術對項目的控制就在變更上面，對變更的把控非常的重要，所有

的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實變更的執(zhí)行情況。

it技術部工作計劃篇10

20_年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產(chǎn)品的市場推

廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質(zhì)業(yè)績等計

劃性工作落實到人C

對于從事商務支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報

近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要

求;對于單位和產(chǎn)品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質(zhì)

業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項

目的開展提供取用便利；匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在

對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規(guī)

范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格

的封包袋。

對于從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員

和技術人員交流，將內(nèi)容形式、服務優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進

一步明確，總結經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時

進行發(fā)布和宣貫，編制科學的標書制作工序化檢查機制，采用專人

專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

對于以技術支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流

培訓會，確定每次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓大綱，逐期開

展），采用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立并充實各類典

型項目的樣本庫；將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和

量化評價;將方案、宣傳中關于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客

戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組

織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質(zhì)

業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務儲備庫

（包括對項目的子類劃分）；審查專責要求具備對提交文件的整體內(nèi)容

及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力；商務專責

要求具有各類項目的商務匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對

外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況,

并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領域方案專家、技術專責、產(chǎn)品經(jīng)理相結合的技

術人員組織構架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司

事業(yè)部的技術牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設計單

位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架構的頂層設計，并審

核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主

產(chǎn)品敏感性，保持加市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)

品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經(jīng)

驗，完成詳細的設計與方案、標書文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合

方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進

行考核評價。

核查技術專責的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲

備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求技術

專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責

任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引

入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案

編寫中，另一方面技術部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲

取知識與經(jīng)驗。

20_年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務所體

現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內(nèi)部協(xié)作

等評估上。

it技術部工作計劃篇11

一、教學方面

1、教學目標

小學信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學

習領域，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)和信息技術操作能里為主要目標，強

化學生使用信息技術支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為

適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎C

2、具體措施

由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年

級的教學當中，全面學習各板塊教學內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)

的《中小學信息技術課程指導綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學

生必修內(nèi)容。

二、德育滲透方面

通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲

透。在學習過程中，培養(yǎng)學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義

觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光

添彩；以祖國的信息技術發(fā)展而自豪；培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維，重視培

養(yǎng)學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

三、個人提高和業(yè)務學習方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應教育

改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要，結合自身實際情況在個人提高方

面制定如下計劃：

1、當今社會的教育，尤其是信息技術教育，必須要用新鮮的血

液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高

自己的素質(zhì)和教學水平。

2、在本學期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教

學有所提高。

3、認真進行業(yè)務學習和政治學習，仔細做好筆記。

4、加強對信息技術課程的學習，認真仔細的學習信息技術教學

法，使自己成為一名合格的信息技術教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和

案例分析。

6、在課余時間學習劉京?！冻晒逃匪枷?、《細節(jié)決定成敗》

等書籍，并且按學校要求仔細絡聯(lián)盟知識，使自己完成學校規(guī)定的

過“三關”要求，使自己的教學水平上一個新的臺階。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),

認真學習《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學習相

關的教育理論和專業(yè)知識，學習先進的教育教學經(jīng)驗，注重知識的

積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

四、計算機室管理方面

1、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔

衛(wèi)生，進入室內(nèi)要換鞋。

2、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作，發(fā)現(xiàn)

問題馬上上報并維修，不耽誤教學工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管埋，提高了教師使用

微機的效率和微機的維護工作。

4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后

才能離開，課后仔細填寫計算機室使用記錄。

5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉后才能離開。

認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保

證網(wǎng)絡、軟件運行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用

情況，不讓各個學科在使用時發(fā)生沖突。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課

后，認真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時

間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記

錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不耽誤以后使用。

it技術部工作計劃篇12

1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術方案,

施組設計，資質(zhì)證書等做好投標工作.

2、掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)

系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.

4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.

5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.

7、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片,

語音等.

8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和

局各主管部門，并做好報表疑問解答.

11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達

標實施細則》中技術和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.

12、加強對技術總結，課題的組織工作，完成對技術成果的整

理上報.

13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集

上報.

14、收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實

施情況.

it技術部工作計劃篇13

一、工作思想

科技部是一個技術性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部

門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不

了我們。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量，在這

股力量之下，我們要繼續(xù)秉承“自我服務、自我管理、自我教育”

的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。

二、工作目標

認真開展我們經(jīng)管部學生會的工作。在輔助其他部門的基礎上，

積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度，并將

我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。

三、考核制度

（一）對科技部成員的要求

1、對學長、學姐要有禮貌，不得在公共場合污言一語，損壞本

部形象；

2、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作;

3、積極參加各類活動、比賽等，為本部爭取榮譽；

4、在工作和活動中，不僅要團結協(xié)作，還要相互競爭，形成一

種人人上進，集體進步的氛圍；

5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立屬于自己的新

特色;

6、平時與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流，學習其他部門可取

的地方為己用。

（二）考核方法

本次實行獎懲加減星的方法，對表現(xiàn)優(yōu)異，工作努力的成員力口,

對表現(xiàn)不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）

（三）考核細則

（1）加星標準

長期積極參加例會（不遲到、不早退），積極完成任務，并在

學長、學姐間有良好印象者加一星；

積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星;

被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者

加兩星，競選為學生會年優(yōu)秀干事者加四星；

學期末進行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星；

（2）減星標準

多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星;

出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星；

任務下達不能準時完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星;

公共場合污言語，不講文明，辱罵他人者減兩星;

毀壞本部形象、對本部造成不良影響者減三星；

自私自立，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影

響內(nèi)部團結者減兩星；

犯重大錯誤著，嚴重影響科技部形象者減七星；

四、工作任務

1、堅持一周的例會制度，及時總結一周的工作，改善不足的地

方。并且及時的傳達上級的指示和意思，讓下級及時或提早準備。

本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108,每次例會若無特殊情

況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假,

否則視為缺席。

2、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事相互熟

悉，又能讓大家團結在一起，增進相互之間的友誼，提高今后的工

作效率。

3、積極培養(yǎng)新一批的干事，讓他們更早、更快的學會技術，更

快的投入工作中來，以應對我部長期以來人員不足的情況。

4、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時，

認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化

的機會，讓人人都熟知我們科技部。

5、舉辦屬于我們部門自己的活動。

it技術部工作計劃篇14

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變

幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以

嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、

開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔

子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量

隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認

識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)

目標（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201_年技術部將

協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、

標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外

界同行業(yè)技術交流,對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)

效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)

向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的

依據(jù)。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理

整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到

位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,

進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關

審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培

養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生

產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形

式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的

準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖

紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平

能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交

流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加

強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將

不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進

行，減少公司整體的維護成本。

四.201_年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、It系列），在以降低

成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)

化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工

作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作

效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,

持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相

應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷

產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于

提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到

保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。）

2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)

品生產(chǎn)加工過程的準確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,

但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以

造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和

實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一

定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術會審的情況下通過，并做好

該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行

性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn);

若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術

資料，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性、

時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按

訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及

時處理。

(2)、對于轅售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的

問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形

成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司

的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能

力做好201—年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們

的期望。

it技術部工作計劃篇15

202年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、

應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)&&系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、

培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功

能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其

與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料

系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)

來完成有關資源的建設。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整

合工作。

14.進一步完善—大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫，并與圖書

館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多

媒體資源。

16.積極跟進新館建設的需要。

17.進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自

動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18.跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。

19.積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時

性任務。

過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部

通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20—年，技術部想

做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導

和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工

作計劃。

it技術部工作計劃篇16

武漢中通電能于20_年—月正式成立，成立后的三個月，工作

任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，

決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門的實際情況和工程

特點，特制定工程技術部20_年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門

的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20__年工作目標及獎罰

制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。

二、加強對員工的教育培訓

目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務

處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施

工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加

強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人

才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，

做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要

求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念

不陌生，能與客戶進行技術性交流。

三、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井

有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，

建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,

做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料

員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解

決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后

施工。

四、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、

施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過

程，是工程施工的基礎和重點。

（一）施工前的技術準備工作

施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要

對下一步有所了解加規(guī)劃，要進行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影

響的信息；

2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量

和施工安全措施等;

5、主要材料數(shù)量及供應計劃;

6、辦理施工相關手續(xù)；

（二）施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要

求如下：

1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施

工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按

規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

3、竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問

題要及早解決，以免影響下一步的,施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要

求：

1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標

要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正

確。

五、基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控

系統(tǒng)的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷

售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。

it技術部工作計劃篇17

20_年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、

應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

L完成圖書館新集成管理系統(tǒng)一一新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、

系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服

務等相關功能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。

3.完成電子期引導航系統(tǒng)的建設，加強電子期刊資源建設及其

與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料

系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。

12.完成infotroc的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)

來完成有關資源的建設。

13,爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整

合工作。

14.進一步完善—大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫，并與圖書

館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種

便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設的需要。

17、進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的

自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18、跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。

19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨

時性任務。

過去的一年，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下，我們技術部

通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20_年，技術部想

做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導

和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工

作計劃。

it技術部工作計劃篇18

網(wǎng)絡技術部20_—20_年度的工作，將在學院團總支學生會的

領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和

技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分

為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活

動及學院網(wǎng)站更新的初步設想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、

qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設

的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部

門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部

門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支

學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實

部門隊伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突

出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化。

為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡

建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到

學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實

踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，

面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別

招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學。本

部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同

進步。

三、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們

進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽

等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver>photoshop、flash等專

業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會

共同協(xié)調(diào)組織。

四、學院網(wǎng)站更新的初步設想

在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自

由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和

發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，

具有一定的可行性C

在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣

泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑?/p>

為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的

互動平臺”。

具體步驟如下：

1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求

2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3、招募網(wǎng)站建設人員

4、分工合作，完成多方案的初步設計

5、公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案

6、網(wǎng)站全面建設，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護、升級

it技術部工作計劃篇19

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認

識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)

目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201—年技術部將協(xié)同相關部門

及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管

理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外

界同行業(yè)技術交流c對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)

效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技

術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天

下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主

管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定

時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予

工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，

并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主

管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不

及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關

審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培

養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生

產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方

案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工

藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準

確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/tsl6949體系思想，按照

iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)

展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新

技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加

強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將

不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進

行，減少公司整體的維護成本。

四.201_年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%o

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計

劃”）o

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

it技術部工作計劃篇20

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變

幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體

員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術部是龍頭，我

們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚

至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認

識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)

目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20_年技術部將協(xié)同相關部門

及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管

理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外

界同行業(yè)技術交流c對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)

效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技

術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天

下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主

管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定

時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予

工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，

并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主

管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不

及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關

審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培

養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生

產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方

案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工

藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準

確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習IS0/TS16949體系思想，按照

IS0/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)

展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新

技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加

強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將

不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進

行，減少公司整體的維護成本。

四.20—年度計劃要點:

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%o

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計

劃”）o

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20_年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20_年年度開發(fā)結果（平均56.7只/月），

在20_年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄

來樣品

而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的

重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至

少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20_年新工藝編制結果（163份/月），

在20_爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程

盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為

生產(chǎn)服務。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20—年把大部