EC項目管理要點

EPC項目管理要點目錄

一、合同管理要點

二、質(zhì)量控制要點

三、進(jìn)度控制要點

四、費用估算及控制要點

五、安全管理要點

六、職業(yè)健康管理要點

七、環(huán)境管理要點

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點

九、財務(wù)管理要點

十、風(fēng)險管理要點

十一、文件及信息管理要點

十二、報告制度

一、合同管理要點

在項目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目

管理的經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由

造價咨詢部、項目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核

單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整

合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要

的麻煩和爭議，又將項目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險降到可控范圍。這是因為

合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算

的重要依據(jù)。

對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項拔付、

各級工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約

索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因為各方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依

合同按時按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也

既是合同的執(zhí)行過程，而項目管理機構(gòu)正是對這過程進(jìn)行管理，所以，

在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)

控、管理。作為與項目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的

材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保

依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所

要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部，直接

負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計、施工進(jìn)度和供貨時間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時間

供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計文件及交付建筑物；作為工程造價部，則

依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使

業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進(jìn)行

跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同管理

的負(fù)責(zé)人，

工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，

此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項撥付

工程款項依合同條款按時、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主的項目代表，項目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提

交的工程款項撥付申請進(jìn)行審核目確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時在工程款項撥

付申請上簽署意見。

3、各級工程驗收

各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)行驗收。

監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意見。

項目管理部應(yīng)組織項目的最終驗收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔

案資料，確保驗收的真實性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計合同的供圖日

期、設(shè)備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、

具有法律意義的產(chǎn)品交付時間。當(dāng)項目依靠合同實施時，進(jìn)度管理即

為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付

相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計及施工進(jìn)度、對交付時間做出

準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促

各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同

同樣的程序?qū)?/p>

定、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對此，項目管理機構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合

同變更正式審前，項目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，

同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。

6、合同爭議解決

無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)

行。對合同爭議，項目管理機構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧,

在不損害對方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的

長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時，項目管理機構(gòu)一方面合理

地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡化,

避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)

益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項目管理機構(gòu)將積

極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主桿衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕

無可乘之機。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項時，項目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期

利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的

索賠，項目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；

對于承包單位的違約行為，項目管理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位

提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于

業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理

利潤得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行

的15要點：

1、項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同的

合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，

項目部、分公司應(yīng)及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)

助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工

驗收報告并要求對方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)

理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交

接手續(xù)；

15、工程竣工驗收后，項目部應(yīng)及時將合同履行資料報送公司進(jìn)

行歸檔。

二、質(zhì)量控制要點

（-）勘察設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用

價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然

要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目

標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、

安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ).

1、勘察階段質(zhì)量控制要點

※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

※測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制

而成孔深度不達(dá)到設(shè)計要求。

※土工試驗

※對勘察成果的審核與評定：

1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

合同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗收，

質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計質(zhì)量控制

※設(shè)計質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效

益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)

計，再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。

4）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準(zhǔn)確，

文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免〃錯、漏、碰、缺〃。

※設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招

標(biāo)或方案競賽。

3）審查設(shè)計方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。

4）督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。

5）進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會審。

7）評定、驗收設(shè)計文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

〃百年大計，質(zhì)量第一〃，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基

礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收

規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的

歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷

史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證休系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員

的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求,

并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新

的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工

長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制

內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時刻把握住〃質(zhì)量第一，預(yù)防為主〃的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹〃百年大計，質(zhì)量第一〃和有關(guān)

質(zhì)量管理

的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)蛆織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

D協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。

5）主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟損失在300~5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí),貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對經(jīng)濟損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。

3）組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。

4）組織項目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

8）及時交納質(zhì)量保證金。.

5.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃。

2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項工程質(zhì)量評定。

4）參與項目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長的質(zhì)量責(zé)任

1）對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交

接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

3）參與分項工程質(zhì)量驗評,并提交驗評資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項目質(zhì)量檢查。

7,班組長的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。

2）參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。

3）收集和整理質(zhì)量驗評資料。

4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

5）及時上報質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6）及時上報質(zhì)量信息。

7）承辦工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報上報。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。

9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

四、建立建全各項質(zhì)量管理制度

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范,

接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的

檢查和監(jiān)督。

（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗

位責(zé)仟制。

（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中〃三工序〃原則進(jìn)行

施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工

序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)

杯奠定基石出。

（五）、實行質(zhì)量〃一票否決制〃，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。

堅持隱蔽驗收制及碎的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的

實現(xiàn)。

（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計意圖，

搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實，不得遺漏。

（七八認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按施工組織

設(shè)計組織施工。

（八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性,

并且認(rèn)真監(jiān)督實施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部

位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量

通病發(fā)生。

五、建立建全各項質(zhì)量檢查制度

（一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期

地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（二）、項目建立質(zhì)量〃三檢〃制度

施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行〃三檢〃檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，目當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證

或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以

科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等

遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實施。

（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織

施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板，

總結(jié)出具體操作要點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)

理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。

（七）、認(rèn)真做好成品驗收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗收合格的成

品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子

鋪蓋保護(hù)等。

（八）、加強技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)

計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、

施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工

文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙

起到工程竣工驗收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時也為建設(shè)單位提

供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

(九)、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其

操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人

員。

3、質(zhì)量管理措施

為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員

工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)

的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企

業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，

才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。

Q)項目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作，重要

結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。

(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，

不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅決實施〃三工序〃原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互

相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

(4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，

人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增

光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

4、建立過程控制的有效制度

Q)工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。

(2)圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會

的重要議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，

指出施工中存在的

質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可

操作性，并要形成會

議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)

導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工

項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的

辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存

在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，

會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為

下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工

程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總

結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以〃月度質(zhì)量管理

情況簡報〃的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改

日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗收制度

①三檢制。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品

進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)