2026年監(jiān)理工程師（交通運(yùn)輸工程監(jiān)理案例分析）自測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第一部分：單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某公路工程在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行路基填筑，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施是（）。A.立即要求施工單位整改B.向建設(shè)單位報(bào)告C.下達(dá)暫停施工指令D.對施工單位進(jìn)行罰款2.對于公路工程的隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.在施工單位自檢合格后立即組織驗(yàn)收B.在施工單位通知后進(jìn)行驗(yàn)收C.定期組織驗(yàn)收D.隨機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收3.某橋梁工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，若工作A實(shí)際進(jìn)度拖延了7天，則會(huì)影響總工期（）天。A.2B.3C.5D.74.公路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，關(guān)鍵項(xiàng)目的合格率應(yīng)不低于（）。A.90%B.95%C.98%D.100%5.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A.施工方案的可行性B.施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性C.質(zhì)量保證措施的有效性D.以上都是6.某公路工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分鋼材的質(zhì)量證明文件不全，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.要求施工單位補(bǔ)充質(zhì)量證明文件B.對鋼材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)C.禁止鋼材用于工程D.降低鋼材的使用標(biāo)準(zhǔn)7.在公路工程施工過程中，監(jiān)理工程師對施工單位的計(jì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容包括（）。A.計(jì)量器具的準(zhǔn)確性B.計(jì)量方法的正確性C.計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性D.以上都是8.某公路工程的施工合同中約定，工程變更超過合同總價(jià)的10%時(shí)，需調(diào)整合同價(jià)款?，F(xiàn)工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款增加了200萬元，合同總價(jià)為1000萬元，則（）。A.需調(diào)整合同價(jià)款B.不需調(diào)整合同價(jià)款C.由建設(shè)單位決定是否調(diào)整合同價(jià)款D.由監(jiān)理工程師決定是否調(diào)整合同價(jià)款9.公路工程施工安全管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制定（）。A.安全管理制度B.安全操作規(guī)程C.安全應(yīng)急預(yù)案D.以上都是10.某公路工程在竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，此時(shí)應(yīng)（）。A.要求施工單位進(jìn)行整改，直至符合要求B.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.對施工單位進(jìn)行處罰D.由建設(shè)單位決定是否通過驗(yàn)收第二部分：多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.公路工程監(jiān)理的依據(jù)包括（）。A.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)B.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.建設(shè)工程施工合同D.勘察設(shè)計(jì)文件E.監(jiān)理合同2.監(jiān)理工程師在公路工程施工過程中，應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制工作包括（）。A.審批施工組織設(shè)計(jì)B.檢查施工原材料質(zhì)量C.旁站關(guān)鍵工序施工D.驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量E.處理質(zhì)量事故3.公路工程施工進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施4.公路工程費(fèi)用監(jiān)理的主要任務(wù)包括（）。A.審核施工單位提交的費(fèi)用支付申請B.確定工程變更費(fèi)用C.處理費(fèi)用索賠D.控制工程費(fèi)用支出E.編制工程費(fèi)用決算5.公路工程施工安全監(jiān)理的工作內(nèi)容包括（）。A.審查施工單位的安全資質(zhì)B.檢查施工單位的安全管理制度C.監(jiān)督施工單位的安全措施落實(shí)情況D.參與安全事故調(diào)查處理E.制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃第三部分：簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述公路工程監(jiān)理工程師的職責(zé)。2.簡述公路工程施工質(zhì)量控制的主要方法。3.簡述公路工程費(fèi)用索賠的處理程序。第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某高速公路項(xiàng)目，施工單位按照合同要求進(jìn)行施工。在路基填筑過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用的填料不符合設(shè)計(jì)要求，且填筑厚度超過了規(guī)范允許偏差。監(jiān)理工程師立即要求施工單位整改，施工單位認(rèn)為該填料雖然不符合設(shè)計(jì)要求，但不影響工程質(zhì)量，拒絕整改。監(jiān)理工程師隨后下達(dá)了暫停施工指令，并向建設(shè)單位報(bào)告了情況。建設(shè)單位要求監(jiān)理工程師盡快解決問題，恢復(fù)施工。問題：1.監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法是否正確？為什么？（5分）2.施工單位拒絕整改的理由是否成立？為什么？（5分）3.監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令的做法是否合理？說明理由。（5分）4.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該問題，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度？（5分）案例二某橋梁工程，施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：天）：[此處可簡單描述一下網(wǎng)絡(luò)圖的大概結(jié)構(gòu)，比如有哪些工作，工作之間的邏輯關(guān)系等]在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工作B延誤了3天，工作C延誤了2天。問題：1.該施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是什么？（5分）2.工作B和工作C的延誤對總工期有何影響？（5分）3.施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以盡量減少工期延誤的影響？（10分）答案1.A2.A3.A4.D5.D6.A7.D8.A9.D10.A1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE1.公路工程監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。其職責(zé)包括：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；檢查施工原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；旁站關(guān)鍵工序施工；驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；審核施工單位的費(fèi)用支付申請；處理工程變更和費(fèi)用索賠；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；監(jiān)督施工安全等。2.公路工程施工質(zhì)量控制的主要方法包括：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；現(xiàn)場質(zhì)量檢查（包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后的檢查、成品保護(hù)檢查等）；測量；試驗(yàn)；見證取樣送檢；平行檢驗(yàn)；指令文件；巡視；旁站；支付控制等。3.公路工程費(fèi)用索賠的處理程序如下：施工單位提出索賠意向通知；施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師與施工單位協(xié)商確定索賠金額；建設(shè)單位審批索賠金額；監(jiān)理工程師簽署索賠支付證書。案例一：1.監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法正確。因?yàn)槭┕挝皇褂玫奶盍喜环显O(shè)計(jì)要求，填筑厚度也超過規(guī)范允許偏差，這會(huì)影響工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位整改以確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位拒絕整改的理由不成立。雖然該填料可能在一定程度上不影響工程質(zhì)量，但不符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師要求整改是合理合法的，施工單位應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。3.監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令的做法合理。因?yàn)槭┕挝痪芙^整改，繼續(xù)施工可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題進(jìn)一步惡化，下達(dá)暫停施工指令可以及時(shí)制止這種情況，避免更大的損失，同時(shí)也能促使施工單位重視問題并進(jìn)行整改。4.監(jiān)理工程師應(yīng)再次向施工單位強(qiáng)調(diào)整改的必要性，明確指出不整改將承擔(dān)的后果。要求施工單位立即更換符合設(shè)計(jì)要求的填料，并按照規(guī)范要求調(diào)整填筑厚度。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作達(dá)到要求后，再下達(dá)復(fù)工指令，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。案例二：1.關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑥→⑦。2.工作B延誤3天，由于工作B不在關(guān)鍵線路上，且其總時(shí)差大于3天，所以對總工期沒有影響；工作C延誤2天，工作C在關(guān)鍵線路上，所以會(huì)使總工期延誤2天。3.施工單位可以采取以下措施調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃：