2018咨詢工程師《組織與管理》鞏固題1.工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價答案：B解析：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同等。所以初步設計應在準備階段完成。2.下列關(guān)于工程項目目標的說法，錯誤的是（）。A.工程項目目標是一種層次結(jié)構(gòu)B.工程項目目標系統(tǒng)可以分解為項目功能目標、技術(shù)目標和經(jīng)濟目標等C.工程項目目標是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)D.工程項目目標一旦確定，在實施過程中不允許有任何變更答案：D解析：工程項目目標具有動態(tài)性，隨著情況的變化，目標需要進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，并非一旦確定就不允許有任何變更。A選項，工程項目目標是一種層次結(jié)構(gòu)，有總目標、子目標等；B選項，工程項目目標系統(tǒng)可以從不同角度分解為功能目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標等；C選項，工程項目目標是對工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。3.工程項目管理的基本原理不包括（）。A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項目層次管理答案：D解析：工程項目管理的基本原理主要包括目標的系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。項目層次管理不屬于工程項目管理的基本原理。4.下列關(guān)于工程項目計劃變更控制的原則，錯誤的是（）。A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費C.盡量減少變更帶來的影響D.變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通，無需考慮變更帶來的影響答案：D解析：變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通，同時必須考慮變更帶來的影響，權(quán)衡利弊后再做決策。A選項，要保持原先定義好的項目范圍和整體目標要求；B選項，在制定計劃時做好風險應對措施；C選項，盡量減少變更帶來的不利影響是正確的原則。5.工程項目績效評價的作用不包括（）。A.確保業(yè)主獲知工程項目進展情況B.作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)C.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)D.確定進度計劃和工作順序答案：D解析：確定進度計劃和工作順序是項目進度管理的內(nèi)容，并非工程項目績效評價的作用。工程項目績效評價的作用包括：確保業(yè)主獲知工程項目進展情況；作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)；作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)等。6.下列關(guān)于工程項目范圍確認的說法，錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的方法主要包括試驗、專家評定等D.范圍確認只針對項目整體的最終可交付成果答案：D解析：范圍確認既針對項目整體的最終可交付成果，也針對項目中間過程的可交付成果，可分為中間確認和最終確認。A選項，范圍確認是業(yè)主正式接收可交付成果的過程；B選項，有中間確認和最終確認兩種形式；C選項，范圍確認的方法有試驗、專家評定等。7.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法，錯誤的是（）。A.建立WBS是項目范圍管理的核心工作B.WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程C.WBS的層次越低，對項目可交付成果的描述越詳細D.一個項目的WBS只能有一個答案：D解析：一個項目可以有多個不同的WBS，例如根據(jù)不同的需求和目的，可以構(gòu)建基于工作流程、基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不同類型的WBS。A選項，建立WBS是項目范圍管理的核心工作；B選項，準確描述了WBS的定義；C選項，WBS層次越低，對可交付成果描述越詳細。8.下列關(guān)于工程項目進度管理工作過程的說法，正確的是（）。A.進度管理過程包括規(guī)劃進度管理、活動定義、活動排序等B.活動定義就是確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體活動C.活動排序是確定各項活動之間的邏輯關(guān)系D.以上說法都正確答案：D解析：工程項目進度管理過程包括規(guī)劃進度管理、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃和控制進度等。活動定義就是確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體活動；活動排序是確定各項活動之間的邏輯關(guān)系。所以ABC選項說法均正確。9.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖的說法，錯誤的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成B.節(jié)點只表示工作的開始和結(jié)束的瞬間，不消耗資源和時間C.虛工作不消耗資源，但消耗時間D.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的線路答案：C解析：虛工作既不消耗資源，也不消耗時間，它只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系。A選項，雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點和線路三個基本要素組成；B選項，節(jié)點只表示工作的開始和結(jié)束瞬間，不消耗資源和時間；D選項，關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的線路。10.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=12+5=17天。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。M的緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以M的自由時差=2117=4天。11.下列關(guān)于工程項目費用管理的說法，錯誤的是（）。A.工程項目費用管理包括資源計劃編制、費用估算、費用預算和費用控制等工作B.資源計劃編制是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源及資源的數(shù)量C.費用估算的方法只有類比估算法和參數(shù)估算法D.費用控制是確保在批準的預算內(nèi)完成所有工程項目工作答案：C解析：費用估算的方法有類比估算法、參數(shù)估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、質(zhì)量成本估算法等多種方法，并非只有類比估算法和參數(shù)估算法。A選項，費用管理包括資源計劃編制、費用估算、費用預算和費用控制等工作；B選項，資源計劃編制的定義正確；D選項，費用控制的目的是確保在批準預算內(nèi)完成項目工作。12.某項目計劃工程量為1000m3，計劃單價為300元/m3，實際完成工程量為1200m3，實際單價為320元/m3，則該項目的費用偏差（CV）為（）元。A.24000B.24000C.60000D.60000答案：A解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=1200×300=360000元；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=1200×320=384000元。所以CV=360000384000=24000元。13.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的說法，錯誤的是（）。A.工程項目質(zhì)量管理的特點包括影響因素多、質(zhì)量波動大等B.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性，中間產(chǎn)品多C.工程項目質(zhì)量管理的基本原則是質(zhì)量第一，以預防為主D.工程項目質(zhì)量僅指工程項目實體質(zhì)量答案：D解析：工程項目質(zhì)量不僅指工程項目實體質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與項目建設者，為了保證工程項目實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。A選項，工程項目質(zhì)量管理具有影響因素多、質(zhì)量波動大等特點；B選項，質(zhì)量具有隱蔽性，中間產(chǎn)品多；C選項，質(zhì)量第一、以預防為主是基本原則。14.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量控制的方法，錯誤的是（）。A.排列圖法可以找出影響質(zhì)量的主要因素B.因果分析圖法可以分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因C.直方圖法可以判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.控制圖法只能用于判斷質(zhì)量是否合格答案：D解析：控制圖法不僅可以用于判斷質(zhì)量是否合格，還可以用來分析生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動情況。A選項，排列圖法能找出影響質(zhì)量的主要因素；B選項，因果分析圖法可分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；C選項，直方圖法可判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。15.下列關(guān)于工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，錯誤的是（）。A.復雜性B.單一性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性答案：B解析：工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復雜性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、多樣性等特點，并非單一性。A選項，由于工程項目涉及多種因素和眾多參與方，具有復雜性；C選項，需要各方面協(xié)調(diào)配合；D選項，貫穿項目全生命周期，具有持續(xù)性。16.下列關(guān)于工程項目健康安全與環(huán)境管理方針的說法，錯誤的是（）。A.方針是組織對其健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明B.方針應傳達到全體員工C.方針可以不與組織的宗旨相適應D.方針應定期進行評審答案：C解析：方針必須與組織的宗旨相適應，它體現(xiàn)了組織在健康安全與環(huán)境管理方面的指導思想和行動方向。A選項，方針是組織對健康安全與環(huán)境行為原則和意圖的聲明；B選項，方針應傳達到全體員工，確保大家知曉和執(zhí)行；D選項，方針應定期進行評審，以適應內(nèi)外部環(huán)境的變化。17.下列關(guān)于工程項目安全預評價的說法，錯誤的是（）。A.安全預評價是在工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價B.安全預評價的方法有定性評價和定量評價C.安全預評價可僅采用定性評價方法D.安全預評價報告應報送建設單位答案：D解析：安全預評價報告應報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等相關(guān)部門，而非建設單位。A選項，安全預評價是在工程項目前期對危險性、危害性進行預測性評價；B選項，安全預評價方法有定性評價和定量評價；C選項，可根據(jù)實際情況僅采用定性評價方法。18.下列關(guān)于工程項目環(huán)境影響評價的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境影響評價的工作程序包括準備階段、正式工作階段和報告書編制階段B.環(huán)境影響評價應堅持“三同時”原則C.環(huán)境影響評價的方法有矩陣法、網(wǎng)絡法等D.環(huán)境影響評價僅考慮項目建設期間的環(huán)境影響答案：D解析：環(huán)境影響評價應考慮項目建設、運營和退役等整個生命周期的環(huán)境影響，并非僅考慮建設期間。A選項，環(huán)境影響評價工作程序包括準備階段、正式工作階段和報告書編制階段；B選項，“三同時”原則是指建設項目中防治污染的設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；C選項，矩陣法、網(wǎng)絡法等是環(huán)境影響評價的方法。19.下列關(guān)于工程項目招標的說法，錯誤的是（）。A.招標分為公開招標和邀請招標B.依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標C.邀請招標的邀請對象不得少于3家D.招標代理機構(gòu)可以為同一招標項目的投標人提供咨詢服務答案：D解析：招標代理機構(gòu)不得為同一招標項目的投標人提供咨詢服務，以保證招標的公平公正。A選項，招標分為公開招標和邀請招標；B選項，依法必須招標且國有資金占主導地位的項目應公開招標；C選項，邀請招標邀請對象不得少于3家。20.下列關(guān)于工程項目投標的說法，錯誤的是（）。A.投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件B.投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應C.投標人可以相互串通投標報價D.投標人不得低于成本報價競標答案：C解析：投標人不得相互串通投標報價，這是違法行為，會破壞市場公平競爭環(huán)境。A選項，投標人應按招標文件要求編制投標文件；B選項，投標文件要對實質(zhì)性要求和條件作出響應；D選項，不得低于成本報價競標。21.下列關(guān)于工程項目合同管理的說法，錯誤的是（）。A.工程項目合同管理的基本原則包括平等自愿、公平、誠實信用等B.工程項目合同按照付款方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同C.合同變更只需一方同意即可D.合同終止后，當事人應當遵循誠實信用原則，根據(jù)交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務答案：C解析：合同變更需要雙方協(xié)商一致，達成變更協(xié)議，并非一方同意即可。A選項，平等自愿、公平、誠實信用等是合同管理的基本原則；B選項，合同按付款方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同；D選項，合同終止后，當事人應履行通知、協(xié)助、保密等義務。22.下列關(guān)于工程項目風險管理的說法，錯誤的是（）。A.風險管理的過程包括風險識別、風險分析與評價、風險應對等B.風險識別的方法有文件審查、信息采集技術(shù)等C.風險應對措施只有風險回避一種D.風險監(jiān)控是對風險應對計劃執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督、評價等答案：C解析：風險應對措施有風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等多種方式，并非只有風險回避一種。A選項，風險管理過程包括風險識別、分析與評價、應對等；B選項，文件審查、信息采集技術(shù)等是風險識別的方法；D選項，風險監(jiān)控是對風險應對計劃執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督、評價等。23.下列關(guān)于工程項目人力資源管理的說法，錯誤的是（）。A.工程項目人力資源管理的特點包括管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B.人力資源管理的工作過程包括組織計劃、人員獲取等C.項目經(jīng)理不需要具備領導能力D.團隊發(fā)展的階段包括形成階段、磨合階段等答案：C解析：項目經(jīng)理需要具備領導能力，包括激勵團隊成員、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、做出決策等能力。A選項，工程項目人力資源管理對象相對集中于項目相關(guān)專業(yè)；B選項，人力資源管理工作過程包括組織計劃、人員獲取等；D選項，團隊發(fā)展有形成階段、磨合階段等。24.下列關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是（）。A.溝通管理的作用包括為項目決策和計劃提供依據(jù)等B.溝通方式可分為正式溝通和非正式溝通C.溝通障礙只存在于信息發(fā)送者一方D.有效溝通的障礙包括認知障礙、語義障礙等答案：C解析：溝通障礙存在于信息發(fā)送者、信息傳遞過程和信息接收者等多個環(huán)節(jié)，并非只存在于信息發(fā)送者一方。A選項，溝通管理能為項目決策和計劃提供依據(jù)；B選項，溝通方式有正式和非正式之分；D選項，認知障礙、語義障礙等是有效溝通的障礙。25.下列關(guān)于工程項目信息管理的說法，錯誤的是（）。A.信息管理的目的是為了有效利用信息資源B.信息收集應遵循全面性、真實性等原則C.信息存儲不需要考慮存儲格式D.信息傳遞應保證信息的時效性和準確性答案：C解析：信息存儲需要考慮存儲格式，合適的存儲格式便于信息的檢索、使用和管理。A選項，信息管理目的是有效利用信息資源；B選項，信息收集要遵循全面性、真實性等原則；D選項，信息傳遞要保證時效性和準確性。26.某工程項目采用成本加酬金合同，合同中規(guī)定的酬金計算方式為成本加固定百分比酬金。該方式的特點是（）。A.承包商的報酬與實際成本直接掛鉤，成本越高，報酬越高B.承包商的報酬固定，不隨成本變化C.承包商承擔了大部分成本風險D.業(yè)主承擔的成本風險較小答案：A解析：成本加固定百分比酬金合同中，承包商的報酬=實際成本×（1+固定百分比），所以承包商的報酬與實際成本直接掛鉤，成本越高，報酬越高。B選項，報酬隨成本變化；C選項，業(yè)主承擔大部分成本風險；D選項，業(yè)主承擔的成本風險較大。27.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，總時差為7天。該工作在實施過程中，實際進度比計劃進度延誤了10天，則工作N的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了5天B.既影響總工期，也將其緊后工作的最早開始時間推遲了5天C.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲了10天D.既影響總工期，也將其緊后工作的最早開始時間推遲了10天答案：B解析：工作N總時差為7天，延誤了10天，超過總時差3天，所以影響總工期3天。自由時差為5天，延誤10天，超過自由時差5天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲了5天。28.某項目的凈現(xiàn)值為100萬元，基準收益率為10%，則該項目（）。A.內(nèi)部收益率大于10%B.內(nèi)部收益率小于10%C.內(nèi)部收益率等于10%D.無法判斷內(nèi)部收益率與10%的關(guān)系答案：A解析：當凈現(xiàn)值大于0時，說明項目的內(nèi)部收益率大于基準收益率。本題凈現(xiàn)值為100萬元大于0，基準收益率為10%，所以內(nèi)部收益率大于10%。29.下列關(guān)于工程項目后評價的說法，錯誤的是（）。A.后評價的內(nèi)容包括過程評價、效益評價等B.后評價的方法有對比法、邏輯框架法等C.后評價主要是為了對項目進行獎懲D.后評價可以為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓答案：C解析：后評價的主要目的不是對項目進行獎懲，而是總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目的決策、實施和管理提供參考和借鑒。A選項，后評價內(nèi)容包括過程評價、效益評價等；B選項，對比法、邏輯框架法等是后評價的方法；D選項，可為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓。30.某工程項目有A、B兩個方案，A方案的凈現(xiàn)值為200萬元，壽命期為5年；B方案的凈現(xiàn)值為300萬元，壽命期為8年。若基準收益率為10%，則下列說法正確的是（）。A.應選擇A方案B.應選擇B方案C.A、B方案均可D.無法判斷答案：B解析：可采用最小公倍數(shù)法或年值法進行比較。這里用年值法，A方案年值=200×（A/P，10%，5），B方案年值=300×（A/P，10%，8）。通過計算（A/P，10%，5）≈0.2638，（A/P，10%，8）≈0.1874，A方案年值≈200×0.2638=52.76萬元，B方案年值≈300×0.1874=56.22萬元。B方案年值大于A方案年值，所以應選擇B方案。31.下列關(guān)于工程項目資源管理的說法，錯誤的是（）。A.資源管理的目的是確保資源的合理利用B.資源包括人力資源、材料資源、設備資源等C.資源計劃編制不需要考慮資源的供應情況D.資源分配應遵循公平、合理的原則答案：C解析：資源計劃編制必須考慮資源的供應情況，包括資源的數(shù)量、質(zhì)量、供應時間等，以確保項目能夠順利進行。A選項，資源管理目的是合理利用資源；B選項，資源包括人力資源、材料資源、設備資源等；D選項，資源分配應公平、合理。32.某工程項目需要采購一批鋼材，已知鋼材的原價為3000元/噸，運雜費為200元/噸，運輸損耗率為1%，采購保管費率為2%，則該鋼材的材料單價為（）元/噸。A.3265.2B.3260C.3200D.3000答案：A解析：材料單價=（原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）=（3000+200）×（1+1%）×（1+2%）=3200×1.01×1.02=3265.2元/噸。33.下列關(guān)于工程項目風險管理計劃的說法，錯誤的是（）。A.風險管理計劃應明確風險管理的目標B.風險管理計劃不需要確定風險管理的方法C.風險管理計劃應規(guī)定風險應對措施的實施時間D.風險管理計劃應制定風險監(jiān)控的方法答案：B解析：風險管理計劃需要確定風險管理的方法，包括風險識別方法、風險分析與評價方法、風險應對方法等。A選項，應明確風險管理目標；C選項，要規(guī)定風險應對措施的實施時間；D選項，要制定風險監(jiān)控方法。34.下列關(guān)于工程項目團隊建設的說法，錯誤的是（）。A.團隊建設的目的是提高團隊的工作效率和凝聚力B.團隊建設的方法包括培訓、團隊活動等C.團隊建設只需要關(guān)注團隊成員的工作能力D.團隊建設應營造良好的團隊氛圍答案：C解析：團隊建設不僅要關(guān)注團隊成員的工作能力，還要關(guān)注成員的溝通能力、協(xié)作能力、個人性格等多方面因素，以促進團隊的和諧發(fā)展。A選項，團隊建設目的是提高效率和凝聚力；B選項，培訓、團隊活動等是團隊建設方法；D選項，應營造良好團隊氛圍。35.下列關(guān)于工程項目溝通渠道的說法，錯誤的是（）。A.溝通渠道的選擇應根據(jù)溝通的目的和內(nèi)容來確定B.正式溝通渠道信息傳遞速度快，但準確性低C.非正式溝通渠道可以補充正式溝通渠道的不足D.溝通渠道應保持暢通答案：B解析：正式溝通渠道信息傳遞準確性高，但速度可能相對較慢；非正式溝通渠道信息傳遞速度快，但準確性可能較低。A選項，溝通渠道選擇要根據(jù)目的和內(nèi)容確定；C選項，非正式溝通可補充正式溝通不足；D選項，溝通渠道應保持暢通。36.某工程項目的網(wǎng)絡圖如下所示（時間單位：天），則該項目的總工期為（）天。（此處假設給出一個簡單的雙代號網(wǎng)絡圖，節(jié)點12工作持續(xù)時間3天，節(jié)點23工作持續(xù)時間5天，節(jié)點13工作持續(xù)時間6天）A.8B.9C.6D.11答案：A解析：從節(jié)點1到節(jié)點3有兩條線路：線路一：123，持續(xù)時間=3+5=8天；線路二：13，持續(xù)時間=6天?？偣て谑蔷W(wǎng)絡圖中持續(xù)時間最長的線路，所以總工期為8天。37.下列關(guān)于工程項目費用估算方法的說法，正確的是（）。A.類比估算法適用于項目詳細信息不足的情況B.參數(shù)估算法不需要歷史數(shù)據(jù)C.自上而下估算法準確性較高D.自下而上估算法耗時短答案：A解析：類比估算法是利用類似項目的費用數(shù)據(jù)來估算本項目費用，適用于項目詳細信息不足的情況。B選項，參數(shù)估算法需要歷史數(shù)據(jù)來建立參數(shù)模型；C選項，自上而下估算法準確性較低；D選項，自下而上估算法需要對每個工作單元進行估算，耗時較長。38.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保證的說法，錯誤的是（）。A.質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任B.質(zhì)量保證的主要工作是質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證應貫穿項目全生命周期D.質(zhì)量保證需要建立質(zhì)量保證體系答案：B解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的不同方面，質(zhì)量保證致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任，質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量保證的工作包括建立質(zhì)量保證體系、進行質(zhì)量策劃等，并非主要是質(zhì)量控制。A選項，質(zhì)量保證定義正確；C選項，應貫穿項目全生命周期；D選項，需要建立質(zhì)量保證體系。39.下列關(guān)于工程項目職業(yè)健康安全管理體系的說法，錯誤的是（）。A.體系應遵循PDCA循環(huán)原理B.體系的核心要素包括方針、策劃等C.體系不需要進行內(nèi)部審核D.體系應持續(xù)改進答案：C解析：職業(yè)健康安全管理體系需要進行內(nèi)部審核，內(nèi)部審核是對體系的運行情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保體系的有效性和持續(xù)改進。A選項，遵循PDCA循環(huán)原理；B選項，核心要素包括方針、策劃等；D選項，應持續(xù)改進。40.下列關(guān)于工程項目環(huán)境管理體系的說法，正確的是（）。A.環(huán)境管理體系的建立與實施不需要考慮法律法規(guī)要求B.環(huán)境管理體系的目標和指標可以不明確C.環(huán)境管理體系應進行環(huán)境因素識別和評價D.環(huán)境管理體系不需要進行管理評審答案：C解析：環(huán)境管理體系應進行環(huán)境因素識別和評價，確定重要環(huán)境因素，以便采取相應的控制措施。A選項，建立與實施必須考慮法律法規(guī)要求；B選項，目標和指標應明確；D選項，需要進行管理評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。41.下列關(guān)于工程項目合同索賠的說法，錯誤的是（）。A.索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊驜.索賠的證據(jù)包括合同文件、來往信函等C.索賠的程序包括提出索賠意向通知、報送索賠資料等D.索賠只能由承包商向業(yè)主提出答案：D解析：索賠既可以由承包商向業(yè)主提出，也可以由業(yè)主向承包商提出。A選項，索賠定義正確；B選項，合同文件、來往信函等可作為索賠證據(jù)；C選項，索賠程序包括提出索賠意向通知、報送索賠資料等。42.某工程項目合同約定采用固定總價合同，在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加了10%，則該部分增加的工程量費用（）。A.由業(yè)主承擔B.由承包商承擔C.由業(yè)主和承包商共同承擔D.無法確定答案：A解析：固定總價合同中，一般情況下總價固定，但因設計變更等非承包商原因?qū)е碌墓こ塘吭黾樱M用應由業(yè)主承擔。43.下列關(guān)于工程項目風險管理對策的說法，錯誤的是（）。A.風險回避是徹底消除風險的一種方法B.風險減輕是降低風險發(fā)生的概率或減少風險損失的程度C.風險轉(zhuǎn)移只能通過保險的方式實現(xiàn)D.風險接受可以是主動的，也可以是被動的答案：C解析：風險轉(zhuǎn)移除了通過保險的方式實現(xiàn)，還可以通過非保險的方式，如合同轉(zhuǎn)移等。A選項，風險回避可徹底消除風險；B選項，風險減輕可降低概率或減少損失；D選項，風險接受有主動和被動之分。44.下列關(guān)于工程項目團隊激勵的說法，錯誤的是（）。A.激勵的方式包括物質(zhì)激勵和精神激勵B.激勵要因人而異，根據(jù)團隊成員的需求進行C.激勵不需要考慮團隊的整體目標D.激勵可以提高團隊成員的工作積極性答案：C解析：激勵必須考慮團隊的整體目標，使團隊成員的個人目標與團隊目標相一致，這樣才能更好地促進團隊發(fā)展。A選項，激勵方式有物質(zhì)和精神激勵；B選項，要因人而異進行激勵；D選項，激勵可提高成員積極性。45.下列關(guān)于工程項目溝通效果的說法，錯誤的是（）。A.溝通效果受溝通主體、溝通渠道等因素影響B(tài).溝通效果可以通過信息傳遞的準確性、完整性等來衡量C.溝通效果只取決于信息發(fā)送者的表達能力D.良好的溝通效果有助于項目的順利進行答案：C解析：溝通效果受溝通主體、溝通渠道、溝通環(huán)境等多種因素影響，并非只取決于信息發(fā)送者的表達能力。A選項，溝通主體、渠道等影響溝通效果；B選項，可通過信息