校內(nèi)學(xué)生社團管理系統(tǒng)項目管理書

1、項目概述

假設(shè)學(xué)?？偣灿袑W(xué)生5000多人,大約有60個社團，每5個社團由一名教師負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。

每個社團申請活動場地時需提前3天將申請報告上交給責(zé)任教師，3日內(nèi)責(zé)任教師會將審

批結(jié)果交予申請的社團。社團會將社團內(nèi)部的相關(guān)信息記錄到紙質(zhì)檔案上進(jìn)行保存，每當(dāng)

舉辦社團活動或者發(fā)布社團公告時會通過微信、QQ等聊天渠道對社團成員進(jìn)行通知。若有

社團成員加入、退出、社團內(nèi)部職位調(diào)動等數(shù)據(jù)變化，則由社團通知責(zé)任教師。

（一）.項目整體管理：

L項目計劃制定：

2.項目計劃執(zhí)行：

任務(wù)工作持續(xù)時間

任務(wù)名稱前期工作后期工作

編碼代號（天）

111需求調(diào)研A1125

112需求分析B1111132

113需求確認(rèn)C112121,1312

121硬件環(huán)境準(zhǔn)備D1131221

122軟件環(huán)境準(zhǔn)備E1211411

131系統(tǒng)分析F1131324

132總體設(shè)計G1311336

133詳細(xì)設(shè)計H1321415

141界面設(shè)計1122,1331514

142編碼J13315110

151測試計劃K1421522

152單元測試L1511535

153集成測試M1521615

161系統(tǒng)試運行N1531625

162試運行報告01611632

163系統(tǒng)改進(jìn)P1621703

170系統(tǒng)驗收Q1633

系統(tǒng)功能描述

（A）成員基本信息管理子系統(tǒng)

1）成員基本信息輸入：數(shù)據(jù)輸入，存儲

2）建立成員基本信息表：數(shù)據(jù)集中

3）成員基本信息查詢：數(shù)據(jù)查詢

4）成員基本信息修改：

a.修改成員基本信息：數(shù)據(jù)修改

b.發(fā)送提示信息至責(zé)任老師：數(shù)據(jù)讀出

（B）活動場地申請管理子系統(tǒng)：

1）活動場地申請信息輸入：活動場地申請信息表

2）活動場地申請信息查詢：查詢目標(biāo)

3）活動場地申請信息表的建立：活動場地申請信息表

（C）社團信息管理子系統(tǒng)：

1）公告信息發(fā)布：社團公告信息表

2）活動信息發(fā)布：社團活動信息表

3）收支信息管理：社團收支信息表

4）物品信息管埋：社團物品信息表

（二）項目范圍管理：

1）系統(tǒng)要求提供責(zé)任教師工作平臺和社團成員工作平臺,

2）系統(tǒng)要求有嚴(yán)格的權(quán)限管理，權(quán)限要在數(shù)據(jù)方面和功能方面都有體現(xiàn)。

3）系統(tǒng)要求有可擴充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就可加掛其他功能模塊。

1）保證5000人以上可以同時登錄系統(tǒng)。

2）所有查詢速度應(yīng)在10秒以內(nèi)。

3），呆訐數(shù)據(jù)的每周備份。

項目計劃表:

序號里事件交付成果預(yù)計完成時間

（天）

1需求分析完成期需求分析說明書9

2系統(tǒng)設(shè)計完成期總體設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)28

計說明書

3系統(tǒng)編碼完成期原程序代碼、用戶使用手34

冊

4軟件測試完成期測試計劃、測試報告46

5系統(tǒng)試運行完成期系統(tǒng)試運行報告53

6項目驗收完成期驗收報告59

（四）項目成本管理

從項目規(guī)模估算表得知項0規(guī)模是25人天,假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=300元/天,

則：

內(nèi)部的開發(fā)成本=300元/天X25天=7500元。

則：

開發(fā)成本=7500元。

計算管理、質(zhì)量成本

管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任

務(wù)=20%X開發(fā)任務(wù)。

項目的管理和質(zhì)量成本;開發(fā)成本X20%=1500元。

直接成本

直接成本=7500+1500=9000元。

計算間接成本

a）間接成本包括前期合同費用、房租、水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。

b）根據(jù)經(jīng)驗，采用公式：間接成本=25%x直接成本。

間接成本=2250元。

計算總估算成本

項目總估算成本=9000-2250=11250元。

項目報價

如果項目的利潤是40%,其中風(fēng)險基金10%,利潤15%,稅費5%。則：

項目的總報價=11250X（l+40%）=15750元。

（五）.項目質(zhì)量計劃

（1）項目質(zhì)量保證組織

2）職責(zé)

在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：

⑴高層管理

高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理.，其質(zhì)量職責(zé)如下：

.受理項目內(nèi)不能解決的不符合問題。

.負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果.

.參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評審。

⑵項目質(zhì)量保證人員

質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：

.負(fù)責(zé)項目實施過程中，對項目實施情況進(jìn)吁監(jiān)督，包括對項目實施過程和

工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

.實施項目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)。

.制定質(zhì)量保證計劃。

.按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保證計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行

中發(fā)現(xiàn)的不符合項。

.對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

.對項目內(nèi)不能解決的不符合項問題，向高層管理提交報告。

.向項R經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果0

,定期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果。

.制定質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。

(3)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：

.評審質(zhì)量計劃。

.與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項問題的糾正措施，并安排資源實施糾

正措施。

.定期評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。

(2)質(zhì)量目標(biāo)

項目具體描述計劃實際

缺陷排除率需求檢查44

(缺陷數(shù)/頁)系統(tǒng)總體設(shè)計檢查22

缺陷排除率詳細(xì)設(shè)計復(fù)核3030

(缺陷數(shù)詳細(xì)設(shè)計檢查1010

/KLOC)代碼復(fù)核6565

代碼檢查2020

編譯2020

單元測試1515

系統(tǒng)集成55

系統(tǒng)測試55

（六）項目人力資源管理:

任務(wù)工作持續(xù)時間

任務(wù)名稱負(fù)責(zé)人

編碼代號（天）

111需求調(diào)研A貂蟬5

112需求分析B貂蟬2

113需求確認(rèn)C貂蟬2

121硬件環(huán)境準(zhǔn)備D呂布1

122軟件環(huán)境準(zhǔn)備E司馬懿1

131系統(tǒng)分析F周瑜4

132總體設(shè)計G諸葛亮6

133詳細(xì)設(shè)計H曹植5

141界面設(shè)計1甄姬4

142編碼J曹丕10

151測試計劃K裾2

152