個人品質管理學習心得體會800字

品質管理主要指定型的科學技術內在信息狀態(tài)，

作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務等，都必須

借助科學技術手段，不斷的提升其內在的科技內涵，

今天在這給大家整理了一些個人品質管理學習心得

體會800字，我們一起來看看吧！

個人品質管理學習心得體會800字1

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子

T,從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課一一軍訓。它讓我們從

散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再

能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任

性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我

們所要做得就是學習、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從

這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對

這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了

解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)

任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更

早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況

相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及

協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上

還有體現(xiàn)不出來的東西一一綜合排布。我覺得綜合排

布是個很復雜很難的.課題。你需要將所有專業(yè)的所有

管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的

情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間

給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心

中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好

和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還

要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電

箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤,

進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工

隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，

發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的

工作習慣，能做到人走場清，避開對隨后進行作業(yè)的

其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制

也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必

須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時

候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。

我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避

開材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的

整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不

是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實

性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的

唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、

檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲

方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日

期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作

要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，

而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求

助于有閱歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學

會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一

起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。

我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工

作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進

行。學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科知識

日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知

識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的

進展規(guī)律和進展趨勢，適應行業(yè)進展的需要。

個人品質管理學習心得體會800字2

公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我

們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償?shù)男袨椤?/p>

但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通

過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全

面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計

技術分析方法。

而企業(yè)要持續(xù)進展，應該遵循一個科學的管理程

序。全面質量管理的內容包含產(chǎn)品質量、工作質量與

服務質量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與

壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理

是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。

我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。

現(xiàn)階段，我車間的生產(chǎn)能力逐步增強，產(chǎn)量也有

顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設

備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際

問題，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習,

結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證

設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很

有必要性。

通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案

提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹

落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作

品質及產(chǎn)品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身

實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方

案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產(chǎn)

品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品

質和產(chǎn)品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收

集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必定要

求。

通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計

技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方

面來考慮問題。

1、首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，

使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊

急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信

心來做好每項工作。

2、在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要

善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)

問題。

3、通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的

方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦

法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方

法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底

解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并

且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法,

對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找

到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封O型圈的

腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻

繁。

4、在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的

方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的

階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案準確

性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間

大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情

況。

5、事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的

方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問

題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的

就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種

借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量

管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。

個人品質管理學習心得體會800字3

通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)

品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的

產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術

評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在HW公司

多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對

IPD中崗位、角色，如PAC（產(chǎn)品決策委員會）、PMT（項

目管理團隊）、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）、PQA（產(chǎn)品質量保

證）等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家

公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負

責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施

IPD經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的

系統(tǒng)工程（硬件可靠性、失效分析、物料認證），說明我

們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之

前對IPD流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研

發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制

（技術評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改

進。而技術評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證

與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流

程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是

沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將

研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及PDT多部門的橫向產(chǎn)

品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論

占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分

級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評

審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要

記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他

技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任,

可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。

產(chǎn)品級評審主要針對PDT各部門之間接口部分和

模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行

充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由QA

組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準

備提交產(chǎn)品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)

品級評審，同時維持會場秩序，避開陷入細節(jié)，避開

把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提

醒PDT中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到

QA人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，

產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明

年研發(fā)質量保證組的工作重心。

技術評審最后誰來拍板呢?項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、

還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓老師特別溝通過。目前我們公

司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在

產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往

往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)

更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解

項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權項

目經(jīng)理綜合PDT成員意見，對技術評審最后拍板。我

也認為項目經(jīng)理具備這個能力。

需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，

變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最

好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召

集PDT成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提

可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部

提可服務性需求等等，我們的PDT成員除研發(fā)部門外

生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權,

他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少

體現(xiàn)這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作

一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動

機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一

個強有力的中場，培育產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設產(chǎn)

品經(jīng)理后備隊伍是關鍵。

研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計,

據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進

行正式的質量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較

大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題

分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造

成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;

如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：

現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家

都陷入了沉默：我們經(jīng)常把人情化和人性化混淆了，

容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的樂觀性！

這次培訓還提到很多我關懷的內容，包括質量保

證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員

績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解

決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量

保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參加人

員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會

人員時間的有效性。

個人品質管理學習心得體會800字4

我有幸參加了連云港市質量協(xié)會組織的全面質

量管理知識培訓，這對我來說是一個很好的學習機會,

通過本次培訓，我學到了許多質量管理方面的知識，

對全面質量管理有了一個較全面的了解，也學會用簡

單的統(tǒng)計技術分析方法。

企業(yè)是質量的生命，質量的控制與質量的改進是

企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)進展，應該遵循一個科

學的管理程序。全面質量管理是以組織質量為中心，

以全員參加為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組

織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。

全面質量管理主要強調全過程、全企業(yè)和全員的質量

管理，是由過程質量管理來保證的，與生產(chǎn)經(jīng)營中的

每一個領域每一個環(huán)節(jié)都要密切相關。培訓內容主要

分為三大部分：與質量相關的基本概念、質量管理的

實施與推動、質量工具下面就培訓的幾個要點及體會

做一下闡述：

一、質量的相關概念

質量是一組固有特性滿足要求的程度。質量的載

體不僅僅限于產(chǎn)品或服務，而是泛指一切可單獨描述

和討論的事物;其固有特性是指事物原來就具有的，

而不是被給予的;要求是來自相關方，包括顧客、雇員、

供應商、合作伙伴、社會等。質量與企業(yè)的所有相關

方利益攸關，從質量與企業(yè)關系方面看，提高質量是

企業(yè)生存和進展的保證;從質量和員工的關系看，提

高質量有利于員工的進展;從質量和顧客的關系看,

提高質量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關系

來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品,

企業(yè)才可持續(xù)進展。

質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調

的活動，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量

改進。質量管理的基本工作程序就是PDCA循環(huán)，即

計劃PLAN、實施DO、檢查CHECK、處置ACT,也稱

戴明環(huán)。每PDCA循環(huán)一次，產(chǎn)品質量、過程質量或

體系質量就會提高一步,PDCA循環(huán)是上升的循環(huán)。

質量文化是企業(yè)全體員工在質量方面所共有的

價值觀、信念、共識和行為規(guī)范的組合。質量文化是

組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻

射功能。

IS09000標準在總結各國質量管理活動的基礎上,

提出了質量管理八大原則，即以顧客為關注焦點、領

導作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持

續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準則和

依據(jù)，構成了質量文化的基本內容。

二、質量管理的實施和推動

此部分主要是通過學習幾種主要的質量推動方

式，為實現(xiàn)全面質量管理提供保障。

方針目標管理起源于美國，是一種以自主管理為

核心的綜合管理方法，是使整個組織的人員的活動協(xié)

調全都以便使組織能夠達到關鍵目標，并對環(huán)境做出

快速反應的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標管理強調

“以人為中心”，強調系統(tǒng)管理和重點管理，注重“措

施管理，，和“自我管理”。方針目標管理將組織目標

層層分解，落實到具體的責任人，并制定出實施計劃,

建立目標責任制。

現(xiàn)場管理是運用科學的管理制度、標準和方法對

生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測

(5M1E)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，使

其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、低耗、

文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理的幾項主要方法有

目視管理、防錯法、5s活動、全面生產(chǎn)維護。

QC小組(QCCircles)活動全稱是質量管理小組活動,

使員工參加全面質量管理的重要組織形式。QC小組是

在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企

業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進

質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)濟利益為目的組

織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

QC小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的

民主性和嚴密的科學性。

精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是

在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費，消除價值鏈中

一切不能增加價值的活動，聚焦于成就完美的的長期

目標。企業(yè)追求精益管理的過程實際上就是一個持續(xù)

改進的過程，企業(yè)實施精益管理是一個永無止境的征

程。

三、質量工具與方法

質量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和

程序化的處理，使之成為一般適用的方法。在管理實

踐中廣泛采納各種質量工具和先進方法是全面質量

管理中的一個重要方面。質量工具主要分為兩大類，

一是可以幫助解決質量問題的思路的工具，例如頭腦

風暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過程或產(chǎn)

品中的數(shù)據(jù)，而是強調一種制造性思維，二是涉及如

何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動，是以統(tǒng)計技

術為核心，用于質量控制和質量改進的各個階段，以

幫助我們系統(tǒng)的識別、分析、診斷和改進產(chǎn)品或過程。

運用質量工具可以提高管理活動的效率，考慮問題更

加全面，有助于科學決策;運用質量工具能把過程和

產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務方溝通;運

用質量工具能夠使更多的人參加質量管理活動。

四、體會和感悟

通過培訓，加深了我對質量的認識。質量不僅僅

是我們對有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個相關方面對

產(chǎn)品產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事

的文件管理工作而言，產(chǎn)品質量信息不僅僅是就是提

供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務質量信息;

我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需

求，也要滿足國家相關標準法規(guī)，滿足公司管理程序

要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面

著手：

提高思想領悟，認識到任何工作失職都是工作質

量低下，工作不到位造成的。做任何事情都應該從思

想上高度重視，保持嚴謹?shù)?工作作風和質疑的工作

態(tài)度。

勤于學習，提高業(yè)務水平。把工作做好，除了主

觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基

本素質，如果工作的基本流程、業(yè)務水平都不知曉，

就無法完成工作，更無從談及提高工作質量。

凡事都應該有目標，有目標才有作為。崗位有崗

位目標，層層分解后又有各個流程、各個步驟的操作

目標和質量目標。只有將目標了然于心，才能更好的

做好崗位業(yè)務工作。

在工作中能夠學會運用質量工具來提高工作質

量。通過開展QC小組活動，能夠普及質量常識，提高

全員質量意識，主觀能動的解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題；

通過5S活動，能夠規(guī)范整理現(xiàn)場環(huán)境，制造美妙的工

作環(huán)境，有利于提高員工素養(yǎng)，從而達到提高工作質

量的目的。

開展廣泛的溝通與互動。只要工作，就會有辦事

結果的優(yōu)劣之分，只要工作開展，就必須相互溝通，

溝通中難免會出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開展溝通和

互動，在公平公正的氛圍中互動檢舉，可以自我認識

到自身不足，又能借助他人的監(jiān)督力量，改正自己的

不足，且有助于提高工作水平。

從本次培訓我學到了很多知識，但是學習的目的

是用理論指導工作，要將知識靈活運用到工作中還需

長時間的理解、體會和實踐。而在理解實踐的過程中,

又會不斷發(fā)現(xiàn)新的知識，這是一個不間斷的過程，而

我也會在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。

個人品質管理學習心得體會800字5

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配

合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有

失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進

行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理

念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司

技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術

文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進

行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實

時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生

產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，

進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分

有效的更新相關品質要求；

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中

進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技

術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人

員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐

到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術問題的討論，并對

技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前

期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持

和評審；

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問

題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作

前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查

驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預

防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，

杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調

品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯

報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改,

以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織

討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題

的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要

求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合

改善動作的實施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考

核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能

力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向,

進行工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維

護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，樂觀奮

進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司

利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員

工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的

重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預

防為主，減少安全事故的發(fā)生；

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需

要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以

下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業(yè)

務是首當其沖，從新品的開發(fā)評