第一章網(wǎng)紅奶茶草莓草莓款全渠道推廣計(jì)劃概述第二章市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略第三章推廣渠道策略設(shè)計(jì)第四章KOL/KOC合作與內(nèi)容營銷第五章線下體驗(yàn)活動(dòng)與門店聯(lián)動(dòng)第六章推廣效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化101第一章網(wǎng)紅奶茶草莓草莓款全渠道推廣計(jì)劃概述第1頁：計(jì)劃背景與目標(biāo)引入：當(dāng)前奶茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，草莓系列作為季節(jié)性爆款，需全渠道推廣提升市場(chǎng)份額。以“草莓草莓款”為例，分析其在年輕群體中的潛力。草莓奶茶市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2023年Q3市場(chǎng)份額達(dá)35%，其中“雙重草莓+香甜口感”組合的搜索量同比增長(zhǎng)120%。本計(jì)劃旨在通過全渠道推廣策略，提升品牌在草莓奶茶細(xì)分市場(chǎng)的占有率至40%，覆蓋年輕群體中的75%。具體目標(biāo)包括：6個(gè)月內(nèi)提升品牌在草莓奶茶細(xì)分市場(chǎng)的占有率至40%，覆蓋年輕群體中的75%；線上訂單量提升50%，線下門店引流率增加30%。目標(biāo)城市（如北京、上海、廣州）的線上訂單量提升50%，線下門店引流率增加30%。這些目標(biāo)基于市場(chǎng)調(diào)研和用戶畫像分析，確保推廣策略的精準(zhǔn)性和有效性。通過多渠道協(xié)同推廣，實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的雙重增長(zhǎng)。3第2頁：目標(biāo)人群畫像引入：草莓奶茶的核心用戶為18-25歲年輕群體，需精準(zhǔn)定位其消費(fèi)習(xí)慣。通過深入分析年輕群體對(duì)草莓奶茶的偏好與購買動(dòng)機(jī)，制定針對(duì)性的推廣策略。用戶畫像顯示，女性占比68%，學(xué)生群體占45%，職業(yè)分布（實(shí)習(xí)生、設(shè)計(jì)師、新媒體從業(yè)者），消費(fèi)場(chǎng)景（社交聚會(huì)、下午茶、打卡網(wǎng)紅店）。調(diào)研數(shù)據(jù)：該群體對(duì)“雙重草莓”的甜度偏好為8-10分（滿分10分），對(duì)“香甜口感”的復(fù)購率高達(dá)82%。這些數(shù)據(jù)為推廣策略提供了重要參考，確保產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動(dòng)更符合目標(biāo)用戶的偏好。通過精準(zhǔn)定位，提升推廣效果和用戶滿意度。4第3頁：全渠道推廣策略框架引入：整合線上線下資源，構(gòu)建“內(nèi)容種草-社交裂變-線下體驗(yàn)”三階推廣體系。內(nèi)容種草階段通過KOL/KOC合作，在小紅書、抖音等平臺(tái)發(fā)布“草莓草莓款”測(cè)評(píng)視頻，引發(fā)用戶興趣和討論。社交裂變階段通過優(yōu)惠券、集點(diǎn)活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶曬單分享，擴(kuò)大品牌影響力。線下體驗(yàn)階段通過快閃店、聯(lián)名活動(dòng)，增強(qiáng)品牌認(rèn)知和用戶參與感。具體渠道分配：小紅書60%（內(nèi)容種草），抖音30%（短視頻推廣），微信生態(tài)10%（私域轉(zhuǎn)化）。該框架確保從內(nèi)容到體驗(yàn)的全方位覆蓋，提升品牌在草莓奶茶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。5第4頁：推廣預(yù)算與時(shí)間節(jié)點(diǎn)引入：明確預(yù)算分配與推廣時(shí)間表，確保資源高效利用。總預(yù)算300萬元，分階段投入：Q1（1-3月）：品牌預(yù)熱（50萬），KOL合作（80萬）；Q2（4-6月）：社交裂變（100萬），線下活動(dòng)（70萬）。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1月完成市場(chǎng)調(diào)研與KOL篩選；2月發(fā)布第一批種草內(nèi)容；3月啟動(dòng)線下快閃店；4月集中推廣優(yōu)惠券活動(dòng)。通過詳細(xì)的預(yù)算分配和時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，確保推廣活動(dòng)有序進(jìn)行，最大化資源利用效率。6第5頁：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）引入：設(shè)定可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估推廣效果。核心KPI：線上：小紅書筆記曝光量1億，抖音視頻播放量5000萬，優(yōu)惠券核銷率60%；線下：快閃店日均客流量5000人次，門店引流量提升30%。輔助KPI：品牌聲量提升50%，用戶復(fù)購率提升20%。這些KPI涵蓋了品牌、銷售和用戶等多個(gè)維度，確保推廣活動(dòng)的全面評(píng)估。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整推廣策略，確保達(dá)成目標(biāo)。7第6頁：推廣風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施引入：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案，確保推廣順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)1：草莓原料供應(yīng)不穩(wěn)定（季節(jié)性波動(dòng)），應(yīng)對(duì)：提前與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，建立備用供應(yīng)鏈。風(fēng)險(xiǎn)2：競(jìng)品惡意低價(jià)促銷，應(yīng)對(duì)：強(qiáng)化品牌差異化（如“雙重草莓”的獨(dú)特配方），推出會(huì)員專享價(jià)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。802第二章市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略第7頁：草莓奶茶市場(chǎng)現(xiàn)狀引入：草莓奶茶市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)，分析行業(yè)格局。草莓奶茶市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，2023年Q3市場(chǎng)份額達(dá)35%，其中“雙重草莓+香甜口感”組合的搜索量同比增長(zhǎng)120%。頭部品牌（如喜茶、奈雪、蜜雪冰城）占據(jù)60%市場(chǎng)份額，其中草莓系列單品貢獻(xiàn)15%營收。健康化（低卡、植物基）、個(gè)性化（定制口味）成為消費(fèi)熱點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)為推廣策略提供了重要參考，確保產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動(dòng)更符合市場(chǎng)趨勢(shì)。10第8頁：目標(biāo)用戶消費(fèi)行為分析引入：深入分析年輕群體對(duì)草莓奶茶的偏好與購買動(dòng)機(jī)。消費(fèi)動(dòng)機(jī)：顏值（草莓果肉豐富）、口味（甜度適中）、社交屬性（拍照分享），調(diào)研顯示78%用戶購買草莓奶茶的主要原因是“適合拍照”。消費(fèi)習(xí)慣：復(fù)購周期平均12天，價(jià)格敏感度：20-35元區(qū)間最受歡迎，超40元購買意愿下降50%。這些數(shù)據(jù)為推廣策略提供了重要參考，確保產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動(dòng)更符合目標(biāo)用戶的偏好。11第9頁：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略對(duì)比引入：對(duì)比競(jìng)品在草莓奶茶推廣上的策略差異。喜茶：推出限定款“草莓臟臟包”，通過聯(lián)名藝術(shù)家提升品牌調(diào)性；首周銷量破10萬杯，但價(jià)格較高（38元/杯）。奈雪：打造“草莓物語”主題空間，強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗(yàn)；單店?duì)I收提升40%，但門店覆蓋不足。通過競(jìng)品分析，明確自身差異化優(yōu)勢(shì)，制定更有效的推廣策略。12第10頁：競(jìng)品推廣渠道分析引入：分析競(jìng)品在線上線下渠道的推廣布局。喜茶：線上：小紅書頭部KOL合作占比70%，抖音直播帶貨占比25%；線下：定期舉辦草莓主題活動(dòng)，如“草莓節(jié)”快閃店。奈雪：線上：微信小程序會(huì)員體系深度綁定，公眾號(hào)內(nèi)容營銷占比60%；線下：門店陳列草莓系列占比30%，且設(shè)置專屬拍照區(qū)。通過競(jìng)品渠道分析，明確自身推廣策略的差異化方向。13第11頁：市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與挑戰(zhàn)引入：總結(jié)市場(chǎng)中的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與品牌面臨的挑戰(zhàn)。機(jī)會(huì)點(diǎn)：細(xì)分市場(chǎng)：健康型草莓奶茶（如低糖版本）需求增長(zhǎng)200%；地域空白：二三線城市草莓奶茶滲透率僅35%，低于一線城市（60%）。挑戰(zhàn)：成本上升：草莓原料價(jià)格波動(dòng)（2023年同比上漲30%）；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：草莓口味產(chǎn)品同款率超50%。通過市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與挑戰(zhàn)分析，明確推廣策略的方向。14第12頁：本品牌差異化策略引入：明確“雙重草莓+香甜口感”的核心優(yōu)勢(shì)。差異化1：原料升級(jí)——使用智利進(jìn)口草莓，果肉含量提升40%；差異化2：口感創(chuàng)新——獨(dú)家“草莓奶蓋”配方，甜度分層（外層微甜，內(nèi)層濃郁）；差異化3：場(chǎng)景定制——推出“草莓草莓款”聯(lián)名杯（ins風(fēng)設(shè)計(jì)），適合社交分享。通過差異化策略，提升品牌在草莓奶茶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。1503第三章推廣渠道策略設(shè)計(jì)第13頁：全渠道推廣矩陣圖引入：可視化展示各渠道的協(xié)同關(guān)系與推廣邏輯。矩陣圖包含：線上：社交媒體（小紅書/抖音/微博）、電商平臺(tái)（天貓/京東）、私域流量（微信/小程序）；線下：門店聯(lián)動(dòng)（優(yōu)惠券/集點(diǎn)卡）、快閃店（城市核心商圈）、聯(lián)名活動(dòng)（與咖啡店/書店合作）。核心邏輯：線上種草→線下體驗(yàn)→私域轉(zhuǎn)化，形成閉環(huán)。通過全渠道推廣矩陣圖，明確各渠道的協(xié)同關(guān)系，提升推廣效果。17第14頁：線上渠道推廣方案引入：詳細(xì)規(guī)劃各線上平臺(tái)的推廣內(nèi)容與形式。小紅書：發(fā)布“草莓草莓款”DIY教程、用戶測(cè)評(píng)合集，標(biāo)簽#草莓奶茶挑戰(zhàn)#；與10位美食博主合作，產(chǎn)出30篇種草筆記，預(yù)算40萬。抖音：制作“草莓奶油分層”動(dòng)態(tài)效果視頻，發(fā)起#酸甜挑戰(zhàn)賽#；與5家本地生活達(dá)人合作，投放信息流廣告，預(yù)算30萬。通過線上渠道推廣方案，提升品牌在年輕群體中的知名度。18第15頁：線下渠道推廣方案引入：設(shè)計(jì)線下門店與快閃店的推廣活動(dòng)。門店聯(lián)動(dòng)：購買任意飲品加贈(zèng)草莓券（滿30減5元），覆蓋200家門店；集點(diǎn)卡：集滿5點(diǎn)兌換草莓奶茶，刺激復(fù)購?？扉W店：草莓主題拍照墻、DIY奶茶工坊、限量周邊售賣。通過線下渠道推廣方案，提升品牌在年輕群體中的認(rèn)知度和用戶參與度。19第16頁：私域流量轉(zhuǎn)化策略引入：如何將公域流量導(dǎo)入品牌私域，提升用戶粘性。微信生態(tài)：公眾號(hào)發(fā)布“草莓草莓款”制作幕后故事，引導(dǎo)用戶掃碼關(guān)注；小程序上線“草莓會(huì)員日”活動(dòng)，會(huì)員專享8折。社群運(yùn)營：建立“草莓控”專屬社群，每日分享新品動(dòng)態(tài)，定期抽獎(jiǎng)贈(zèng)送周邊。通過私域流量轉(zhuǎn)化策略，提升用戶粘性和復(fù)購率。20第17頁：渠道預(yù)算分配與協(xié)同機(jī)制引入：明確各渠道預(yù)算占比，設(shè)計(jì)協(xié)同推廣機(jī)制。預(yù)算分配：線上：50%（含KOL合作、廣告投放），線下：30%（含快閃店、門店活動(dòng)），私域：20%（含會(huì)員運(yùn)營、社群維護(hù)）。協(xié)同機(jī)制：抖音直播引流至門店預(yù)約優(yōu)惠；跨平臺(tái)活動(dòng)：小紅書話題與微信小程序積分系統(tǒng)打通。通過渠道預(yù)算分配與協(xié)同機(jī)制，確保資源高效利用。21第18頁：效果監(jiān)測(cè)與優(yōu)化流程引入：建立實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整推廣策略。監(jiān)測(cè)工具：短視頻：巨量數(shù)據(jù)助手，圖文：新榜、飛瓜數(shù)據(jù)。優(yōu)化流程：每周復(fù)盤各渠道ROI，調(diào)整廣告投放策略；每月調(diào)研用戶反饋，改進(jìn)產(chǎn)品口味或包裝。通過效果監(jiān)測(cè)與優(yōu)化流程，確保推廣活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。2204第四章KOL/KOC合作與內(nèi)容營銷第19頁：KOL/KOC合作策略引入：篩選適配“草莓草莓款”的推廣達(dá)人，設(shè)計(jì)分層合作方案。KOL分級(jí)：頭部（粉絲量100萬+）：喜茶、奈雪官方號(hào)，合作形式：品牌聯(lián)名；腰部（30-50萬）：美食博主（如李子柒、王心凌），合作形式：深度測(cè)評(píng)；尾部（5-10萬）：校園KOC，合作形式：校園試飲活動(dòng)。合作要點(diǎn)：頭部KOL：注重品牌形象，強(qiáng)調(diào)“雙重草莓”的創(chuàng)新性；尾部KOC：聚焦真實(shí)體驗(yàn)，突出“香甜口感”的差異化。通過KOL/KOC合作策略，提升品牌在年輕群體中的影響力。24第20頁：內(nèi)容創(chuàng)意方向引入：設(shè)計(jì)吸引年輕群體的創(chuàng)意內(nèi)容，提升傳播效果。創(chuàng)意方向1：#草莓挑戰(zhàn)賽#：用戶拍攝“草莓草莓款”創(chuàng)意擺拍圖，上傳至抖音/小紅書；獎(jiǎng)勵(lì)前100名獲獎(jiǎng)?wù)哔?zèng)送草莓周邊禮盒。創(chuàng)意方向2：草莓DIY教程：發(fā)布草莓奶油分層、草莓果肉冰淇淋等教程，突出產(chǎn)品賣點(diǎn)。通過內(nèi)容創(chuàng)意方向，提升品牌在年輕群體中的吸引力。25第21頁：內(nèi)容制作與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)引入：統(tǒng)一各渠道內(nèi)容風(fēng)格，確保品牌形象一致性。視覺標(biāo)準(zhǔn)：主色調(diào)為粉+白，輔以綠色草莓元素；攝影風(fēng)格：清新自然，突出草莓果肉的質(zhì)感。文案標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)題：強(qiáng)調(diào)“雙重草莓”“香甜口感”，如“這杯奶茶含雙倍草莓！甜到哭”；正文：用場(chǎng)景化語言描述產(chǎn)品，如“下午茶必備草莓特調(diào)，奶油與果肉分層超治愈”。通過內(nèi)容制作與發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌在年輕群體中的認(rèn)知度。26第22頁：內(nèi)容效果評(píng)估模型引入：通過用戶反饋及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略。評(píng)估維度：粉絲互動(dòng)：點(diǎn)贊+評(píng)論+分享占比；轉(zhuǎn)化效果：內(nèi)容引導(dǎo)至購買頁面的轉(zhuǎn)化率；品牌聲量：UGC數(shù)量、話題熱度指數(shù)。評(píng)估工具：短視頻：巨量數(shù)據(jù)助手，圖文：新榜、飛瓜數(shù)據(jù)。通過內(nèi)容效果評(píng)估模型，確保推廣活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。27第23頁：內(nèi)容迭代優(yōu)化機(jī)制引入：根據(jù)用戶反饋及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略。收集渠道：門店意見箱：每月統(tǒng)計(jì)用戶對(duì)草莓奶茶的建議；線上調(diào)研：通過問卷收集“你最喜歡哪種草莓奶茶內(nèi)容”。改進(jìn)措施：建立“用戶創(chuàng)新獎(jiǎng)”：對(duì)提出優(yōu)質(zhì)建議的用戶給予獎(jiǎng)勵(lì)；產(chǎn)品迭代：根據(jù)反饋調(diào)整草莓奶茶的甜度比例。通過內(nèi)容迭代優(yōu)化機(jī)制，提升品牌在年輕群體中的滿意度。28第24頁：危機(jī)公關(guān)預(yù)案引入：制定內(nèi)容營銷中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)1：KOL負(fù)面評(píng)價(jià)：提前與KOL簽訂免責(zé)協(xié)議，出現(xiàn)負(fù)面時(shí)及時(shí)溝通澄清；風(fēng)險(xiǎn)2：用戶投訴產(chǎn)品不符宣傳：建立產(chǎn)品溯源體系，公開原料來源，及時(shí)補(bǔ)償投訴用戶。通過危機(jī)公關(guān)預(yù)案，確保推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。2905第五章線下體驗(yàn)活動(dòng)與門店聯(lián)動(dòng)第25頁：線下體驗(yàn)活動(dòng)規(guī)劃引入：設(shè)計(jì)沉浸式線下活動(dòng)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)?；顒?dòng)1：草莓節(jié)快閃店：時(shí)間：4月1日-7日，覆蓋全國10個(gè)城市；設(shè)施：草莓主題拍照墻、DIY奶茶工坊、限量周邊售賣?；顒?dòng)2：校園聯(lián)名活動(dòng)：合作對(duì)象：北大、清華、復(fù)旦等高校；形式：草莓奶茶聯(lián)名杯+校園歌手大賽贊助。通過線下體驗(yàn)活動(dòng)規(guī)劃，提升品牌在年輕群體中的認(rèn)知度和用戶參與度。31第26頁：門店聯(lián)動(dòng)促銷方案引入：設(shè)計(jì)門店促銷機(jī)制，提升銷售轉(zhuǎn)化。促銷方案1：草莓季套餐：內(nèi)容：草莓奶茶+小食（草莓冰淇淋/蛋糕）組合價(jià)29.9元；目標(biāo)：門店銷量提升40%。促銷方案2：會(huì)員專享：內(nèi)容：會(huì)員購買草莓奶茶可累計(jì)積分（1杯=3積分），兌換周邊；目標(biāo)：會(huì)員復(fù)購率提升25%。通過門店聯(lián)動(dòng)促銷方案，提升品牌在年輕群體中的銷售轉(zhuǎn)化率。32第27頁：門店陳列優(yōu)化方案引入：通過視覺陳列提升產(chǎn)品吸引力。陳列標(biāo)準(zhǔn)：首位陳列：草莓奶茶占比30%，突出新品；顏色搭配：草莓色系（粉+綠）占比50%，與其他飲品形成區(qū)分。動(dòng)態(tài)調(diào)整：每周末根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整陳列，熱銷款前移；節(jié)假日推出限定包裝，如情人節(jié)草莓心形杯。通過門店陳列優(yōu)化方案，提升品牌在年輕群體中的認(rèn)知度。33第28頁：門店員工培訓(xùn)計(jì)劃引入：確保員工能有效傳遞產(chǎn)品賣點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容：產(chǎn)品知識(shí)：草莓原料來源、雙重草莓的制作工藝；銷售技巧：如何根據(jù)顧客口味推薦“香甜口感”版本。考核機(jī)制：每月銷售競(jìng)賽：草莓奶茶銷售前三名獲獎(jiǎng)金；服務(wù)評(píng)分：顧客對(duì)“草莓草莓款”相關(guān)服務(wù)評(píng)價(jià)占比門店總評(píng)分的20%。通過門店員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升品牌在年輕群體中的服務(wù)質(zhì)量。34第29頁：線下活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)引入：實(shí)時(shí)追蹤線下活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整策略。監(jiān)測(cè)指標(biāo)：快閃店：日均客流量、單客均消費(fèi)；校園活動(dòng)：活動(dòng)參與人數(shù)、周邊禮品兌換率。數(shù)據(jù)分析：活動(dòng)后3天內(nèi)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)對(duì)后續(xù)銷量的拉動(dòng)效果；通過問卷收集用戶反饋，改進(jìn)下次活動(dòng)形式。通過線下活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，確保推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。35第30頁：線下推廣的線上延伸引入：將線下活動(dòng)熱度延伸至線上，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。延伸方式：直播：快閃店現(xiàn)場(chǎng)直播，展示草莓奶茶制作過程；用戶生成內(nèi)容：發(fā)起#我的草莓故事#話題，收集線下活動(dòng)照片。通過線下推廣的線上延伸，提升品牌在年輕群體中的影響力。3606第六章推廣效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化第31頁：推廣效果綜合評(píng)估框架引入：建立全渠道推廣效果的評(píng)估體系。評(píng)估維度：品牌層面：品牌知名度、美譽(yù)度變化；銷售層面：產(chǎn)品銷量、市場(chǎng)份額變化；用戶層面：用戶增長(zhǎng)、復(fù)購率變化。評(píng)估工具：品牌調(diào)研：通過問卷監(jiān)測(cè)品牌提及率；銷售數(shù)據(jù)：ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；用戶行為：CRM系統(tǒng)用戶畫像分析。通過推廣效果綜合評(píng)估框架，確保推廣活動(dòng)的全面評(píng)估。38第32頁：品牌聲量監(jiān)測(cè)與提升引入：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)品牌在社交媒體的聲量，及時(shí)應(yīng)對(duì)負(fù)面。監(jiān)測(cè)工具：微博：微博指數(shù)；小紅書：內(nèi)容分析平臺(tái)。通過品牌聲量監(jiān)測(cè)與提升，確保品牌在年輕群體中的形象。39第33頁：銷售數(shù)據(jù)深度分析引入：通過銷售數(shù)據(jù)洞察用戶行為，優(yōu)化推廣策略。分析維度：時(shí)間趨勢(shì)：草莓奶茶銷量在周末、節(jié)假日的表現(xiàn)；地域分布：不同城市銷售差異及