珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理問題及對策研究摘要財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理行為，是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中占有重要地位。運(yùn)用相應(yīng)的價(jià)值形態(tài)來實(shí)現(xiàn)其存在的意義，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過這種形態(tài)，將公司的各個(gè)部門、各種資產(chǎn)、業(yè)務(wù)鏈形成一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)劃與整合，以達(dá)到高效管理，提高效益的目的。所以對企業(yè)來說，它的重要性在于它的工作不僅是單一的，而且是高度融合的。這是一種現(xiàn)代管理方法。由此可以看出，我國企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中還存在許多問題，如財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不健全、相關(guān)制度滯后、資金周轉(zhuǎn)效率低下、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營成本收益不統(tǒng)一等。所以關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過管理方法的創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是一個(gè)值得探討的重要課題?；谝陨戏治觯疚囊灾楹８窳﹄娖鞴煞萦邢薰緸槔?，通過對其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，指出存在的問題，總結(jié)出適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵字：珠海格力電器股份有限公司；財(cái)務(wù)管理；問題；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u314411引言 引言當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，商業(yè)充滿活力，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)都面臨著前所未有的競爭。過去的幾年，我國的產(chǎn)能過剩問題日益嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化問題凸顯，不管是鋼鐵、鋁等作為上游產(chǎn)業(yè)的代表，另外，下游制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題也或多或少存在，為防止產(chǎn)能過剩繼續(xù)并持續(xù)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國政府進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，投入大量資金修建高速公路、高速鐵路等，但這些問題并沒有得到徹底解決。為了從根本上解決這個(gè)問題，國務(wù)院、工信部、國家發(fā)改委等部門出臺(tái)了一系列優(yōu)化措施，如淘汰落后產(chǎn)能，加大研發(fā)投入，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域等。改變目前情況，還是需要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，積極主動(dòng)的淘汰落后產(chǎn)能，將優(yōu)秀的企業(yè)保留下來。所以，面對這個(gè)問題，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就必須要積極主動(dòng)。珠海格力電器股份有限公司，隨著企業(yè)競爭壓力的加大，各種問題開始顯現(xiàn)，比如現(xiàn)金流緊張、投資回報(bào)率低，資本市場風(fēng)險(xiǎn)大等，隨著當(dāng)下金融市場的深度調(diào)整，目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，存在著融資渠道單一，投資回收率低，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)等問題。以上反映的情況都會(huì)使公司的發(fā)展受到不同程度的影響。2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)政管理目標(biāo)又稱財(cái)政管理目標(biāo)，是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)政規(guī)劃中必須達(dá)到的最基本的目標(biāo)，是決定企業(yè)財(cái)政管理是否健全的重要指標(biāo)。所以說該目標(biāo)是其后續(xù)活動(dòng)的源頭，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)是否在一個(gè)合理狀態(tài)的依據(jù)所在，也是企業(yè)的效益目標(biāo)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的具體體現(xiàn)，是企業(yè)使命的最終歸宿。2.2財(cái)務(wù)管理的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展健康與否，也從側(cè)面可以看出一家企業(yè)的真實(shí)管理水平。就現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理制度不完善，具體的流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在很多公司財(cái)務(wù)管理中，員工專業(yè)化程度不高是一個(gè)問題。這些問題，如缺乏必要的監(jiān)督、庫存制度等，不僅給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的負(fù)面影響，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國企業(yè)應(yīng)高度重視公司財(cái)務(wù)管理，完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限，將財(cái)務(wù)體系融入日常工作中，形成相互制約的機(jī)制，從而達(dá)到管理的目的。它透明。并且非常健康理財(cái)是企業(yè)經(jīng)營的核心。對企業(yè)的發(fā)展提供了有力的數(shù)據(jù)支持。實(shí)際操作和管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理建立了綜合指標(biāo)，并將這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)反饋給公司經(jīng)理。管理基于關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來決定公司的下一個(gè)經(jīng)營策略。理財(cái)是現(xiàn)代經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。所有的聯(lián)系，包括生產(chǎn)，運(yùn)輸和銷售，都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。因?yàn)樗臄?shù)量和一些特性，它可以作為商業(yè)管理的晴雨表。企業(yè)管理人員可以利用這些具體的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)來決定下一步的投資方向和產(chǎn)品規(guī)劃。這些包括資金使用和現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。資金回報(bào)直接影響經(jīng)營。審查財(cái)務(wù)狀況，從某種意義上可以對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的一面鏡子，一般來說，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營必將凸顯這種問題。3珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3.1珠海格力電器股份有限公司背景簡介珠海格力電器股份有限公司作為90年代的知名企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在已不僅僅局限于家用空調(diào)，在金融、家電、先進(jìn)設(shè)備、通信與安裝、空調(diào)設(shè)計(jì)與研發(fā)等行業(yè)中，已經(jīng)形成了一個(gè)多元化、技術(shù)集成的企業(yè)集團(tuán)。珠海格力電器股份有限公司快速發(fā)展以格力為后盾的近年來，公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快業(yè)務(wù)拓展、增加利潤等方面取得了令人矚目的成績，目前公司已擁有18個(gè)國內(nèi)外生產(chǎn)基地，員工10萬余人，其中研發(fā)人員3萬人左右，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的加工生產(chǎn)和銷售。3.2珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀目前珠海格力電器有限公司所采取的財(cái)務(wù)措施主要依賴于企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)管理政策。對內(nèi)部資金使用進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，可以提高資本產(chǎn)出的效率，使周轉(zhuǎn)率提高，在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)的融資壓力，這一過程一般不涉及財(cái)務(wù)所有權(quán)變更，僅僅是公司內(nèi)部的優(yōu)化提升。對外，銀行貸款、資本干預(yù)以及各種信用問題都是近在眼前的。采用的實(shí)施方法繼續(xù)采用舊的庫存更新方法。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段可以降低企業(yè)的大部分成本，但人工成本偏高也是不可避免的問題。報(bào)告中顯示了多達(dá)10個(gè)程度不同的問題。根源在于底層的問題，如錯(cuò)別字、錯(cuò)別字和容易寫的字。而在在職的財(cái)務(wù)人員中，朱海藻電器公司只有5個(gè)研究生，15個(gè)本科，12個(gè)碩士研究生。一般教育水平低，是財(cái)政問題。缺少管理經(jīng)驗(yàn)就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言，珠海格力電器有限公司的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，各環(huán)節(jié)相互影響、相互制約、互相制約，許多制度與企業(yè)的發(fā)展不能與時(shí)俱進(jìn)。出現(xiàn)了模式與應(yīng)用方面的不適合，模式與制度應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是目前珠海格力電器股份有限公司在財(cái)務(wù)制度與管理上還存在著許多的問題。下面將對珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。3.2.1資金籌集分析珠海格力電器股份有限公司以債務(wù)融資為主。具體措施包括向銀行借貸和利用企業(yè)信用募集資金。通過分析不同期限的償付能力，可以得到更明確的結(jié)論。通過對短期債務(wù)償還能力的研究，可以確定短期債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而對資本鏈的管理能力進(jìn)行分析。對珠海格力電器有限公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行短期債務(wù)償還能力分析，得出流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的指數(shù)值。如表所示：表3-1短期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)表單位：百萬元項(xiàng)目2018年2019年2020年流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)822.26952.921,128.52流動(dòng)負(fù)債合計(jì)659.25676.38917.47貨幣資金181.16280.25323.50流動(dòng)比率1.251.411.23速動(dòng)比率0.950.990.94現(xiàn)金比率0.280.410.35從表3-1可以看出，2018-2020年珠海市格力電器股份有限公司流動(dòng)比率下降，其中珠海格力電器股份有限公司流動(dòng)比率下降，珠海格力電器股份有限公司短期償債能力有所下降?？紤]長期償債能力的基礎(chǔ)并不局限于關(guān)注公司債權(quán)人和投資者。珠海格力電器股份有限公司要想持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，長期的支付能力就是一項(xiàng)重要研究課題。珠海格力電器有限公司長期償債能力直接反映了其財(cái)務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定的實(shí)力。表3-2顯示了珠海格力電器有限公司的長期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)。表3-2長期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)表單位：百萬元會(huì)計(jì)年度2018年2019年2020年負(fù)債合計(jì)799.22775.451,007.56資產(chǎn)總計(jì)1,062.141,208.941,616.41資產(chǎn)負(fù)債率0.750.640.71產(chǎn)權(quán)比率2.311.992.82如表3-2所示，在資產(chǎn)負(fù)債率下降的情況下，公司該指標(biāo)仍維持在70%以上，說明珠海格力電器股份有限公司長期償債風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。3.2.2資金運(yùn)營分析通過對資金運(yùn)作能力的分析，可以反映珠海町電氣有限公司的經(jīng)營效率和資產(chǎn)利用率，從而對珠海町電氣有限公司的資金運(yùn)作效率進(jìn)行分析。珠海格力電器股份有限公司有限公司營運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值如表3-3所示：表3-3營運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)表單位：百萬元項(xiàng)目存貨應(yīng)收賬款流動(dòng)資產(chǎn)營業(yè)收入流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率2018年195.92251.53822.26814.711.030.793.53.482019年197.32252.51952.921,001.861.130.883.983.512020年268.11259.981,128.521,012.330.970.773.953.01可見，在2018年至2020年間，企業(yè)的活動(dòng)和活力呈現(xiàn)下降趨勢，即當(dāng)企業(yè)的庫存增加時(shí)，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率明顯下降。不僅耗費(fèi)成本，還影響公司的資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致公司資金運(yùn)營受到影響。3.2.3投資能力分析投資能力分析反映了珠海格力電器股份有限公司有限公司對外投資的能力，直接反映了珠海格力電器股份有限公司有限公司的投報(bào)酬能力的水平。珠海格力電器股份有限公司有限公司投資能力財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值如表3-4所示：表3-4投資能力財(cái)務(wù)指標(biāo)表單位：百萬元項(xiàng)目主營收入毛利潤率總資產(chǎn)收益率成本費(fèi)用利潤率2018年0.320.020.052019年0.310.030.052020年0.31-0.02-0.01從表4中可以看出，2018-2020年珠海格力電器股份有限公司有限公司的總資產(chǎn)收益率陷入負(fù)值，主營業(yè)務(wù)利潤率略有提高，成本費(fèi)用利潤率0.05下降到-0.01，說明珠海格力電器股份有限公司有限公司的投資回報(bào)能力在不斷下降。4珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1償債能力影響資金籌措從資金籌措的現(xiàn)狀分析可以看出在這兩方面的償債能力都是反映出下降的趨勢。短期償債能力差則是因?yàn)榱鲃?dòng)資金的周轉(zhuǎn)速率的變差，直接影響其短期的償債能力的強(qiáng)弱。長期償債能力低是由于公司的資產(chǎn)積壓無法變現(xiàn)從而引起無法償還債務(wù)的現(xiàn)象。短期和長期償債能力的下降直接影響到了公司的資金籌措。4.2存貨積壓影響資金運(yùn)營基于前面對珠海格力電器股份有限公司公司運(yùn)營能力的現(xiàn)狀分析，其在銷售上采取了激進(jìn)的銷售模式，在增大營收的同時(shí)，帶來了應(yīng)收款的快速上升，應(yīng)收賬款的上升，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)速率下降，直接影響了企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來了大量壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。分析可以看出，應(yīng)收賬款一直是處在較高的區(qū)位。從2018年至今來看，應(yīng)收賬款呈現(xiàn)逐年升高的態(tài)勢。其根源在于企業(yè)的銷售模式不科學(xué)，缺乏機(jī)構(gòu)化管理和監(jiān)督，銷售政策呈現(xiàn)出野蠻增長。多數(shù)情況下，信用風(fēng)險(xiǎn)可以被忽略，應(yīng)收帳款的信用期不受控制，信用期之后的應(yīng)收帳款回收風(fēng)險(xiǎn)增加。關(guān)于應(yīng)收帳款，公司收取的時(shí)間太長。有的甚至達(dá)到了80天以上。從這方面也反映出公司在應(yīng)收賬款的管理方面是缺失的，在這方面的管理急需加強(qiáng)。特別是對于強(qiáng)制性的干預(yù)機(jī)制的建立，盡早對公司進(jìn)行評估，以防出現(xiàn)大量壞賬，這些壞賬會(huì)對公司的基本利益造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。同時(shí)，從數(shù)據(jù)分析中得知珠海格力電器股份有限公司公司的存貨周轉(zhuǎn)率也在降低，大量庫存不及時(shí)的周轉(zhuǎn)，使得存貨的增速大于營收的增長速率，直接影響了企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3投資風(fēng)險(xiǎn)過高當(dāng)前國內(nèi)家電行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，導(dǎo)致珠海格力電器股份有限公司銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑，銷售業(yè)績下滑，導(dǎo)致企業(yè)回款能力下降，將導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營。為使企業(yè)能更好的生存，企業(yè)高層管理者越來越盲目投資，突出表現(xiàn)為追求短期利益，缺乏詳細(xì)的未來規(guī)劃，資金流向金融領(lǐng)域和房地產(chǎn)業(yè)。例如2018年，公司投資的光伏項(xiàng)目都是非主業(yè)項(xiàng)目，而對于科技研發(fā)部門申請的項(xiàng)目卻未獲批準(zhǔn)，盲目追求短期收益使珠海格力電器股份有限公司喪失了發(fā)展?jié)摿Α耐顿Y能力的分析中可知2018-2020年珠海格力電器股份有限公司有限公司的總資產(chǎn)收益率陷入負(fù)值，主營業(yè)務(wù)利潤率略有提高，成本費(fèi)用利潤率0.05下降到-0.01，說明珠海格力電器股份有限公司有限公司的投資回報(bào)能力在不斷下降。民營企業(yè)不像國有企業(yè)，私人公司的融資渠道一般都比較簡單，為獲取投資收益，將資金和人才投向了房地產(chǎn)、物流、金融等領(lǐng)域，這就偏離了主營業(yè)務(wù)，從長遠(yuǎn)看，這會(huì)使公司陷入增長乏力，市場萎縮的困境。4.4缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度由于發(fā)展規(guī)模較大，珠海格力電器股份有限公司的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度還有許多不完善的地方，因此，財(cái)務(wù)管理存在著諸多弊端，監(jiān)督也只是一種簡單的形式。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)和具體業(yè)務(wù)要求的界定比較模糊，缺乏清晰的區(qū)分，企業(yè)內(nèi)部的家罰現(xiàn)象使得財(cái)務(wù)管理工作更加混亂。難以將財(cái)務(wù)責(zé)任與財(cái)務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)一起來，行政監(jiān)督和執(zhí)行工作易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欺詐，財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)失真。在人才方面的匱乏也是制約其發(fā)展的重要因素，企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度，沒有相應(yīng)的規(guī)矩和限制就很難對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)習(xí)慣和規(guī)范性也就無從談起。5珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理問題的原因分析5.1資金籌集方式較單一化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且在任何情況下，都不會(huì)以人的意志來轉(zhuǎn)移。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，珠海格力電器股份有限公司將工作的重點(diǎn)放在了市場的占有和開發(fā)。在兩方面的有機(jī)配合下，不必要的資金流轉(zhuǎn)在減少，市場的開發(fā)也在上升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是企業(yè)對于資金的籌集沒有做出合理的規(guī)劃，對公司資產(chǎn)運(yùn)行無法進(jìn)行把控，公司的資金周轉(zhuǎn)自然也會(huì)受其影響，過低的償債能力，直接影響了公司的信用評價(jià)的等級。珠海格力電器股份有限公司公司資金籌集方式較于單一化，依賴于負(fù)債來籌集資金，來進(jìn)行資金鏈的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致其短期償債能力和長期償債能力都在下降，難以籌集資金。5.2財(cái)務(wù)管理者缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理者意識淡薄，缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督，這造成了公司目前的財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，制度建設(shè)滯后，近年來公司發(fā)展迅速，但是財(cái)務(wù)管理體制沒有隨著公司規(guī)模的發(fā)展而進(jìn)行靈活的變通，主要問題表現(xiàn)在公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)過度集中，這直接影響了財(cái)務(wù)管理的職責(zé)分工，財(cái)務(wù)管理的界限和職能的不清楚，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理分工不明，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有辦法監(jiān)督好資產(chǎn)與資金的運(yùn)行，導(dǎo)致公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)下降，應(yīng)收賬款過多，應(yīng)收賬款信用政策過寬，存貨積壓，成本費(fèi)用過高，影響公司的運(yùn)營能力；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制建立的過程中，也是簡單的照搬同行經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且不全面，員工在落實(shí)的時(shí)候也都是浮于表面，流于形式，根本起不到財(cái)務(wù)控制的作用，因而針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法起到預(yù)警，對公司的決策也很難起到指引作用。5.3管理者盲目追求短期效應(yīng)珠海格力電器有限公司的管理者盲目追求短期效益，在財(cái)務(wù)管理上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，追求利潤，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)是無法避免的。但是資本的投資與利用從來都是有風(fēng)險(xiǎn)的，分析近幾年的珠海格力電器股份有限公司投資，在投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控和決策上，管理者對利潤非?？粗?，也就是追求回報(bào)，是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，這很容易導(dǎo)致投資回報(bào)達(dá)不到預(yù)期，從而引發(fā)企業(yè)的資金流困境。珠海格力電器股份有限公司公司的總資產(chǎn)收益率16和17年還是正值，到18年直接降為負(fù)值，公司的投資報(bào)酬能力在下降，影響到公司的對外投資。例如在2020年公司投資了房地產(chǎn)項(xiàng)目，就是看中了房地產(chǎn)項(xiàng)目的高回報(bào)率，但是事與愿違，房產(chǎn)在2020年出現(xiàn)了銷量不景氣，公司占用了較大的資金，造成現(xiàn)金流吃緊，從而影響了公司主業(yè)的經(jīng)營。5.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員招聘機(jī)制不科學(xué)珠海格力電器股份有限公司目前的招聘策略是適應(yīng)崗位需求，這就導(dǎo)致很多招聘人員僅僅能夠完成崗位份內(nèi)工作，就會(huì)計(jì)崗位來說，很多新入職的人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平差，專業(yè)知識水平過低，缺乏管理能力，僅僅能夠完成基本的收支、做賬與出報(bào)表等，目前企業(yè)的招聘機(jī)制缺乏整體性，科學(xué)的招聘體系應(yīng)該服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合部門的整體發(fā)展前景合理制定招聘計(jì)劃和招聘條件，這樣才能保持招聘的人才能夠滿足崗位要求，留得住，能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。6珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)管理問題的對策建議6.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)合理健康的企業(yè)資本構(gòu)成是影響企業(yè)資金籌措能力的核心指標(biāo)。珠海格力電器股份有限公司公司資金籌集的方式分主要為負(fù)債資金的籌集，公司資金來源于負(fù)債融資，多是以銀行借款，企業(yè)信用進(jìn)行資金籌措，但負(fù)債融資太多會(huì)導(dǎo)致負(fù)債資金過多和現(xiàn)有資金閑置，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以適度發(fā)展股票市場融資，也可以通過證券市場融資，避免單一融資方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度模式珠海格力電器股份有限公司應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)營情況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，第一，企業(yè)管理重視財(cái)務(wù)管理，必須使員工按照財(cái)務(wù)制度辦事，優(yōu)化不適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度；珠海格力電器股份有限公司公司應(yīng)該將建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對客戶進(jìn)行信用評級，信用期間的確定等，有利于對客戶做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)要做好人員的安排，聘用專職的財(cái)務(wù)人員對壞賬率進(jìn)行管控，做好壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提。第二，對于存貨的積壓，珠海格力電器股份有限公司公司應(yīng)該要完善財(cái)務(wù)部門分工，要對存貨進(jìn)行及時(shí)的盤點(diǎn)，同時(shí)還要對存貨進(jìn)行審計(jì)，避免庫存過多或過少的現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)去把控存貨，合理控制存貨，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，避免存貨生產(chǎn)過多造成積壓的局面，管理者與經(jīng)營者要提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，以便提高存貨的質(zhì)量，提高資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)營。第三，完善崗位管理制度和輪崗換崗工作制度，另外要健全財(cái)務(wù)審計(jì)流程，充實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)力量，保證財(cái)務(wù)審計(jì)部門的自主性和獨(dú)立性，嚴(yán)防財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和員工干預(yù)審計(jì)問題，確保審計(jì)按章行事。第四，公司在企業(yè)的內(nèi)部管理方面建立健全的機(jī)制，依據(jù)原有的法規(guī)政策，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部的約束力。設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)管部門，切實(shí)發(fā)揮相應(yīng)的作用。作為企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身知識的儲(chǔ)備和相關(guān)能力的提升，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)綜合的部門，它需要以公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，也需要獲得其他部門的大力支持。以保證相關(guān)的預(yù)算可以真正的切合企業(yè)中的各個(gè)方面，要培養(yǎng)企業(yè)中所有員工的預(yù)算意識，把預(yù)算觀念的重要性落實(shí)到日常工作中。另外領(lǐng)導(dǎo)層必須在重視財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上重視預(yù)算工作，并給與相應(yīng)的支持，確保各個(gè)部門的溝通順暢，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)迅速。6.3科學(xué)決策合理投資優(yōu)化的投資方向可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，在企業(yè)的投資選擇方面更應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)的方向，理性投資。企業(yè)的投資方向要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，也要分析投資報(bào)酬能力是高還是低，盡量少投資在外面的項(xiàng)目，多用于自己內(nèi)部的發(fā)展，要加強(qiáng)自己企業(yè)中文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，把用戶作為企業(yè)的最終根本，保證強(qiáng)有力的競爭力。在投資方面，也應(yīng)該有明確具體的規(guī)章制度，保障資金的合理使用，不至于企業(yè)的投資資金出現(xiàn)問題。提高資金管理水平，提高企業(yè)盈利能力。該企業(yè)管理者要強(qiáng)化對資金的管控以及高效使用，創(chuàng)建成熟的規(guī)章制度，從上到下全面貫徹和執(zhí)行，保證資金周轉(zhuǎn)速率維持在一個(gè)高效的區(qū)間，加強(qiáng)對采購方面的審核，減少不必要的支出，維持現(xiàn)金量確保企業(yè)付現(xiàn)水平。第一，保證資金高效使用，這進(jìn)一步提高了資金的總體利用率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。第二，需要優(yōu)化存貨狀況，降低資金比例。資金整合問題也是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須注意的問題，只有解決了這一問題，才能提高企業(yè)資金的利用效率。它用于日常操作，控制采購，加強(qiáng)倉庫管理，防止庫存占用資金。另外，還應(yīng)制定科學(xué)的采購和銷售發(fā)展計(jì)劃，以避免大量存款，避免不利影響。第三，你需要深入地分析和討論投資項(xiàng)目，并且要有作為企業(yè)經(jīng)理的長遠(yuǎn)眼光。深入的看待問題，要加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)與研究，提高從業(yè)人員的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，拒絕盲目投資。在另一方面將強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化的培養(yǎng)，提高對所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免以及減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。第四，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理者和經(jīng)營者要從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)的投資能力，任何投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)，為了使投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，必須建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息，而且還要分析出投資過程中是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)，以便于做出科學(xué)的決策，合理的投資。6.4提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的招聘時(shí)，要針對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，保證企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員都是帶著證件上崗的。企對于從業(yè)人員不夠成熟的情況，企業(yè)要進(jìn)行完善系統(tǒng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員更加快速的成長，全方位提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們要更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者要以人為本，在從業(yè)人員專業(yè)達(dá)到的情況下，對他們進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高從業(yè)人員在職業(yè)中的道德，使他們的工作可以幫助企業(yè)真正有效的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門應(yīng)該注重財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育，宣傳和提高企業(yè)員工的素質(zhì)的重要意義，使公司上上下下的財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)的參與公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并自覺地提高自身素質(zhì)，這其中的培訓(xùn)落實(shí)應(yīng)該注重兩點(diǎn)，第一是授課形式應(yīng)該靈活多樣，可以采取線上與線下的結(jié)合，這樣可以提高人員的參與率和積極性。第二是培訓(xùn)方式可以多種多樣，可以是講座、交流、會(huì)議座談、心得分享等，總之形式可以多樣，但是要突出主題，立足員工實(shí)際。這樣才能體現(xiàn)效果。7結(jié)論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營管理中，占據(jù)重要的地位，它是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的活動(dòng)，需要多部門的配合與管理。從其所發(fā)揮的作用來看，財(cái)務(wù)管理是公司企業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著中心大腦的作用。作為一名財(cái)務(wù)人員，要有發(fā)展的眼光，長遠(yuǎn)的看待問題，制定更符合公司發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理而周密的計(jì)劃，能夠最大