平面設(shè)計(jì)師廣告設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意新穎性35%在3個(gè)以上項(xiàng)目中提出獨(dú)特創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的原創(chuàng)性、獨(dú)特性和市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高于預(yù)期為滿(mǎn)分，按比例遞減設(shè)計(jì)完成度設(shè)計(jì)稿按時(shí)交付并符合客戶(hù)要求比例達(dá)90%按項(xiàng)目交付比例評(píng)分，每完成10%加1分，最高10分視覺(jué)表現(xiàn)力設(shè)計(jì)方案獲客戶(hù)采納比例達(dá)80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案最終采納率評(píng)分，每10%加2分，最高10分設(shè)計(jì)規(guī)范符合度所有設(shè)計(jì)稿符合品牌規(guī)范比例達(dá)95%根據(jù)設(shè)計(jì)稿符合品牌規(guī)范的程度評(píng)分，每1%加0.2分，最高10分設(shè)計(jì)迭代效率平均每個(gè)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)不超過(guò)3次根據(jù)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)評(píng)分，每次修改扣1分，最低0分，最高10分項(xiàng)目交付與時(shí)效性項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付比例達(dá)95%每低于5%扣2分，最低0分，最高10分需求響應(yīng)速度客戶(hù)需求響應(yīng)平均時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)2小時(shí)根據(jù)響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)評(píng)分，每超過(guò)1小時(shí)扣1分，最低0分，最高10分項(xiàng)目延期次數(shù)年度內(nèi)項(xiàng)目無(wú)重大延期（延期超過(guò)24小時(shí)算重大延期）每發(fā)生1次重大延期扣3分，最低0分，最高10分交付文件完整性所有交付文件（源文件、標(biāo)注文件等）完整率100%根據(jù)文件完整率評(píng)分，每低于1%扣2分，最低0分，最高10分客戶(hù)溝通有效性客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分，每0.5分加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)20%其他部門(mén)協(xié)作需求響應(yīng)及時(shí)率95%每低于5%扣2分，最低0分，最高10分反饋接收與改進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)設(shè)計(jì)作品比例達(dá)85%根據(jù)改進(jìn)采納率評(píng)分，每5%加2分，最高10分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的90%以上按參與比例評(píng)分，每1%加0.1分，最高10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少分享2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或資源每分享1次加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)支持主動(dòng)性主動(dòng)協(xié)助新同事或?qū)嵙?xí)生完成設(shè)計(jì)任務(wù)次數(shù)至少3次每完成1次加2分，最高10分技能提升與合規(guī)性新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%年度內(nèi)掌握并應(yīng)用至少1項(xiàng)新設(shè)計(jì)工具或技術(shù)根據(jù)掌握程度和應(yīng)用效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，未掌握為0分設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行率所有設(shè)計(jì)稿符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范比例達(dá)98%根據(jù)符合度評(píng)分，每低于1%扣2分，最低0分，最高10分版權(quán)合規(guī)性所有設(shè)計(jì)素材均無(wú)版權(quán)爭(zhēng)議根據(jù)合規(guī)性評(píng)分，存在版權(quán)問(wèn)題為0分，滿(mǎn)分10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整、清晰比例達(dá)90%根據(jù)文檔質(zhì)量評(píng)分，每低于1%扣1分，最低0分，最高10分個(gè)人能力認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)技能認(rèn)證或培訓(xùn)證書(shū)每獲得1項(xiàng)加2分，最高10分本考核表用于評(píng)定平面設(shè)計(jì)師在廣告設(shè)計(jì)崗位上的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：設(shè)計(jì)創(chuàng)意與質(zhì)量35%，項(xiàng)目交付與時(shí)效性25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，技能提升與合規(guī)性20%。所有維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：