游戲開發(fā)公司游戲策劃及制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)意與品質(zhì)游戲核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新玩法或機(jī)制每項(xiàng)創(chuàng)新玩法或機(jī)制經(jīng)評審認(rèn)可得5分，最高25分關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性完成至少80%關(guān)卡設(shè)計(jì)并通過評審每完成一個(gè)合格關(guān)卡得4分，最高32分用戶體驗(yàn)優(yōu)化次數(shù)收集并實(shí)施至少3次玩家反饋驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化每次有效優(yōu)化得6分，最高18分設(shè)計(jì)文檔完整度提供完整可執(zhí)行的游戲設(shè)計(jì)文檔文檔完整且無重大缺失得滿分10分，否則按比例扣分技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性設(shè)計(jì)方案在預(yù)算內(nèi)可被技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)完全可行得滿分8分，部分需調(diào)整得6分，不可行得0分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力策劃任務(wù)按時(shí)完成率25%90%策劃任務(wù)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成每完成一項(xiàng)得2分，累計(jì)最高50分，未完成按比例扣分需求變更控制年度內(nèi)因策劃主導(dǎo)的變更不超過2次0次變更得滿分10分，每次變更扣3分，最低0分開發(fā)團(tuán)隊(duì)配合度獲得開發(fā)團(tuán)隊(duì)至少3次書面表揚(yáng)每次表揚(yáng)得3分，最高9分資源使用合理性項(xiàng)目預(yù)算控制在5%誤差內(nèi)0-5%誤差得滿分8分，6-10%扣2分，11-15%扣4分版本交付質(zhì)量交付版本因策劃設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的重大Bug少于3個(gè)0個(gè)重大Bug得滿分10分，每1個(gè)扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門會(huì)議參與度20%參與所有關(guān)鍵設(shè)計(jì)評審會(huì)并帶齊材料100%參與得滿分8分，每缺席1次扣2分設(shè)計(jì)理念傳達(dá)效果團(tuán)隊(duì)對策劃設(shè)計(jì)理念理解度達(dá)90%以上通過問卷/訪談評估，達(dá)標(biāo)得滿分10分，每低10%扣2分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少1名新人獨(dú)立完成小型設(shè)計(jì)任務(wù)成功培養(yǎng)得滿分6分，部分指導(dǎo)得4分設(shè)計(jì)提案說服力年度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案被采納比例超60%60%-79%得8分，80%-89%得10分，90%以上得12分設(shè)計(jì)評審問題響應(yīng)72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)所有評審反饋并改進(jìn)100%響應(yīng)得滿分4分，每延遲12小時(shí)扣1分業(yè)務(wù)成果與影響力游戲市場表現(xiàn)25%游戲上線后首月DAU達(dá)到上線前預(yù)測的85%達(dá)標(biāo)得滿分10分，每低5%扣2分玩家滿意度評分游戲評分（如Steam/TapTap）維持在4.0分以上4.0-4.5得滿分8分，4.6-4.9得10分，5.0以上得12分設(shè)計(jì)亮點(diǎn)傳播游戲因某設(shè)計(jì)被媒體/社區(qū)重點(diǎn)報(bào)道至少1次報(bào)道得滿分6分，提及得4分，無提及得0分設(shè)計(jì)復(fù)用率至少2個(gè)設(shè)計(jì)元素被后續(xù)項(xiàng)目復(fù)用0個(gè)復(fù)用得0分，1個(gè)得4分，2個(gè)得8分，3個(gè)得10分成本節(jié)約貢獻(xiàn)通過設(shè)計(jì)優(yōu)化減少開發(fā)成本至少5萬元0-5萬元節(jié)約得滿分6分，6-10萬元得8分，10萬元以上得10分本考核表適用于游戲開發(fā)公司游戲策劃及制作人崗位，通過四個(gè)維度全面評估其工作表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被評估人實(shí)際工作情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)填寫。權(quán)重分配為：游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)意與品質(zhì)(30%)、項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力(25%)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通(20%)、業(yè)務(wù)成果與影響力(25%)。考核周期結(jié)束后，請匯總各維度得分并計(jì)算最終績效評級(jí)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：