服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)意實(shí)施績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)新穎性35%在季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3款產(chǎn)品中至少有1款獲得設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)80%以上好評(píng)由設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打分，每款產(chǎn)品滿分100分，80分及以上為優(yōu)秀，按實(shí)際得分占比計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)符合品牌調(diào)性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的5款產(chǎn)品中，4款及以上符合公司品牌核心風(fēng)格要求由品牌部門進(jìn)行符合度評(píng)估，每款產(chǎn)品滿分100分，80分及以上為符合，按實(shí)際得分占比計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)可行性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3款產(chǎn)品中，至少有2款在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上無重大障礙由技術(shù)部門進(jìn)行可行性評(píng)估，每款產(chǎn)品滿分100分，80分及以上為可行，按實(shí)際得分占比計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)落地率季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的5款產(chǎn)品中，至少有3款成功進(jìn)入生產(chǎn)階段按成功進(jìn)入生產(chǎn)階段的產(chǎn)品數(shù)量占總設(shè)計(jì)數(shù)量比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)的1款主打產(chǎn)品在上市后3個(gè)月內(nèi)獲得媒體正面報(bào)道不少于3篇按實(shí)際獲得正面報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行開發(fā)周期控制30%主導(dǎo)的3個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目均按時(shí)完成，延遲不超過5個(gè)工作日每個(gè)項(xiàng)目滿分100分，按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重，延遲超過5個(gè)工作日直接計(jì)0分開發(fā)成本控制主導(dǎo)的3個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的110%以內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目滿分100分，按實(shí)際成本與預(yù)算的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重，超出預(yù)算比例越大分?jǐn)?shù)越低開發(fā)質(zhì)量達(dá)標(biāo)主導(dǎo)的3個(gè)產(chǎn)品在上市后3個(gè)月內(nèi)重大質(zhì)量問題發(fā)生率低于5%按實(shí)際問題發(fā)生率與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重，超出目標(biāo)值比例越大分?jǐn)?shù)越低開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主導(dǎo)的3個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，獲得跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分均不低于85分按實(shí)際獲得的平均滿意度評(píng)分計(jì)算評(píng)分權(quán)重開發(fā)文檔完整性主導(dǎo)的3個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文檔完整率達(dá)100%按實(shí)際完整率與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重創(chuàng)意影響力設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況20%主導(dǎo)的1款產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國內(nèi)外權(quán)威設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，國際頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)滿分100分，國內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)滿分80分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)滿分50分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)主導(dǎo)的2款產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功申請(qǐng)專利每項(xiàng)專利滿分50分，按實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)傳播效果主導(dǎo)的1款主打產(chǎn)品在社交媒體獲得100萬次以上互動(dòng)量按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)影響力主導(dǎo)的2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲得公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)每個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目滿分50分，按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重設(shè)計(jì)知識(shí)分享季度內(nèi)至少完成2次設(shè)計(jì)理念分享會(huì)，獲得80%以上同事好評(píng)每次分享會(huì)滿分50分，按實(shí)際獲得好評(píng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)15%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3款產(chǎn)品合計(jì)銷售額占季度總銷售額的5%以上按實(shí)際銷售貢獻(xiàn)占比與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重產(chǎn)品利潤率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3款產(chǎn)品的平均利潤率達(dá)到30%以上按實(shí)際平均利潤率與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重產(chǎn)品市場(chǎng)占有率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的1款主打產(chǎn)品在上市后6個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)占有率提升2個(gè)百分點(diǎn)以上按實(shí)際提升幅度與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重產(chǎn)品客戶評(píng)價(jià)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3款產(chǎn)品獲得電商平臺(tái)4.5星以上（滿分5星）評(píng)價(jià)按實(shí)際平均評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化主導(dǎo)的2個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功推動(dòng)供應(yīng)鏈效率提升10%以上按實(shí)際效率提升幅度與目標(biāo)值的比例計(jì)算評(píng)分權(quán)重本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)意實(shí)施方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠，評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：